建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施的探討

葉秀濤

摘 要： 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家對基礎(chǔ)設(shè)施的重視，我國工程建筑市場也在飛速地發(fā)展，越來越多企業(yè)選擇加入工程建設(shè)行業(yè)?，F(xiàn)階段，工程建設(shè)的市場主體數(shù)量在不斷增加，工程建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈。工程項目在為企業(yè)帶來利潤的同時也存在著巨大的虧損風(fēng)險。本文對建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險進(jìn)行了研究，提出了風(fēng)險的防范措施，希望能夠促進(jìn)施工企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險;防范措施

【中圖分類號】F284 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0051-02

加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的研究對于企業(yè)具有十分重要的作用。建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險主要是在項目實施的過程中對于可能存在的風(fēng)險進(jìn)行遏制，或者將風(fēng)險造成的不良影響減少到最低。在企業(yè)的發(fā)展過程中，任何決策的實施都會帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，不同的決策發(fā)生的風(fēng)險都有可能不同。所以，需要企業(yè)的決策者衡量每一種選擇帶來的風(fēng)險比重，作出最適合企業(yè)發(fā)展的決定。在新形勢下建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險尤為重要，如何將工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險降到最低是建筑企業(yè)需要解決的重要問題。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理可能面臨的風(fēng)險探討

1.1 在招標(biāo)、投標(biāo)過程中的風(fēng)險

在工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)過程中，為了能夠達(dá)到中標(biāo)目的，有些企業(yè)會采用各種各樣的方式參與競標(biāo)，使用方式存在著不合理的現(xiàn)象，例如低價、壓縮工期等等。甚至部分工程項目因受到政府的參與，導(dǎo)致招標(biāo)、投標(biāo)的原則不能夠直接面向市場[1]。現(xiàn)階段我國對于工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)工作制定了很多相關(guān)規(guī)范，但在招投標(biāo)規(guī)范的落實過程中因各地的差異，還存在著很多問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險。部分建設(shè)單位存在著惡意拖欠工程款項或者故意壓價等不良現(xiàn)象，會導(dǎo)致工程項目的建設(shè)時間延長，給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成風(fēng)險。

1.2 建筑企業(yè)成本控制的風(fēng)險

部分企業(yè)的建筑項目施工的過程中，實際的投入成本已經(jīng)超過了預(yù)算的成本，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)風(fēng)險問題，投入的成本費(fèi)用越來越多，這就會導(dǎo)致工程項目的效益受到影響。工程項目實施過程中工程質(zhì)量差、安全風(fēng)險管控差和工期延長等都會導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。所以，工程成本控制的過程中要注意工期和質(zhì)量、安全的控制。部分工程建設(shè)企業(yè)缺少完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制風(fēng)險問題的發(fā)生。

1.3 工程質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險和工期的風(fēng)險

工程項目施工過程中參與最多的人員就是勞務(wù)工，有些勞務(wù)人員缺少專業(yè)素養(yǎng)，不能夠保證工程建設(shè)的規(guī)范性，導(dǎo)致工程的質(zhì)量較差，可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，延誤了工程的進(jìn)度[2]。所以，提高參與施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是減少風(fēng)險發(fā)生的需要。企業(yè)需要在施工前對參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)，部分企業(yè)做不到這一點，就會導(dǎo)致施工人員對建筑設(shè)備的操作不熟練、施工工藝掌握不全面，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，安全事故頻繁發(fā)生，產(chǎn)生風(fēng)險。部分項目受到惡劣天氣的影響或業(yè)主支付的影響導(dǎo)致工期延長，或者業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)的變動也會導(dǎo)致項目工期延長引起項目成本的增加。

1.4 工程建設(shè)中政治風(fēng)險

隨著我們國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我們的建設(shè)項目也開始走向全世界。通過近幾年的境外項目實踐，我們的建筑企業(yè)受當(dāng)?shù)貒恼苇h(huán)境影響十分重大。政府的換屆、社會的動蕩、當(dāng)?shù)貒叩恼{(diào)整等等都會深深地影響到我們項目的經(jīng)濟(jì)管理，我們必須時刻關(guān)注當(dāng)?shù)貒恼苇h(huán)境變化。隨著全球反恐戰(zhàn)爭的開展、逆全球化動向、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系政治化、國際政治關(guān)系經(jīng)濟(jì)化等多重因素的交織作用，許多境外項目具有政府背景或由國際援建，鮮明的政治色彩使其容易遭受一些與政府行為密切相關(guān)的政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的沖擊。此外，境外工程項目不可轉(zhuǎn)移、前期投入資金較多，一旦遭遇風(fēng)險致使項目中斷，也會讓建筑企業(yè)承受巨大的損失。

1.5 工程建設(shè)中的環(huán)保風(fēng)險

目前國家對自然生態(tài)保護(hù)日益重視，對自然環(huán)境保護(hù)越來越嚴(yán)格，辦理海域使用相關(guān)的手續(xù)越來越困難，國家收緊對海洋使用手續(xù)的審批，這些政策都將嚴(yán)重影響項目的實施，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理。環(huán)保合規(guī)管理當(dāng)中，根據(jù)建設(shè)工程的環(huán)境影響評價文件以及污染物排放的具體情況，需要配套建設(shè)各類環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)項目;還有就是施工過程中污染物防治包括建筑垃圾處置、污水處理、防治揚(yáng)塵、防治噪聲污染，另外還有環(huán)保的稅費(fèi)繳納，對于這些環(huán)保合規(guī)管理措施我們在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中必須考慮進(jìn)去。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險應(yīng)采取的防范措施

2.1 完善工程建設(shè)項目的項目班子建設(shè)

現(xiàn)階段工程建設(shè)項目存在項目班子建設(shè)不完善的問題。項目各個部門之間的交流也存在問題，信息共享的能力較低，項目各個部門的負(fù)責(zé)人存在各自為政的現(xiàn)象，不能夠站在項目整體的角度考慮風(fēng)險問題，進(jìn)而對各種風(fēng)險進(jìn)行管控。建筑企業(yè)需要不斷建立、健全、完善項目班子建設(shè)體制和機(jī)制，促進(jìn)項目各部門負(fù)責(zé)人之間的有效溝通，形成高效執(zhí)行力，提高工程項目的風(fēng)險管控能力。工程項目需要建立專門的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控部門，站在項目整體發(fā)展的視角上，對工程項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險實施辨識、管控，對發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及時上報，讓企業(yè)決策層作出及時、有針對性的決策，實施工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制[3]。

2.2 提高對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的認(rèn)識

為了能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要提高對項目風(fēng)險認(rèn)識。首先，對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的認(rèn)識，也是作為保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的一項任務(wù)。對于參與施工的所有人員，無論是決策層還是操作層的人員都需要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理的意識，提高工程投入資源的利用率。其次，正確處理工程的建設(shè)工期和工程質(zhì)量、安全之間的聯(lián)系。在提高工程的建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證效率，不能夠一味地偏向某一方面，策劃好工程項目的施工進(jìn)度，避免工期的延誤[4]。然后，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險防范需要施工技術(shù)人員也要具有經(jīng)濟(jì)管理的意識，光有技術(shù)是不能夠滿足工程發(fā)展的，還需要了解經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，科學(xué)有效地開展工作。工程項目順利的實施，工程建設(shè)中的任何一個部門都需要實施經(jīng)濟(jì)管理，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最低。最后，需要不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理制度，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)相對完善，但是對照我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理制度需要與時俱進(jìn)，不斷完善，隨著建筑市場的蓬勃發(fā)展而發(fā)展，在我國制定發(fā)布的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，對企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范實施調(diào)整完善。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一方面需要具有經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，另一方面也需要有工程建設(shè)的經(jīng)驗，了解工程建設(shè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理實施風(fēng)險防范的作用發(fā)揮到極致。首先，對于參與工程的決策層和操作層人員采取相關(guān)培訓(xùn)，提高項目負(fù)責(zé)人對于風(fēng)險防范的專業(yè)能力，培養(yǎng)綜合的人才[5]。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，和高校合作，在高校內(nèi)培養(yǎng)相關(guān)的人才，成立專門的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范隊伍，提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范的能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.4 采取多種措施有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險

在企業(yè)管理當(dāng)中，特別是在項目的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，建筑企業(yè)要采取多種措施，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。例如在建筑項目實施工過程中要購買工程保險、工程意外險、設(shè)備相關(guān)的保險等等，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。還有采用一些工程擔(dān)保措施，要求分包商或供應(yīng)商提供擔(dān)保，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險等等。

2.5 加強(qiáng)信息收集和分析

經(jīng)濟(jì)信息瞬時萬變，工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中要多方收集相關(guān)信息，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，適時發(fā)布經(jīng)濟(jì)預(yù)警信號。例如企業(yè)在做水工建筑施工時，要對鋼筋、水泥和砂石的價格走向、當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)的漲落以及在境外施工中的匯率波動，都要密切關(guān)注，安排專人收集相關(guān)信息，供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策使用。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷地進(jìn)步，建筑市場的競爭日益激烈。在這樣的時代背景下，工程的經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的風(fēng)險，企業(yè)需要經(jīng)常分析存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，做好風(fēng)險防范措施，堵塞工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范意識，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)市場競爭力的提升，才能夠保證企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中脫穎而出。本文對于工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險問題和風(fēng)險防范措施進(jìn)行了分析，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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