通信行業(yè)隊伍建設的思考與對策

吳婷婷

關(guān)鍵詞：素質(zhì) ?擔當 ?隊伍建設

牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)擔當導向，加快提高干部管理水平和履職素質(zhì)，是打造通信行業(yè)國企高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的有力抓手，也是企業(yè)深化改革發(fā)展獲得成功的關(guān)鍵所在。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，就通信行業(yè)國企干部隊伍存在的問題，有針對性的提出通信行業(yè)國企干部隊伍建設的三大對策建議。

一、通信行業(yè)國企干部隊伍存在的問題

（一）履職能力不足，擔當作為不夠

從筆者的工作經(jīng)驗看，目前各通信行業(yè)國企干部隊伍中，一些干部戰(zhàn)略定力不夠、一抓到底的韌勁不足，辦法總比困難多的拼勁和不達目標不罷休的激情不夠，應對和駕馭困難局面扭轉(zhuǎn)頹勢的能力需要提升;一些干部對自身應該肩負的責任、承擔的任務認知不清晰，缺乏自我反思，不擔當不作為的現(xiàn)象仍然存在;一些干部能力不足，在統(tǒng)攬局面、把握重點能力較差，對分管領(lǐng)域工作缺乏統(tǒng)籌思考以及合理科學的規(guī)劃部署，崗位素質(zhì)能力有待提高。

（二）后備干部人員數(shù)量不足、素質(zhì)能力有待提升

根據(jù)后備干部隊伍“來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的目標，各通信行業(yè)國企普遍存在后備干部數(shù)量不足，與“后備干部與現(xiàn)職數(shù)按1：1比例掌握”的要求仍存在差距的問題;同時存在后備干部素質(zhì)能力欠缺，與干部崗位要求相比政治素質(zhì)、專業(yè)能力和管理能力仍需大力提升的問題。

二、通信行業(yè)國企干部隊伍建設的措施建議

（一）加強干部履職能力培養(yǎng)，建設高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍

以“政治建設+素質(zhì)培養(yǎng)+技能提升”為主體架構(gòu)，加強現(xiàn)職干部素質(zhì)能力建設， 提高通信行業(yè)國企干部基本管理水平與素質(zhì)、能力。

1、政治建設方面

一是注重政治素養(yǎng)培養(yǎng)，加強習近平新時代中國特色社會主義思想深入學習、開展十九屆四中全會內(nèi)容輪訓、業(yè)務管理知識培訓;持續(xù)深入推進主題教育，形成長效機制;落實黨員骨干擔任支委職務的鍛煉制度等。

二是強化政治素養(yǎng)考察：通過強化業(yè)績考核應用突出專業(yè)能力方面的考察，通過優(yōu)化政治畫像評價和強化應用強化擔當意識方面的考察，通過重視群眾滿意度測評、民主評議測評注重群眾認可方面的考察。

2、素質(zhì)培養(yǎng)和技能提升方面

增強干部隊伍適應互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展要求的能力，解決能力不足、本領(lǐng)不夠、不善擔當、人崗不適的問題。緊密圍繞企業(yè)聚焦戰(zhàn)略、有針對性地統(tǒng)籌推進不同層次、不同領(lǐng)域管理人員開展互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型等專業(yè)化能力及新知識業(yè)務的學習培訓，例如電信網(wǎng)絡云化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新產(chǎn)品行業(yè)市場應用等，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開拓視野格局、提高戰(zhàn)略思維、激發(fā)創(chuàng)新意識，著力提升改革創(chuàng)新能力、市場洞察能力、戰(zhàn)略決斷能力、推動執(zhí)行能力和風險防控能力，提高專業(yè)素養(yǎng)、增強履職本領(lǐng)。

（二）激勵干部干事創(chuàng)業(yè)擔當，建設敢作為善擔當?shù)年犖?/p>

堅持黨管干部、黨管人才原則，強化政治素質(zhì)考察、政治把關(guān)、政治監(jiān)督，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，完善擔當作為的激勵措施，推動干部銳意進取、奮發(fā)有為。

第一，持續(xù)深化干部選用體系改革，為干事創(chuàng)業(yè)擔當“定錨”。突出政治標準，嚴格規(guī)范選人用人程序，持續(xù)完善“育選管用”全鏈條機制，不斷優(yōu)化完善干部選用管理制度。進一步完善干部監(jiān)督制度，強化選人用人監(jiān)督管理，穩(wěn)妥有序做好干部日常監(jiān)督。

第二，積極推進提升干部能力素質(zhì)的崗位交流，為干事創(chuàng)業(yè)擔當“賦能”。圍繞貫徹落實新發(fā)展理念，梳理干部履歷，選派基層經(jīng)驗不足的干部到市場前沿、基層單位增長才干;選調(diào)長期在基層工作的干部到上級企業(yè)拓寬視野;調(diào)整業(yè)績優(yōu)異的干部到困難單位和急難險重任務中淬煉，奮斗提升;對專業(yè)經(jīng)歷單一、有發(fā)展?jié)摿Φ?，要有目的有計劃地擴寬專業(yè)面。通過為干部履歷“補短板”，在實踐磨練中全面提升干部能力素質(zhì)、攻堅信念和履職能力。

第三，持續(xù)加大激勵力度，為干事創(chuàng)業(yè)擔當“撐腰”。牢固樹立“重擔當、看作為”的考核導向，加大對勇于擔當、取得突出實績干部的使用力度。切實將干部綜合考核評價結(jié)果、月度重點指標完成情況與薪酬激勵、差異化股權(quán)激勵等物質(zhì)激勵緊密掛鉤，拉大績效差距。持續(xù)推進干部不擔當不作為專項整治，對“不想為”的干部，堅決予以調(diào)整，進一步加大干部退出力度;對“不敢為、不會為”的干部，增強素質(zhì)能力培養(yǎng)，提升干部的攻堅信念和履職能力，確保干部隊伍“一池活水”。

（三）提升干部梯隊素質(zhì)建設，打造數(shù)量足能力強的后備隊伍

注重在各專業(yè)領(lǐng)域尤其是改革發(fā)展主戰(zhàn)場，選拔素質(zhì)好、業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀人才，持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用力度，為創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)補充“新鮮血液”，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供“發(fā)展動能”。

1、持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)力度

結(jié)合通信行業(yè)國企每年開展的干部畫像、日常考核、年度考評等成果，加強全方位考察和近距離了解，在干部選拔使用過程加強各類數(shù)據(jù)的分析應用，進一步梳理干部年齡結(jié)構(gòu)、履歷結(jié)構(gòu)等，確定干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向。根據(jù)以上成果，加大對優(yōu)秀年輕人才的掌握，把盤活存量和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才結(jié)合起來，做好干部梯隊建設。結(jié)合干部年度考評工作和人事專題調(diào)研工作，分上級、平級和下級維度，推薦政治思想進步、綜合素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績表現(xiàn)突出、具備良好發(fā)展?jié)摿η胰罕娬J可度高的中青年人才作為后備人才。

2、針對性開展后備干部素質(zhì)提升，加強后備干部的培養(yǎng)和使用力度

以加強培養(yǎng)為中心，以選準選好為根本，以從嚴管理為保障，通過崗位交流、優(yōu)秀年輕干部示范班等系列培養(yǎng)措施，實現(xiàn)后備干部隊伍的常態(tài)化培養(yǎng)、合理化配備、制度化運行。優(yōu)秀年輕干部示范班以季度為周期，貼合企業(yè)重點工作任務需求，重點從政治理論水平、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理等方面設計培訓內(nèi)容，素質(zhì)培養(yǎng)方面著重對學員開展管理綜合素質(zhì)、管理技能賦能培訓鍛煉，授課精講內(nèi)容以MBA通用管理類課程為主;技能提升方面以專業(yè)線能力標準體系為標尺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，迭代調(diào)整更新培訓內(nèi)容。通過主題教學、專題講座、實戰(zhàn)訓練、項目鍛煉等方式進行集訓，同時設置考核積分機制進行評優(yōu)及淘汰，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和競爭力，增強優(yōu)秀人才對企業(yè)的認同感和向心力。

參考文獻

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