關(guān)于新形勢下出版社做好圖書發(fā)行工作的幾點思考

馬正華

【摘 ?要】對于出版社來說，圖書發(fā)行工作是其主要工作中的重要環(huán)節(jié)之一。圖書的最終銷量與圖書發(fā)行工作的開展具有直接聯(lián)系。在新的形勢下，無論是國內(nèi)圖書出版行業(yè)，還是國際圖書出版行業(yè)，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的過程中，全民閱讀活動掀起了新的高潮，圖書管理發(fā)行工作的高質(zhì)量開展，為“全面閱讀”戰(zhàn)略的實施提供了保障。論文圍繞新形勢下出版社做好圖書發(fā)行工作的思考展開了討論。

【Abstract】For the publishing house， the book publishing work is one of the important links in its main work. There is a direct relationship between the final sales of books and the development of book publishing work. Under the new situation， both the domestic book publishing industry and the international book publishing industry are facing great challenges. In the process of building a learning society， the nationwide reading activity has set off a new climax. The high-quality development of book management and publishing work provides a guarantee for the implementation of the "comprehensive reading" strategy. This paper discusses the thoughts of publishing houses to do a good job in book publishing work under the new situation.

【關(guān)鍵詞】新形勢;出版社;圖書發(fā)行工作

【Keywords】new situation; publishing house; book publishing work

【中圖分類號】G235 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0152-02

1 引言

為了更好地實施“全面閱讀”戰(zhàn)略，黨和國家做出了很多的部署與努力，全國各地也是積極響應(yīng)號召，紛紛建立了形式多樣的閱讀場所，為不同年齡段、不同層次的人群提供了多樣化的書籍、報刊等，對我國學(xué)習(xí)型社會的建設(shè)起到了有力的推動作用。然而，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展也深刻地影響著廣大人民的生活方式，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國人均每天閱讀書籍的時間大大少于人均每天上網(wǎng)的時間。雖然在新的形勢下，印刷圖書的技術(shù)越來越高，書籍種類越來越多，但是書籍在發(fā)行工作中卻存在一些問題，這就對我國出版發(fā)行管理工作的改革創(chuàng)新提出了新的要求。

2 我國圖書出版發(fā)行的現(xiàn)狀

近年來，在黨和政府的支持下，我國的圖書出版行業(yè)得到了快速的發(fā)展，從世界范圍來看，我國在出版市場內(nèi)位居第二，是名副其實的出版大國。從圖書內(nèi)容來看，引領(lǐng)發(fā)行排行榜的讀物與圖書，主要是具有突出主題的政策性圖書與讀物。引領(lǐng)銷售榜的圖書種類主要是少兒類讀物及非虛構(gòu)類讀物。從產(chǎn)品形態(tài)上來看，紙質(zhì)書與電子書之間的價格差進(jìn)一步減小，且電子書占比呈下降趨勢。電子書在失去價格優(yōu)勢之后，紙質(zhì)書憑借其自身更加優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗感，在市場中的占比進(jìn)一步提升。從圖書銷售渠道來看，實體書店仍占據(jù)著重要的份額，但是線上銷售已經(jīng)成為銷售的主要渠道。從出版發(fā)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，市場對于出版發(fā)行活動具有導(dǎo)向功能，出版產(chǎn)品分為知識功能、娛樂功能、信息功能三大類，出版產(chǎn)品投入市場之后，主要分為教育圖書市場、大眾圖書市場、專業(yè)圖書市場三大類。圖書出版的過程體現(xiàn)了圖書的價值，而實現(xiàn)圖書價值的方式就是圖書的流通，所以，圖書出版的目的之一，就是通過圖書發(fā)行商來實現(xiàn)出版物的流通，進(jìn)而收獲流通所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在新的形勢下，我國的出版發(fā)行市場呈現(xiàn)出激烈競爭的局面，圖書出版發(fā)行的方式在不斷創(chuàng)新中越來越豐富。

3 新形勢下我國圖書發(fā)行管理工作中的問題

圖書價值的需要通過圖書的出版發(fā)行來實現(xiàn)，通過圖書的出版發(fā)行，也可以為廣大讀者提供更為豐富多樣的文化需求。目前，我國的圖書市場發(fā)生了很大的變化，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施之后，傳統(tǒng)的圖書發(fā)行模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代圖書市場的要求，這就給圖書管理發(fā)行工作帶來了不利的影響。

3.1 存在數(shù)量較多的發(fā)行主體，存在不正當(dāng)競爭

圖書發(fā)行工作與圖書銷售的利益具有緊密聯(lián)系，在利益的驅(qū)使下，圖書發(fā)行主體的數(shù)量是非常多的，為了在激烈的圖書市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，有些圖書發(fā)行主體所采用的競爭方式是不正當(dāng)?shù)?。首先，針對圖書發(fā)行主體的管理并不明確，且沒有完善的約束機(jī)制。在我國圖書行業(yè)中，出版社、郵政系統(tǒng)、新華書店都屬于是傳統(tǒng)的圖書發(fā)行主體，在網(wǎng)絡(luò)與民眾生產(chǎn)生活深度融合的背景下，網(wǎng)絡(luò)銷售平臺已經(jīng)成為圖書發(fā)行的重要渠道[1]。在圖書市場中，不同的圖書發(fā)行主體之間，存在著激烈的市場競爭，他們?yōu)榱舜_保自身能夠獲取更多的效益，就會運(yùn)用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行銷售。其次，監(jiān)管圖書發(fā)行的價格，成為一大難題。不同的圖書發(fā)行主體，為了自身能夠更多地占領(lǐng)市場范圍，增長銷售數(shù)量，他們會利用價格戰(zhàn)來展開競爭，這對于圖書發(fā)行行業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展是非常不利的。

3.2 我國圖書出版發(fā)行缺乏健全的管理體制

圖書發(fā)行行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，離不開健全的圖書發(fā)行管理制度來保駕護(hù)航。近年來，我國政府及社會各界都對圖書發(fā)行市場的秩序問題給予了高度關(guān)注，圖書發(fā)行市場的管理秩序得到了一定的改善，但是仍然存在很多問題，特別是圖書發(fā)行管理體制的不健全，阻礙了圖書發(fā)行工作的發(fā)展。在圖書發(fā)行管理中，政府部門的職權(quán)不明確，圖書發(fā)行的結(jié)構(gòu)非常單一。相關(guān)管理部門沒有充分發(fā)揮出其管理職能，存在監(jiān)管難的問題，很多監(jiān)督制度難以執(zhí)行到位。

3.3 圖書發(fā)行管理中沒有涉及績效管理

在出版發(fā)行行業(yè)內(nèi)，很多發(fā)行部門為了充分激發(fā)員工的工作積極性，都制定了相關(guān)的績效管理制度，但是普遍存在績效管理制度執(zhí)行不到位的問題，更多的是流于形式。此外，還有一些績效管理制度存在不健全，且評價體系不合理等問題，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)工作者存在很大的不穩(wěn)定性。有些發(fā)行部門在進(jìn)行績效考核時，只關(guān)注業(yè)務(wù)人員的銷售額度，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)是不科學(xué)、不合理的，同時也讓圖書發(fā)行工作具有嚴(yán)重的商業(yè)化特點，與圖書文化公益性教育的特點存在很大的出入[2]。

4 新形勢下出版社做好圖書發(fā)行工作的建議

4.1 建立健全出版發(fā)行行業(yè)的準(zhǔn)入制度

只有在健全的行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制的約束下，出版發(fā)行主體的行為才能得到有效的規(guī)范。首先，針對出版單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，只有得到國家相關(guān)部門認(rèn)證的出版單位，才能從事圖書出版工作，嚴(yán)格把關(guān)出版質(zhì)量。其次，針對出版發(fā)行單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核、認(rèn)定，對其行為進(jìn)行規(guī)范，在市場競爭原則的指導(dǎo)下，在法律允許的范圍內(nèi)，出版發(fā)行單位可以自主經(jīng)營。最后，我國政府要加強(qiáng)針對圖書發(fā)行行業(yè)的政策性引導(dǎo)，在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的背景下，出版發(fā)行行業(yè)的渠道得到了進(jìn)一步的拓寬，國家要從頂層設(shè)計著手，在版權(quán)、技術(shù)等方面進(jìn)行政策性引導(dǎo)，促進(jìn)出版發(fā)行工作與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。

4.2 管理理念要與時俱進(jìn)，制定合理的激勵機(jī)制

與圖書管理相關(guān)的管理制度，都要以市場化管理理念為基礎(chǔ)，在出版發(fā)行管理機(jī)制不斷改革的背景下，圖書發(fā)行管理人員必須要從傳統(tǒng)的管理理念中掙脫出來，建立全新的且符合市場需求的管理理念。在管理過程中，圖書發(fā)行人員對于市場情況的反饋是非常重要的一部分，要將市場反饋作為管理的重要環(huán)節(jié)，并根據(jù)市場變化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整[3]。與此同時，圖書發(fā)行單位進(jìn)行重組可以將資源整合的優(yōu)勢更充分地發(fā)揮出來，加強(qiáng)區(qū)域核心競爭力。圖書發(fā)行單位還要制定有效的激勵制度，讓業(yè)務(wù)人員明確了解自身的發(fā)展途徑，出版發(fā)行單位要針對業(yè)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展軌跡進(jìn)行規(guī)劃，使其在良好的就業(yè)環(huán)境中努力工作，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，實時掌握最新的圖書發(fā)行相關(guān)知識。

4.3 提高圖書發(fā)行風(fēng)險管理的能力

第一，出版社要針對發(fā)行工作加大管理力度，業(yè)務(wù)人員對其所掌握的客戶要進(jìn)行定期尋訪;第二，出版社要精細(xì)化對待日常的經(jīng)營管理工作;第三，出版社要加強(qiáng)合同意識，利用合同來對雙方的行為進(jìn)行有效的約束;第四，借助行業(yè)協(xié)會所發(fā)布的相關(guān)行業(yè)規(guī)范，來規(guī)范行業(yè)行為;第五，相關(guān)部門要制定完善的法律法規(guī)，我國政府要將宏觀管理的職能發(fā)揮出來，出版社要提高自身的法律意識，用法律手段來維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)利免受侵害。

5 結(jié)語

在新的形勢下，我國的出版行業(yè)在激烈的市場競爭中，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的圖書發(fā)行模式，不斷創(chuàng)新圖書發(fā)行模式，為我國圖書發(fā)行工作的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障，為全面閱讀戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供更多的文化載體。

【參考文獻(xiàn)】

【1】崔小光.新形勢下如何做好圖書發(fā)行工作[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（03）：22-23+25.

【2】袁雋.傳統(tǒng)科技出版社圖書網(wǎng)絡(luò)發(fā)行工作新思路研究[J].科技傳播，2020，12（01）：137-138.

【3】李莎.我國圖書出版發(fā)行管理工作存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（03）：41.