房地產(chǎn)建筑工程施工階段的工程造價管理

陶建棟

摘 要：在房地產(chǎn)工程施工管理過程當中，工程造價成本控制管理是十分重要的一項內(nèi)容，對工程的整體建設水平產(chǎn)生重要影響。對此，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要對該項工作加大重視程度，并采取有效對策解決目前在工程造價成本控制管理中存在的問題，使工程造價成本控制管理水平得到有效提高，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程造價;造價管理

引言

房地產(chǎn)的工程造價管理工作是隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，而必須重視的一項管理工作。很多企業(yè)為了謀取利益，在整個房地產(chǎn)工程運行的過程之中，會出現(xiàn)很多問題。因而在房地產(chǎn)工程造價的管理之中也橫生了很多亂象。未來的房地產(chǎn)工程造價管理工作人就需要相關(guān)學者以及技術(shù)人員不斷的研究和努力，將造價管理工作向前推進。

1 新時期進行房地產(chǎn)工程造價管理的必要性

從當前的發(fā)展情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)要想在新時期的背景下更好地順應經(jīng)濟發(fā)展，就必須優(yōu)化房地產(chǎn)工程質(zhì)量，這就意味著必須在房地產(chǎn)工程前期進行大量的資金投入。對所投入的資金進行更合理、更高效的使用，才能提升房地產(chǎn)工程建設中人力、物力的工作效率和使用效率，保障資金得到最優(yōu)化利用，房地產(chǎn)工程造價管理就能較好地實現(xiàn)這一目標。不僅如此，房地產(chǎn)工程造價管理的創(chuàng)新還能使房地產(chǎn)市場更加穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益。除此之外，相關(guān)施工企業(yè)還需要注重施工細節(jié)的把控，使施工方案得到優(yōu)化和完善，對房地產(chǎn)成本進行有效控制，從而更好地發(fā)揮出工程造價成本控制管理工作對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的促進作用[1]。

2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的工程造價管理措施

2.1優(yōu)化工程造價成本控制管理機制

針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而言，其在具體工程建設過程當中，需要制定出完善的管理標準，而相關(guān)管理人員則需要嚴格按照管理標準來對相關(guān)內(nèi)容進行控制，確保成本控制體系能夠與現(xiàn)代化要求相符合。對于在成本控制管理工作當中所存在的漏洞和問題，相關(guān)管理人員需要及時采取有效對策進行處理和解決，使工程造價得到優(yōu)化，進一步提升成本控制管理工作質(zhì)量。從房地產(chǎn)的造價管理人員角度出發(fā)，其需要加強和服務者之間的溝通和交流，并完善相關(guān)組織架構(gòu)，有效改革房地產(chǎn)造價成本管理體系，從而使房地產(chǎn)工程的造價成本管理水平得到有效提高[2]。

2.2要對房地產(chǎn)工程的施工圖設計進行優(yōu)化

當房地產(chǎn)工程進行初步設計并通過相關(guān)的設計審核后，房地產(chǎn)工程設計人員就可以以此為基礎進行工程施工圖的設計，對于房地產(chǎn)工程來說，施工設計圖是施工初期的體現(xiàn)，同時是整個工程進行施工的基礎。在房地產(chǎn)工程的施工時會出現(xiàn)各種各樣的不可控因素，例如，施工建筑材料成本與施工設施成本、施工現(xiàn)場突發(fā)情況造成的成本預算超額等，因此，相關(guān)的施工人員和設計人員要在第一時間反映問題，同時在施工圖中進行相應的調(diào)整，從而更好地進行工程造價管理。

2.3及時調(diào)整材料使用計劃

房地產(chǎn)工程項目的建設工期往往相對較長，因此在實際建設過程當中，相關(guān)建設材料的單價也會出現(xiàn)一定的變化。對此，為了使成本控制管理的作用得到有效發(fā)揮，需要結(jié)合材料的實際價格合理調(diào)整材料采購計劃，從而確保能夠降低材料成本。在傳統(tǒng)成本控制管理模式當中，往往采取單一的價格管理和預期模式，這與材料價格的變化情況不符，因此需要及時轉(zhuǎn)變相關(guān)成本控制管理模式，并結(jié)合實際情況從多角度思維進行分析，使多元化工程造價成本管理的作用得到有效發(fā)揮。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本控制工作時，需要對價格方面的影響多加考慮，從而進一步完善相關(guān)成本控制管理制度[3]。

2.4項目施工階段的造價控制與管理.

項目施工階段的造價控制與管理，是實現(xiàn)造價管理的重要階段，但也是最為困難的一個階段，影響因素眾多。在每個施工建設的階段，都有著相應的工程建設目標、管理流程設置、預算管理的目標和相應責任人。每個階段的資金使用，都應該圍繞著工程建設目標進行。項目負責人應根據(jù)技術(shù)條件和項目預算，綜合分析施工環(huán)境現(xiàn)場的情況，合理規(guī)劃施工方案。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些變故，如原材料供應的變更，施工條件的變更，設計變更等情況，造價工程師應充分了解施工現(xiàn)場的情況，及時調(diào)整方案，嚴格控制費用。如整體造價目標要進行調(diào)整，應出具相應的分析報告。對施工材料的供應，應嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量和價格，避免超支，但也不能因為控制費用而選擇以次充好的原材料，保證工程質(zhì)量，避免房地產(chǎn)項目中出現(xiàn)“豆腐渣”工程，以至于給企業(yè)造成惡劣的社會影響。對資金的投放，應計劃合理的使用，保證資金流的充足，一定不能造成因資金流斷裂而影響施工進度的重大問題。

2.5對于工程造價人才的培養(yǎng)

想要在房地產(chǎn)建設企業(yè)之中開展工程造價管理工作，最為重要的基礎就是對于工程造價人才的培養(yǎng)。相應的企業(yè)需要做好以下兩個方面的工作。首先就是對于現(xiàn)有的人才進行培訓，讓現(xiàn)有的工程造價人才或者是財務管理人才，能夠具備進行工程造價工作的相應素質(zhì)。必要的時候還可以定期組織去外地進行學習，了解其他建筑工程建設企業(yè)工程造價管理的先進經(jīng)驗。另外就是在招聘新人才的時候，提升招聘的門檻。盡可能選擇與企業(yè)理念相匹配的工程造價人才。另外由于近年來科技不斷發(fā)展，相應的新技術(shù)層出不窮。對于工程造價管理人才的要求也在不斷提升，企業(yè)也需要注意到人才身上新的技能以及特質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，只有對房地產(chǎn)工程造價進行更加細致的管理，才能保障房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展，這就意味著必須提高對房地產(chǎn)工程造價管理的重視程度，在房地產(chǎn)工程施工過程中，要明確各類管理問題和要求，只有這樣才能使房地產(chǎn)工程的管理模式更加完善，從而優(yōu)化和提升房地產(chǎn)工程造價的管理水平。

參考文獻：

[1]陳娟.房地產(chǎn)工程造價管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑[J].中國房地產(chǎn)，2019（22）.

[2]高燕，韓風毅.房地產(chǎn)工程造價管理存在的問題與對策研究[J].工程建設與設計，2019（20）：222-223.

[3]王琳.新時期房地產(chǎn)工程造價的管理創(chuàng)新及模式[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（6）.

（菏澤市金地土地開發(fā)投資有限公司，山東 菏澤 274000）