電子商務(wù)的企業(yè)管理模式創(chuàng)新淺議

熊壯志

摘要：我國電子商務(wù)發(fā)展速度之快，對于企業(yè)管理模式也應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)站形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)擁有自己的網(wǎng)站，并且開展電子商務(wù)將會是一種趨勢。能夠更好地樹立企業(yè)形象，然而在電子商務(wù)下企業(yè)管理中面臨的巨大的挑戰(zhàn)，本文將從管理模式中存在的問題展開論述，總結(jié)企業(yè)管理模式在電子商務(wù)下的具體創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);企業(yè)管理模式;挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

在信息技術(shù)盛行的當(dāng)今時(shí)代，電子商務(wù)在企業(yè)管理中占有重要地位。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于管理工作要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光看待問題，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，信息技術(shù)的普及使企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了重大變革?；陔娮由虅?wù)的企業(yè)管理模式創(chuàng)新符合當(dāng)下的電商企業(yè)發(fā)展需求，能夠使企業(yè)今后的發(fā)展走向更加平穩(wěn)。

一、基于電子商務(wù)的企業(yè)管理模式創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)管理組織落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式中，層級化觀念非常明顯。企業(yè)的管理層和基層員工之間無法形成有效溝通，需要層層遞進(jìn)來傳遞消息。在這過程中無疑要消耗大部分時(shí)間來完成溝通工作。基層員工提出的建議需要完成各項(xiàng)報(bào)告才能匯總提交到管理層，而管理層作出的決議也要通過多層級多部門的反饋才能傳達(dá)到基層員工，這種多層級的傳達(dá)效果會造成信息流通不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)反應(yīng)速度不敏捷，并且這種層層遞進(jìn)的管理組織會造成信息傳達(dá)的不準(zhǔn)確性，在信息傳遞的過程中，接受指令的一方很有可能聽到的不再是管理層原本的意思。管理層無法及時(shí)接收基層員工的意見和建議，而基層員工對于企業(yè)重大決策的接收也出現(xiàn)的滯后現(xiàn)象。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營模式的落后

企業(yè)在日常管理中，各個(gè)部門都是各自為戰(zhàn)，沒有能夠充分聯(lián)系在一起，企業(yè)宣傳不到位，生產(chǎn)效率得不到提高;對于企業(yè)的關(guān)鍵功能只是維持現(xiàn)狀，并沒有對其開發(fā)加以研究;對原材料的采購環(huán)節(jié)流程十分繁瑣，由于各個(gè)部門沒有相互聯(lián)系，生產(chǎn)部門只是根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃作出相應(yīng)的預(yù)算，而沒有結(jié)合市場部的需求，財(cái)務(wù)部門又根據(jù)提供的預(yù)算購買材料，時(shí)間成本消耗很大，在一定程度上也會對原材料形成積壓現(xiàn)象，產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)資金鏈也會有所斷裂，長此以往，企業(yè)將會無法正常運(yùn)行。

二、電子商務(wù)下的企業(yè)管理模式的具體創(chuàng)新

2.1完善創(chuàng)新管理組織，適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展

現(xiàn)如今是信息時(shí)代，在電子商務(wù)下的企業(yè)管理組織應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，對于信息傳遞的效率以及決策的反應(yīng)，應(yīng)當(dāng)更加適應(yīng)市場需求，這是決定一個(gè)企業(yè)在市場競爭中能否占有一席之地的重要環(huán)節(jié)，完善企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)就是提升自身在市場中的競爭力。企業(yè)內(nèi)部在優(yōu)化過程中，可以打破多個(gè)層級的傳統(tǒng)模式，讓信息傳達(dá)速度提升上來，把市場信息和企業(yè)內(nèi)部信息雙向流通，實(shí)現(xiàn)信息快速自由交換流動，讓管理者能夠在最短的時(shí)間內(nèi)聽到基層員工反映的任何問題，建立其有效的溝通橋梁;改變以往的層級松散現(xiàn)象，將企業(yè)各層級緊密相連，形成管理組織結(jié)構(gòu)鏈，用來確保企業(yè)內(nèi)部信息流通更加通暢、迅速、便捷;完善企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)在于智能化，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)信息交流平臺，員工在平臺中進(jìn)行交流和溝通，這樣把之前傳統(tǒng)的層級式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠矫媸浇M織結(jié)構(gòu)。通過這樣的創(chuàng)新管理組織，才能使企業(yè)管理變得更加完善，在經(jīng)營中得到更好的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

企業(yè)管理模式除了在管理組織中有所創(chuàng)新，也要在生產(chǎn)經(jīng)營模式上加以創(chuàng)新，把握市場需求是電子商務(wù)興起以來企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的重要考量方面。只有市場部門通過大量收集和處理信息，再與產(chǎn)品研發(fā)部門建立良好的合作關(guān)系，才能在第一時(shí)間掌握與了解大眾對產(chǎn)品的需求和服務(wù)，這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品才能更加受到市場的歡迎。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，可以從兩個(gè)方面入手，第一，要將關(guān)鍵功能和常規(guī)功能區(qū)別開來。對于企業(yè)而言，關(guān)鍵功能指的是需要重點(diǎn)保護(hù)的、特別是無形資產(chǎn)，如專利、生產(chǎn)技術(shù)、商標(biāo)等，企業(yè)要將智能管理模式和企業(yè)管理組織手段相結(jié)合多方面挖掘關(guān)鍵功能的潛在能量;而常規(guī)功能指的是企業(yè)中日常管理、財(cái)務(wù)管理、以及經(jīng)營宣傳等，這些屬于企業(yè)的基礎(chǔ)功能，也是企業(yè)在管理中的重要組成部分、不容忽視，要運(yùn)用智能管理手段增強(qiáng)日常功能的日常維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)代化技術(shù)對其進(jìn)行監(jiān)控。關(guān)鍵功能和常規(guī)功能在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中相輔相成、缺一不可，只有將二者功能在智能化管理模式下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)順利發(fā)展。

除此之外，企業(yè)也要對生產(chǎn)資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新。在材料采購、設(shè)備維護(hù)以及技術(shù)人員管理方面進(jìn)行優(yōu)化，利用智能管理模式將生產(chǎn)資源要素統(tǒng)一整合管理，在企業(yè)內(nèi)部的交流平臺中完成各部門的協(xié)調(diào)和溝通工作，這樣的方式能夠節(jié)約時(shí)間成本、簡化采購流程，產(chǎn)品生產(chǎn)效率自然也會有所提高。在信息互動平臺中，生產(chǎn)車間也可以提交自己所需要的材料清單，平臺可以顯示材料的制作階段，采購人員可以根據(jù)生產(chǎn)過程提前向供應(yīng)商進(jìn)購原材料，這種通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立的企業(yè)內(nèi)部平臺將各個(gè)部門的信息行程信息鏈，在最大程度上達(dá)到資源共享。

2.3創(chuàng)新經(jīng)營銷售模式

在信息科技迅速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，電子商務(wù)銷售模式將迅速占領(lǐng)市場，企業(yè)一定要結(jié)合自身產(chǎn)品情況和市場需求選擇適合的營銷模式，企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新才能才能迎合大眾需求。對于經(jīng)營銷售模式的創(chuàng)新不是企業(yè)關(guān)起門來搞建設(shè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下消費(fèi)者的喜好加以創(chuàng)新。電子商務(wù)下的銷售使得企業(yè)和消費(fèi)者之間形成快速的溝通，消費(fèi)者能夠?qū)⒁庖娀蚪ㄗh直接傳遞給供貨商，企業(yè)再根據(jù)消費(fèi)者的要求迅速做出商品的調(diào)整，在這種良性互動的情況下使企業(yè)形象迅速提升，產(chǎn)品競爭力在市場中也占有一席之地。經(jīng)營銷售模式的創(chuàng)新就是將企業(yè)的各個(gè)部門結(jié)合消費(fèi)者的意見和建議，不斷完善自身產(chǎn)品和服務(wù)的過程，就是在最短的時(shí)間內(nèi)做出符合大眾喜好的商品，這是針對企業(yè)全方位的管理創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同創(chuàng)新和發(fā)展，才能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)下企業(yè)管理模式的整體創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下管理模式應(yīng)當(dāng)推陳出新，信息技術(shù)促進(jìn)組織變革，不論是管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營模式還是銷售模式，都應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合信息技術(shù)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，保障管理模式立體化建立，用來創(chuàng)造企業(yè)的最高效益，在企業(yè)中充分發(fā)揮電子商務(wù)的潛能，運(yùn)用智能化管理模式在電子商務(wù)下進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化，提高市場競爭力。

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