信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

巫珊

摘 要 為了促使石油企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展，要重視結(jié)合信息化建設(shè)工作的開展，有針對性的進行信息化經(jīng)營管理，這樣能夠不斷提高企業(yè)管理效率?；诖耍疚奶剿髁诵畔⒒ㄔO(shè)的重要作用，分析了具體的管理措施，希望分析能夠為石油企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 信息化 石油企業(yè) 經(jīng)營管理

中圖分類號：F426文獻標識碼：A

0引言

在石油企業(yè)中，通過有效的采取信息化管理手段，能夠不斷提高經(jīng)營管理質(zhì)量，利于更好地開展各項管理工作。因此，在有效的研究石油企業(yè)管理工作過程，要重視大力開發(fā)信息化管理方式，從而才能不斷提高管理水平。

1信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.1技術(shù)得到創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需以技術(shù)支持為動力，石油行業(yè)本身的發(fā)展較其他行業(yè)來說便具有一定的先進性，如果在企業(yè)管理方面加上信息技術(shù)的支持和參與，將更能加速行業(yè)的跨越式進步。因此在石油行業(yè)應(yīng)著力研究信息技術(shù)參與管理的有效方式，最大限度發(fā)揮信息科技的優(yōu)勢，將其成為助力企業(yè)發(fā)展的核心動力。企業(yè)利用先進的技術(shù)搭建現(xiàn)代化的管理模式，同時參與設(shè)備等物資的研發(fā)，從而為企業(yè)增加競爭實力。可見，信息技術(shù)能夠有力推動企業(yè)向行業(yè)先進行業(yè)邁進，并作為重要的參數(shù)，成為衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜恕?/p>

1.2轉(zhuǎn)變管理方式提高管理能力

在企業(yè)內(nèi)部實施制度革新與開展技術(shù)研發(fā)是相輔相成的過程。以信息化理念指導(dǎo)的企業(yè)管理能夠以行業(yè)前沿的管理方式指導(dǎo)具體的管理舉措，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理效果。石油企業(yè)對制度進行變革是發(fā)展的必然要求，企業(yè)最終要建立明確的產(chǎn)權(quán)管理制度，以科學(xué)的管理理念和措施指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。如果沒有信息技術(shù)支持企業(yè)獲得準確的信息和數(shù)據(jù)，則無法實現(xiàn)對企業(yè)管理者工作效果的評估，也無法實現(xiàn)資金、信息等資源的有序管理，可見高水平的信息技術(shù)能夠為企業(yè)發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，從而成為企業(yè)建立完善的制度流程的重要保障。

1.3提供信息交流平臺

專業(yè)的信息互通平臺能夠為企業(yè)管理者提供行業(yè)較為成熟和有效的管理措施，為企業(yè)管理者在具體實施決策前提供經(jīng)驗參考。此外信息化平臺還能有效促進員工發(fā)揮自身的主觀動能，以創(chuàng)新式的思維和方式投入工作，深化學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部可借助信息平臺進行日常工作信息的互通和傳達，從而打破了部門間的交流障礙，讓所有企業(yè)員工實現(xiàn)更為準確和順暢的信息交流，高效完成工作任務(wù)。企業(yè)客戶也可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將該平臺作為通訊方式與企業(yè)相關(guān)人員進行溝通。這種方式不僅可以加大與客戶間的溝通力度，完善溝通渠道，還能減少溝通成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。在信息平臺的支持下，企業(yè)能夠以更為先進、便捷的管理模式開展業(yè)務(wù)，形成企業(yè)更具現(xiàn)代化水平的經(jīng)營方式。

2石油企業(yè)信息化建設(shè)的對策

2.1明確信息化目標

企業(yè)開展信息建設(shè)與管理工作時，首先要明確自身要達成的目標。為了提升目標的準確性和適當性，企業(yè)可從兩方面具體實施，一是要針對企業(yè)的發(fā)展方向和管理策略的變化開展具體的調(diào)整工作，無論出現(xiàn)怎樣的變化，都需以實際情況為基礎(chǔ)研究調(diào)整方案，從而提升方案的有效性，更為適用于企業(yè)的具體情況。二是要以追求企業(yè)的商業(yè)目標最為調(diào)整策略的宗旨。企業(yè)要以商業(yè)利潤為工作開展的最終追求，因此保證企業(yè)的品牌和利潤是信息化管理的宗旨。第一種措施在當前企業(yè)管理中使用較為頻繁，但無論以哪種理念作為信息化目標的指導(dǎo)思想，都需企業(yè)明確管理思路，致力于將企業(yè)各生產(chǎn)與管理流程以信息化為指導(dǎo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)字化管理。

2.2石油企業(yè)信息化要循序漸進

建立完善的信息化管理機制，需要逐步實施，而非在短期內(nèi)能夠見到成效的。尤其在石油行業(yè)，開展信息化建設(shè)需要面向更多的專業(yè)和人群，因此其推進更需要一定的時間和步驟。近年來，越來越多的石油企業(yè)實施改制措施，因此企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)更需在內(nèi)部扎實做好信息化管理的滲透，從而與體制改革相適應(yīng)。首先，要以科技手段搭建行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，如局域網(wǎng)、各類應(yīng)用軟件的安裝等。相對完善的信息系統(tǒng)能夠?qū)⒏鲗I(yè)系統(tǒng)進行融合，達到統(tǒng)一的效果。第二，要在勘探、投資等方面增加信息化技術(shù)的參與，從而提升企業(yè)的信息能力。第三，專業(yè)的ERP系統(tǒng)能夠集合各方面的信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。第四，還需同步加強信息技術(shù)的研發(fā)力度，從而持續(xù)提升企業(yè)的信息化能力。

2.3整合信息化資源

在信息化時代，全面的數(shù)據(jù)信息便可清晰反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營等各方面情況，因此若想使信息技術(shù)滿足企業(yè)管理的實際需求，便需盡量擴大信息的掌握范圍，獲取更為準確、有效的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)需將各類零散的信息進行整合處理，并形成結(jié)果為管理者提供參考。為了提升信息處理的有效性，技術(shù)人員首先需對各類信息進行分類整理，分別處理各個類別的信息。此外還需針對技術(shù)人員開展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)活動，為其更為及時和順暢地獲取行業(yè)前沿信息和技術(shù)搭建平臺，讓技術(shù)人員提升對崗位職責的重視程度，以更為嚴謹?shù)膽B(tài)度實施技術(shù)操作，從而輔助企業(yè)建立更為先進的信息管理模式。

3結(jié)束語

總之，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展情況，在有效的開展信息化建設(shè)過程，要以推進企業(yè)發(fā)展為根本，要重視結(jié)合企業(yè)各項經(jīng)營管理工作實際，有針對性的制定更加完善的管理模式，從而才能不斷提高信息化管理水平，希望通過以上研究，能夠為石油企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展提供助力。

參考文獻

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