如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

薛凱

摘? ? 要：企業(yè)政工工作內(nèi)容主要是指干部人事管理、思想教育、機(jī)關(guān)黨建等工作，為了培養(yǎng)政工工作的專業(yè)人才，我國還建立了政工師評審制度。盡管隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式不斷在改革創(chuàng)新，但政工工作對于企業(yè)管理的作用仍然是無法取代的，企業(yè)員工的思想政治水平必須和企業(yè)同步發(fā)展，政工工作人員要通過培訓(xùn)、考核等各種措施，幫助企業(yè)職工加深對思想政治的認(rèn)知，重視對相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而提高自己的思想認(rèn)識水平。政工工作的開展也能協(xié)助企業(yè)管理制度的推進(jìn)，影響著企業(yè)管理的結(jié)果，有效的政工工作能讓企業(yè)發(fā)展更加有序高效，從而讓企業(yè)獲得更高的效益，贏得更好的社會聲譽，最終在競爭中獲勝，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者就如何將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)共同發(fā)展進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展;分析

一、引言

政工工作是我國的創(chuàng)舉，為我國企業(yè)的發(fā)展，尤其是國企的做大做強(qiáng)起到了重大作用，它主要指的是政治思想工作，包括但不限于學(xué)習(xí)國家和黨中央的最新政策法規(guī)、建立黨支部、組織黨員會議，發(fā)展群眾工作等，讓企業(yè)在發(fā)展過程中不會偏離軌道，確保企業(yè)正常地、持續(xù)地發(fā)展。

二、 企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的意義

企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作，表面上看似乎毫無關(guān)聯(lián)，但兩者內(nèi)在關(guān)系實際上十分緊密。從公司層面來說，企業(yè)的主要決策者是高級管理人員，他們的思想覺悟影響著公司做出的每個重要決策，對于高管的政工工作，工作人員要結(jié)合宏觀層面的政治形態(tài)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場行情等，讓高管具備全局觀;企業(yè)是由少數(shù)高管和大部分基層人員組成，基層人員承擔(dān)著絕大多數(shù)維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本工作，對于基層群眾，政工人員要加強(qiáng)他們對于相關(guān)法律、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育，并且還要重視他們工作積極性的激發(fā)、工作效率的提高。

企業(yè)政工工作還影響著企業(yè)文化，而企業(yè)文化則決定了企業(yè)的發(fā)展高度，有效的政工工作可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工將自己視為企業(yè)的一份子，找到自己的工作價值，具有主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱;同時這種和諧進(jìn)步的工作氛圍，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，還能反過來推動政工工作的進(jìn)行。

有效的企業(yè)管理體系是企業(yè)發(fā)展的支撐，企業(yè)政工工作也可以視為企業(yè)管理工作的重要組成部分，它不僅能讓企業(yè)職工責(zé)任感增強(qiáng)，工作方式更加高質(zhì)高效，還能幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，獲得公眾的認(rèn)可;21世紀(jì)的企業(yè)競爭，實際上就是人才的競爭，科技是第一生產(chǎn)力，而人則是科學(xué)技術(shù)的研究者、應(yīng)用者，是企業(yè)的競爭力決定因素，政工人員要加強(qiáng)對員工的思政教育，提高員工的政治素養(yǎng)，接受愛國愛黨的教育，最終提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展、國家的強(qiáng)盛做出更大的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由以上分析可以得知，企業(yè)如果想長遠(yuǎn)地發(fā)展，離不開企業(yè)的高效管理，也離不開其中的政工工作，因此在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要重視這兩方面的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，不可看重一個輕視一個，是企業(yè)發(fā)展處于不平衡的狀態(tài)中，陷入經(jīng)營困境之中。

三、 企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，民眾物質(zhì)水平已經(jīng)得到了保障，精神文明建設(shè)成為了我國的重點發(fā)展項目之一，企業(yè)政工工作也為激發(fā)員工工作熱情，強(qiáng)化員工的責(zé)任感作出了巨大的貢獻(xiàn)。這些工作盡管成效相對顯著，但在有些方面仍然存在著一些問題，導(dǎo)致政工工作不能順利地展開，例如對于一些規(guī)模龐大的企業(yè)，政工工作尤為重要，但這些企業(yè)往往人員構(gòu)成復(fù)雜，水平差異較大，部分人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏思想政治學(xué)習(xí)的意識，而管理人員在對員工進(jìn)行培訓(xùn)考察的時候，往往又將重心放在科研、技術(shù)、管理等文化水平較高的人員上，忽略了工人等文化程度較低的人群，導(dǎo)致政工工作開展的不平衡，也對企業(yè)的均衡發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

完善的企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)任何一項工作開展的基礎(chǔ)，企業(yè)政工工作也不例外，它的實施要有相關(guān)的制度規(guī)定作為支撐，否則難以順利地推進(jìn)。但部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一味追求經(jīng)濟(jì)利益，輕視政工工作，沒有落實相關(guān)的制度規(guī)定，例如在員工培訓(xùn)方面，即便舉辦員工培訓(xùn)也是針對生產(chǎn)技術(shù)、營銷方式等，忽略了員工思想層面的教育，導(dǎo)致政工工作的開展遇到了很大的阻礙，個別企業(yè)甚至還出現(xiàn)了利益小團(tuán)體的情況，對政工工作進(jìn)行對抗;還有部分企業(yè)未建立相關(guān)的制度，完全忽略了政工工作的存在，讓員工缺乏工作積極性，思想政治學(xué)習(xí)更是無從談起。

四、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的實施策略

（一）重視企業(yè)政工工作

目前我國的很多企業(yè)，尤其是外資企業(yè)或民營企業(yè)，對于政工工作都是比較輕視甚至無視的態(tài)度，認(rèn)為對于企業(yè)的發(fā)展沒有益處，對于國家和黨中央的各項政策規(guī)定都比較漠然;而某些國企雖然在形式上保留了對政工工作的重視，但實際上卻流于形式，以應(yīng)付的心態(tài)面對思想政治課程學(xué)習(xí)、座談會、黨員發(fā)展等工作，這些一方面是員工對政工工作不了解造成，一方面是政工工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，沒有采取有效的措施讓員工體會到思想政治教育的真正意義，失去了政工工作對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。因此企業(yè)要通過制定工作制度、、舉辦教育活動等方式，讓員工認(rèn)識到思想政治教育的重要性，

政工工作人員要以身作則，作為帶頭人自己要積極主動地學(xué)習(xí)思想政治，這樣才能起到表率作用，讓廣大職工受到感召，同時也要結(jié)合時政和企業(yè)生產(chǎn)情況，通過“政工學(xué)習(xí)月”、知識競賽、集中觀看學(xué)習(xí)材料等方式，宣傳黨中央的政策法規(guī)、革命先烈的崇高精神、當(dāng)今社會涌現(xiàn)的好人好事等，讓員工以豐富的知識武裝自己，以高尚的品德提升自己，從而間接地推動企業(yè)的有利發(fā)展。

除了政工人員和基層員工，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的決策者，也要意識到政工工作的重要性，對于相關(guān)工作的展開提供必要的支持，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光、綜合素養(yǎng)往往決定著企業(yè)的發(fā)展前途，如果制定了一些錯誤的決策，很可能會將企業(yè)帶入絕境，因此領(lǐng)導(dǎo)者們尤其要加強(qiáng)對思想政治的學(xué)習(xí)，以避免上述情況的發(fā)生;企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于一個承上啟下的位置，既要向基層員工傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，又要向領(lǐng)導(dǎo)層們反映員工的執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況提出改進(jìn)意見，是企業(yè)政策的執(zhí)行者、參與者和監(jiān)督者，因此中層人員也要重視思想政治的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身的“橋梁作用”和在領(lǐng)導(dǎo)層或基層員工間的影響力，堅定自己的立場，完成身為中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

（二）加強(qiáng)干部素養(yǎng)

作為企業(yè)政工工作的開展者，政工干部的思想素質(zhì)必須經(jīng)得起考驗，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮出政工工作在企業(yè)管理中真正的作用。在選拔政工工作人員時，管理部門首先要對申請人的思想狀況進(jìn)行摸底，選擇具有政治素養(yǎng)的員工進(jìn)入政工團(tuán)隊;而在成為一名政工干部后，工作人員還要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的政治覺悟和道德素養(yǎng)，深入透徹地理解國家政策，同時還要掌握所在企業(yè)的各項規(guī)章制度，了解員工的工作情況和心理狀態(tài)，這樣才能將宏觀的政策與企業(yè)實際情況結(jié)合起來，讓員工能夠較為容易地接受政工學(xué)習(xí)內(nèi)容，不會因為過于抽象而感到無聊，或因為過于晦澀而產(chǎn)生畏難情緒，讓每一個員工都能理解國家的最新政策;同時，一名合格的政工干部還要關(guān)注員工的心理健康，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工因為受委屈或覺得不公平等而產(chǎn)生個人情緒時，要及時地運用自己的專業(yè)能力來進(jìn)行緩解疏導(dǎo)，讓員工保持“正能量”，同時還可以鼓勵員工對于企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)表自己的看法，提出合理化建議。因此政工干部要從專業(yè)能力和綜合素質(zhì)兩方面來提高自身修養(yǎng)，從而能夠了解員工的需求，更有針對性地開展工作，讓政工工作和企業(yè)管理一同發(fā)展，一同進(jìn)步。

（三）完善工作制度

企業(yè)管理的主體是人，而每個人都有不同的個性和思考方式，因此倘若沒有制度，就沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作雜亂無序，無法展開。因此企業(yè)要制定政工工作制度，明確政工人員的崗位職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，既是對政工人員工作情況的監(jiān)督，也為他們提供了工作開展的依據(jù);既是對政工工作的支持，也是對企業(yè)管理的完善。

五、結(jié)論

如今的社會，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要不斷調(diào)整自身的管理模式以適應(yīng)這些變化，但政工工作始終在企業(yè)管理中占據(jù)一席之地，企業(yè)要加強(qiáng)對政工工作的扶持與重視、對政工隊伍建設(shè)的投入，以讓企業(yè)在多變的市場環(huán)境中能夠保有核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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