園林綠化工程建設(shè)管理流程及優(yōu)化模式研究

陸海波

摘? ? 要：為了能夠確保園林綠化工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量建設(shè)完成，那么做好其建設(shè)管理工作不容忽視。文章針對(duì)園林綠化工程建設(shè)管理流程以及優(yōu)化模式進(jìn)行了分析，希望能夠給相關(guān)人員提供重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：園林綠化;建設(shè)管理;優(yōu)化模式

1? 引言

體現(xiàn)一定復(fù)雜性的園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，其中不僅涵蓋了較多的施工類型，當(dāng)然要想提高整體建設(shè)的水平，那么不同工種之間還需要達(dá)到密切的合作關(guān)系。與此同時(shí)，在園林綠化工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位還應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員，全程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化的監(jiān)管，引導(dǎo)所有人員都能夠明確好管理的流程，希望管理人員緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化管理模式，推動(dòng)園林綠化建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行的同時(shí)，更是確保整體項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。

2? 項(xiàng)目管理流程

2.1? 準(zhǔn)備階段

在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理過程中，主要就是甲乙雙方簽訂相關(guān)的合作文件，闡明項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量等多方面的要求，合理的劃分工作人員的職責(zé)與權(quán)利，保證全體施工人員都能夠嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展正式的項(xiàng)目建設(shè)工作，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。詳細(xì)來講，還應(yīng)該做好以下兩方面：第一，構(gòu)建專業(yè)施工隊(duì)伍。在園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目開始施工之前，通過項(xiàng)目部經(jīng)理的作用下，構(gòu)建專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中含有的多個(gè)部門，每個(gè)部門必須指派一名主要負(fù)責(zé)人，由該負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員的工作崗位以及內(nèi)容實(shí)施安排，加強(qiáng)對(duì)特殊工作崗位的重視，必須確保該崗位人員具備資格證書以及上崗證件后才能夠參加到項(xiàng)目建設(shè)中。圍繞設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容出發(fā)，明確好每個(gè)階段項(xiàng)目的管理目標(biāo)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的建設(shè)任務(wù)，制定合理的管理方案。當(dāng)勞務(wù)作業(yè)單位提供出詳細(xì)的人員明細(xì)等，才能夠正式簽訂合同;第二，招投標(biāo)。對(duì)于園林綠化建設(shè)工程來說，主要就是在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目事先提出了一系列的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及要求等落實(shí)的過程，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，確定好收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)以及金額大小。分析出整體項(xiàng)目建設(shè)過程需要投入的資金量，在接下來項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的資金支出當(dāng)中，都可以借助成本估算值進(jìn)行處理。

2.2? 項(xiàng)目實(shí)施階段

對(duì)于園林綠化建設(shè)項(xiàng)目來說，第一負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，全程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)管。為了能夠確保項(xiàng)目按照正常施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)，那么基于項(xiàng)目中心的視角下，就必須全面掌握準(zhǔn)備階段的任務(wù)與內(nèi)容，貫徹落實(shí)嚴(yán)格的施工管理機(jī)制，引導(dǎo)全體施工人員，都能夠遵循行業(yè)建設(shè)要求，高質(zhì)量的開展建設(shè)工作。同時(shí)，定期組織工作人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)水平。從技術(shù)部門方向下來看，應(yīng)該與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間保持密切的聯(lián)系，對(duì)園林綠化建設(shè)工程進(jìn)行定期的檢查，維持好施工現(xiàn)場的安全建設(shè)氛圍，確保項(xiàng)目能夠按照施工進(jìn)度，高質(zhì)量的完成整個(gè)建設(shè)工作。最后，基于當(dāng)前綠色節(jié)能倡導(dǎo)的背景下，園林綠化建設(shè)管理人員，也應(yīng)該制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)制度，做好廢氣以及廢水等的處理工作，降低噪音對(duì)周邊居民生活的影響，達(dá)到文明建設(shè)的目的。

2.3? 工程驗(yàn)收與結(jié)算

基于項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員需要先對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行提交，取得驗(yàn)收報(bào)告之后，在將其上交給領(lǐng)導(dǎo)人員。身為園林綠化工程的建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，必須對(duì)工程決算明細(xì)進(jìn)行制定，與業(yè)主方取得聯(lián)系，共同開展審計(jì)工作。秉持月結(jié)算的原則，項(xiàng)目中心必須遵循行業(yè)結(jié)算流程，開展每月的結(jié)算工作，結(jié)合施工單位本月完成的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)工程量進(jìn)行合理的填寫，由此構(gòu)成的驗(yàn)收單，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查無誤后移交項(xiàng)目中心[1]。

3? 園林綠化工程管理流程優(yōu)化分析

3.1? 園林綠化工程管理注意事項(xiàng)

在進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要從施工計(jì)劃方案下出發(fā)，對(duì)內(nèi)容當(dāng)中的建設(shè)進(jìn)度以及施工材料、安全管理等諸多方面實(shí)施詳細(xì)的分析，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排工作，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，更能夠確保園林綠化建設(shè)單位取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。基于園林綠化管理過程中，詳細(xì)的注意要點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：第一，秉持全局理念，保證管理工作有效進(jìn)行。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，園林綠化建設(shè)項(xiàng)目像其他的施工項(xiàng)目相同，施工過程都有著較多的環(huán)節(jié)以及復(fù)雜的程序，工作人員必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理，先做好地形的勘察工作，之后是土石環(huán)節(jié)操作，最后對(duì)苗木等進(jìn)行合理的移栽;第二，身為園林綠化建設(shè)項(xiàng)目的管理人員，自身必須以施工設(shè)計(jì)方案為核心，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理明細(xì)，結(jié)合不同階段的施工性質(zhì)，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安排，保證整體項(xiàng)目能夠按照施工進(jìn)度，高質(zhì)量的完成建設(shè)管理工作;第三，面對(duì)建設(shè)過程中多個(gè)部門，管理人員必須保證所有部門人員的職責(zé)與權(quán)利得到有效的劃分，除了具備極高專業(yè)能力的同時(shí)，還應(yīng)該引導(dǎo)全體工作人員養(yǎng)成極高的道德素質(zhì)，做好科學(xué)建設(shè)，文明施工[2]。

3.2? 園林綠化工程成本控制注意事項(xiàng)

成本控制工作作為園林綠化建設(shè)管理流程中至關(guān)重要的不部分，要想保證企業(yè)在最少經(jīng)濟(jì)投入下，其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，在優(yōu)化成本管理流程當(dāng)中，首先，管理人員需要秉持精細(xì)化理念，要求施工人員做好本分工作的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)后期養(yǎng)護(hù)工作提出更高的關(guān)注。同時(shí)，制定合理的現(xiàn)場管理方案，對(duì)施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)督與管理，維持好建設(shè)現(xiàn)場的施工秩序。最后，還需要對(duì)建設(shè)過程中應(yīng)用的材料以及設(shè)備等加強(qiáng)重視，定期對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮每一項(xiàng)資源應(yīng)用價(jià)值的同時(shí)，更能夠確保項(xiàng)目在規(guī)定的施工周期完成，達(dá)到成本減少的目標(biāo)。詳細(xì)來講，其施工管理流程的優(yōu)化還應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)可以采取公開招標(biāo)的形式，與各方面水平都高的企業(yè)進(jìn)行合作，提高參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，在招標(biāo)過程中才能掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)成本有效控制;第二，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，園林綠化建設(shè)管理單位也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷革新過去落后的成本管理制度，精簡人員，促使人力以及管理成本的投入能夠減少。與此同時(shí)，做好前期市場的調(diào)查工作，全面把握好建設(shè)過程中的各項(xiàng)設(shè)備性能等，制定合理的項(xiàng)目成本預(yù)算方案，圍繞當(dāng)前市場各項(xiàng)資源的價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源價(jià)格進(jìn)行確定，從根本上把控好成本。最后，要想保證后期人人工以及維修費(fèi)用能夠不斷減少，管理人員必須對(duì)現(xiàn)場實(shí)施合理的布局，維持施工設(shè)備的正常性，嚴(yán)禁大型施工設(shè)備重復(fù)施工的問題[3]。

4? 結(jié)論

簡而言之，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的道路中，園林綠化工程建設(shè)行業(yè)作為不可缺少的重要部分，要想保證整體項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，那么在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位就應(yīng)該安排專業(yè)管理人員對(duì)整個(gè)過程實(shí)施全面得監(jiān)督與管理。文章從該方面出發(fā)，詳細(xì)針對(duì)園林綠化工程建設(shè)管理與優(yōu)化模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望能夠給相關(guān)人士提供重要的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊開忠.園林工程施工質(zhì)量控制措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2018（3）：63～64.

[2] 李金鵬.園林工程預(yù)算在園林工程招標(biāo)中的作用及建議[J].才智，2019（30）：29.

[3] 李伯娟.人文生態(tài)視野下城市景觀設(shè)計(jì)與形態(tài)研究[M].南京：東南大學(xué)出版社，2017.