企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析

摘 要 隨著時代發(fā)展，舊經(jīng)濟管理模式儼然不適用于當今社會。新局勢下，各企業(yè)在工作中出現(xiàn)各種問題。因此，針對其實施創(chuàng)新改革，應構建新管理體系，將新的理念和新的模式糅合在一起，通過良性改良，尋求企業(yè)更好的發(fā)展。本文針對當今局勢下各企業(yè)的經(jīng)營模式展開探討，意在提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展，更上一層樓。

關鍵詞 企業(yè)創(chuàng)新 經(jīng)濟管理 新局勢 策略

一、引言

在國家經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛的時代，部分企業(yè)依舊墨守成規(guī)，導致在激烈的市場競爭追逐下慢慢落下，最后被淘汰。針對這種情況，企業(yè)應該積極尋求新的經(jīng)營理念模式，以應對市場中的各種新的需求，提高自身企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學有效的經(jīng)營。這樣有利于企業(yè)在競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化。下面針對企業(yè)創(chuàng)新策略進行分析與建議。

二、管理創(chuàng)新的必要性

隨著企業(yè)競爭的激烈碰撞，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就得找到提升自身實力的好方法，最合理的就是對企業(yè)進行創(chuàng)新。新的局勢下，舊的體制已經(jīng)顯露出弊端，不適用于新的環(huán)境下的競爭，無法繼續(xù)沿用。面對日益增加的需求，各個企業(yè)勢必要進行創(chuàng)新體制改革，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)自身能力也很重要，如果不足就要想辦法去提升，這樣才利于推動企業(yè)發(fā)展。

三、新局勢下經(jīng)濟管理存在的不足

（一）沒有認識到創(chuàng)新的重要性

新局勢下來看，創(chuàng)新越來越成為發(fā)展的重點。我國多數(shù)企業(yè)對創(chuàng)新必要性這個點的認知還是顯得不足，導致企業(yè)無法更好地去改革，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了阻礙，最終企業(yè)跟不上市場，被淘汰出局。全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，給經(jīng)濟帶來壓力的同時也帶來了機遇。企業(yè)要想不被淘汰，就要敢于創(chuàng)新，找到符合自身和當今經(jīng)濟發(fā)展的路，這是企業(yè)發(fā)展的最佳動力來源。全球化下導致的信息化新發(fā)展態(tài)勢使企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)變化，這給企業(yè)帶來更多需要面臨的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新管理可以使企業(yè)發(fā)展能與當下發(fā)展態(tài)勢相符，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

（二）體制落后

新環(huán)境下，有些企業(yè)依舊一成不變地經(jīng)營著公司，其落后的經(jīng)濟管理制度嚴重落后于其他企業(yè)。經(jīng)濟體制的落后，導致企業(yè)無法擴張，在危險來臨之際也沒有足夠的應對能力，對發(fā)展造成很大阻礙。企業(yè)管理模式的單一性，使得公司發(fā)展滯后，人員缺乏溝通，配合默契也不高。很多企業(yè)制度無法適應當前社會發(fā)展，所以在改進過程中，要緊跟時代步伐，不斷加強管理。

（三）理念滯后

不管是理念還是體制都要與時俱進，才能確保企業(yè)的良性發(fā)展。如今，在我國，部分企業(yè)并不注重創(chuàng)新，經(jīng)濟理念相當落后，且不符合實際，呈形式化現(xiàn)象，導致企業(yè)與時代市場脫節(jié)。企業(yè)要時刻跟著市場潮流走，不能埋頭苦干，不注重變化，否則這樣的結果是竹籃打水一場空，不但影響企業(yè)經(jīng)濟實力，還阻礙企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)十分不利。

四、有效策略

（一）創(chuàng)新的重要性

對于一個企業(yè)來說，良好的經(jīng)濟管理制度是不可或缺的。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要基石，不僅對其有深遠影響，而且對市場經(jīng)濟的把控也尤為重要。當前，社會經(jīng)濟都朝著一體化去發(fā)展，社會市場也更傾向于多元化發(fā)展，這使得以往的舊模式經(jīng)濟管理制度無法適應發(fā)展潮流，使發(fā)展變得局限。如今，我國大部分企業(yè)對于“創(chuàng)新”這一詞的理解還不夠，導致企業(yè)發(fā)展受限。好的發(fā)展離不開好的理念指導，要想尋求長遠的發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的，它符合當下經(jīng)濟發(fā)展趨勢。一個企業(yè)要想更好地發(fā)展，應該好好研究自己公司究竟有哪些不足并加以改正，找到適合自身的理念，用新的理念去指導企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。對此，公司領導應該起到帶頭作用，對此高度重視，定向開展宣傳教育活動闡述管理創(chuàng)新的重要性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的提升，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）建立企業(yè)管理新體系

企業(yè)發(fā)展期間要想提升在市場中的地位和價值，就需要創(chuàng)新管理新體制，將管理的新思想逐漸滲透到企業(yè)各個方面。強化公司人員的管理意識，使他們在對企業(yè)管理創(chuàng)新上有充分的認知，知曉其重要性。構建經(jīng)濟管理的新體系，可以分為以下3個方面：

首先，要加強企業(yè)人員對企業(yè)自身經(jīng)濟管理的理解，并且認知到位，明確經(jīng)理管理對企業(yè)有什么作用。提高企業(yè)所有在崗人員對企業(yè)經(jīng)濟管理的高度重視，務必把經(jīng)濟管理工作做到最好。

其次，企業(yè)要重點培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員，力求做到高素質(zhì)、高水平。深入信息化管理技巧，提升管理人員的操作水平，為企業(yè)經(jīng)濟管理新體系打下堅實有力的基礎;并針對經(jīng)濟管理這方面建立完善的機制，合理地分配各項工作給每一個員工，按人頭數(shù)落實每個人的工作責任。

最后，在明確了經(jīng)濟管理職位以后，例如出納員、會計決策人等，確保企業(yè)的經(jīng)理管理工作可以高效有序地進行。此外，企業(yè)要想在新局勢的浪潮中去滿足新時代需求，就應該結合自身運營情況、經(jīng)濟合理性，去分析發(fā)展目標，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)在新體系下的良好轉(zhuǎn)型。

在眾多的管理工作中，預算、經(jīng)濟工作等在企業(yè)經(jīng)濟管理中都占有極其重要的位置，是重要的管理工作。所以，為了更好地把控企業(yè)內(nèi)部事宜，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就應該就以上因素展開。第一，預算經(jīng)濟管理。在預算管理方面加強管理，圍繞著預算去看，應該在其程序、實施、審核這3個角度來對經(jīng)濟管理進行相對應的創(chuàng)新。[1]這可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)范性得到提升，又能將資金的支出維持在一個企業(yè)可以承擔的范圍內(nèi)，有效避免了企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象出現(xiàn)，給企業(yè)帶來沉痛打擊，引起經(jīng)濟上的危機。第二，經(jīng)濟工作的管理，要強調(diào)在經(jīng)濟管理中的工作職能和管理手段。提高自身員工管理技能的同時，高薪聘請經(jīng)濟管理的專家，運用其綜合能力來帶動其他員工的活躍性。關鍵時刻拉一把，對于能力欠缺人員是一個很好的學習機會，還可以在跟著專家工作的過程中積累到經(jīng)驗，提高企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平。

基于企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展，企業(yè)大多將經(jīng)濟管理和信息資源分開來弄，兩個獨立個體在工作上各不打擾，各司其職。但是從企業(yè)經(jīng)濟長期的經(jīng)營來看，這兩個個體如果不能及時溝通，在企業(yè)上呈現(xiàn)不利的狀態(tài)，就會導致企業(yè)的工作出現(xiàn)“二次完成現(xiàn)象”，[2]浪費人力物力資源。因此，企業(yè)可以想辦法將會計和經(jīng)濟管理加以融合，使其變?yōu)橐惑w，組建信息庫。這樣能更好地做到會計與管理的記錄，在召開研討會議時，使得各個部門能最大限度地發(fā)揮自身職責。

（三）建立企業(yè)管理新理念

當前，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是不利于企業(yè)發(fā)展建設的。企業(yè)的相關領導應該就此事開會進行討論，就企業(yè)的經(jīng)營模式去轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)建新的改革管理體制，為企業(yè)的多元化建設添磚加瓦，提供條件。

首先要對經(jīng)濟體制進行一些整改，使經(jīng)濟管理效益化，合理分配企業(yè)產(chǎn)權。以兼容重組的方式去合理分配企業(yè)資源，整合股份等，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，強化管理制度和審核的一系列標準，以此來幫助企業(yè)新理念的成型。

其次對于企業(yè)的資產(chǎn)調(diào)整問題，應該基于資金的支配度來看，定期對管理人員實行績效考核制度，以獲得經(jīng)濟效益;并且對經(jīng)營模式進行整改，使其由原來的粗獷型進而轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳驶偷慕?jīng)營模式。如此就能確定經(jīng)濟管理的方向了。

最后，企業(yè)經(jīng)濟和社會經(jīng)濟應該進行一個融合，引薦綠色發(fā)展的思想，借助低碳環(huán)保技術對企業(yè)經(jīng)濟開展綠色管理，加強可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和商品質(zhì)量保駕護航。此外，帶領企業(yè)的優(yōu)秀管理人員到其他經(jīng)驗豐富、口碑極佳的企業(yè)去拜訪學習，看看人家是如何做的，以提升自我管理水平，在企業(yè)新時代建設過程中投入現(xiàn)代化信息技術。例如，煤電材等資源的引進，大量彌補了由于產(chǎn)品生產(chǎn)機制帶來的不足，提高工作質(zhì)量。[3]

五、結語

在新局勢下，新的創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展有重要意義，既為企業(yè)經(jīng)濟管理起到明燈作用，又使得管理中的工作效率得到提升，是推動現(xiàn)代化建設的重點。所以，關于企業(yè)的管理創(chuàng)新性，深化管理體系，創(chuàng)建管理新理念，提升工作效率和經(jīng)濟效益是重中之重，對帶動企業(yè)發(fā)展意義重大。

（作者單位為陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司煉鐵廠）

[作者簡介：褚煥潔（1983—），女，陜西合陽人，本科，畢業(yè)于國家開放大學，經(jīng)濟師。]

參考文獻

[1] 王毅.企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析[J].商訊，2020（07）：110+112.

[2] 高嵩.企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析[J].中國商論，2020（01）：138-139.