目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探究

胡兆平

[摘 要]當(dāng)前正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，在該階段內(nèi)，一定要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。為了有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平質(zhì)量，有必要采取合適的成本管理手段對企業(yè)進(jìn)行高效的管理?；诖耍梢圆捎媚繕?biāo)成本管理模式來有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率：一方面提高企業(yè)的辦事水平;另一方面幫助企業(yè)獲得更多收益。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟管理;應(yīng)用分析

針對企業(yè)的經(jīng)濟管理不能只從成本控制和管理入手，應(yīng)該在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制、方針以及管理策略進(jìn)行科學(xué)完善的規(guī)劃，提高經(jīng)濟企業(yè)管理人員管理能力的同時還要為企業(yè)長期的發(fā)展制定一個妥善的管理方針，進(jìn)而整體提高企業(yè)的核心競爭力。

1 目標(biāo)成本管理法概念界定

何為目標(biāo)成本管理法？在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要從多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，制定合理的經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)，并將該指標(biāo)分發(fā)到各個下屬部門之中，做好成本預(yù)測工作。其次，還需要將成本管理和企業(yè)管理有機融合在一起，進(jìn)而幫助企業(yè)單位有效控制項目支出。最后，因為成本管理和控制工作非常復(fù)雜，在管理的過程中可能會遭遇各種各樣的阻力?；诖?，一定要采用行之有效的方法減弱各類因素對成本控制產(chǎn)生的影響，并結(jié)合企業(yè)單位的實際發(fā)展情況對原有的管理模式和管理方針進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。同時，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理過程中會受到外界各項經(jīng)濟因素的影響，為了保障企業(yè)的財務(wù)管理效果，需要企業(yè)采用各種方法不斷提高自身的市場核心競爭力，良好的市場競爭力不僅可以促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，同時還能夠起到高效的成本控制效果。

2 企業(yè)實施目標(biāo)成本管理需要遵循的原則

2.1 尊重市場價格規(guī)律

如果想要在短期內(nèi)提高企業(yè)的成本管理水平，就一定要嚴(yán)格遵循市場價格規(guī)律。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理過程只重視結(jié)果而忽略過程，由此導(dǎo)致成本管理效果不同?；诖?，事業(yè)單位必須要在尊重市場大環(huán)境的基礎(chǔ)上執(zhí)行嚴(yán)格的市場定價策略，通過降低成本、把握質(zhì)量等手段有效提升企業(yè)單位的經(jīng)濟效益，進(jìn)而整體提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)得以長期發(fā)展。

2.2 把握產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理的過程中，應(yīng)該對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)前，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得以立足，就一定要遵循市場發(fā)展的規(guī)律，只有遵循市場發(fā)展規(guī)律，才能有效提高企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，一定要將產(chǎn)品的生產(chǎn)階段分為以下三部分：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后。并根據(jù)這三個階段制定相應(yīng)的資金投入計劃，通過提高生產(chǎn)效率來有效節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進(jìn)而合理控制成本。

2.3 正確的管理體制

對任何一個企業(yè)來說，良好的管理體制不僅可以有效提升企業(yè)的管理效率，同時還監(jiān)督下屬各個部門的工作水平?；诖?，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，一定要嚴(yán)格秉承正確的管理體制。例如企業(yè)可以結(jié)合下屬部門的運行情況制定不同的管理體制，啟用責(zé)任追查機制，幫助企業(yè)的下屬部門迅速達(dá)成成本管理目標(biāo)。

3 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用

高效的成本控制模式不僅可以大幅提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟收益，同時還可以完善企業(yè)的管理方案。下文為目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用。

3.1 幫助企業(yè)提高市場核心競爭力

目標(biāo)成本管理模式是一種多應(yīng)用于市場型企業(yè)的成本控制策略，一方面可以幫助企業(yè)迅速適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境;另一方面可以有效節(jié)約企業(yè)的管理成本?；诖耍髽I(yè)可以借鑒周邊市縣的一些大型企業(yè)，結(jié)合自身實際情況制定一套完善的企業(yè)目標(biāo)成本管理方針。

例如，企業(yè)向一些成本控制規(guī)劃較為完善的企業(yè)學(xué)習(xí)成本控制經(jīng)驗，分別從事前調(diào)研、事中管理以及事后控制這三個方面入手進(jìn)行成本管理。比如企業(yè)選取一些管理經(jīng)驗強、行動力強的中層領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)研小組，先對本單位在成本控制方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查，然后通過大批量的數(shù)據(jù)分析找出問題產(chǎn)生的原因。企業(yè)要根據(jù)存在的問題制定有針對性的成本控制策略。比如商品采購過程中，企業(yè)可以同供貨商進(jìn)行議價，在獲取協(xié)議價后再進(jìn)行采購，這樣一方面可以保障商品的采購質(zhì)量;另一方面還可以節(jié)約產(chǎn)品開支。再比如，企業(yè)要對原有的采購機制進(jìn)行改革時，一定要做好實地調(diào)查工作，通過調(diào)查問卷、實地調(diào)研等方式了解客戶的真正需求，并結(jié)合以往的市場變化規(guī)律準(zhǔn)確預(yù)估未來的市場價格走向。除此之外，還可以對原有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，比如企業(yè)相關(guān)管理人員可以邀請一些大型企業(yè)的高級財務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐單位，由這些人負(fù)責(zé)本單位財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。

3.2 實施成本全程控制

當(dāng)前，正處于我國企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，在市場經(jīng)濟取得飛速進(jìn)步的同時，企事業(yè)單位也要結(jié)合市場的實際變化情況對原有的成本管理方針進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。目標(biāo)成本管理作為一種效率很高的成本控制模式，一方面可以幫助企業(yè)單位及時調(diào)整自己的管理策略;另一方面可以全面控制企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)。

例如，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況制訂一個完善的成本控制方案，從而實現(xiàn)成本全程控制。比如企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品采購的過程中，可以先讓各個下屬部門制作一份季度采購企劃書，并列出需要采購的產(chǎn)品以及所需的實際預(yù)算，然后經(jīng)管理層審核和財務(wù)主管簽字后，向該部門撥付相應(yīng)的采購經(jīng)費。同時，每個部門的采購經(jīng)費審批均由財務(wù)主管核查，不得交由各部門的財務(wù)進(jìn)行管理。通過這樣行之有效的成本控制模式，不僅可以有效監(jiān)督下屬部門的實際運作情況，同時還可以大幅提高企業(yè)各部門的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)成本全程控制。除此之外，為了提高各部門的管理效率，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在實施目標(biāo)成本管理過程中，要制定嚴(yán)格的責(zé)任糾察制度，并借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打通管理關(guān)節(jié)，進(jìn)而加強不同部門之間的聯(lián)系。此外，為了有效提升不同部門的成本管理效率，可以將成本管理水平和員工的年度獎金、績效相掛鉤，只有員工意識到單位的成本管理和自身利益有關(guān)時，才能更好地配合行政部門的財務(wù)管理工作。通過將目標(biāo)管理納入企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)不僅可以結(jié)合本單位實際的運行情況制定嚴(yán)格的成本管理方針，同時也可以對成本管理情況進(jìn)行更加全面的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。

4 總結(jié)

當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)不僅要對原有的成本管理模式進(jìn)行改革，同時也要結(jié)合自身的運行情況制定更加科學(xué)完善的成本控制方針。為了有效提高企業(yè)的成本管理效果，可以將經(jīng)濟管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)的日常管理過程中，通過提高核心競爭力、落實部門責(zé)任制度、實施全程管理等模式不斷提高事業(yè)單位的成本控制水平。同時，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，通過制定行之有效的管理措施不斷提高自身的管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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