企業(yè)人力資源管理激勵機制探究

[摘 要]在企業(yè)人才管理中，必要的激勵措施是提高員工工作熱情，增加企業(yè)業(yè)務(wù)開展活力的前提條件，對企業(yè)的發(fā)展有極大的好處。因此如何在人力資源管理中建立起恰當(dāng)?shù)募顧C制，是當(dāng)今時代企業(yè)的人才管理方向之一，文章通過分析企業(yè)人才管理激勵機制的設(shè)置原則，提出企業(yè)人力資源管理激勵機制的實施措施，旨在全面提高企業(yè)人力資源管理能力，增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

[關(guān)鍵詞]企業(yè);人力資源管理;激勵機制

1 企業(yè)人力資源管理激勵機制的設(shè)置原則

1.1 以人為本原則

在進行人力資源管理激勵機制的設(shè)置時，企業(yè)必須要尊重每一位員工的基本權(quán)利，對企業(yè)員工一視同仁進行獎勵，拒絕因職位不同而進行偏袒式的激勵設(shè)置，以此對員工公平對待，同時在激勵機制的設(shè)置中必須要使獎勵切合員工實際，如物質(zhì)獎勵，給所有員工提供獲得獎勵的機會，從而挖掘出企業(yè)員工的工作潛力，增強他們的業(yè)務(wù)開展效果。

1.2 重視溝通原則

企業(yè)管理者要與企業(yè)員工加強接觸和溝通，從而做到對員工的充分了解，并能站在員工的角度上進行人力資源管理思考，制定出員工所需的激勵機制。企業(yè)管理人員只有通過有效溝通及時了解不同員工的思想狀態(tài)，才能優(yōu)化員工的工作環(huán)境，幫助員工解決各項工作和生活困難，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感，使激勵機制落到實處。

1.3 與其他管理制度契合原則

在建立企業(yè)人力資源管理激勵機制過程中，必須要充分考慮其他不同的管理制度，企業(yè)管理人員要能將多方面的企業(yè)管理制度進行結(jié)合應(yīng)用，而不是使各制度之間發(fā)生沖突。因此，企業(yè)管理人員要加強對企業(yè)管理制度的理解，將人力資源激勵制度作為企業(yè)管理制度的有效補充，再結(jié)合其他管理制度進行企業(yè)人才管理。

1.4 企業(yè)內(nèi)部融洽原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，不是靠一個人的力量就能完善所有的企業(yè)工作，需要各部門、各員工的有效合作，通過不同的人員配置來共同完成企業(yè)業(yè)務(wù)，推動企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定是關(guān)鍵因素，管理人員在應(yīng)用人才激勵機制中，必須要以不影響企業(yè)內(nèi)部人員的和諧為前提開展激勵活動，保證企業(yè)發(fā)展中的運行穩(wěn)定。

2 企業(yè)人力資源管理激勵機制的實施措施

2.1 量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機制

績效考核制度是當(dāng)今企業(yè)廣泛應(yīng)用的人才管理制度之一，對評判員工日常工作狀態(tài)、工作能力有積極作用，是企業(yè)管理員工的必要措施。然而在如今的績效考核制度下，部分企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核評價態(tài)度不明確，使員工不能將績效考核制度作為日常工作的準(zhǔn)則，從而影響了績效考核的實際效果。因此在新時代下完善績效考核制度，就必須要對考核標(biāo)準(zhǔn)進行量化并在企業(yè)內(nèi)部公布，讓員工有一個明確的考核認(rèn)知，用考核標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)員工的日常工作，從而使企業(yè)人員能人盡其職，在工作中嚴(yán)格要求自己，并將各部門的工作職責(zé)落實到個人身上，提高企業(yè)工作的實際效率。在考核標(biāo)準(zhǔn)量化過程中，一方面，要按照不同的考核目標(biāo)科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容與量化標(biāo)準(zhǔn)，將理論考核與實際工作現(xiàn)狀相結(jié)合，使考核具有實踐性，這樣才能讓企業(yè)員工更好地適應(yīng)量化考核機制，提高自身的工作效率。另一方面，績效考核應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，考核機制是對企業(yè)各部門、各崗位、各員工的工作內(nèi)容進行測評，為企業(yè)管理人員提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用好這些測評數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)分析自身發(fā)展過程中的優(yōu)勢領(lǐng)域與優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.2 增加職位晉升渠道，建立階梯管理制度

職位晉升是企業(yè)員工工作的主要推動力，各企業(yè)想要獲得更高成就的發(fā)展，就必須要完善職位晉升渠道，給員工一個發(fā)展機會，從而有效提高企業(yè)員工的工作熱情。對于員工職位晉升問題，企業(yè)必須要始終堅持公平公正的原則，面對全企業(yè)員工，選拔優(yōu)秀人才或條件合格的員工，用競爭上崗的企業(yè)發(fā)展精神來提升員工的工作積極性，這對提高企業(yè)業(yè)務(wù)開展效率，促進企業(yè)的發(fā)展進步有積極意義。在增加職位晉升渠道中，首先，要明確各職位的工資待遇問題，將升職加薪觀念滲透進員工的心里，同時盡量保持企業(yè)升職環(huán)節(jié)的透明度，從公平競爭角度給予企業(yè)員工機會，對升職流程進行有效規(guī)范，這是確保職位管理制度穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)。其次，針對不同的崗位，應(yīng)該布設(shè)不同的晉升渠道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，采取階梯式職位晉升制度，使企業(yè)管理人員能按照員工的工作需求設(shè)計出合適的崗位激勵措施。最后，對于專業(yè)技術(shù)人才，要保留必要的破格提職制度，設(shè)置好多渠道的階梯晉級制度，對不同方面的人才進行合理引用，以此來為企業(yè)選拔人才，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3 對薪酬管理制度進行改革，提高薪酬管理靈活性

在企業(yè)人力資源管理中，最核心的環(huán)節(jié)就是薪酬管理，薪酬待遇的高低直接決定著企業(yè)的人才儲備量以及企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，是企業(yè)員工工作積極性的根本。面對當(dāng)前大部分企業(yè)工資固定化現(xiàn)象，想要為企業(yè)留住更多的人才，企業(yè)人力資源管理部門就必須要對現(xiàn)行的薪酬管理制度進行創(chuàng)新，提高薪酬管理的靈活性，從而使企業(yè)的薪資待遇能符合企業(yè)人才的能力，提高企業(yè)員工的歸屬感。在薪酬管理改革中，可以采用寬帶薪酬管理體系，即轉(zhuǎn)變以往員工需要不斷升職才能提高薪資的情況，將傳統(tǒng)豎向提薪的制度轉(zhuǎn)為橫向提薪，讓員工只要不斷提高自身的業(yè)績，哪怕崗位層次再低，也能獲得更高的薪酬，這是現(xiàn)代化激勵企業(yè)員工提高工作熱情的有效手段。企業(yè)將寬帶薪酬管理融入人力資源管理體系中，能有效轉(zhuǎn)變員工的工作意識，將升職目標(biāo)轉(zhuǎn)化為提高工作效率，進而使企業(yè)員工在自我提升上更為徹底，對企業(yè)的短期發(fā)展具有積極的影響，同樣也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要保證。

2.4 增強對員工的培養(yǎng)力度，增強員工的業(yè)務(wù)能力

面對社會各行業(yè)對人才需求的現(xiàn)狀，企業(yè)完全可以加強對自身員工的培養(yǎng)力度，從企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等多方面開展針對性課程，對企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行培養(yǎng)，這既是增加企業(yè)自身的人才儲備，同時也是為員工考慮，增加員工技能深造的途徑，企業(yè)完全可以將員工培訓(xùn)作為員工激勵措施，提高全體員工的進取心。在員工培養(yǎng)渠道建立中，首先要將培訓(xùn)計劃設(shè)置成理論教學(xué)加實踐指導(dǎo)的方式，促進員工對新技能的使用吸收。其次要根據(jù)不同的崗位職責(zé)設(shè)置不同的培訓(xùn)方法，如理論講授、外派學(xué)習(xí)等。最后可以有效利用新時代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采取線上線下一體化的培訓(xùn)措施，使員工能在短期內(nèi)掌握更多的專業(yè)技能，為其業(yè)務(wù)處理能力的提升做好鋪墊。

3 結(jié)論

總而言之，建立科學(xué)的人才激勵制度，是企業(yè)人力資源工作的重點工作之一。在新時代企業(yè)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)高層必須要認(rèn)識到各領(lǐng)域人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用，從而在企業(yè)人力資源管理中實行職能匹配的用人原則，不斷完善薪資待遇等激勵機制，從而加強對人才的吸引力并加速人才融入企業(yè)工作中，為企業(yè)的健康成長提供優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)。

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[作者簡介]王晗臨（1977—），男，漢族，上海，碩士研究生，現(xiàn)任職于華能吉林發(fā)電有限公司，人資部經(jīng)理，社保中心主任，研究方向：人力資源管理。