林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的措施分析

李金鳳

[摘 要]文章從林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的重要性進行分析，探究現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的主要問題，結(jié)合林業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出具有針對性的優(yōu)化措施，不斷完善林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系，推動林業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]林業(yè)企業(yè);內(nèi)部控制體系;內(nèi)部財務(wù)控制

1 林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的重要性

（1）有利于實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標。一般而言，林業(yè)企業(yè)強化內(nèi)部財務(wù)控制工作，是為了落實企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略目標時，需要對其過程進行有效的監(jiān)督和控制，從而提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。由于大多數(shù)的財務(wù)戰(zhàn)略目標都是在企業(yè)財務(wù)活動前就進行了相應(yīng)的規(guī)劃，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著諸多不確定因素，都會在一定程度上影響到財務(wù)規(guī)劃方案的準確性，導(dǎo)致財務(wù)規(guī)劃出現(xiàn)漏洞，在此時就需要加強內(nèi)部財務(wù)控制，進而完善和修補財務(wù)規(guī)劃漏洞，確保財務(wù)管理目標的落實，從而實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標。[1]

（2）有利于提升林業(yè)企業(yè)的整體管理水平。在林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部財務(wù)控制工作涉及面比較廣，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用和價值，有效的內(nèi)部財務(wù)控制工作，能夠增強企業(yè)內(nèi)部之間的溝通協(xié)作，強化部門之間的協(xié)調(diào)配合。將各種獨立的財務(wù)活動有機地整合起來，為實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)目標而協(xié)調(diào)合作，這樣不僅可以降低林業(yè)企業(yè)管理成本支出，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡的環(huán)境，杜絕違規(guī)情況的發(fā)生，逐漸提升企業(yè)的整體管理水平，推動林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

（3）有利于實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制，既能進一步推動企業(yè)自身發(fā)展，又能引導(dǎo)企業(yè)主動承擔應(yīng)擔負的社會責(zé)任，從監(jiān)督、約束等方面進行綜合管理，促進林業(yè)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，林業(yè)企業(yè)必須借助有效的內(nèi)部財務(wù)控制工作，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，進一步提升企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的主要問題

（1）企業(yè)管理層對內(nèi)部財務(wù)控制重視程度不夠。部分林業(yè)企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的認識只停留在表層，未深入了解和掌握內(nèi)控的相關(guān)內(nèi)容，對內(nèi)部控制缺乏足夠的重視度，認為內(nèi)部財務(wù)控制只是一個形式，沒有結(jié)合本企業(yè)實際建立起相對應(yīng)的臺賬，將內(nèi)部財務(wù)控制看作“可有可無”的管理環(huán)節(jié)，也沒有在林業(yè)企業(yè)單位開展相應(yīng)的宣傳和學(xué)習(xí)活動，導(dǎo)致企業(yè)員工內(nèi)控意識淡薄，影響和制約著內(nèi)部財務(wù)控制工作的順利開展。

（2）林業(yè)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系。由于林業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)費都是由國家財政撥付的，單位本身沒有收入，需要向上級單位申請經(jīng)費撥付，才能保障本單位各項經(jīng)營活動的順利開展。林業(yè)單位所生產(chǎn)的苗木都是按照成本由上級單位撥付其下屬林場所使用，產(chǎn)生的材料費及人工費由上級單位按照計劃撥付，來保障林業(yè)生產(chǎn)苗木工作的正常運作。但是，有的林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系不夠完善，所制定的規(guī)章制度浮于形式，很難在實際財務(wù)活動中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)費管理松散，降低了經(jīng)費的利用效率。

（3）林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有全面發(fā)揮。內(nèi)部財務(wù)控制一個主要職能就是實行財務(wù)監(jiān)督管控，從而保障林業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性和真實性。少數(shù)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置比較簡單，沒有開展專業(yè)性的建賬，導(dǎo)致單位建賬不全，部分財務(wù)人員只是單純地從事單位的記賬工作，不具備預(yù)算管理、財務(wù)管理等方面意識，不能結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況制定出貼合實際的財務(wù)決策，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能，影響著內(nèi)部財務(wù)控制工作的效果。

3 林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的具體措施

（1）提升內(nèi)部財務(wù)控制意識，樹立正確內(nèi)控觀念。隨著“以人為本”管理理念的深入人心，很多林業(yè)企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制工作中，也秉承著“以人為本”的管理理念，引導(dǎo)全體員工參與到內(nèi)部控制工作，充分調(diào)動員工的主動性和工作熱情，深入挖掘企業(yè)員工的個人發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，林業(yè)企業(yè)要結(jié)合本單位的實際情況，開展內(nèi)部財務(wù)控制相關(guān)知識的宣傳和學(xué)習(xí)，從單位管理層至員工層，全面提升其內(nèi)部控制意識，營造良好內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，財務(wù)管理人員要樹立正確的內(nèi)控管理理念，結(jié)合企業(yè)實際，制定行之有效的內(nèi)部控制措施，落實內(nèi)部財務(wù)控制管理工作，全面提升林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理和控制的水平。

（2）完善內(nèi)部財務(wù)控制體系，實施全面預(yù)算管理。林業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制體系，保障企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的規(guī)范化和標準化運作，推動林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制組織機構(gòu)，認真謹慎對待每一項經(jīng)濟活動，劃分崗位職責(zé)，加強不同崗位之間的配合協(xié)調(diào)，形成相互制衡、相互監(jiān)督的關(guān)系，促進林業(yè)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效開展。其次，采用高效的內(nèi)部財務(wù)控制模式，深入分析和了解企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際情況，并做好詳細的臺賬記錄，定期由專業(yè)的財務(wù)分析人員進行數(shù)據(jù)分析和處理，再結(jié)合當前企業(yè)的實際情況，制定出相配套的內(nèi)部財務(wù)控制機制，加大內(nèi)控執(zhí)行力度，從而落實內(nèi)部財務(wù)控制。最后，推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，從企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等多個方面進行預(yù)算管理，有效控制企業(yè)的成本支出，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要結(jié)合企業(yè)實際開展考核管理，深入分析和探究預(yù)算執(zhí)行的偏差，制定相配套的獎懲兌現(xiàn)制度，全面落實內(nèi)部財務(wù)控制管理工作。

（3）全面發(fā)揮會計監(jiān)督職能，推行多元化決策模式。林業(yè)企業(yè)在完善內(nèi)部財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮出內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能，全面認識到會計監(jiān)督的作用和價值，不斷提升財務(wù)人員的綜合管理水平，明確會計監(jiān)督責(zé)任主體，確保會計監(jiān)督的真實性和可靠性。同時，還要制定相配套的監(jiān)督考核指標，對會計監(jiān)督人員進行定期考核，杜絕會計人員違法辦理事項的情況，全面保障會計監(jiān)督的權(quán)威性。在進行企業(yè)經(jīng)營決策時，要根據(jù)項目開展實際，采用多元化決策模式，讓更多有能力、有才華的人才參與到企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，同時將企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)作為決策的基礎(chǔ)，進而保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，進一步分散企業(yè)的決策風(fēng)險。此外，在決策實施前，要對決策的可行性、可操作性進行相應(yīng)的預(yù)測和實踐，降低內(nèi)部財務(wù)控制的風(fēng)險，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（4）引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，搭建內(nèi)控管理平臺。林業(yè)企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展需求，做到與時俱進，引進各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備和財務(wù)軟件，在企業(yè)內(nèi)部搭建起信息化的內(nèi)部控制管理平臺，全面提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理的效率和質(zhì)量。借助信息化的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行動態(tài)化監(jiān)管和控制，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控漏洞，能及時進行補救和完善，從而提升內(nèi)部財務(wù)控制的水平。以W林業(yè)企業(yè)為例，W企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，組建起信息化的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系。運用先進的ERP系統(tǒng)的建設(shè)推動W企業(yè)的生產(chǎn)運營，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，重新梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)運作，實現(xiàn)W企業(yè)內(nèi)部合規(guī)及控制管理。格盟國際ERP系統(tǒng)成為W企業(yè)核心管理系統(tǒng)，橫向覆蓋各產(chǎn)業(yè)板塊，建成信息化管理平臺;以經(jīng)營與生產(chǎn)管理為主體，縱向覆蓋企業(yè)及各下屬單位，使信息上下貫通，消除信息孤島;以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理為指導(dǎo)，全面考慮各板塊前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

4 結(jié)論

綜上所述，林業(yè)企業(yè)進一步優(yōu)化內(nèi)部控制體系，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，構(gòu)架起多元化、復(fù)雜化的內(nèi)部控制管理機制，提升林業(yè)企業(yè)的核心競爭力，為林業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，從而推動林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]鐘偉華.林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018，339（22）：11，14.