提高國企行政管理工作效率的路徑探討

郭銀梅

摘 要：隨著我國社會的全面發(fā)展，相較于過去經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了較大改變，現(xiàn)代發(fā)展意識的增強促使我國企業(yè)在自身發(fā)展建設(shè)方面也作出了較多革新。在新環(huán)境、新趨勢的推動下，我國國有企業(yè)的發(fā)展方向也受到了影響。目前不僅僅在對國有企業(yè)發(fā)展模式做出了重要研究，更是需要在行政管理制度方面進行深入分析。行政管理制度的科學性影響著國有企業(yè)的工作效率，但就目前情況來看，我國部分國有企業(yè)在行政管理工作上還存在諸多問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理;工作效率;路徑探討

一、當前國有企業(yè)行政管理工作中存在的問題

1.1工作考核機制建設(shè)不足

當前國有企業(yè)行政管理工作的突出問題就是工作效率的不足問題。工作效率不足帶來的直接結(jié)果就是國有企業(yè)的行政管理存在很大漏洞，在人員管理、工作安排上都沒有最大程度發(fā)揮出在崗職工的作用，造成了人力資源的浪費，沒有為國有企業(yè)的發(fā)展提供足夠支撐。而效率問題主要又體現(xiàn)在兩個方面;首先是思想觀念層面存在問題。在筆者的實際調(diào)查中，部分國有企業(yè)的行政管理部門工作人員對行政管理工作都缺乏足夠的統(tǒng)籌意識、整體意識，對于日常的工作內(nèi)容也存在著認識不夠全面的情況。不光是行政管理工作部門，部分國有企業(yè)其他工作部門也存在著對行政管理工作認識模糊的情況，這樣的狀況導(dǎo)致行政管理工作部門內(nèi)部和外部的工作監(jiān)管力度都不足夠，導(dǎo)致行政管理工作效率不足;其次，就筆者的了解，目前部分國有企業(yè)行政管理部門并沒有建立完整、可行的工作考核機制。對于工作績效的判定還是大部分保留著過去的傳統(tǒng)模式，并沒有借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新措施，導(dǎo)致一些不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。這些現(xiàn)象會消解行政管理部門工作人員的工作熱情，也沒有對他們的工作效率進行嚴格管理，滋生了一些消極、負面的工作態(tài)度。

1.2激勵機制建設(shè)存在空白

行政管理制度建設(shè)不合理帶來的問題就是激勵機制的建設(shè)不足，這方面首先從現(xiàn)實表現(xiàn)來看就是企業(yè)只重視對行政管理者的短期激勵，通常以月度獎金、季度獎金或者年度獎金為主，而很少落實期權(quán)期股等長這樣的長期激勵，帶來的結(jié)果也只是對行政管理者起到了一定的短期激勵，并沒有為長遠發(fā)展提供動力。除此之外，我國國有企業(yè)中過于重視物質(zhì)激勵手段，而缺乏多樣化激勵政策，導(dǎo)致行政管理者及普通職工都過于追求物質(zhì)獎勵，激勵成本日益提高，為企業(yè)激勵制度的落實造成了阻礙。并且在這樣觀念的影響下，行政管理者也很難將企業(yè)的切實利益和自身發(fā)展相聯(lián)系，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展造成消極影響。根本原因來說是沒有認識到行政管理者的價值所在，粗暴的將行政管理者的普通職工的工作成本劃等號，忽視現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本的存在，雖然認為行政管理者和普通職工在分工上有所不同，但不承認不同分工帶來的不同價值，受傳統(tǒng)觀念的影響較大，過于追求“平均主義”;除此之外，還存在著對企業(yè)行政管理者的管理方式問題，現(xiàn)今大多數(shù)國有企業(yè)對行政管理者的管理措施都主要依據(jù)黨政干部的管理方式，以行政制度為主，沒有和市場管理機制取得平衡。

二、提高國企行政管理工作效率的有效措施

2.1加強思想觀念層面的建設(shè)

要發(fā)揮出國有企業(yè)行政管理工作的價值，首先要解決思想觀念層面的誤區(qū)，消除對行政管理工作的偏見和誤解，充分認識到行政管理工作對個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的長遠好處，最終通過思想層面的推動力不斷完善制度建設(shè)。首先，我們需要讓國有企業(yè)整體認識到行政管理者的勞動價值，將行政管理者的勞動資本在激勵機制中得到展現(xiàn);其次，我們需要承認并充分挖掘行政管理者的智力資本，行政管理者在企業(yè)的發(fā)展中提供著不可替代的決策作用，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中及時分析發(fā)現(xiàn)風險，進行規(guī)避以及其他戰(zhàn)略制定。在今后，我們要在行政管理者、普通職工都加強這方面的思想建設(shè)，讓大家認識到分工不同背后為企業(yè)創(chuàng)造的利益也大不相同，這方面的建設(shè)可以在企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)平臺上進行詳細說明，讓行政管理者的工作績效也轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實可見的勞動價值。在企業(yè)內(nèi)部對行政管理者的工作形成統(tǒng)一認同后，就能讓企業(yè)行政管理者對自身價值產(chǎn)生更加深刻的體會，從而激發(fā)他們工作投入的積極性，和企業(yè)發(fā)展命運相融，為行政管理工作效率進一步完善奠定基礎(chǔ)，但要注意的是，思想觀念的建設(shè)工作要實事求是，不能夸大其詞，既要說明企業(yè)行政管理者的重要性也要說明他們工作內(nèi)容的局限性。

2.2重視非物質(zhì)激勵制度建設(shè)

激勵制度所包含的內(nèi)容十分廣泛，不僅僅存在著物質(zhì)方面如薪酬、股權(quán)等激勵措施，還包括非物質(zhì)層面的激勵策略，為了使國有企業(yè)行政管理部門的作用發(fā)揮至最大程度，我們就需要建設(shè)多元化的激勵機制，將物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵進行有效結(jié)合，全面發(fā)揮出激勵制度的作用。非物質(zhì)激勵策略也可以從以下兩方面入手：首先是精神層面的激勵，對工作能力突出的行政管理者我們可以給與充分肯定，樹立模范榜樣來滿足行政管理者在工作中的滿足感與成就感，讓他們獲得精神層面的需要。比如可以在定期工作考核結(jié)束后，為優(yōu)秀行政管理者授予一定的榮譽稱號，既能讓他們有成就感也能對他們的行為起到一定的約束作用;其次，我們可以在事業(yè)層面采取一定的激勵手段，對能力突出的行政管理者予以重用，提高他們的工作地位，自己受到重用后也會讓他們對自身所承擔的重要責任有更加深刻的認識。

結(jié)語

行政管理工作效率不足是國有企業(yè)目前發(fā)展中建設(shè)不足的方面也是要在今后工作中重點關(guān)注的方面，如何激發(fā)行政管理者的工作熱情，促使他們充分發(fā)揮自身價值是今后的工作研究方向之一。本文通過當前發(fā)展中存在的現(xiàn)狀問題和今后工作建設(shè)的兩方面展開了論述，對于論述過程中存在的不足之處，將通過實際工作進行不斷優(yōu)化和完善。

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