管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)運營中的應用

蕭引曦

摘要：近年來我國的通信事業(yè)得到了全新的發(fā)展，通信企業(yè)各種制度日益完善，財務會計工作的重要性逐漸凸顯，這讓管理會計工作開展顯得十分必要。本文先對當前管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)運營中的應用作一分析，進而著重闡述提升管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)運營中應用效果的科學策略，期望可以為相關通信企業(yè)管理會計工作更好開展提供建設性意見。

關鍵詞：管理會計;通信企業(yè);運營

管理會計也被稱之為分析報告會計，大力發(fā)展管理會計的出發(fā)點與著腳點是為了進一步提升市場競爭力，保證經(jīng)濟組織可以獲得更高的經(jīng)濟效益，其可以為企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略決策制定提供指導性意見，以此促進企業(yè)健康發(fā)展。從當前管理會計應用情況來看，雖然很多通信企業(yè)已經(jīng)給予了管理會計工作充分的重視，但管理會計體系的不健全和人才隊伍建設不到位等方面限制了管理會計的進一步應用。鑒于此，對管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)運營中的應用策略加以分析研究十分有必要。

一、管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)運營中的作用分析

管理會計是利用現(xiàn)代觀念與技術為企業(yè)的未來預測的資料進行處理，以此對企業(yè)經(jīng)濟決策、運營目標等進行全面系統(tǒng)的評估，能夠幫助企業(yè)形成科學有效的會計控制制度。隨著5G商業(yè)的臨近，通信運營商在網(wǎng)絡更、改、優(yōu)、擴等方面的經(jīng)濟投入逐漸加大，經(jīng)營成本不斷攀升，如何進一步利用管理會計分析手段增強資源優(yōu)化配置和管理已然十分重要。具體來說，將管理會計應用于現(xiàn)代通信企業(yè)運營中的作用有以下幾點：①可以提升通信企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理水平：通信企業(yè)運營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息來源廣泛，內(nèi)容復雜，管理會計可以通過專門的方式和渠道快速獲取這些海量數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進行分析加工，所得到的分析結(jié)果可以為企業(yè)管理者戰(zhàn)略決策提供參照，很大程度上促進了通信企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平;②有助于通信企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)績考核體系的科學性：管理會計可以對通信企業(yè)的財務狀況、業(yè)務數(shù)據(jù)等進行細化重組，形成對精細化專業(yè)、客戶群體等多角度的單元效益分析報告，讓員工業(yè)績目標和過程數(shù)據(jù)更加的直觀和透明，提升了獲取經(jīng)營活動進展數(shù)據(jù)的及時性，更為通信企業(yè)部門業(yè)績和經(jīng)營活動效果評估提供了便利。

二、管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題

就當前管理會計在通信企業(yè)運營中的應用情況來看，總體向好的方向發(fā)展，在促進通信企業(yè)科學經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。但應用過程中也面臨著一些困境和難題，阻礙了管理會計的進一步發(fā)展。具體存在以下問題：①數(shù)據(jù)集成應用水平亟待提升：為了提升運營管理質(zhì)量，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，通信企業(yè)構(gòu)建了多類型的信息化模塊，這些模塊沉淀了大量的數(shù)據(jù)信息，但這些模塊之間往往標準不一，缺乏綜合性平臺，無法對市場數(shù)據(jù)、財務信息等進行系統(tǒng)化的分析，也就無法形成即時性的管理會計信息，導致數(shù)據(jù)信息集成應用水平低。另外，部分通信企業(yè)還未形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化運營理念和工作模式，現(xiàn)有的運營模式老舊，無法滿足新時期下通信企業(yè)的發(fā)展要求[1];②管理會計應用范圍有待擴大：雖然很多的通信企業(yè)已經(jīng)將管理會計工作視作企業(yè)重要的工作內(nèi)容，意識到其在資源配置中的作用，但并未形成管理會計統(tǒng)籌全局、精細化管控的主體地位，僅僅是將管理會計作為通信業(yè)務單元績效評價的參考數(shù)據(jù)，沒有從根本上去解決基礎網(wǎng)絡覆蓋與營銷網(wǎng)絡難以協(xié)調(diào)的問題，導致當前的業(yè)務產(chǎn)能依然低下。

三、提升管理會計在現(xiàn)代通信企業(yè)運營中應用效果的科學策略

（一）堅持從通信企業(yè)發(fā)展角度正視管理會計的作用

我國通信事業(yè)的發(fā)展讓通信企業(yè)迎來了發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，如何在新形勢下進一步提升自身管理水平，做好資源配置工作，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務變得更加重要。因此，在新形勢下，通信企業(yè)管理者要進一步加強企業(yè)管理方面知識的學習，充分認識到管理會計在企業(yè)運營過程中的優(yōu)勢和重要性，從思想觀念的層面加以改變。另外，要依據(jù)通信企業(yè)當前發(fā)展形勢和未來發(fā)展規(guī)劃等進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確管理會計工作開展的重點與難點，依據(jù)工作內(nèi)容的多樣性進行針對性管理，以此提升通信企業(yè)管理會計工作開展的有效性與及時性。

（二）進一步完善企業(yè)信息化系統(tǒng)

針對當前通信企業(yè)數(shù)據(jù)集成應用水平亟待提升的問題，通信企業(yè)要給予充分的重視，立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，依托大數(shù)據(jù)建立綜合性的數(shù)據(jù)集成應用平臺，對運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一化管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)輸出的標準，并生成即時性的管理會計報表[2]。另外，還需要在此基礎上構(gòu)建內(nèi)部管理運算模型，對寬帶、短信及流量等主要產(chǎn)品進行內(nèi)部貨幣定價，由網(wǎng)絡線向市場線結(jié)算，以此提升通信企業(yè)運營效益，為用戶提供更加便利的服務。

（三）加強企業(yè)管理會計人才隊伍建設

管理會計人才隊伍是通信企業(yè)開展管理會計工作的主體，因而具有十分突出的地位。就當前通信企業(yè)管理會計人才隊伍建設情況來看，人才隊伍建設模式過于單一落后，沒有形成有效的競爭機制和業(yè)績考核機制，管理會計人員的綜合素質(zhì)也有待提升，這對通信企業(yè)日常管理會計工作開展效率與質(zhì)量造成了較大的影響。因此，通信企業(yè)要將人才培養(yǎng)工作重視起來，當做重要工作來抓。具體來說，需要做好以下幾點工作：①定期組織管理會計人員參加管理會計、運營管理等方面的培訓活動，拓寬從業(yè)人員的學習途徑，幫助其掌握更多的工作技巧，提升其綜合素質(zhì);②注重外部優(yōu)秀人才的引入，通信企業(yè)要對現(xiàn)有的管理會計招聘機制加以完善，突出招聘重點，重點招聘實踐經(jīng)驗豐富的管理會計從業(yè)人員，為當前的管理會計人才隊伍注入新鮮血液，促進人才隊伍更好發(fā)展;③為了增強管理會計人才隊伍管理質(zhì)量，提升通信企業(yè)管理會計能力，通信企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加完備的管理制度，堅持以責任制度、監(jiān)督制度、考核與獎懲制度為切入點，豐富企業(yè)管理制度，提升管理會計從業(yè)人員的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展營造健康的內(nèi)外部環(huán)境。

結(jié)束語

整體來看，管理會計在通信企業(yè)運營管理中的作用日益凸顯，因而通信企業(yè)要正視當前運營過程中存在的困境與難題，進一步加強管理會計貫徹和落實力度，重點從信息化建設、人才隊伍建設完善等方面提升管理會計應用效果，以此為通信企業(yè)新時期背景下的經(jīng)營效益增長助力。

參考文獻：

[1]王騰飛.論企業(yè)財務會計與管理會計的融合[J].經(jīng)營者，2019，33（6）：64.

[2]張哲.淺議管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用[J].納稅，2019，13（3）：135.