建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

沈小婷

摘要：社會快速發(fā)展推動建筑事業(yè)進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)與行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實(shí)管理工作，相關(guān)單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調(diào)整的措施，使得施工質(zhì)量與施工效率得到提升，這對于建筑企業(yè)而言具有重要意義。當(dāng)前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對此進(jìn)行分析并給出解決措施，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1管理制度不完善

當(dāng)前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術(shù)要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實(shí)，在施工過程中不能夠有效發(fā)揮管理制度的作用。管理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，也不能夠發(fā)揮管理作用，一旦這其中出現(xiàn)問題，也無法第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴(yán)重的還會影響建筑工程施工的順利進(jìn)行。

1.2綜合素質(zhì)不佳

雖然我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得較好的成績，但是很多建筑企業(yè)管理人員自身的專業(yè)水平還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

1.3安全管理觀念有待加強(qiáng)

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，為施工人員創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境，保證人身安全，才能將更多精力放在工作中。但從安全管理中不難了解到，安全管理工作較為復(fù)雜，而且會涉及很多不同方面。比如，在施工現(xiàn)場工作中，部分安全管理人員并不具備較強(qiáng)的安全意識，使得很多安全管理工作流于形式，無法被更好地落實(shí)。施工現(xiàn)場安全隱患的存在，會影響施工人員的施工效率與施工質(zhì)量。

1.4材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會導(dǎo)致施工材料在存放過程中質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加。

2建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1完善管理體系

陳舊落后的管理體系會嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去活力，因此，應(yīng)加大力度完善管理體系，企業(yè)可從以下方面著手。首先，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專業(yè)的施工人員研究磋商，探討出適合企業(yè)實(shí)際情況的管理體系，科學(xué)分配職責(zé)，保證從任務(wù)承接到工程竣工都有嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范各項(xiàng)工作的開展，保證各部門協(xié)同合作，順利施工。其次，對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，建立懲罰和獎勵(lì)相結(jié)合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎勵(lì)制度激發(fā)員工的積極性。具體而言，就是根據(jù)責(zé)任大小制定不同獎懲制度，違反制度情節(jié)嚴(yán)重者可追究其刑事責(zé)任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，可給予一定物質(zhì)和精神獎勵(lì)，使其發(fā)揮帶頭表率作用。另外，應(yīng)完善考核機(jī)制，將考核成績記錄至檔案中，為后續(xù)競爭上崗、晉升提報(bào)提供參考依據(jù)。

2.2加強(qiáng)材料管理

在材料管理方面，應(yīng)從以下幾方面著手。其一，對材料采購人員和管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。其二，在采購材料時(shí)，要確保數(shù)量、規(guī)格、品牌與要求相符，務(wù)必在正規(guī)廠家采購。所采購的材料不僅應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要盡可能滿足經(jīng)濟(jì)性原則，降低施工成本。其三，采購材料后做好檢驗(yàn)工作，按照材料性能、規(guī)格、品種進(jìn)行分類，不同材料存儲于不同位置。對于材料存放應(yīng)明確標(biāo)識，保證場地安全，避免損害材料質(zhì)量、性能。其四，詳細(xì)記錄存儲及使用的材料信息，可應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。其五，發(fā)放材料時(shí)，管理人員需對領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行全面檢查，按照領(lǐng)用材料單據(jù)發(fā)放，做好材料分揀與核算工作。

在設(shè)備管理方面，建立租賃、安裝、驗(yàn)收、檢測、檢查、保養(yǎng)維修、使用、報(bào)廢等管理制度，以正式文件的方式頒發(fā)至管理人員和施工人員，保證內(nèi)容具有可操作性。另外，建立設(shè)備臺賬，將設(shè)備管理記錄、檔案資料等信息完整填寫，包含設(shè)備型號、名稱、數(shù)量、維修記錄等，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。同時(shí)，定期進(jìn)行維修檢驗(yàn)與保養(yǎng)，保證施工中的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3實(shí)現(xiàn)安全施工

為了實(shí)現(xiàn)安全施工，管理人員應(yīng)從以下幾方面入手。其一，制定健全的安全管理制度，內(nèi)容包括安全管理規(guī)章制度、法律法規(guī)、安全施工細(xì)則、常見安全隱患?xì)w納等，每月組織一次安全管理制度學(xué)習(xí)活動，要求全體管理人員和施工人員參加，提升所有人的安全意識，使其時(shí)刻保持警惕，促進(jìn)安全管理水平的全面提高。其二，施工現(xiàn)場安全管理方面，無論管理人員還是操作人員均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全施工責(zé)任，日常工作中認(rèn)真對待安全工作，避免產(chǎn)生“只有安全主任承擔(dān)安全事項(xiàng)”的想法，對于各項(xiàng)環(huán)節(jié)動態(tài)管理，存在不安全問題則口頭警告召開安全會議，及時(shí)糾正;每周組織人員開展安全會議，總結(jié)現(xiàn)場施工安全問題，尋找改善控制措施，并將其落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果;多投入一些資金購置安全設(shè)施，保證施工環(huán)境更加安全。其三，對于高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，安排專業(yè)工程人員與安全管理人員調(diào)查評估作業(yè)環(huán)節(jié)的危害程度，制定預(yù)防措施，將安全操作流程告知施工人員，降低風(fēng)險(xiǎn)。其四，采購先進(jìn)的、安全的施工材料，做好材料驗(yàn)收工作，構(gòu)建安全施工獎懲制度，向員工分發(fā)相關(guān)安全施工手冊，在施工現(xiàn)場顯眼位置張貼安全注意事項(xiàng)。

2.4提高工作人員素質(zhì)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對于建筑工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)，保證施工安全的同時(shí)，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：亞都建設(shè)集團(tuán)有限公司）