嚴(yán)慧 卞亮亮
摘要:伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人類的生活需求也逐漸增大,相應(yīng)的建筑工程行業(yè)也飛速的發(fā)展起來。但是隨著豆腐渣工程的逐漸顯現(xiàn),建筑工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量被得到了很大的質(zhì)疑。如何在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量得到保障,這一問題已成為了建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中急需解決的重點(diǎn)。本文就建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制作以討論。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理 工程施工質(zhì)量 有效控制
引言
建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展越來越好,范圍越來越廣,遇到的問題也越來越多。如果對(duì)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題不加以重視,不僅使得工程項(xiàng)目在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,在日后工程竣工后,一旦投入使用,將會(huì)產(chǎn)生無法挽回的后果,阻止建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。所以,在建筑工程的實(shí)施過程中,需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理,以及在工程施工質(zhì)量方面的有效控制,在保證安全第一的前提下,促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
一、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的意義
無論是建筑工程過程中的管理,還是對(duì)工程施工質(zhì)量的有效控制都是工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在施工過程中,要加強(qiáng)專業(yè)的工作方法,引入專業(yè)的工作設(shè)備,對(duì)施工的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行合理的分配。既有效地對(duì)工廠安全進(jìn)行了保障,也加快了工程的施工效率。另外加強(qiáng)建筑工程的管理,對(duì)技術(shù)人員能夠物盡其用,放在合適的工作崗位上發(fā)光發(fā)彩,也對(duì)管理工作減輕了負(fù)擔(dān)。同時(shí),對(duì)材料的采購(gòu)也提前進(jìn)行了計(jì)劃,采購(gòu)過程中就能夠嚴(yán)格執(zhí)行,幫助做好管理工作。只要能做好建筑工程的管理,和工程施工中質(zhì)量的有效控制。既是對(duì)一線的施工人員生命的保障,也是對(duì)后續(xù)業(yè)主財(cái)力生命的負(fù)責(zé)。同時(shí)也能夠高效的完成施工任務(wù),既降低了成本,又合理地獲得了最大化的利益。為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。
二、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的問題
(一)程序復(fù)雜。因?yàn)樵谝豁?xiàng)建筑工程項(xiàng)目中,持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),項(xiàng)目負(fù)責(zé)范圍較大。就需要將各個(gè)工程項(xiàng)目分成很多部分,以承包出去,或設(shè)立多個(gè)部門進(jìn)行管理。這樣的話,就不能夠明確各個(gè)部門或者是承包單位的責(zé)任,在工程實(shí)施過程中,出現(xiàn)問題,不能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)的部門,也無法進(jìn)行及時(shí)的解決。這樣就會(huì)使得問題解決進(jìn)程緩慢,時(shí)間戰(zhàn)線拉長(zhǎng),人力物力財(cái)力的投入增大,程序過分復(fù)雜。
(二)不具有實(shí)際性。在一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中,由于實(shí)際情況是一個(gè)客觀因素,無法改變。所以就需要在工程的過程中,其實(shí)的對(duì)之前的計(jì)劃進(jìn)行。也要對(duì)工程的管理進(jìn)行合理規(guī)劃,保證施工質(zhì)量的有效性。由于時(shí)間因素的影響,有的施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件惡劣,無法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,就需要及時(shí)的根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行整改,在建筑工程管理方面也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題,并作以合理的分配。在材料方面,有時(shí)會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行重新選擇,也可能會(huì)因地制宜對(duì)材料的尺寸和工藝等各方面進(jìn)行改變,甚至由于資金的不足對(duì)材料進(jìn)行同性價(jià)比的替換。在這個(gè)過程中,也要嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量關(guān)。
(三)監(jiān)督方面薄弱。為了能夠保質(zhì)保量的完成建筑施工項(xiàng)目,除了提供專業(yè)的技術(shù)能力之外,還需要對(duì)整個(gè)的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。一定要做好責(zé)任分配,盡量責(zé)任到人。出現(xiàn)問題時(shí),夠找到對(duì)應(yīng)的人或部門進(jìn)行及時(shí)的解決。其次,一個(gè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多,比較復(fù)雜,導(dǎo)致在施工過程中的一些為己謀利的行為逐漸顯現(xiàn)。監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的把控,盡量做到每一個(gè)小事情都能夠進(jìn)行及時(shí)的報(bào)備與檢查,防止影響工程質(zhì)量的有效性。
三、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量有效控制的策略
(一)簡(jiǎn)化程序。
為了能夠提高建筑工程項(xiàng)目的效率,應(yīng)該對(duì)其程序進(jìn)行簡(jiǎn)化,能夠明確的分配各個(gè)部門的任務(wù)和職責(zé)。也要及時(shí)處理基層出現(xiàn)的各個(gè)問題。并且還要對(duì)施工的儀器進(jìn)行檢查,防止因?yàn)橐恍┛陀^因素影響工程建設(shè)過程中的施工效率。
(二)保證質(zhì)量。為了保證建筑工程施工中的質(zhì)量,既要保證技術(shù)人員具有相關(guān)專業(yè)的能力,也要保證材料的合格性。在人員的配備上,需要提高要求,每一份職位都需要有相關(guān)資格證的人員承擔(dān)。杜絕渾水摸魚的情況。其次,在材料的選擇上要提前做好規(guī)劃,根據(jù)項(xiàng)目的資金等實(shí)際情況這項(xiàng)材料的比對(duì),并選定最合適項(xiàng)目的材料。另外在材料的購(gòu)買上,堅(jiān)決杜絕換湯換藥的情況,防止在有關(guān)部門采購(gòu)過程中,采用價(jià)格低廉的材料,全然不顧其質(zhì)量是否良好。在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)了這樣的情況,應(yīng)該及時(shí)制止,并做出整改。
(三)加強(qiáng)管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,不僅要對(duì)基層職工進(jìn)行管理,也要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行重視。先要對(duì)其管理人員進(jìn)行培養(yǎng)并約束,先做好自己才能夠去管理別人。其次,在施工的過程中,應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的審查。并將相關(guān)的專業(yè)工作人員進(jìn)行派遣對(duì)這一進(jìn)程進(jìn)行考核。如若出現(xiàn)問題,應(yīng)該對(duì)應(yīng)到人或部門進(jìn)行追究。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,完善一個(gè)項(xiàng)目的管理體系,才能夠保障項(xiàng)目進(jìn)程的有效性。
(四)加強(qiáng)素質(zhì)水平培養(yǎng)
在施工工地上最強(qiáng)調(diào)安全第一四個(gè)字,那為了做到這點(diǎn),不僅需要從技術(shù),儀器,管理等方面。還需要對(duì)職工的素質(zhì)水平進(jìn)行培養(yǎng)和提高。讓職工明白保護(hù)生命安全的重要性和在工作中小心謹(jǐn)慎,也讓職工能夠心系施工利益,不弄虛作假,不偷奸?;?,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
四、結(jié)束語
為了讓建筑工程行業(yè)能夠健康的長(zhǎng)期發(fā)展,就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理,對(duì)工程施工質(zhì)量得到有效地控制。因?yàn)檫@些都是工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容,既能夠高效的完成施工任務(wù),又能夠?qū)㈨?xiàng)目的利益最大化。但是在這個(gè)過程中又遇到了程序復(fù)雜,不具有實(shí)際性,監(jiān)督方面薄弱的問題。對(duì)此也提出了一些對(duì)應(yīng)的策略,比如在施工過程中簡(jiǎn)化程序,保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,同時(shí)也要提高對(duì)職工的素質(zhì)水平培養(yǎng)。為項(xiàng)目的發(fā)展添磚加瓦。
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(作者單位 :江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司潤(rùn)揚(yáng)分公司 1 鎮(zhèn)江技師學(xué): 2)