工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

徐禮

摘要：時(shí)代在發(fā)展，人們生活水平正在不斷地提升。對(duì)于食住行游購?qiáng)实然拘枨蠓矫娴囊笠彩窃絹碓礁吡?。尤其是在住房方面這一最基本地需求方面，人們不僅僅只是傳統(tǒng)地有地方住地觀念了，而是要住質(zhì)量好的房屋。同時(shí)，房屋質(zhì)量是房屋修筑工程的核心，只有保證房屋質(zhì)量是安全的，才能切實(shí)的維護(hù)用戶的利益。本文將針對(duì)目前施工中現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)存在的問題出發(fā)，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)狀分析 對(duì)策分析

引言

要實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋質(zhì)量的保障，首先，就要從基本處對(duì)修筑過程進(jìn)行監(jiān)管。只有基礎(chǔ)打牢了，在住房質(zhì)量方面才不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在房屋的修建的過程中，設(shè)計(jì)了非常之多的組織和設(shè)備，必需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管才能保障建設(shè)過程有條不紊，同時(shí)還能保證其是按照施工圖紙和施工材料要求而進(jìn)行施工的。現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的成就。利用目前的現(xiàn)場(chǎng)管理理念已經(jīng)建設(shè)出了成千上萬座高樓，但是其仍然留存著嚴(yán)重的缺陷。只有將這些缺陷進(jìn)行一一解決，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念落后。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，留存著各種各樣的缺陷，這些缺陷阻礙了現(xiàn)場(chǎng)管理理念的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)修筑的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的消極影響。為了使現(xiàn)場(chǎng)管理理念能夠更加符合時(shí)代的發(fā)展方向，同時(shí)，為了能夠保障住戶的安全利益。必需對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，以提出解決措施加以完善?，F(xiàn)場(chǎng)管理留存著一個(gè)最嚴(yán)重的缺陷，那就是管理理念是極其落后。管理理念就是意識(shí)形態(tài)的產(chǎn)物，如果其不能和時(shí)代的發(fā)展方向相結(jié)合，就無法起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用。管理理念主要包括思想意識(shí)形態(tài)方面的問題、同時(shí)還有經(jīng)營方法的問題、以及對(duì)于人才培養(yǎng)的各方面問題。而這些理念一直沒有得到精細(xì)化發(fā)展，始終還是一種原始形態(tài)的理念。例如：在人才培養(yǎng)方面，管理人員并沒有充分的認(rèn)識(shí)到技術(shù)人才對(duì)于整個(gè)修筑過程所能發(fā)揮的重要作用，因此，對(duì)于人才的培養(yǎng)是十分忽視的。甚至現(xiàn)場(chǎng)的施工人員只是臨時(shí)被找出來的普通人員，這樣缺乏基本技術(shù)和基本常識(shí)的人員對(duì)房屋進(jìn)行建設(shè)，為今后出現(xiàn)的問題埋下了伏筆。

（二）對(duì)員工缺乏一定的安全保護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)極其復(fù)雜的環(huán)境，其涉及的范圍是非常廣泛的，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)。在如此危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中，應(yīng)當(dāng)充分的保障施工人員的人身安全，這是最基本的也是最重要的。同時(shí)，員工作為施工質(zhì)量保障的一線人員，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。因此，需要時(shí)常加強(qiáng)對(duì)施工人員在安全方面的管理和培訓(xùn)，以保障其自身的人身安全，同時(shí)還能保障房屋修筑的質(zhì)量。但是，由于目前對(duì)員工各方面教育的缺失，為現(xiàn)場(chǎng)管理埋下了一定的安全隱患。施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)最基本的安全知識(shí)有一個(gè)了解，以此能夠保證在發(fā)生危險(xiǎn)的時(shí)候能夠自救和他救。安全防護(hù)工作不僅僅包括在施工過程中，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在生活之中，在生活上對(duì)施工人員進(jìn)行一定的照顧。保證其能夠食用既優(yōu)惠又美味食物，進(jìn)而保障施工人員的安全和健康。加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和照顧以激發(fā)其主動(dòng)工作的熱情，才能更好的完成施工任務(wù)。

（三）施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)。現(xiàn)場(chǎng)管理過程是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，其復(fù)雜不僅僅只是施工技術(shù)的復(fù)雜，同時(shí)還包括其涉及的主體和組織數(shù)量眾多，因此難以對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)而對(duì)整體的修筑質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，為了能夠更好的保障修筑質(zhì)量，必需對(duì)在施工過程中各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行一定的研究和規(guī)范，以尋找出適合于現(xiàn)場(chǎng)管理這一特殊管理要求的組織建設(shè)。在目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理之中，施工管理的各項(xiàng)組織設(shè)計(jì)不夠合理，缺少全局性的管理組織。各項(xiàng)基層組織各自為戰(zhàn)，相互之間不能很好的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下，以及錯(cuò)誤層出不窮的問題。在各個(gè)環(huán)節(jié)都有組織管理機(jī)構(gòu)，只針對(duì)于其自身所涉及的領(lǐng)域而進(jìn)行管理，充分的考慮自身的發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)整體效益進(jìn)行了忽視，出現(xiàn)了組織與組織，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。同時(shí)，還缺乏總體的管理組織，因此不能對(duì)各項(xiàng)基層組織進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與建設(shè)?？傮w管理組織應(yīng)當(dāng)是從全局性出發(fā)的組織，以整體協(xié)調(diào)發(fā)展為工作目標(biāo)，進(jìn)而出臺(tái)各種協(xié)調(diào)規(guī)范，對(duì)各組織的行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

（一）完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。針對(duì)以上問題，首先應(yīng)當(dāng)實(shí)行的解決對(duì)策是不斷地完善各項(xiàng)管理制度，并且不斷地建立健全綜合管理機(jī)構(gòu)，從全局的角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。并且針對(duì)各項(xiàng)基層組織的性質(zhì)，出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的管理制度。例如：在采購環(huán)節(jié)，要合理的規(guī)范采購的環(huán)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況要求采購環(huán)節(jié)在什么時(shí)間內(nèi)完成原料采購。同時(shí)，要對(duì)原料堆放場(chǎng)地和擺設(shè)進(jìn)行合理規(guī)范。以免對(duì)后期環(huán)節(jié)造成影響。

（二）切實(shí)提高全體施工人員的安全意識(shí)。在工作的過程中，要將安全意識(shí)問題作為培訓(xùn)得主要方面，不斷將意識(shí)深入人心。工地建設(shè)中，留存著非常多的威脅，這些威脅能夠直接對(duì)員工的生命健康產(chǎn)生直接的影響。所以，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的保護(hù)技能培訓(xùn)，同時(shí)，不斷完善相關(guān)制度，例如：出入工地必需佩戴安全帽，不能飲酒進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等等要求。要不斷對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，還要不斷地監(jiān)督施工人員對(duì)規(guī)范的執(zhí)行情況。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理在房屋質(zhì)量建設(shè)過程中，起著至關(guān)重要的角色。因此，必需對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理。在現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理中，留存著非常多的缺陷，這些缺陷主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念落后、對(duì)員工缺乏一定的安全保護(hù)措施、施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)膯栴}。并提出了相關(guān)的解決措施，主要包括完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度、切實(shí)提高全體施工人員的安全意識(shí)。

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（作者單位 ：江蘇筑港建設(shè)集團(tuán)有限公司 ）