以人為本理念下化工安全管理的實踐研究

王慶福

摘要：化工生產(chǎn)是一種高危的生產(chǎn)行業(yè)，在生產(chǎn)的過程中存在著較大的風(fēng)險。安全是化工生產(chǎn)的首要前提，需要建立在保證生命安全的基礎(chǔ)上才能進行生產(chǎn)。所以必須要落實“以人為本”安全管理理念，加強對生產(chǎn)安全的管理。化工生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險特性，再加上其生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，很容易在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，正所謂“防微杜漸，防患于未然?！?/p>

關(guān)鍵詞：以人為本 化工安全管理 實踐

化工生產(chǎn)的過程并非簡單的過程，其工藝流程極其復(fù)雜，原材料、中間產(chǎn)品都具有易燃易爆、有毒有害等特性，而且在生產(chǎn)程還需進行高溫、高壓等工藝，所以化工生產(chǎn)的過程極為復(fù)雜和高危，而危險度可以在人的有效控制下進行降低，所以化工生產(chǎn)首先必須保證生產(chǎn)過程中的安全，將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中，加強企業(yè)安全管理制度的落實，提升安全生產(chǎn)的管理意識，加強對生產(chǎn)操作人員的安全教育，這樣可以有效的將安全風(fēng)險扼殺在搖籃之中，進而促進生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。

一、化工安全管理中存在的問題

（一）生產(chǎn)人員安全意識不強

化工生產(chǎn)行業(yè)最為重要的一點就是安全管理，很多化工企業(yè)都具備企業(yè)自己的“HSE”管理部門，來保障安全生產(chǎn)的順利進行。雖然安全生產(chǎn)管理部門認真貫徹落實著安全生產(chǎn)的管理制度，但是生產(chǎn)人員對于制度的執(zhí)行情況就不容樂觀了，在生產(chǎn)過程中存在著僥幸心理，缺乏安全意識，心中沒有樹立起安全生產(chǎn)信念，導(dǎo)致事故隱患滋生，最終釀成事故。眾所周知，化工生產(chǎn)對于生產(chǎn)人員技術(shù)水平的要求極為嚴格，必須要通過嚴格的培訓(xùn)考核才能上崗，尤其是對于技術(shù)操作人員的考核，要經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能參與進行生產(chǎn)操作，但是隨著操作時間越來越長，操作技術(shù)人員對自身的技術(shù)要求就會降低在操作的過程中就會出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，進而導(dǎo)致安全事故風(fēng)險提升，容易出現(xiàn)安全事故。所以生產(chǎn)人員安全意識薄弱，很容易導(dǎo)致安全事故，要想從根本上遏制風(fēng)險，就必須要加強生產(chǎn)人員的安全教育和管理[1]。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制度不完善

對于化工企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)責(zé)任制度必須要做到有效落實，尤其是日常安全管理中，將責(zé)任層層分解，落實到每一個人，讓每一層員工肩上都有安全生產(chǎn)的責(zé)任、壓力，才能提升管理人員的安全管理質(zhì)量。

二、加強“以人為本”化工安全生產(chǎn)管理的措施

（一）加強對生產(chǎn)人員的安全教育

安全是化工生產(chǎn)中重要的管理，只有保證生產(chǎn)人員的安全，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)到最大利潤?；て髽I(yè)本身一般設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，而該部門的職責(zé)就是發(fā)揮自身監(jiān)督、管理的作用，加強對生產(chǎn)過程的安全管理，制定相應(yīng)的安全管理措施，保障公司財產(chǎn)及生產(chǎn)人員的生命安全[2]。

化工安全管理并非是一時之事，而應(yīng)該時刻落實，體現(xiàn)在分秒之中，操作人員也應(yīng)具備這種意識，時刻樹立起安全的警戒線，保證自身的安全。安全管理部門應(yīng)該督促加強對技術(shù)人員對生產(chǎn)人員的安全教育，從本質(zhì)上提高操作人員的安全意識，提升操作人員的操作水平，實現(xiàn)安全操作的愿景，最終達到安全生產(chǎn)目的。

例如安全管理部門要定期不限形式組織操作人員的安全教育培訓(xùn)，包括內(nèi)部技術(shù)人員或聘請外部技術(shù)人員，每周進行多樣化的安全教育活動，例如生產(chǎn)安全事故分析，模擬事故演練、正、反派討論假設(shè)問題技術(shù)整改方式等安全班組培訓(xùn)活動。其次，班組多種形式積極落實安全制度管理，將安全生產(chǎn)放在首位、放在心里、印在腦里，班前班后會討論當日發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，進行當班安全總結(jié)，樹立班組人員的安全意識 班組定期進行操作規(guī)程考核，定期進行技術(shù)操作比武，通過逆向思維，逼著員工學(xué)習(xí)，從而規(guī)范人員操作技術(shù)要領(lǐng)，保障安全產(chǎn)生穩(wěn)定運行的目的。

（二）加強生產(chǎn)環(huán)境安全管理，做好預(yù)防措施

化工生產(chǎn)是一個連續(xù)運轉(zhuǎn)的過程，一旦運行起來，其作業(yè)時間并非三天兩日，若沒有影響大生產(chǎn)的重大隱患或消缺檢維修計劃，其工作周期可能會以年為單位，所以，化工生產(chǎn)環(huán)境也是安全生產(chǎn)中的重要內(nèi)容。首先，長時間運行的設(shè)備必須要進行定期的檢查、維護、保養(yǎng)，尤其是一些動設(shè)備，像大型壓縮機、關(guān)鍵的機泵等設(shè)備一定要不定期進行倒運，按照標準進行檢查、維護、保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運行 其次靜設(shè)備的一些管道、換熱器和塔、器、設(shè)備，尤其是壓力容器、壓力管道要定期進行壁厚檢測，分析評估風(fēng)險，必要時及時更換或維護設(shè)備設(shè)施，確保裝置平穩(wěn)運行，設(shè)備設(shè)施及其附件在負荷范圍內(nèi)運行，以提高生產(chǎn)的安全性和有效性[3]。

其次，企業(yè)要按照標準要求為員工發(fā)放符合要求的勞動防護用品并監(jiān)督正確佩戴。在事故發(fā)生后最重要的救護措施就是穿戴適用的勞動防護用品，做好正確的勞動防護用品佩戴是有效減少或減輕事故后果的重要方式，可以有效避免或減輕在生產(chǎn)操作過程中事故對操作人員造成的傷害。

及時完善企業(yè)制度，企業(yè)一定要制定適用的管理制度并嚴格持久的落實，對化工生產(chǎn)的安全行為和運作是顯而易見的。安全管理說起來容易，但真正做起來卻非常的困難。管理者在沒有制度的限制下無法用自己的言行去要求其他的每一個員工，但管理者卻可以按照制度的要求去規(guī)范每個員工的行為，最終達到統(tǒng)一要求的目的，在制度的限制內(nèi)用管理者自身的行動去引導(dǎo)每個公司員工，來實現(xiàn)遵守公司制度、履行公司制度，讓員工在制度的限制下自由的操作并以此完成對員工的安全管理，進而實現(xiàn)以人為本的安全管理 [4]。

安全管理在標準及制度的束縛下是隨意的，但若違背標準及制度的管理是可怕的，一個不經(jīng)意的動作可能會毀掉一個人、一個家、一個企業(yè)，更有甚者當一個錯誤的結(jié)果出現(xiàn)在標準要求中時也可能毀掉的是一個行業(yè)！

安全管理永遠是進行中的時態(tài)，企業(yè)中的安全管理人員必須要知道，溺水行舟不進則退的道理，只有不斷提升安全管理團隊的力量才可以有效地提高安全管理人員在公司的安全管理效果，全面提升公司的安全管理目標降低公司安全事故的發(fā)生概率，減少安全事故。

三、結(jié)束語

總而言之，化工生產(chǎn)過程中，安全是首要的前提，安全是保障生產(chǎn)人員的生命安全和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑，只有將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中，才能有效地促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展，因此相關(guān)的安全管理人員，應(yīng)該提升自身的安全管理水平，積極落實以人為本的安全管理制度，加強對生產(chǎn)人員的安全教育，提升工作人員的安全意識，進而提升企業(yè)的綜合水平，促進企業(yè)穩(wěn)定、和諧、長久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鮑延安.化工安全管理中存在的問題及對策[J].化工設(shè)計通訊， 2020， v.46;No.212（2）：176+181.

[2]李慎偉.完善化工安全管理的措施分析[J].化工管理， 2020， No.558（15）：79-80.

[3]王海林.化工安全管理中存在的問題及對策簡述[J].區(qū)域治理， 2019， （10）：137-137.

[4]步兵.淺析化工生產(chǎn)的安全與環(huán)境管理[J].建筑發(fā)展 ， 2020， 4（8）：5-6.

（作者單位 ：山東金嶺化工股份有限公司 ）