淺談工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

初曉雙

摘 要：全面造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)具有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，它貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證建設(shè)質(zhì)量，掌控施工進(jìn)度的有效手段，是建筑成本和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵舉措，是保證預(yù)期建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;重要意義;有效措施

國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新勢(shì)式，讓建筑行業(yè)在高速增長(zhǎng)之后遇到了發(fā)展瓶頸，很多的企業(yè)都瀕臨破產(chǎn)的邊緣，也有很多企業(yè)正在逐步推行轉(zhuǎn)型計(jì)劃。目前，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)格要求，以及自身持續(xù)發(fā)展的壓力，都在積極完善企業(yè)內(nèi)部管控，從加強(qiáng)自身管理出發(fā)，開源節(jié)流。建筑工程造價(jià)管控關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本投入和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也是市場(chǎng)價(jià)格的主要決定因素，必須要做好全過程的管理。資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，是保證工程項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，做好全過程的工程造價(jià)管理，就是要明確整個(gè)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，掌控每一筆建設(shè)資金的來龍去脈，同時(shí)還要對(duì)每一個(gè)階段（立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收）、每一個(gè)項(xiàng)目的資金、物資、設(shè)備、人工的使用情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，并和造價(jià)預(yù)算做好對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行修正并不斷優(yōu)化，確保資源配置的合理性。

1 進(jìn)行全過程造價(jià)控制的原則

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中，做好全過程造價(jià)控制，一定要堅(jiān)持正確的理念，運(yùn)用正確的方法，堅(jiān)持原則：

（1）工程造價(jià)管理的基本依據(jù)，要以工程設(shè)計(jì)為基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。因此首先就是要保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，做好設(shè)計(jì)審查，避免設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致后期施工建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更，造成資源浪費(fèi);對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，保證資源的節(jié)約并降低施工難度，有利于施工進(jìn)度的提升。

（2）做好施工階段的動(dòng)態(tài)成本控制。全過程的造價(jià)控制，是以各階段的重點(diǎn)把控為基本組成單元。尤其是施工建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)把控，可以合理利用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)控制。

2 全過程工程造價(jià)控制的細(xì)節(jié)描述

大量的建筑工程項(xiàng)目，都要經(jīng)過方案規(guī)劃和設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算等過程才能進(jìn)行后期的工程建設(shè)作業(yè)，整個(gè)建設(shè)過程周期長(zhǎng)、工作繁雜。全過程工程造價(jià)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，工作雜亂，任務(wù)繁重，但只要縷清頭緒，找好邏輯把控點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的相關(guān)管理環(huán)節(jié)，一定要細(xì)化管理內(nèi)容，從細(xì)節(jié)處考量。就拿人工成本和設(shè)備成本說，這兩塊是建設(shè)成本投入的重要組成部分。工程項(xiàng)目建設(shè)因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)多，還有交叉作業(yè)的情況出現(xiàn)，一般都需要較多的人力以及設(shè)備投入。而我們不同的環(huán)節(jié)、不同施工階段，所需要的人力以及設(shè)備資源的數(shù)量都是不同的，并且有些設(shè)備是多個(gè)施工階段都可以使用的，那么如何更好地對(duì)人、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，做好合理配置、統(tǒng)籌安排，減少設(shè)備重復(fù)租賃和閑置，避免資源的浪費(fèi)，這就是工程管理中的“調(diào)度”，是保證施工進(jìn)度，控制施工成本的關(guān)鍵。此外，在人員調(diào)度的過程中，要考慮到員工能力范圍，以及能承受的工作強(qiáng)度，要考慮疲勞程度，疲勞施工不僅不經(jīng)濟(jì)，而且也會(huì)影響質(zhì)量，降低建設(shè)效率，存在安全隱患。

3 建筑工程中全過程造價(jià)控制的有效措施

3.1 控制決策環(huán)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目的耗資規(guī)模，主要取決于決策階段投資估算。因此，必須要做好決策投資的估算，估算時(shí)一定要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，收集大量的相關(guān)信息并進(jìn)行科學(xué)分析，做好整理分類，一定要保證項(xiàng)目投資可行性報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和分析的合理性，為決策提供可靠依據(jù)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施方案，以及成本控制。

（1）在這個(gè)階段要分析好招投標(biāo)制度對(duì)于設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生的影響。設(shè)計(jì)方案的制定，要建立在對(duì)招投標(biāo)系統(tǒng)的全面分析比較后實(shí)施。

（2）要做好限額設(shè)計(jì)。有了限額設(shè)計(jì)的要求，不僅有利于設(shè)計(jì)方案的合理性與經(jīng)濟(jì)性，還可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算以及設(shè)計(jì)規(guī)模之間的合理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

3.3 BIM技術(shù)在整個(gè)生命周期的成本管理

建筑工程中的造價(jià)管理，受到設(shè)計(jì)方案、施工實(shí)施階段的影響很大，因此應(yīng)該把設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。BIM技術(shù)在這兩個(gè)階段的造價(jià)管理中顯示出了前所未有的優(yōu)勢(shì)，推廣BIM技術(shù)，可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并可以通過施工建設(shè)模擬和碰撞檢測(cè)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)知，提前對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并做好相關(guān)單位信息的及時(shí)傳遞共享，減少施工中沖突問題，避免資源浪費(fèi)和成本增加。BIM在施工階段的動(dòng)態(tài)管理，可以對(duì)材料耗用、工期進(jìn)度等進(jìn)行模型測(cè)算，也可以對(duì)后期的維護(hù)進(jìn)行演示，企業(yè)要加大BIM技術(shù)的推廣運(yùn)用和BIM人才的培養(yǎng)，可以大大提高工程造價(jià)管理水平。

4 結(jié)語

實(shí)行全過程造價(jià)管理，不僅有利于資金使用的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，而且可以更好地掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和實(shí)施效果，既能保證建設(shè)質(zhì)量，又可控制建設(shè)成本，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冬存.建筑工程造價(jià)審核中項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的有效運(yùn)用分析[J].納稅，2019，13（11）：183，185.

[2]柏華林.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（23）：36.