建筑工程合同管理與索賠分析

摘 要 在建筑工程項目管理中，合同管理以及索賠管理至關(guān)重要，通過加強合同管理，并加強索賠過程控制，能夠有效提升工程項目建設(shè)效益。對此，本文首先對建筑工程合同管理以及索賠的概念進行介紹，然后對建筑工程合同管理以及索賠要點進行詳細探究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;合同管理;索賠

引言

在建筑工程項目合同制定和管理中，應(yīng)以工程項目為對象，明確合同雙方的權(quán)利以及義務(wù)，要求雙方在公正、平等的基礎(chǔ)上簽訂契約文件，該文件即合同，具有法律效力。在工程項目施工管理中，合同管理至關(guān)重要，在項目合同中，要求對工程造價、進度質(zhì)量以及安全施工要求進行詳細描述，如果合同文件條款、內(nèi)容不當(dāng)，則會對工程項目建設(shè)的順利進行造成不良影響，甚至還會造成嚴重的經(jīng)濟損失。另外，通過強化索賠管理，能夠有效保障工程項目投資收益。

1建筑工程合同管理及索賠概述

1.1 建筑工程合同管理內(nèi)涵

在合同制定中，要求明確雙方所約定的各項內(nèi)容以及合同雙方合法權(quán)益，通過簽訂工程項目建設(shè)合同，并據(jù)此進行工程項目建設(shè)，能夠保證項目建設(shè)的順利進行。建筑工程施工復(fù)雜性、專業(yè)性較強，項目建設(shè)周期較長，在整個施工環(huán)節(jié)存在各類影響因素，通過制定并履行項目合同，可簡化復(fù)雜的管理工作內(nèi)容，并妥善協(xié)調(diào)處理合同雙方之間的各類矛盾。通過采用現(xiàn)代化管理方式，確保能夠達到工程項目建設(shè)目標。

1.2 建筑工程索賠

在工程項目建設(shè)中，存在很多不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生合同索賠的原因是合同中的一方?jīng)]有嚴格依據(jù)合同約定的內(nèi)容履行自身義務(wù)或職責(zé)，比如工程項目設(shè)計不合理、建設(shè)單位意見不同等，如果處理不當(dāng)，則會導(dǎo)致其他單位權(quán)益受損。在建筑工程索賠中，要求合同雙方能夠嚴格依據(jù)合同所約定的內(nèi)容以及程序?qū)嵤┧髻r，確保合法合理，避免發(fā)生嚴重的經(jīng)濟糾紛[1]。

2建筑工程合同管理

2.1 基于合同做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為了有效提升建筑工程合同管理水平，要求以合同為基礎(chǔ)，加強施工質(zhì)量管理，尤其是在建筑工程施工中，存在部分隱蔽工程，隱蔽工程驗收難度較大，因此，在合同制定中，必須明確承包單位所提出的隱蔽工程驗收過程所需資料，另外，還應(yīng)明確標注在隱蔽工程施工完成后，如果沒有獲得監(jiān)理檢查和批準，不可進行后續(xù)施工，避免隱蔽工程施工質(zhì)量控制不當(dāng)而對后續(xù)施工造成不良影響。另外，在建筑工程竣工驗收中，根據(jù)工程項目建設(shè)合同要求，承包單位應(yīng)及時提交竣工驗收資料，然后由發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗收，竣工驗收應(yīng)包含在工程項目合同管理中，通過加強合同管理，能夠有效落實各項施工質(zhì)量管理工作。

2.2 基于合同做好施工現(xiàn)場進度管理

為了優(yōu)化建筑工程項目合同管理，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場進度管理。在合同制定中，應(yīng)明確開工計劃、進度計劃以及竣工時間，在合同的約束作用下，可督促承包單位盡快開工，避免工程項目建設(shè)延期。另外，還應(yīng)要求建設(shè)承包單位能夠嚴格依據(jù)進度計劃方案組織各項工序施工，在施工過程中，根據(jù)不同施工階段的進度計劃，加強施工工期控制，確保能夠在合同約定的竣工時間范圍內(nèi)完成項目建設(shè)。

2.3 基于合同做好施工現(xiàn)場安全管理

在合同制定和管理中，要求發(fā)包單位以及承包單位必須對本單位所安排的施工人員的安全負責(zé)，各單位要求對本單位施工人員購買保險，另外，對于工程項目建設(shè)過程中所應(yīng)用的施工材料、機械設(shè)備等，也應(yīng)購買保險[2]。

3建筑工程索賠分析

3.1 完善施工資料收集整理

在建筑工程索賠中，不僅需準備完善的合同文件資料，同時還應(yīng)對施工現(xiàn)場實際情況做好詳細記錄，尤其是工程項目設(shè)計變更、施工變更等。在施工過程中，如果施工現(xiàn)場發(fā)生停電、停電故障，應(yīng)將此作為索賠的重要依據(jù)。索賠方工作人員在提出索賠要求時，需準備完善的資料，確保索賠合理性。比如，在某建筑工程施工中，信息管理人員不僅需收集并保存基礎(chǔ)資料，同時還需要保存財務(wù)會計核算報告、核算憑證、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的信息資料等。一線人員需做好信息記錄保存，然后再將其提交給二級管理人員進行審核和保存，最后遞交給高層管理人員進行查看保存。通過構(gòu)建完善的信息管理體系，可確保各項信息數(shù)據(jù)能夠有效傳遞，當(dāng)發(fā)生索賠時，即可快速調(diào)取相關(guān)信息，為索賠提供可靠依據(jù)。

3.2 全面收集索賠證據(jù)并選用最佳索賠費用計算方法

在發(fā)生索賠事件時，承包商需對合同干擾事件進行仔細分析，根據(jù)合同內(nèi)容對變化因素進行比較，收集完善的索賠資料，比如，對于工程項目建設(shè)延期情況，可以工程變更為證明。在對索賠費用進行計算時，可采用比例計算法或網(wǎng)絡(luò)圖分析法，如果施工進度延誤并非由承包商造成，則可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析法對工期延誤所造成的經(jīng)濟損失、工程量費用等進行計算。需要注意，現(xiàn)如今我國索賠人員專業(yè)技能水平有待提升，在索賠計算方面，一般采用比例計算法，因此，在索賠處理方面，建設(shè)單位以及施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況選擇適宜的索賠處理方式。

3.3 索賠處理

建筑工程索賠處理的程序比較復(fù)雜，包括提出索賠意向、準備索賠資料、撰寫索賠報告、提交索賠文件、索賠成功等。在提出索賠要求時，施工單位應(yīng)注意準確把握索賠機會，確保索賠有依據(jù)，可采用書面形式通知發(fā)包人或者工程師，詳細說明索賠實際情況。在準備索賠資料時，承包商應(yīng)準備完善的索賠資料，具體包括工程項目招標文件、合同文件、工程實施計劃方案、工程承包控制資料、施工進度資料等，如果有需要，還可提出國家相關(guān)法律文件，保障索賠有法可依。在撰寫索賠報告時，應(yīng)注意論據(jù)充足，論證有力，選擇適宜的索賠計算方式。在提交索賠文件時，要求企業(yè)能夠在合同規(guī)定時間內(nèi)及時提交報告[3]。

4結(jié)束語

工程項目建設(shè)規(guī)模不斷增加，建設(shè)周期較長，施工內(nèi)容復(fù)雜，要求工程項目建設(shè)各方簽訂施工合同時，嚴格依據(jù)合同組織施工，加強工程項目建設(shè)管理，對于索賠問題，應(yīng)做好資料收集整理，選擇適宜的索賠計算方式，確保索賠的順利進行。

參考文獻

[1] 劉帥，陳薔薇，苗毓海，等.建設(shè)工程合同管理與索賠淺談[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017，4（23）：234.

[2] 柳天陽.建設(shè)工程合同管理與索賠淺談[J].絲路視野，2017，2（16）：144.

[3] 沈燕.建筑工程施工現(xiàn)場合同管理和索賠研究[J].中外交流，2019，

4（11）：26-27.

作者簡介

陳治哲（1982-），男;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理集團有限公司，研究方向：建設(shè)工程管理工作。