企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及整合策略

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各領(lǐng)域企業(yè)的進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為關(guān)鍵的部分便是生產(chǎn)物流管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行管理，能夠提高企業(yè)優(yōu)化資源的能力，同時(shí)也能夠降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)工作效率提高和經(jīng)濟(jì)收益增加的目的。更好地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。但是現(xiàn)如今企業(yè)所運(yùn)用的生產(chǎn)物流系統(tǒng)在運(yùn)行當(dāng)中存在許多問(wèn)題，本文便首先講述企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀，其次講述對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行整合的策略，以此來(lái)供相關(guān)人士參考與交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng);現(xiàn)狀分析;整合策略

科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上最快地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，提升企業(yè)的反應(yīng)能力和效率。同時(shí)也能為企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中創(chuàng)造更多的增值業(yè)務(wù)。生產(chǎn)物流主要包括接受訂貨、制造命令、生產(chǎn)過(guò)程等幾個(gè)過(guò)程，在生產(chǎn)物流系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中會(huì)受到許多因素的影響，導(dǎo)致個(gè)別問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p害，對(duì)此便需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且針對(duì)現(xiàn)狀提出有效的整合策略，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

1.影響生產(chǎn)物流的主要因素

企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)在運(yùn)行當(dāng)中會(huì)受到各種因素的影響。不僅受到生產(chǎn)類型以及生產(chǎn)規(guī)模的影響，同時(shí)企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平也會(huì)對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。在企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)品類型、品種結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、精度等級(jí)、工業(yè)要求等等都具有極大的不同。對(duì)此為了能夠更好地分配不同樣式的產(chǎn)品，需要調(diào)整生產(chǎn)物流構(gòu)成以及相互之間的比例關(guān)系。同時(shí)生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)行具有一定關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模主要是指在一定時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，一般的時(shí)間單位為年產(chǎn)量，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模越大的時(shí)候，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量就越大，在生產(chǎn)當(dāng)中所需要的原材料和構(gòu)成就越齊全，對(duì)于原材料和產(chǎn)品的物流量就越大，反之，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模越小的時(shí)候，生產(chǎn)壓力便比較小，生產(chǎn)數(shù)量就比較少，物流壓力也會(huì)小。最后生產(chǎn)物流也會(huì)受到企業(yè)專業(yè)化和協(xié)作化水平的影響。當(dāng)企業(yè)專業(yè)化水平比較高的時(shí)候，便會(huì)簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程，提升生產(chǎn)效率，減少不必要成本的支出。

2.企業(yè)生產(chǎn)物流管理中應(yīng)該滿足的要求

為了能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)，保證產(chǎn)品市場(chǎng)的周期，提高生產(chǎn)的效率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少產(chǎn)品的消耗，對(duì)此在生產(chǎn)物流管理中需要滿足以下的幾個(gè)要求。第一，需要進(jìn)行連續(xù)性生產(chǎn)。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需要保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品按照規(guī)定和固有的工業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利。第二，生產(chǎn)能力的匹配性。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，為了保證生產(chǎn)的效率以及質(zhì)量需要，便需要生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)具備均衡的生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象的時(shí)候，需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。第三進(jìn)行均衡生產(chǎn)。為了能夠提高生產(chǎn)的效率，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要生產(chǎn)出均衡數(shù)量的產(chǎn)品，以此保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定，保證生產(chǎn)工作的可持續(xù)發(fā)展。第四，生產(chǎn)過(guò)程的平行性。在生產(chǎn)時(shí)可以運(yùn)用已有的設(shè)備進(jìn)行平行作業(yè)，從而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，為了滿足以上的要求必須要重視生產(chǎn)物流管理工作，在生產(chǎn)物流管理中需要從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理的數(shù)據(jù)入手，提升企業(yè)生產(chǎn)的效率，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)的控制力度。除此之外也需要加強(qiáng)對(duì)制品庫(kù)存和廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)墓芾?，以此更好地?shí)現(xiàn)物流管理的目標(biāo)。

3.生產(chǎn)物流管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在進(jìn)行生產(chǎn)物流管理當(dāng)中，會(huì)由于各種因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)物流管理中存在許多問(wèn)題，降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，無(wú)法更好地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的需求，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，下面便主要講述生產(chǎn)物流管理所存在的問(wèn)題。

（1）設(shè)施布局

許多企業(yè)的物流系統(tǒng)布局存在不合理之處。導(dǎo)致工序難以進(jìn)行緊密的連接。容易產(chǎn)生交叉互流，不僅加大工作人員的工作壓力，造成生產(chǎn)時(shí)間的延長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)造成更多的生產(chǎn)物流成本。通過(guò)合理的布置，能夠幫助企業(yè)在服務(wù)當(dāng)中獲得更多的收益。對(duì)此在布局工廠的時(shí)候，需要在滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的基本要求下建立最短的運(yùn)輸路線，盡量避免交叉物流的出現(xiàn)。工廠需要具備最大的靈活性，能夠幫助企業(yè)在面對(duì)未來(lái)變化的時(shí)候能夠及時(shí)做出反應(yīng)。除此之外，工廠需要擁有最佳的面積利用和最佳的工作環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展中生存和發(fā)展是企業(yè)的最佳目標(biāo)，對(duì)此通過(guò)合理的布置工廠能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供足夠的地點(diǎn)，有效地改善物流問(wèn)題，縮短物流時(shí)間，減少不必要的物流成本支出。

（2）生產(chǎn)物流管理

企業(yè)在生產(chǎn)物流管理方面存在極大的缺陷。在進(jìn)行生產(chǎn)物流計(jì)劃制定的時(shí)候缺乏足夠的相關(guān)信息，從而難以保證所制定的生產(chǎn)物流計(jì)劃能否有效地實(shí)行。除此之外為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，便需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)情況制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。以此幫助企業(yè)的整體項(xiàng)目按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，從而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)下一步的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理分配企業(yè)生產(chǎn)中的各種資源。在對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排時(shí)為了提高生產(chǎn)的效率可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層的分解，將企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)任務(wù)落實(shí)到車(chē)間和班組當(dāng)中。在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候除了要考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境之外，同時(shí)還需要有企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料。通過(guò)掌握企業(yè)的基本資料，能夠更好地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，對(duì)此在編制生產(chǎn)計(jì)劃之前需要對(duì)生產(chǎn)的各種基本資料進(jìn)行搜集以及整理，所要收集和整理的資料可以分為兩大類，第一類便是充分反映企業(yè)外部環(huán)境以及需求，比如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境等等。第二大類便是反映企業(yè)內(nèi)部的條件，比如企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)以及生產(chǎn)能力的水平等信息。在進(jìn)行相關(guān)信息搜集的時(shí)候可以采用預(yù)測(cè)以及核算的方法保證所利用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。

（3）庫(kù)存管理方面

許多企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中并沒(méi)有合理的定額依據(jù)，從而導(dǎo)致所生產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存比較高，產(chǎn)生大量的儲(chǔ)存成本，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)。根據(jù)產(chǎn)品的類型可以對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行分類。做好庫(kù)存分類工作，能夠及時(shí)到調(diào)動(dòng)顧客所需要的產(chǎn)品，簡(jiǎn)化產(chǎn)品調(diào)動(dòng)的程序，從而減少庫(kù)存數(shù)量，減少不必要的庫(kù)存成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。庫(kù)存水平的高低能夠影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的必要庫(kù)存量，以此避免供應(yīng)中斷、交貨誤期等問(wèn)題，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定以及連續(xù)性。同時(shí)設(shè)定必要的庫(kù)存量能夠更好的根據(jù)顧客的需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)動(dòng)，減少產(chǎn)銷之間的矛盾。但是在庫(kù)存當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，當(dāng)庫(kù)存量過(guò)多的時(shí)候不僅會(huì)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)也會(huì)掩蓋生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)此需要合理的壓縮庫(kù)存量，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）信息系統(tǒng)建設(shè)方面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)也不斷深入，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，并且發(fā)揮著極其重要的作用，信息技術(shù)也可以在物流系統(tǒng)管理當(dāng)中發(fā)揮著極其重要的作用，但是我國(guó)大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)整體上比較滯后，無(wú)法真正發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)物流系統(tǒng)管理的作用。在物流生產(chǎn)當(dāng)中離不開(kāi)信息的支持，物流不僅僅是信息流的載體，同時(shí)信息也能夠反映物流的運(yùn)行。對(duì)此企業(yè)需要重視信息技術(shù)的運(yùn)用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的信息平臺(tái)，以此保證物流信息及時(shí)更新，保證信息傳遞的透明性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及物流管理的現(xiàn)代化。

二、生產(chǎn)企業(yè)物流整合優(yōu)化策略

針對(duì)現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀，便需要采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)解決，更好地發(fā)揮物流對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，從而對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，提升資源利用率，達(dá)到均衡生產(chǎn)、降低庫(kù)存、及時(shí)供給的目的。為了做好整合生產(chǎn)物流系統(tǒng)工作可以重視下列幾個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)。首先可以根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的情況逐步的建立科學(xué)合理的物流系統(tǒng)指標(biāo)體系，利用指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)決生產(chǎn)物流過(guò)程進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，從而更好地制定生產(chǎn)計(jì)劃。第二，需要逐步加強(qiáng)對(duì)物流管理的力度，通過(guò)加大對(duì)于物流管理的力度，對(duì)生產(chǎn)物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制以及調(diào)整，從而保質(zhì)保量地完成合同上所規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量以及期限。為了加強(qiáng)生產(chǎn)及物流過(guò)程的控制力度，需要收集相關(guān)的信息，進(jìn)行及時(shí)的物流跟蹤，對(duì)各工序的生產(chǎn)庫(kù)存運(yùn)輸?shù)葘?shí)時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，從而更好地控制生產(chǎn)以及物流過(guò)程。第三，需要逐步建立一體化的物資供應(yīng)管理體制，通過(guò)在物流管理當(dāng)中采用拉動(dòng)式的庫(kù)存管理方法以及原則能夠改變傳統(tǒng)的物流管理模式，更好地發(fā)揮物流對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的作用。最后需要將信息技術(shù)運(yùn)用到物流系統(tǒng)整合當(dāng)中，充分利用信息技術(shù)進(jìn)行物流跟蹤，及時(shí)更新相關(guān)的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的建立。通過(guò)對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行整合，能夠更好地發(fā)揮生產(chǎn)物流對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

物流在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中扮演著極其重要的角色，能夠保證企業(yè)能夠按時(shí)完成顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，針對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中所存在的問(wèn)題，需要采取有效的方法進(jìn)行解決，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，更好地發(fā)揮生產(chǎn)物流系統(tǒng)的作用。

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作者簡(jiǎn)介：陳關(guān)剛（1987.06- ），男，漢族，籍貫：浙江杭州蕭山，學(xué)歷：大學(xué)，職稱：助理工程師，研究方向：生產(chǎn)物流