建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題及對(duì)策探討

王媛

【摘? 要】成本核算是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作中關(guān)鍵的一環(huán)，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在逐漸趨于飽和的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程的整體利潤(rùn)正處于下降階段。做好成本核算，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

【Abstract】Cost accounting is a key link in the management work of engineering projects of construction enterprises， which is related to the economic benefits of construction enterprises. In the gradually saturated market environment， the overall profit of construction projects is in a declining stage. It is very important for the development of construction enterprises to do a good job in cost accounting and improve the economic benefits of construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;成本核算;問(wèn)題;對(duì)策

【Keywords】construction enterprises; project management; cost accounting; problems; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0138-03

1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的意義

1.1 滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化的需求

項(xiàng)目成本核算能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)逐步成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)?；诂F(xiàn)有的工程項(xiàng)目法人制，通過(guò)制定有效的監(jiān)理制度，能夠消除“犧牲業(yè)務(wù)利益降低成本”的問(wèn)題，并將此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，引入公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)完善的招標(biāo)、投標(biāo)機(jī)制，有效地規(guī)范在建筑工程建設(shè)中的承發(fā)包行為。另外，通過(guò)有效的項(xiàng)目成本核算，能夠幫助建筑企業(yè)集聚與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的資源，便于提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1.2 促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)還未完全貫徹項(xiàng)目成本核算工作。項(xiàng)目成本核算能夠幫助建筑企業(yè)獲取很多有用的信息，但成本核算過(guò)程中也會(huì)消耗成本。根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相關(guān)觀點(diǎn)，之所以需要信息，是因?yàn)楂@取信息所耗費(fèi)成本與預(yù)期信息帶給利益相比微不足道。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)如果依舊采用粗放經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期成本預(yù)算支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期收益。通過(guò)有效的成本核算工作，能夠優(yōu)化資源配置，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展具有積極的意義。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題

2.1 缺乏健全的成本核算體系

項(xiàng)目成本核算是一項(xiàng)重要的工作，為了能夠取得顯著效果，需要建筑企業(yè)各部門(mén)在各施工環(huán)節(jié)密切配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響成本核算的效果。建筑企業(yè)規(guī)模不同，加上施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，同時(shí)，一些建筑企業(yè)僅僅參與短期工程建設(shè)，導(dǎo)致成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，成本核算基礎(chǔ)工作成為薄弱環(huán)節(jié)，基本制度缺乏，包括應(yīng)該設(shè)立的財(cái)務(wù)收支制度、報(bào)廢制度、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、物資領(lǐng)退與轉(zhuǎn)移制度、定額管理制度等。一些建筑企業(yè)盡管制定了幾項(xiàng)制度，但由于缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致制度無(wú)法落實(shí)到位，以至于對(duì)項(xiàng)目成本開(kāi)支無(wú)法實(shí)施有效的控制。如果與項(xiàng)目成本核算相關(guān)的工作量統(tǒng)計(jì)制度、原始記錄制度不夠健全，不僅對(duì)建筑企業(yè)自身利益造成損害，包括資源浪費(fèi)嚴(yán)重、資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)混亂等，同時(shí)，也對(duì)外部監(jiān)督帶來(lái)極大的困難，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。工程項(xiàng)目施工中，由于成本管理不到位，成本核算信息滯后，會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。有些建筑企業(yè)在成本核算過(guò)程中，不能按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則加以核算，不能及時(shí)反映工程項(xiàng)目盈虧情況，已完成工程項(xiàng)目與未完成項(xiàng)目不能有效區(qū)分，有時(shí)甚至為了完成指標(biāo)進(jìn)行人為成本調(diào)節(jié)。另外，在分包管理方面有待加強(qiáng)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有時(shí)忽視了對(duì)分包工程款的監(jiān)督，以至于出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)、欺上瞞下等問(wèn)題，可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的糾紛問(wèn)題，對(duì)企業(yè)形象不利[1]。

2.2 成本核算制度落實(shí)不到位

目前，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目成本核算制度無(wú)法落到實(shí)處，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行成本核算。在具體項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)核算人員與項(xiàng)目管理人員缺乏有效溝通，無(wú)法從根本上解決成本核算問(wèn)題，對(duì)很多成本核算工作不能及時(shí)處理。此外，由于不能將成本核算與工程項(xiàng)目預(yù)算工作結(jié)合起來(lái)，無(wú)法根據(jù)施工進(jìn)度，將工程項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，以至于工程項(xiàng)目成本核算制度成為一紙空談，很多制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目成本核算的作用。同時(shí)，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算人員在具體開(kāi)展成本核算過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)施工進(jìn)度、成本核算情況，合理匹配工程結(jié)算收入和成本，導(dǎo)致成本核算效率低下，無(wú)法為項(xiàng)目成本管理工作提供支持。

2.3 成本管理制度中責(zé)權(quán)利的內(nèi)容相對(duì)欠缺

一些建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，缺少相對(duì)完善的管理制度，無(wú)法將成本核算中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行有效區(qū)分，對(duì)于成本核算與控制無(wú)法實(shí)施有效管理。一方面，在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)沒(méi)有制定合理的責(zé)任制度，對(duì)于相關(guān)管理人員責(zé)任無(wú)法進(jìn)行追究，導(dǎo)致其在工作中“肆無(wú)忌憚”，無(wú)法提高整體工作效率;另一方面，成本核算中，對(duì)于各個(gè)管理部門(mén)在成本控制工作中的權(quán)利不能明確，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制效率偏低，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益提升造成制約。此外，成本核算也會(huì)涉及利益分配問(wèn)題，如果財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)各類(lèi)利益實(shí)施合理分配，也很難保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

2.4 成本核算管理流程不夠暢通

暢通的成本核算管理流程，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)實(shí)施良性項(xiàng)目成本核算工作提供支持，也能夠結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善成本核算管理流程，確保成本核算人員能夠按照一定的流程實(shí)施具體核算工作，為成本核算準(zhǔn)確性、有效性提供幫助，真正發(fā)揮成本核算工作的作用。然而，目前大多數(shù)建筑企業(yè)不重視成本核算管理流程，也未形成優(yōu)化管理流程的意識(shí)，導(dǎo)致成本核算流程不夠暢通，影響成本核算的準(zhǔn)確性，也限制了建筑企業(yè)管理層決策水平的提升，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展不利。

3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策

在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，項(xiàng)目成本核算的重要性毋庸置疑，但具體工作開(kāi)展過(guò)程中仍存在一定問(wèn)題，影響其進(jìn)一步發(fā)展，也可能延伸出更多難以處理的問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)成本核算的重視程度，通過(guò)有效的成本核算措施，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策包括以下幾點(diǎn)。

3.1 優(yōu)化成本核算方式

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，逐漸形成完善的成本核算體系。遵守國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理規(guī)劃。對(duì)會(huì)計(jì)各要素以及建筑工程項(xiàng)目信息進(jìn)行如實(shí)反映，保證核算信息的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目成本核算工作效率提升奠定基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)與各部門(mén)之間的交流協(xié)作，以便于保證成本核算能夠囊括方方面面的內(nèi)容，進(jìn)一步提升成本核算工作的準(zhǔn)確性。例如，針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有關(guān)預(yù)測(cè)時(shí)，除了按照傳統(tǒng)方式實(shí)施系統(tǒng)分析，同時(shí)，也需要及時(shí)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，全面了解項(xiàng)目實(shí)際情況，避免發(fā)生賬實(shí)不符的現(xiàn)象，提升成本核算質(zhì)量[2]。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展分級(jí)成本核算工作，將成本核算結(jié)果納入整體核算體系，提升項(xiàng)目成本核算的科學(xué)性、精準(zhǔn)性以及真實(shí)性。

3.2 建立更加完善的成本核算體系

項(xiàng)目成本核算涉及方方面面的工作，包括成本預(yù)測(cè)、成本控制計(jì)劃、成本分析、成本考核等，項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性影響建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，對(duì)建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施也有很大影響。因此，建筑企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本核算工作，成立項(xiàng)目核算工作小組，配備專(zhuān)業(yè)的成本核算人員，建立成本核算責(zé)任制度。建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，明確成本核算工作流程，明確各方工作職責(zé)，制定行之有效的成本預(yù)算與控制方法，便于實(shí)際操作和制度的執(zhí)行。建筑工程項(xiàng)目成本核算需要全員參與，盡管項(xiàng)目部是短期管理機(jī)構(gòu)，但開(kāi)展相關(guān)工作必須能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，以“增財(cái)提效”為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確保相關(guān)工作人員責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一。完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，建立項(xiàng)目資產(chǎn)物資領(lǐng)退、收支、清查、報(bào)廢、索賠、盤(pán)點(diǎn)等制度，完善各類(lèi)原始記錄統(tǒng)計(jì)制度，為成本核算工作提供依據(jù)。實(shí)施項(xiàng)目成本核算中，需要根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度確定的核算范圍、計(jì)算口徑，除了根據(jù)會(huì)計(jì)制度設(shè)立總賬、細(xì)賬外，還需要設(shè)立材料費(fèi)分析臺(tái)賬、人工費(fèi)分析臺(tái)帳、安全費(fèi)用臺(tái)帳等輔助臺(tái)帳，為項(xiàng)目成本核算積累更多有用的資料[3]。

3.3 對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施成本核算

第一，人工費(fèi)用核算。根據(jù)員工考勤、施工任務(wù)書(shū)以及承包結(jié)算書(shū)等資料，每月將用工匯總表提交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)用工表編制相關(guān)工作人員薪資分配表，對(duì)費(fèi)用及成本進(jìn)行核算;第二，材料費(fèi)用核算。根據(jù)建筑材料用途對(duì)發(fā)出的材料進(jìn)行分類(lèi)，明確其是由于工程消耗，還是別的方面消耗;只有直接用于建筑施工中材料，才能計(jì)入建筑材料費(fèi)用成本核算體系當(dāng)中。對(duì)于組織工程施工、管理工程消耗材料，費(fèi)用需要通過(guò)間接費(fèi)用科目、機(jī)械作業(yè)科目進(jìn)行分類(lèi)，并計(jì)入對(duì)應(yīng)成本核算內(nèi)容中;第三，機(jī)械使用過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用成本核算。對(duì)于租賃而來(lái)的施工機(jī)械，費(fèi)用成本核算中，必須明確核對(duì)對(duì)象;而對(duì)于建筑企業(yè)自己擁有的施工機(jī)械費(fèi)用成本核算，還需要對(duì)其作業(yè)科目歸集，實(shí)行分配操作，包括臺(tái)班分配法、作業(yè)量分配法、預(yù)算分配法等。通過(guò)有效的成本核算，提高核算準(zhǔn)確度，為成本控制提供依據(jù)。

3.4 提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在建筑工程項(xiàng)目成本核算工作中發(fā)揮了重要作用，其綜合業(yè)務(wù)水平關(guān)系到成本核算的質(zhì)量。成本核算人員不僅需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要全面了解建筑工程財(cái)務(wù)核算、概預(yù)算、材料、勞務(wù)等方面知識(shí)。同時(shí)，在工程施工中，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，控制各項(xiàng)成本支出，建立事前、事中、事后為一體的全面成本控制體系，減少人為因素導(dǎo)致的浪費(fèi)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須多學(xué)多看，不斷提升業(yè)務(wù)能力。企業(yè)需要組織針對(duì)性的培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，包括工程概預(yù)算、決算、合同準(zhǔn)則方面的培訓(xùn)，注重組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，就實(shí)際成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋找最優(yōu)的解決辦法，切實(shí)提升建筑企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)，為開(kāi)展工程項(xiàng)目成本核算工作提供保障。

3.5 加強(qiáng)對(duì)新型技術(shù)的運(yùn)用

在工程項(xiàng)目成本核算中，為了規(guī)避各類(lèi)問(wèn)題，需要讓會(huì)計(jì)核算人員對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行充分了解，并將這些新型技術(shù)運(yùn)用到具體核算工作中，提升核算工作的準(zhǔn)確率和效率。當(dāng)然，將新型技術(shù)運(yùn)用到核算工作中，還能夠起到一定的監(jiān)督效果。具體而言，新型技術(shù)的運(yùn)用主要表現(xiàn)為：首先，利用信息化技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目核算系統(tǒng)，更好地服務(wù)核算工作;其次，需要保證在成本核算全過(guò)程融入新型技術(shù)，提升項(xiàng)目核算的整體水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的核心，對(duì)建筑企業(yè)能否獲得預(yù)期效益具有舉足輕重的意義。當(dāng)前，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目成本核算方面還存在一定的問(wèn)題，包括缺乏健全的成本核算體系、成本核算制度落實(shí)不到位等。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度，結(jié)合建筑行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，以工程實(shí)際情況為準(zhǔn)繩，建立有效的成本核算體系，優(yōu)化成本核算制度與方式，不斷提升企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)，從而提升工程項(xiàng)目成本核算工作的質(zhì)量，為工程項(xiàng)目利潤(rùn)水平的提升提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉愛(ài)珍.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].四川水泥，2019（04）：217.

【2】閆智華.作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用分析[J].中外企業(yè)家，2016（36）：62-63.

【3】劉永波.建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)探析[J].低碳世界，2017（3）：254-255.