會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

高丹璐

摘 要：企業(yè)發(fā)展需要各個環(huán)節(jié)共同努力，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，會計財務(wù)管理工作的落實是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也就是說企業(yè)會計的財務(wù)管理工作會直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，此次主要針對我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題以及應(yīng)對策略進行系統(tǒng)分析，希望可以為進一步提升企業(yè)效益提供參考。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)部控制;發(fā)展;安全;制度;應(yīng)用

1 企業(yè)會計財務(wù)管理

企業(yè)會計管理是保證企業(yè)多元化發(fā)展的關(guān)鍵，它是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度對企業(yè)進行財務(wù)、資金等方面的統(tǒng)籌管理。企業(yè)管理層在對企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理的過程中，可以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的優(yōu)化，提高經(jīng)營利潤。由于企業(yè)會計財務(wù)管理具有綜合性強、范圍廣、數(shù)據(jù)信息準確等優(yōu)點，所以在企業(yè)會計管理過程中，企業(yè)的發(fā)展也會逐漸向經(jīng)濟發(fā)展傾斜，確保企業(yè)的日常資金流轉(zhuǎn)不受影響。

2 企業(yè)財務(wù)管理特點

企業(yè)會計財務(wù)管理的綜合性是很強，財務(wù)管理主要對象就是資金，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開資金，財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，它會直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)一定要高度重視財務(wù)管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)的各項財務(wù)活動，促進其更好地發(fā)揮資金效益，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

3 企業(yè)財務(wù)管理原則

3.1 系統(tǒng)原則

財務(wù)管理的主要對象是資金活動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，資金活動的各項內(nèi)容與相應(yīng)的經(jīng)濟關(guān)系互相影響。每一個系統(tǒng)都需要按照系統(tǒng)工程的要求，將財務(wù)管理系統(tǒng)作為一個整體，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各種經(jīng)濟關(guān)系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能和監(jiān)督職能，以達到最優(yōu)的系統(tǒng)功能，促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。

3.2 彈性原則

在企業(yè)會計財務(wù)管理中，財務(wù)計劃與控制都需要留有一定的余地，保持一定彈性，因為企業(yè)的財務(wù)決策是受財務(wù)環(huán)境影響。為了讓企業(yè)自身的財務(wù)行為更加合理，一定要遵循彈性原則。企業(yè)需因勢利導(dǎo)，在財務(wù)決策中保持彈性。由于企業(yè)資金實力強弱以及企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)經(jīng)營者的決策和經(jīng)營管理水平也不可能完全正確，財務(wù)決策與實際情況是有一定差異，而保持彈性原則可以有效避免企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的失誤。

4 會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

4.1 控制制度不完善

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，我國在2012年就頒布了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)文件，在2013年正式實施，但是此項規(guī)定中對企業(yè)會計財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范并不是很標準，導(dǎo)致實際操作過程相對比較滯后，企業(yè)內(nèi)部控制中對財務(wù)管理的控制也缺乏完善的控制制度。一部分企業(yè)雖然制定了管理規(guī)定，但規(guī)定的內(nèi)容都比較形式化，實施細則不突出，落實力度差，管理規(guī)定形同虛設(shè)。還有一部分企業(yè)對于財務(wù)管理制度，沒有結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境進行改變，導(dǎo)致最終制度落實與企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展在銜接上存在脫離現(xiàn)象，根本沒有發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的作用。

4.2 財務(wù)管理內(nèi)部控制意識較低

對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制意識的提高是確保企業(yè)內(nèi)部控制制度有效落實的基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)的發(fā)展狀況是企業(yè)中有一部分管理者并沒有真正意識到財務(wù)管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的工作重心都集中在了外部發(fā)展上，忽視了內(nèi)部控制;還有部分企業(yè)將會計財務(wù)制度與內(nèi)部控制制度整合在一起，這種做法并沒有讓企業(yè)內(nèi)部控制機制發(fā)揮作用。由于企業(yè)財務(wù)會計制度與內(nèi)部控制制度是不同的制度體系，二者不能混為一談，而且在企業(yè)中二者也不能相互替代，企業(yè)的管理者一定要運用辯證意識來思考問題，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，有針對性地制定企業(yè)內(nèi)部控制中合理的財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制機制，幫助企業(yè)解決問題，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

4.3 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位

在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的情況，如果會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中執(zhí)行不到位的話，必然會導(dǎo)致企業(yè)會計核算上存在風(fēng)險。大部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制上做不到有效執(zhí)行的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.3.1 收入與票據(jù)管理問題

企業(yè)對票據(jù)的管理沒有進行定期抽查，檢查力度低，管理不到位。依然存在私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了挪用公款的違法行為。

4.3.2 資金流向問題

企業(yè)要想得到發(fā)展，除了科學(xué)的規(guī)章制度、人才支持以外，最重要的就是有充足的資金支持，資金鏈完整是一個企業(yè)發(fā)展下去的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)對費用的支出并沒有進行嚴格的控制。像辦公費、差旅費、招待費等都沒有進行嚴格的監(jiān)管，只關(guān)注大項目的資金走向。這種發(fā)展狀態(tài)會嚴重影響到企業(yè)的資金流，造成資金流向不明，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.3.3 缺乏成本管理意識

企業(yè)就是要用最小的投入換取最大的回報，而在企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，它會直接影響到企業(yè)的正常有序發(fā)展，目前大部分企業(yè)中都存在成本管理意識淡薄的情況。采購人員重復(fù)采購，虛假資金報銷單，這些都造成了極大的資金浪費。再加上企業(yè)財務(wù)管理沒有落實到實處，導(dǎo)致一些違法違紀行為出現(xiàn)，這些都會嚴重制約企業(yè)的多元化發(fā)展。

5 會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用對策

5.1 完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中受限的主要原因，面對這一問題，企業(yè)管理層應(yīng)迅速做出行動，對企業(yè)制度進行完善，將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范以及企業(yè)工作效率的提升作為制度完善的關(guān)鍵點，然后根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，進一步明確體系內(nèi)容，落實財務(wù)計劃制定等多方面的規(guī)定。在完善相關(guān)制度的同時，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，認真落實企業(yè)各項工作內(nèi)容，保證制度內(nèi)容的可操作性。

5.2 提高工作人員的內(nèi)部控制意識

企業(yè)會計財務(wù)管理是一項長期且復(fù)雜的工作，它關(guān)注的重點是確保企業(yè)工作面的穩(wěn)定性。完善的內(nèi)部控制體系，再加上人才隊伍建設(shè)，重點解決企業(yè)財務(wù)管理人才不足等問題，企業(yè)一方面通過開展專業(yè)培訓(xùn)，幫助工作人員提升自身的專業(yè)水平，保證新員工可以在最短時間內(nèi)熟悉自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容，進而滿足新時期企業(yè)會計財務(wù)管理工作的相關(guān)發(fā)展需求，保證企業(yè)各項工作能夠順利落實。而對于企業(yè)的管理層來說，企業(yè)的發(fā)展一定要緊跟國家財務(wù)管理政策，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部制度的執(zhí)行力度，認真落實各項政策規(guī)范，依法理財，嚴格按照國家的法律法規(guī)來制定符合企業(yè)發(fā)展的政策。領(lǐng)導(dǎo)者還要意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，及時掌握企業(yè)財務(wù)管理及預(yù)算執(zhí)行情況，依法辦事，絕不能觸犯法律，加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)的關(guān)注度，為企業(yè)營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這對于促進企業(yè)發(fā)展而言意義是非常大的。

5.3 提高企業(yè)的資金監(jiān)管力度

企業(yè)財務(wù)管理中，資金的利用是非常重要的，通過合理調(diào)配資金，可以保證資金的安全性，而且在企業(yè)的發(fā)展中，也要對各個部門的資金利用情況進行嚴格監(jiān)管，從企業(yè)的實際發(fā)展入手，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對各個環(huán)節(jié)的資金進行綜合審批，這樣也能夠進一步優(yōu)化資金使用情況。這樣每一筆資金都能發(fā)揮其價值，不浪費資源。

要求管理者對固定資產(chǎn)購置、使用管理以及報廢的各個環(huán)節(jié)都要進行科學(xué)規(guī)范的管理，堅決杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，對企業(yè)項目管理的過程中，還要對資金預(yù)算進行精準把控，引導(dǎo)工作人員積極參與到預(yù)算管理過程中，讓企業(yè)資金的應(yīng)用更加規(guī)范化、合理化，建立詳細的臺賬，對資金基本流向進行追蹤，確?；I資體系更加合理化，降低財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟損失。

6 結(jié)語

會計財務(wù)管理是目前企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部控制的作用非常明顯，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也起到了極大的促進作用。為了確保企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理層一定要加強會計財務(wù)管理力度，針對企業(yè)內(nèi)部控制中財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況，運用科學(xué)高效的方法去解決出現(xiàn)的問題，盡可能減少財務(wù)管理問題對企業(yè)發(fā)展造成的影響。為企業(yè)發(fā)展營造一個良性的發(fā)展空間，企業(yè)內(nèi)部各個部門也要通力合作，相互扶持，相互幫助，共同促進企業(yè)的多元化發(fā)展。

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