論新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式

方燕珍

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國有制體制改革的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)管理機(jī)制不斷完善，不斷向現(xiàn)代化管理靠近。國有企業(yè)政工工作在國企管理中占據(jù)著極為重要地位，也應(yīng)隨著時(shí)代發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有作用。這就要求國有企業(yè)必須對(duì)政工工作職能進(jìn)行明確定位，對(duì)政工工作模式進(jìn)行不斷完善、創(chuàng)新，不斷朝著現(xiàn)代化企業(yè)管理要求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政工管理與經(jīng)濟(jì)效益管理一體化發(fā)展，推動(dòng)國有企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升管理效益?；诖?，文章對(duì)新時(shí)期國有企業(yè)政工工作職能進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而對(duì)政工工作模式的創(chuàng)新、完善對(duì)策進(jìn)行了有效探討，以期能夠?yàn)閲衅髽I(yè)更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供有效參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國企政工工作;職能定位;工作模式;創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)而也對(duì)國企政工工作提出了更新、更多、更高要求。對(duì)于國有企業(yè)而言，政工工作效能將會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理效益產(chǎn)生直接影響新。就目前國有企業(yè)實(shí)際情況而言，在新理念、新價(jià)值觀影響下國企政工工作表現(xiàn)出了多元化特質(zhì)，加上傳統(tǒng)工作模式的影響，與國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出了不適應(yīng)現(xiàn)象。因此，國有企業(yè)必須對(duì)于政工工作進(jìn)行合理調(diào)整，通過重新定位工作職能，完善、創(chuàng)新工作模式，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步提升政工工作效益。

一、新時(shí)期國有企業(yè)政工工作職能定位分析

（一）思想教育職能

新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)國企政工工作提出了更新要求，政工工作人員必須肩負(fù)起時(shí)代與企業(yè)發(fā)展任務(wù)，認(rèn)真履行相關(guān)職能。國有企業(yè)政工工作必須實(shí)現(xiàn)職能創(chuàng)新才能很好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。同時(shí)也為了更好完成現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型，要求國企政工工作對(duì)職能規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，發(fā)展成為企業(yè)與員工的合作機(jī)制，其中最為關(guān)鍵的就是實(shí)現(xiàn)思想教育職能。因此國企政工部門必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求不斷完善其在國有企業(yè)中的工作職能，加強(qiáng)員工思想教育力度與全面性，無論是奮斗在一線的生產(chǎn)人員，還是企業(yè)管理層，包括高級(jí)管理人員，都必須參加必要的思想教育。國有企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際制定有效的思想教育方案，貫徹思想教育工作制度，從整體上提升國企員工職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)選出優(yōu)秀員工楷模，樹立典型代表，加強(qiáng)宣傳教育，提高員工工作積極性，從而體現(xiàn)政工工作對(duì)國有企業(yè)發(fā)展重要作用。

（二）協(xié)助管理職能

在現(xiàn)代化管理理念影響下，國有企業(yè)在管理職能上發(fā)生了重大改變，比如對(duì)薪酬管理職能進(jìn)行了重新定位，提高了職工收人分配合理性，使員工在獲得相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，這些都是新時(shí)期國企政工工作急需完善的內(nèi)容。企業(yè)中崗位職能不同，員工工作內(nèi)容也不同，由于員工個(gè)體化差異，其在工作效率上也高低不同，在新時(shí)期發(fā)展背景與現(xiàn)代化管理理念指導(dǎo)小，對(duì)政工工作的協(xié)助管理職能進(jìn)行重新定位，能夠有效提升、改善這一現(xiàn)狀，改善國有企業(yè)內(nèi)部收支不平衡問題，通過加強(qiáng)對(duì)員工情緒管理。尤其是在生活生給予實(shí)際的關(guān)心、幫助，充分發(fā)揮政工工作力量，為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）反饋職能

要想為國有企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、有效的管理信息，必須完善政工工作反饋機(jī)制，充分發(fā)揮政工工作反饋職能作用。正確決策才能推動(dòng)國有企業(yè)的向前發(fā)展，這就要求領(lǐng)導(dǎo)層必須能夠?qū)ζ髽I(yè)整體情況進(jìn)行全面、細(xì)致的掌握，而政工工作反饋職能能夠幫助企業(yè)在各項(xiàng)管理工作過程中做出合理判斷、識(shí)別，為企業(yè)決策反饋具有價(jià)值的管理，使國有企業(yè)在滿足廣大職工群眾需要前提下，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

二、新時(shí)期國企政工工作模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)政工工作重視程度

社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升，國有企業(yè)政工工作在其發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越大，而國企政工工作職能發(fā)揮不充分，直接影響了國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面作用的發(fā)揮。對(duì)于國有企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)政工工作重視與投入力度，是提升國企政工工作水平，充分發(fā)揮其職能價(jià)值的重要保障。首先，國有企業(yè)應(yīng)從上之下地貫徹思政教育理念，使全體職工，尤其是高層管理人員充分意識(shí)到政工工作重要性，更加積極主動(dòng)地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升，將政工工作思想、職能理論等有效應(yīng)用與實(shí)際工作當(dāng)中，更好地解決企業(yè)發(fā)展遇到的具體問題。除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，使政工工作管理能夠在企業(yè)發(fā)展與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上找到合適的切入點(diǎn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，發(fā)揮政工工作積極作用。

（二）完善、創(chuàng)新政工工作內(nèi)容

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況極大程度地反映了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，其工作機(jī)制與管理狀態(tài)并不在盈利考核范圍內(nèi)，國有企業(yè)生存、發(fā)展取決于其經(jīng)濟(jì)狀況。然而，隨著政工工作的重要性越來越突出，政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的決定性作用也越來越大。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)政工工作的共同發(fā)展，首要應(yīng)提高對(duì)政工工作者管理水平，不斷完善、創(chuàng)新政工工作內(nèi)容。例如將思政教育充分融入日常培訓(xùn)管理當(dāng)中，提升職工主人翁意識(shí);深入基層一線，將政工管理制度實(shí)際化，積極引導(dǎo)與鼓勵(lì)政工工作人員在觀念、思想以及工作方式上面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，及時(shí)吸取新時(shí)代的政策與先進(jìn)思想，并在實(shí)際政工工作中貫徹落實(shí)。最后，為了提升國企政工工作成效，我們還需要監(jiān)理群眾監(jiān)督機(jī)制以及反饋渠道，并積極重視及處理群眾所提問題或者是意見。

（三）政工工作要與國企發(fā)展和文化相吻合

政工工作是國企發(fā)展的重要保證。在國企發(fā)展過程中，思想與發(fā)展理念的正確性非常重要，而政工工作重點(diǎn)就在于思想教育方面，能夠及時(shí)掌握國家最近思想動(dòng)態(tài)和政策，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革，從而不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。此外，政工工作有助于國企文化的構(gòu)建。政工工作的開展注重對(duì)國企員工思想上的引導(dǎo)，使其保持積極向上的工作心態(tài)，從而影響國企文化，使國企逐漸構(gòu)建起具有特色的國企文化。

（四）完善績(jī)效考評(píng)管理

新時(shí)期發(fā)展要求，國有企業(yè)政工工作需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理與競(jìng)爭(zhēng)管理。唯有實(shí)現(xiàn)與國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際高度結(jié)合，才能充分發(fā)揮政工工作在其中的作用、價(jià)值。不斷完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)政工工作實(shí)施定期、定量考核，在監(jiān)督政工工作一一落實(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，最大限度地提升政工工作成果。同時(shí)，在基層管理過程中充分發(fā)揮政工工作職能，在充分了解員工生活、工作需求的前提下落實(shí)考評(píng)管理機(jī)制，充分接受職工監(jiān)督，更好地針對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)改正。

（五）創(chuàng)新政工干部素質(zhì)培養(yǎng)體系

政工干部及具體工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，是弱化國企政工工作職能的主要因素。政工工作的順利開展，不但要求政工干部具備較高的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，在道德素質(zhì)方面也必須實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須通過制定有效的培訓(xùn)教育機(jī)制，通過定期開展主題講座，或者進(jìn)行定期培訓(xùn)等，全面提升政工干部工作技能與職業(yè)素養(yǎng)，有效提升政工干部綜合素質(zhì)，進(jìn)而使得國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)水平得到有效提升。此外，還應(yīng)注重培養(yǎng)政工干部隊(duì)伍的主人翁精神，使其在實(shí)際工作切實(shí)將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展利益放在首位，切身投入到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化、思想等方面建設(shè)當(dāng)中，形成一支克己奉公、以人為本的基層政工干部隊(duì)伍。

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