電力企業(yè)文化與政工工作的有機結(jié)合

鄭衛(wèi)鋒

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代化的組成，企業(yè)文化建設正在成為電力企業(yè)科學化管理的核心部分。然而淺層化和簡單化問題正在給一些電力企業(yè)文化建設產(chǎn)生負面影響，新時期電力企業(yè)文化與政工工作實現(xiàn)有機結(jié)合需要進一步明確中心、確立任務、突出重點、豐富內(nèi)容;以問題為導向、走實踐化路線;同時形成常態(tài)化、創(chuàng)新型融合發(fā)展機制。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè)文化;政工工作;有機結(jié)合

在管理學理論系統(tǒng)中，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員對于同一價值體系、共有原則與認識及相同行為規(guī)范的共同信仰與遵守。因此，企業(yè)文化是價值觀層面的內(nèi)在統(tǒng)一。這恰恰與企業(yè)針對職工進行的思想教育和引導工作產(chǎn)生了契合。正是由于二者在意識形態(tài)構(gòu)建方面的共通性和趨同性，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設與職工思想教育工作有融合式發(fā)展的機遇和條件。

一、電力企業(yè)文化建設的常見問題

（一）淺層化

在努力推進管理現(xiàn)代化與科學化的建設進程中，電力企業(yè)文化建設正在不斷加快轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展步伐。然而受到傳統(tǒng)管理思想的制約，一些電力企業(yè)文化建設未能充分認識到意識形態(tài)在企業(yè)文化建設進程中的主導地位與核心價值，反而摻雜過多功利目的，以至于企業(yè)文化建設長期停留在淺層化階段。

比如一些企業(yè)的文化建設成為形象展示窗口，一味強調(diào)企業(yè)品牌宣傳和對外廣告的轟動效應，僅僅將企業(yè)文化建設作為增加無形資產(chǎn)的獲利砝碼。這種企業(yè)文化建設不僅不具有社會主義核心價值觀的厚重文化積淀，反而隨著時間推移營造起愈發(fā)濃郁的急功近利思想氛圍，對科學價值觀的引導與樹立形成負面影響。

（二）簡單化

相較于深化思想教育工作的長期性、復雜性和艱巨性，開展具有一定程度娛樂性、趣味性的文化活動顯然更加輕松愉悅。即便對于職工思想認識的影響極其有限，然而勝在短期效益顯著、形式熱鬧、影響力大，一些電力企業(yè)文化建設更加樂于以相對簡單的形式和手段開展企業(yè)文化建設，以此規(guī)避解決職工思想認識問題的艱苦和阻礙。久而久之，這些企業(yè)的文化建設簡單化問題突出，很難在職工思想教育工作中取得實質(zhì)性進展。

二、電力企業(yè)文化與政工工作的有機結(jié)合途徑

（一）明確中心、確立任務、突出重點、豐富內(nèi)容

電力企業(yè)文化建設與政工工作之所以能夠?qū)崿F(xiàn)有機結(jié)合，確實因為雙方存在大量共通與相似的地方。不過，從本質(zhì)來講，文化建設所屬分管領域，與思想教育并不相同，實現(xiàn)融合式發(fā)展仍然需要在許多方面達成共識。比如明確中心、確立任務、突出重點、豐富內(nèi)容。

企業(yè)文化建設，與政工工作實現(xiàn)結(jié)合，應當始終圍繞社會主義核心價值觀這一根本中心;明確統(tǒng)一思想認識、堅定理想信念、遵守職業(yè)道德等核心任務。其中的重點，就需要關(guān)注到企業(yè)精神的提煉，這是電力企業(yè)根據(jù)自身實際總結(jié)形成的個性化、排他性的價值觀系統(tǒng)，其屬于理想信念的集合，既有共性，也有個性。在此基礎上，企業(yè)文化建設與職工思想教育工作需要不斷豐富形式與內(nèi)容。這些形式與內(nèi)容既要保持和傳承行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)，但又要結(jié)合時代發(fā)展變化特點有所拓展和創(chuàng)新。尤其是進入信息時代后，各種先進技術(shù)正在成為豐富企業(yè)文化的手段，也成為職工思想教育一大助力，應當結(jié)合企業(yè)實際被充分引入并普及應用。

（二）以問題為導向、走實踐化路線

無論是文化建設，還是思想教育，主要針對的對象，是企業(yè)職工。以人為本理念，是提高二者有機結(jié)合的根本聯(lián)系點。所以，需要貫徹務實避虛的基本原則，以問題為導向、走實踐化路線。

尤其是對面臨新老交替等人員變動問題的電力企業(yè)而言，外部環(huán)境惡化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整都會對不同年齡層、崗位職能的員工產(chǎn)生形式各異、特點不同的影響，幾乎所有職工都會遭遇前所未有的新問題、新挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)工作的開展，應該立足實際，著眼根本問題，有效解決問題，這才是提高工作品質(zhì)唯一有效的措施。

比如針對傳統(tǒng)粗放化管理模式的缺陷，融合發(fā)展機制當秉承精細化、分層式原則，最大限度細分企業(yè)員工現(xiàn)實需求，進而分門別類制定各具針對性的應對方案。又如，企業(yè)應建立實時信息反饋機制，實行針對職工合理訴求的首問負責制和網(wǎng)絡化管理機制，以不斷提高解決問題的時效性，讓企業(yè)職工可以在文化建設與政工工作中形成強烈的認同感，進而有效接受其中包含的思想內(nèi)容。

（三）形成常態(tài)化、創(chuàng)新型融合發(fā)展機制

針對價值觀的教育引導和構(gòu)建是一項長期系統(tǒng)性工程，無法在短期內(nèi)突擊式完成。所以，還需要構(gòu)建起常態(tài)化機制、形成創(chuàng)新型融合的發(fā)展體系。一方面，企業(yè)文化建設應與各職能部門的工作形成相互滲透模式，使企業(yè)核心價值觀得以在每項具體工作中得以實踐。另一方面，越來越多新技術(shù)應被更加積極主動地應用到企業(yè)文化建設和職工教育工作過程中，借助技術(shù)更新的力量推動二者融合，為電力企業(yè)注入發(fā)展動力。

三、結(jié)束語

作為傳統(tǒng)能源類產(chǎn)業(yè)的典型代表，電力企業(yè)正在加快管理現(xiàn)代化和科學化的發(fā)展轉(zhuǎn)變。作為這一歷史進程中的核心組成，企業(yè)文化建設在統(tǒng)一思想認識方面具有無可替代的決定性作用。然而受到傳統(tǒng)管理思想的制約，一些電力企業(yè)的文化建設流于形式、停留表面，背離了統(tǒng)一價值觀的初衷。因此，電力企業(yè)文化與職工思想教育工作有機結(jié)合成為改變這種不利局面的重要抓手。這不僅有助于電力企業(yè)文化建設深化意識形態(tài)教育，也有利于職工思想教育工作與時俱進、優(yōu)化創(chuàng)新，是實現(xiàn)二者取長補短、揚長避短的積極實踐和有益嘗試。

參考文獻：

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