發(fā)揮項目文化軟實力 為工程建設(shè)提供精神力量

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。項目文化作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，對推動工程項目建設(shè)有著重要作用，本文以西安機(jī)場城際鐵路（以下簡稱西安機(jī)場線）項目建設(shè)為例，淺談如何發(fā)揮項目文化建設(shè)的軟實力，為工程建設(shè)提供精神動力。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目文化;工作方法

西安機(jī)場線項目自進(jìn)場以來，堅持把項目文化建設(shè)滲透到項目管理的各個環(huán)節(jié)，從幸福文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、感恩文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)、品牌文化建設(shè)、執(zhí)行文化建設(shè)六方面入手，營造獨具特色的項目文化氛圍，展示了良好的企業(yè)品牌形象。

一、項目文化建設(shè)主要做法

為更有效地推動項目文化建設(shè)，成立項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定辦法措施、明確目的意義，堅持做到項目文化建設(shè)與施工生產(chǎn)“五同步”即：同規(guī)劃、同布置、同落實、同檢查、同考核，切實抓好工程項目“六種文化”建設(shè)。

1.堅持以人為本，抓好幸福文化建設(shè)。認(rèn)真落實股份公司“幸福之家”建設(shè)的要求，開展企業(yè)精神及幸福建設(shè)理念教育，在項目各駐地設(shè)立企業(yè)精神、幸福之家“十個一”、“三讓三不讓”宣傳牌。堅持民主管理制度，認(rèn)真籌備、召開職工代表大會，維護(hù)職工民主權(quán)利。切實抓好三工建設(shè)，積極組織員工開展各類文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工進(jìn)行健康體檢，保障員工身心健康。開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)愛”活動，積極籌集慰問款項，慰問職工、農(nóng)民工隊伍，開展“三讓三不讓”活動，建立健全困難職工、困難黨員檔案和愛心幫扶機(jī)制，看望病困職工、為職工辦理困難補(bǔ)助、為職工辦理工會互助金。積極組織參加了建設(shè)單位和公司舉辦的職工文藝匯演，技能大賽等活動，豐富員工文化生活的同時，也展現(xiàn)了員工的良好的精神風(fēng)貌，感受企業(yè)的關(guān)懷，增加幸福感。

2.狠抓責(zé)任落實，抓好安全文化建設(shè)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。認(rèn)真組織全員安全質(zhì)量培訓(xùn)、考試，提高全員安全質(zhì)量意識。使用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，做好日常安全檢查，重點對施工現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)安全防護(hù)、特種設(shè)備和重型機(jī)械設(shè)備施工實施動態(tài)監(jiān)控，對現(xiàn)場存在的隱患及時上報并督促現(xiàn)場按時整改。認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動，組織觀看警示教育片，安全區(qū)體驗，事故案例反思，安全月宣誓等措施和活動，探索事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)，培育安全文化和安全生產(chǎn)氛圍。編制項目部安全專項應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行強(qiáng)化演練，增強(qiáng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。加強(qiáng)群安員、青安崗隊伍建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織成員發(fā)現(xiàn)、解決各類安全隱患的意識和能力。

3.加強(qiáng)引導(dǎo)教育，抓好感恩文化建設(shè)。以“知恩、感恩、報恩”為主題，以宣傳欄、視頻片、形勢任務(wù)座談會等為載體，認(rèn)真抓好“感恩”教育，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的業(yè)績觀、工作觀、價值觀。結(jié)合現(xiàn)場實際，一方面開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、堅定信心，立足本職、真抓實干，讓廣大員工牢固樹立了“現(xiàn)場保市場”的堅定理念。另一方面積極安排專人全面排查各類不穩(wěn)定因素，分析原因，制訂對策，主動加強(qiáng)了與施工人員、協(xié)作隊伍和物資供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，同時建立職工心靈驛站，舉辦心理課堂講座，邀請專業(yè)心理咨詢師為大家緩解壓力，切實維護(hù)施工生產(chǎn)有序可控和企業(yè)穩(wěn)定，形成堅定信心、共克時艱的強(qiáng)大合力。

4.堅持反腐倡廉，抓好廉潔文化建設(shè)。結(jié)合班子成員崗位，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，細(xì)化《領(lǐng)導(dǎo)班子落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任具體分工方案》，明確班子成員廉政責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識。對項目所屬各專業(yè)、各部門堅持項目黨風(fēng)廉政建設(shè)交底，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。班子成員和重點崗位人員接受廉政談話并做出書面承諾。利用工余時間，組織管理干部到反腐倡廉警示教育基地接受廉潔教育，強(qiáng)化廉潔意識。對項目部物資采購、機(jī)械租賃、勞務(wù)招標(biāo)結(jié)算，全覆蓋、全過程參與監(jiān)督監(jiān)察并形成常態(tài)化。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持職工代表大會上述職述廉，堅持職工代表對項目部班子集體和領(lǐng)導(dǎo)人員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況進(jìn)行民主測評。堅持干部任前廉政談話制度，強(qiáng)化“五談五先”廉潔談話機(jī)制。開展無問題談話、任前談話、重點談話，做到預(yù)防在先、要求在先、提醒在先、警示在先。在項目駐地設(shè)立了舉報箱，設(shè)立廉潔理念宣傳牌，將廉政建設(shè)覆蓋到生產(chǎn)管理的全部過程。

5.加強(qiáng)形象宣傳，抓好品牌文化建設(shè)。以打造“中鐵電化局”品牌、弘揚“勇于跨越、追求卓越”企業(yè)精神為主要內(nèi)容，以建設(shè)精品項目部和標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，統(tǒng)一企業(yè)識別系統(tǒng)，切實抓好了文明施工、形象宣傳工作和新聞宣傳工作，努力塑造企業(yè)良好形象。從項目籌建駐地開始，就把工地形象宣傳、文明施工及環(huán)保措施，納入到整個實施性施工方案之中，以莊重大氣、富有視覺沖擊力的現(xiàn)場形象宣傳展示企業(yè)的良好形象。在項目部駐地制作了企業(yè)精神、廉潔理念、項目文化宣傳欄、黨建活動園地、廠務(wù)公開欄等標(biāo)牌，室內(nèi)統(tǒng)一懸掛崗位職責(zé)和相關(guān)制度，達(dá)到了企業(yè)標(biāo)識名稱、宣傳用品設(shè)置、現(xiàn)場布置“三統(tǒng)一”。按照公司《文明施工管理辦法》的要求，在駐地和工地設(shè)立“七牌一圖”及各種安全生產(chǎn)警示標(biāo)牌，現(xiàn)場機(jī)具、材料整齊堆放區(qū)設(shè)立了明顯的標(biāo)識牌;從管理人員到施工人員，都按標(biāo)準(zhǔn)佩戴帶企業(yè)標(biāo)識的安全帽、防護(hù)服、上崗證;設(shè)置了資源配置中心，建設(shè)了安全體驗裝置和演練場，項目駐地和現(xiàn)場文明施工做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.深化作風(fēng)建設(shè)，抓好執(zhí)行文化建設(shè)。大力弘揚“執(zhí)行”文化理念，使“執(zhí)行”文化深入人心，使執(zhí)行成為干部員工在工作實踐中自發(fā)自覺的行動準(zhǔn)則，對各個層面的決策部署和重點工作不折不扣地加以貫徹落實。為確保有令則行、有禁則止、有要求必落實、有指標(biāo)必完成，項目部不斷深化“應(yīng)人事小、誤人事大”的理念，切實增強(qiáng)執(zhí)行意識，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，采取個別談話及時批評指正、黨組織生活會點評等措施，個別黨員干部工作效率低下的現(xiàn)象有所改變。項目部有諾必踐、令行禁止的執(zhí)行意識，求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)得到增強(qiáng)。

二、項目文化建設(shè)成效與體會

通過“六種文化”建設(shè)，有效提升了員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，促進(jìn)了企業(yè)和諧、廉潔，塑造了良好企業(yè)形象，從以下五個方面為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的文化支撐和思想保證。

1.維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。由于機(jī)場線工期緊縮，全員面臨巨大的工期壓力，機(jī)場線全體員工隊伍穩(wěn)定、思想統(tǒng)一、以先進(jìn)的施工組織理念和緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在機(jī)場線爭分奪秒的建設(shè)中發(fā)揮出了電化人特有的“四特”、“三針”和“三變”精神，保證了機(jī)場線建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.推動了安全生產(chǎn)。全員安全意識顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢有序可控，安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動穩(wěn)步開展，機(jī)場線項目部被業(yè)主單位授予“2018年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

3.凝聚了員工隊伍。員工隊伍向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)。廣大員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)，在機(jī)場線項目上，奮勇爭先、真抓實干、攻堅克難，形成了人人爭先進(jìn)、個個爭優(yōu)秀的良好氛圍。

4.樹牢了廉潔防線。形成了風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識顯著增強(qiáng)，廉潔思想防線進(jìn)一步牢固。

5.塑造了企業(yè)良好形象。項目開工以來，累計在“新華社”、“中央人民廣播電臺”“科技日報”等各類新聞媒體和信息平臺發(fā)表多篇信息稿件，展示了企業(yè)形象，營造了良好的社會輿論氛圍，提高了企業(yè)社會美譽(yù)度。

通過以上事例，我們總結(jié)出，只有堅持把項目文化建設(shè)擺在重要位置，以人為本，貼近實際、貼近群眾，發(fā)揮員工在項目文化建設(shè)中的主體作用，不斷創(chuàng)新、不斷豐富項目文化建設(shè)載體、才能深入推動項目文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。項目文化形成的強(qiáng)大正能量，提高全員思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、促進(jìn)員工的全面發(fā)展，切實增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力，為推動市場經(jīng)營開發(fā)、項目管理、施工生產(chǎn)等各項工作提供強(qiáng)大精神力量。

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作者簡介：楊永倉（1973.9-）男，籍貫：陜西省寶雞市，學(xué)歷：大專，畢業(yè)于西南交通大學(xué)，職稱：政工師，研究方向：基層黨建思想政治工作。