電力企業(yè)技能培訓現(xiàn)狀及對策分析

陳曦

摘 要 電力企業(yè)的發(fā)展對我國的發(fā)展和生產(chǎn)具有十分重要的意義，因而電力企業(yè)培訓管理人員落實其工作內(nèi)容時，應該掌握員工的實際工作需求，幫助其制定明確培訓目標，同時健全培訓管理制度為培訓進行保障，在培訓的過程中要豐富其內(nèi)容，提高員工的對新技能的掌握程度，改進培訓管理模式，從而有效提高自身能力，使得電氣企業(yè)在激烈競爭的市場中，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。

關鍵詞 電力企業(yè);員工;技能培訓

1電力企業(yè)開展職工技能培訓的必要性

相對其他行業(yè)來說，電力行業(yè)是一門非常綜合的行業(yè)，涉及了非常多知識，具有非常強的專業(yè)性[1]。因此加強職工技能培訓是必需的，可以保證工作正常進行，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為，影響企業(yè)正常發(fā)展。同時電力行業(yè)對于人們生命財產(chǎn)安全具有很大的影響，一旦出現(xiàn)不規(guī)范行為，不僅會給電力企業(yè)正常發(fā)展帶來影響，同時還有可能造成安全的事故。所以加強職工技能培訓是非常重要的。

2電力行業(yè)培訓的現(xiàn)狀

2.1 培訓方式缺乏針對性

我國電力企業(yè)的培訓工作十分的松散，其主要原因就是因為由于面向全部員工開展，所以培訓的內(nèi)容缺乏針對性，僅僅流于形式，不能從淺顯的知識技能培訓中突破，員工們在這種培訓模式中不僅無法提高自身的技能水平，還會出現(xiàn)枯燥乏味的現(xiàn)象，最終抵觸培訓工作的開展，實際獲得的效果比較低。

2.2 信息反饋速度慢

我國電力企業(yè)在進行培訓的時候，主要選擇的方式就是課堂教授的方式，一部分企業(yè)選擇了遠程授課的方式，由于遠程授課的投入成本比較高，后續(xù)的軟件資源等費用比較大，所以，無法真正的形成規(guī)模，最終導致受用者比較有限。所以，從某種角度來講對資源起到了限制的作用，無法對遠程教育軟件的開發(fā)和更新不能產(chǎn)生有效的動力，最終導致更新速度比較遲緩，培訓人員的知識不能得到有效的更新，造成信息反饋比較滯后，逐漸形成了惡性循環(huán)，促使全新的技術和理念不能得到有效的推廣和普及，久而久之，這種缺乏互動的培訓模式逐漸的導致員工們對學習失去信心，對培訓工作產(chǎn)生無所謂的心態(tài)，不僅無法發(fā)揮出培訓工作的價值和作用，還會產(chǎn)生不良的影響[2]。

2.3 培訓缺乏綜合性

電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻，必須要實現(xiàn)全方位、多角度的綜合培訓。一部分企業(yè)在這方面的規(guī)劃還是比較局限性的，沒有長遠而完整的培訓方案，由于培訓工作的針對性比較欠缺，最終不能有效地對員工們的能力進行鞏固和提高，雖然培訓工作看起來形式豐富多彩，但是其本質(zhì)上缺乏綜合性。一部分企業(yè)逐漸的對培訓工作失去耐心，直接導致培訓工作沒有長遠性以及策略性，甚至一部分企業(yè)希望通過一次培訓工作能夠全面的提高員工們的綜合素質(zhì)，達到一勞永逸的效果，顯然不夠現(xiàn)實。另外，一部分企業(yè)對于管理人員的培訓工作十分的重視，忽視了對技術人員和普通員工們的培訓工作，這種單一的培訓對象導致了領導人員的決策能力得到提高，但是執(zhí)行能力依然不能得到有效的提高，其主要體現(xiàn)原因就是培訓工作缺乏綜合性。

3提高電力企業(yè)職工技能培訓的措施

3.1 完善技能培訓評估

完善技能培訓評估對于員工能力提升具有重要的作用，作為培訓后期階段，完善的技能培訓評估可以對員工進行客觀的評價，然后根據(jù)實際情況進行技能培訓體制完善，如加強評估工作與實際生產(chǎn)結合，對員工除了培訓課堂知識評估外，還需對電力設備實際操作、電氣設備維護管理，以及一些相關電力知識進行檢測，實現(xiàn)對員工客觀評估。同時可以建立相應激勵機制，提升員工的學習積極性。這樣企業(yè)將能夠更好進行技能培訓，促進員工技能知識水平提升。此外，對于評估工作結果應該進行認真的總結和分析，找到自身培訓存在的問題，然后進行改善和優(yōu)化，保證自身人才充足供應。

3.2 根據(jù)實際需求進行技能培訓

在對員工進行技能培訓時，電力企業(yè)應該根據(jù)自身企業(yè)狀況進行培訓，盡量采用理論與實際結合方式進行培訓。通過這種培訓方式，電力企業(yè)就可以很好提升職業(yè)員工的技能水平。同時培訓教師應該結合自身企業(yè)所涉及的電力知識、原理和電氣設備運用等進行技能培訓，如結合當下自身企業(yè)應用的機械設備維護方式、生產(chǎn)工藝等，對員工進行電力原理知識的講解。這樣就可以充分保障電力設備正常性，提升生產(chǎn)的效率。

3.3 完善員工培訓體系

缺乏企業(yè)文化認知以及工作中的經(jīng)營管理，內(nèi)部治理環(huán)境結構嚴重缺失。電力公司要豐富培訓內(nèi)容，完善員工培訓體系，做好日?；A培訓工作非常重要?；A的培訓工作要以規(guī)定為主，做好日常安排。企業(yè)的培訓規(guī)定，包括培訓的內(nèi)容，組織，參與的人員等都要有序組織和開展。企業(yè)要明確組織機構，強化培訓主管領導、培訓部門和基層單位的職責分工，落實培訓職責[3]。同時，應該認真解讀培訓相關管理制度，認真貫徹落實各項管理制度，才能從根本上提升培訓效率。

3.4 強化員工參與意識

電力員工管理培訓中應該鼓勵員工強化參與意識，對于在人才培訓工作中做出突出貢獻的部門和個人，在各類培訓中表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團體，可以給予表彰。管理培訓的主要目的應該是鼓勵技能人才的發(fā)展，對積極參與培訓的員工給予榮譽、崗位提升、資金等諸多方面給予激勵。企業(yè)強化員工參與意識還能通過宣傳培訓型技能人才典型，營造良好的文化氛圍，在網(wǎng)站發(fā)布公示公告、培訓信息、學習園地等方式。將日常宣傳與專題宣傳相結合。公司對積極參與培訓的員工給予鼓勵，在公司上下掀起“愛崗位、學技術、鉆業(yè)務”的學習浪潮。

4結束語

在電力行業(yè)中，加強職工技能培訓是非常重要的。企業(yè)應該重視這方面問題，加大資源投入，實現(xiàn)員工良好技能培訓。在實際中，企業(yè)可以從技能培訓內(nèi)容、技能培訓方式，以及技能培訓評估等幾方面采取相應的措施，實現(xiàn)企業(yè)職工技能水平良好提升。企業(yè)可以根據(jù)員工實際情況進行相應培訓，制定個性化培訓方式，提高培訓的針對性，促進職工技能水平提升。

參考文獻

[1] 陳珊.論當代電力企業(yè)員工教育和培訓的特點[J].人力資源管理，2015（9）：73.

[2] 張騰飛.電力企業(yè)員工培訓策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36 （16）：94-95.

[3] 楊忠華.電力員工技能實訓教學的探索[J].通訊世界，2015（9）： 236-237.