新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設發(fā)展思考

原松梅

摘 要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有重要地位，不僅可以推動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，還能保障我國經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是重點發(fā)展對象，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展需要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍作為強有力的后盾。新時期，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式和技術水平都得到了發(fā)展，但在其建設過程中還存在亟需解決的問題，例如管理隊伍缺乏專業(yè)性、管理模式滯后、制度不完善等。探析了農(nóng)業(yè)管理隊伍建設過程中出現(xiàn)的問題，提出了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展策略。

關鍵詞：新時期;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟;管理隊伍;發(fā)展策略

文章編號：1004-7026（2020）11-0128-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F323 ? ? ? ?文獻標志碼：A

隨著經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，我國越來越重視農(nóng)村經(jīng)濟，從政策和資金方面為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了支持，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也越來越繁榮。但是，由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍松懈，導致出現(xiàn)了很多問題。為了推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，需找出并解決這些問題，改進管理工作，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

1 ?新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 ?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍整體素質(zhì)低

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作無論對專業(yè)知識還是實踐經(jīng)驗，都有極高要求，需要專業(yè)的后備人才。農(nóng)村相對偏遠，教育水平較低，管理人員知識水平偏低，學歷不高。在管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的過程中，管理人員不能準確分析和評估經(jīng)濟現(xiàn)象，導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程出現(xiàn)問題。與待遇、生活水平高的城鎮(zhèn)相比，農(nóng)村的吸引力不足，高素質(zhì)管理人才大多不愿意放棄城鎮(zhèn)便捷的生活，這就導致相關的管理人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)不完善，管理能力較弱。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平整體偏低，管理效果不明顯[1]。

1.2 ?管理模式落后，管理信息化水平低

（1）管理模式落后。隨著現(xiàn)代技術的發(fā)展，用紙筆記錄的方式逐漸被現(xiàn)代化的工作方式淘汰，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理需要記錄、整理的數(shù)據(jù)眾多，使用傳統(tǒng)的方式會給管理人員造成不便，增加了管理人員的負擔。

（2）管理信息化水平低。現(xiàn)代信息技術已經(jīng)融入了人們生活的方方面面，為人們的生活和工作帶來諸多便捷。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面，一部分農(nóng)村已經(jīng)通過現(xiàn)代技術建立了信息系統(tǒng)，將農(nóng)業(yè)各個方面聯(lián)系起來，滿足了新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的需求。但是，仍有大部分農(nóng)村缺乏相應的信息管理設備，經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)不完善，信息服務質(zhì)量相對較低，阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展，降低了經(jīng)濟管理質(zhì)量。

1.3 ?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理政策不完善

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在國家支持和自身努力中不斷發(fā)展進步，成為國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的重要推動力之一。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理工作的難度逐漸提高，管理層次也更深，這也就對管理人員的業(yè)務能力提出了更高的要求。如果沒有相關制度進行約束，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作將會遇到極大阻礙，導致部分管理工作難以開展。例如隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟逐步發(fā)展，大量人員到農(nóng)村發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，但引發(fā)了一些土地糾紛，管理人員應該負責維護雙方的利益。在此過程中，應該有相關的制度進行協(xié)調(diào)和約束，監(jiān)管承包方、村民和管理人員。當前我國相關制度不完善，管理人員受到的約束少，如果處理不當，則會影響村民和承包方的利益，阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。

2 ?加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設的措施

2.1 ?加強學習專業(yè)知識，提高隊伍素質(zhì)

不管任何時期，經(jīng)濟工作對管理人員的要求都相對較高。管理人員具備足夠的專業(yè)知識（如了解資本運作、成本核算及銷售政策執(zhí)行等）的同時，還必須具備極高的心理素質(zhì)、政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。

應積極采取多種措施提高和保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。招募農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員時，不能因為高學歷人員不愿到農(nóng)村就職而降低門檻。明確經(jīng)濟管理工作的重點之后，要聘請素質(zhì)高、專業(yè)性強的經(jīng)濟管理人才。提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的待遇，改善農(nóng)村生活環(huán)境，鼓勵高素質(zhì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人才到農(nóng)村就業(yè)。相關管理人員應該加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的認識，一切工作按照法律開展，切實維護和保障人民群眾的根本利益。在管理工作中遇到問題時要沉著應對，出現(xiàn)問題后要認真分析，提出行之有效的解決方案，兼顧村民的情緒，一心一意為人民群眾服務。要通過各種形式培養(yǎng)和提高管理人員的綜合素質(zhì)，例如對外交流、崗位輪訓、導師講座等。組織經(jīng)濟管理人員學習先進的經(jīng)濟管理模式，利用現(xiàn)代信息技術考核管理人員，在訓練和考核中提高管理人員的管理水平，建設現(xiàn)代化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，助推農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展[3]。

2.2 ?建立信息管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

現(xiàn)代信息技術已經(jīng)廣泛應用在人們的生活和工作中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。在信息管理模式方面，摒棄傳統(tǒng)的記錄方式，運用先進的科學技術分析管理數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的管理模式。

信息化時代的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作應順應時代潮流，改變固有的思維模式，創(chuàng)新管理方式，完善信息管理系統(tǒng)。在現(xiàn)代信息技術的輔助下，建立相應的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息服務系統(tǒng)，根據(jù)不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)特點提供及時且有針對性的服務。在栽培方法、施肥配比技術等方面予以幫助，為農(nóng)民提供不同季節(jié)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展信息，幫助他們加深對農(nóng)業(yè)的了解，方便其在具體的操作中有效使用學習到的技術。還可以利用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術建立專門的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，上傳各類農(nóng)產(chǎn)品的詳細信息。供銷商可以根據(jù)自己的需求和經(jīng)驗進行篩選和選擇，節(jié)約銷售成本，拓寬銷售渠道。打造獨特的農(nóng)產(chǎn)品品牌，以物美價廉帶來更多商業(yè)資源，發(fā)揮“品牌效應”的優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化[4]。

2.3 ?建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理和監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高為我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的后盾。多元化農(nóng)業(yè)模式和各種創(chuàng)新型特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了活力。為了進一步提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，助推經(jīng)濟發(fā)展，應不斷建立并完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，加強培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，豐富農(nóng)產(chǎn)品種類，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化發(fā)展，滿足市場需求，提高農(nóng)業(yè)競爭力。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，應建立管理監(jiān)督機制，明確權責，以問責制度約束經(jīng)濟管理人員的行為，使他們明白自己的責任，增加使命感。嚴格要求管理人員，強化制度的約束性和規(guī)范性[5]。

3 ?結(jié)束語

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的建設對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有重大意義。優(yōu)秀的管理隊伍能夠協(xié)調(diào)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中存在管理人員素質(zhì)低、管理觀念和管理模式落后、相關制度不完善等問題，應提高管理人員的專業(yè)水平、創(chuàng)新管理人員思維、完善相關制度，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展掃清障礙。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中會出現(xiàn)很多問題，這就需要相關部門以及工作人員在實踐和工作中進行探索分析，提出解決方案，促進其發(fā)展。

參考文獻：

[1]王麗珍.新農(nóng)村建設背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（2）：5.

[2]孫希貴.新農(nóng)村建設環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略探析[J].農(nóng)業(yè)與技術，2017（5）：158-159.

[3]劉華寧.新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（29）：64-65.

[4]石霞.新農(nóng)村背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的策略探討[J].財經(jīng)界（學術版），2019（4）：13.

[5]張永鵬.新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及對策[J].農(nóng)技服務，2017，34（28）：106.