張佳娟
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了一大批互聯(lián)網(wǎng)的第三方支付商,他們和傳統(tǒng)銀行爭搶業(yè)務(wù),不斷地提高支付的便捷化程度。
第三方支付相對于銀行來說,是一個新的結(jié)算支付方式,有著很高的便捷性。作為第三方支付的工具,支付寶、微信等都有著一定的保障,和傳統(tǒng)與銀行的簽約業(yè)務(wù)相比,第三方支付在進行線上交易的過程中,買家是通過第三方的交易支付保護進行金融消費的,第三方支付提供買家的選購平臺和銷售平臺,買家選取貨物之后,通過第三方支付進行監(jiān)督發(fā)貨簽收等情況來完成交易。
這樣的體驗對于在手機前的買家來說只是一個支付動作,其余的動作都是第三方支付來進行完成,平臺的貨物商品都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的,從而保證了貨物的質(zhì)量和真實性,這樣的操作讓買家或者客戶提高了體驗度,簡化了付款支付步驟,提高了便捷性。第三方支付在其中對買家和賣家都有著極高的信任度,從而變?yōu)槠跫s性質(zhì)的守則或者規(guī)章制度。
在信息化的發(fā)展時代里,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。互聯(lián)網(wǎng)的普及,帶動了互聯(lián)網(wǎng)居民的出現(xiàn),并且數(shù)量是越來越大,由于在互聯(lián)網(wǎng)時代中出現(xiàn)的經(jīng)濟交易行為越來越多,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展需求,從而出現(xiàn)了第三方支付業(yè)務(wù)。
和傳統(tǒng)的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)相比,第三方支付業(yè)務(wù)的運行成本相對較低,而且線上業(yè)務(wù)的完整度遠遠的高于銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的體驗方式,第三方支付業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)性更強,用戶的粘度高。線上第三方支付的崛起,填補了銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的線上空白項,及時地占領(lǐng)了線上市場,同樣在線下市場來看,由于領(lǐng)先的技術(shù)性和操作的便捷性,第三方支付也取得了不菲的戰(zhàn)果,受到個人和廠家的青睞,不斷地在線下蠶食著銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)市場。
傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理是和客戶直接面對面的,從而銀行建設(shè)網(wǎng)點是銀行爭取客戶的重要競爭方式之一,商業(yè)銀行對于線下的業(yè)務(wù)布局還算重視,但是銀行卻沒有認識到線上結(jié)算業(yè)務(wù)等銀行業(yè)市場的重要性,便捷化、快速化、效率化的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
所以在商業(yè)銀行進行線上市場的反擊的時候,已經(jīng)是來不及了,線上業(yè)務(wù)能力沒有第三方支付的業(yè)務(wù)能力強,完整度也不夠好,用戶體驗度不佳。還有對于銀行來說,不僅要經(jīng)營線下網(wǎng)點的結(jié)算業(yè)務(wù),還要應(yīng)對來自于線上第三方支付競爭的壓力,所以在一定程度上的運營成本會大大地增加。從線下來說,第三方支付在城市農(nóng)村都開始崛起,第三方支付由于其較好的服務(wù)性,使得許多的小商家繞過銀行與第三方支付經(jīng)營合作,實現(xiàn)經(jīng)營的便利化。線下的個體和商家的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)都被第三方支付服務(wù)搶占著市場。商業(yè)銀行的發(fā)展策略不得不被迫調(diào)整市場策略。
在服務(wù)型社會不斷發(fā)展的今天,以客戶為本的意識和服務(wù)理念越來越重要,商業(yè)銀行要以客戶的金融需求為中心,不斷地完善金融交易和支付以及結(jié)算的體系,不斷地提高用戶對于銀行業(yè)務(wù)的體驗性?!皠?chuàng)新發(fā)展”在互聯(lián)網(wǎng)時代有著重要的意義,第三方支付就是互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展而催生的創(chuàng)新產(chǎn)物,也是互聯(lián)網(wǎng)時代的反饋產(chǎn)物。但是,我們需要注意到第三方支付業(yè)務(wù)的運行是在虛擬環(huán)境中進行的,人們對于第三方支付的使用還是有一定防范性的,人們只有在做出實際的交易之后,才會出現(xiàn)經(jīng)濟支付和結(jié)算行為。
所以商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的客戶信任度要高于虛擬化的第三方支付業(yè)務(wù)的信任度,因此人們的信任基礎(chǔ)可以作為商業(yè)銀行發(fā)展反擊的一個突破口。特別是在農(nóng)村等地區(qū)的商業(yè)銀行發(fā)展中,優(yōu)勢更是如此,人們的信任度非常高。所以,農(nóng)村郊區(qū)等地的商業(yè)銀行要改變傳統(tǒng)的服務(wù)形式,要注重農(nóng)村郊區(qū)客戶的經(jīng)濟金融需求,牢牢抓住客戶的信任度。
在農(nóng)村,客戶的操作性不高,對于相關(guān)的業(yè)務(wù)需求還要銀行進行指導(dǎo)操作,所以商業(yè)銀行要知道客戶的經(jīng)濟金融需求,將業(yè)務(wù)辦理流程盡量簡單化,降低業(yè)務(wù)辦理的操作難度,提高商業(yè)銀行的服務(wù)意識。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的第三方支付業(yè)務(wù)具有很好的互聯(lián)網(wǎng)特征,虛擬化操作也有一定的要求,而銀行業(yè)的傳統(tǒng)網(wǎng)點線下模式是實體操作,可以讓客戶感受到經(jīng)濟交易行為的存在,以及可以實地滿足客戶的相關(guān)經(jīng)濟需求。
商業(yè)銀行對于第三方支付的市場競爭,就要在支付業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)的運營過程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展思路,抓住信息化的優(yōu)勢,簡化經(jīng)濟交易的操作同時還要保持高度的安全性。建立數(shù)字化的客戶數(shù)據(jù)庫,對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析找到客戶的真實需求,提高便利的經(jīng)濟服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不僅僅存在于第三方支付平臺,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行也可以抓住這樣的優(yōu)勢,建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)平臺,大大簡化經(jīng)濟操作,以高度安全性為保障,推動傳統(tǒng)商業(yè)銀行的快速發(fā)展。
在信息化發(fā)展的今天,對廣大的農(nóng)村來說,第三方支付的滲透程度于城市相比,還沒有那么高。商業(yè)銀行要抓住這個優(yōu)勢,對農(nóng)村的經(jīng)濟金融需求客戶進行滲透,由于網(wǎng)絡(luò)普及度的問題,第三方支付依賴的網(wǎng)絡(luò)速率沒有達到要求,這時候商業(yè)銀行就可以突破這個薄弱環(huán)節(jié)去抓住農(nóng)村的客戶群體。
網(wǎng)點建設(shè)是商業(yè)銀行的重要競爭手段,農(nóng)村地區(qū)就可以建設(shè)多數(shù)的網(wǎng)點,將線下的業(yè)務(wù)辦理能力大大地提高,在此同時要利用第三方支付的便捷性與支付寶、微信等機構(gòu)合作,升級和優(yōu)化銀行的支付交易渠道。在合作的同時,要建立屬于自己的網(wǎng)絡(luò)便捷支付結(jié)算平臺,在線下業(yè)務(wù)開展的同時還要不斷提高線上的業(yè)務(wù)能力,二者緊密的結(jié)合。
從發(fā)展的時間周期來看,國內(nèi)的銀行發(fā)展的時間周期長,擁有著大批量的客戶群體。即使是在這個信息化發(fā)展的時代,依然擁有很多的客戶群體,銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)也在不斷地發(fā)展。
所以,對于第三方支付平臺的崛起,一定要及時調(diào)整商業(yè)銀行傳統(tǒng)的發(fā)展思路,提高銀行原有客戶的忠誠度和信任度,牢牢地抓住客戶群體的擁有量,推動商業(yè)銀行的不斷發(fā)展。
商業(yè)銀行的發(fā)展,一定要堅持以客戶的需求為中心,不斷地提高業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量。銀行一定要認真分析客戶的需求,提供針對性較強的金融產(chǎn)品服務(wù)需求。各個商業(yè)銀行之間的信任和競爭壁壘可以慢慢地打破,從而形成金融聯(lián)合發(fā)展體,共同應(yīng)對第三方支付平臺的崛起。
銀行一定要和互聯(lián)網(wǎng)的金融需求接軌,在服務(wù)態(tài)度提高的同時,硬件服務(wù)水平也要提高。要升級網(wǎng)點建設(shè)的金融設(shè)備,實現(xiàn)智能化操作,讓簡捷化業(yè)務(wù)操作代替復(fù)雜性業(yè)務(wù)操作??梢蚤_發(fā)屬于自己銀行的軟件APP,APP的操作和銀行的業(yè)務(wù)辦理聯(lián)系起來。對于不同層級的消費者客戶,就可以利用客戶數(shù)據(jù)庫進行相關(guān)金融產(chǎn)品的推送和業(yè)務(wù)辦理。
互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展的時代,帶來了更加便利化的第三方支付平臺等金融產(chǎn)物的發(fā)展,對傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提出挑戰(zhàn),改變著經(jīng)濟金融市場的發(fā)展格局。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行不得不做出發(fā)展策略的調(diào)整和改革,不斷地提高操作服務(wù)意識。
第三方支付平臺的低成本運營、便利化操作、安全性保障等都注定了其發(fā)展的優(yōu)越性。第三方支付的發(fā)展從線上和線下都在蠶食傳統(tǒng)的銀行發(fā)展業(yè)務(wù),對金融市場帶來巨大的沖擊。但是,傳統(tǒng)的銀行業(yè)依然擁有大量的客戶群體,網(wǎng)點建設(shè)依然是重要的業(yè)務(wù)拓展方式。銀行可以從第三方支付平臺的薄弱環(huán)節(jié)入手。
本文作者就職于中國建設(shè)銀行山東省分行公司業(yè)務(wù)部。