淺談建筑工程建設(shè)管理

郭曉芳

摘要：建筑作為人們生產(chǎn)生活的主要場(chǎng)所，也是人們生存的主要場(chǎng)所，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，受到人們的高度關(guān)注。本文介紹建筑工程建設(shè)管理的重要性的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作、優(yōu)化配置人力資源等幾個(gè)方面，探討了建筑工程的建設(shè)管理，其主要目的在于促進(jìn)建筑工程行業(yè)穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨之而來(lái)的是建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，使得建筑企業(yè)穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此情況下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理，整體提升建筑工程質(zhì)量和安全水平，才能不斷提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性概述

在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，總結(jié)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下：

（1）便于嚴(yán)控建筑總造價(jià)。建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，往往要消耗大量資源，當(dāng)中具體包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源。而在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)管理，即可充分提高各類資源的利用率，避免了資源的浪費(fèi)，從而可以有效節(jié)約建筑成本，且在此過(guò)程中，極大地提高了建筑工程質(zhì)量。除此之外，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)有效的建設(shè)管理，可以充分考慮建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇合適的施工技術(shù)，從而可以保證施工技術(shù)發(fā)揮出最大的效益，這種情況下，除了可以減少施工成本，還可以提高建筑施工質(zhì)量，從而有助于建筑工程綜合效益的提高，進(jìn)而有利于減少建筑總造價(jià)。

（2）提高建筑工程整體質(zhì)量。伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模和建設(shè)總數(shù)量也隨之不斷擴(kuò)張，建筑工程施工質(zhì)量面臨更高的要求。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，為了滿足人們對(duì)建筑工程的高質(zhì)量要求，要加強(qiáng)建筑工程建設(shè)全過(guò)程的管理，以此保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符，從而有效提高建筑工程整體質(zhì)量。另外，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)有效的管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，便于及時(shí)責(zé)令相關(guān)人員限期內(nèi)采取補(bǔ)救措施，從而可以在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

2 建筑工程建設(shè)管理的有效實(shí)踐策略分析

基于上述分析可知，在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量、安全等要求，制定并落實(shí)行之有效的管理措施，以此保證建筑施工管理工作高效落實(shí)到位，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.1 強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作

通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目展開(kāi)之后，包含多個(gè)子工程項(xiàng)目，且子工程項(xiàng)目質(zhì)量與建筑工程總體質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，具體包括設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)。為了保證建筑工程整體質(zhì)量和進(jìn)度，有必要做好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作和銜接工作，并將各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)工作人員的責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容，為高質(zhì)高效落實(shí)各項(xiàng)管理工作提供保障。另外，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，如通過(guò)全程巡視檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)具體情況，若在監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，或者進(jìn)度、質(zhì)量方面的問(wèn)題，要及時(shí)分析問(wèn)題原因，并及時(shí)予以措施進(jìn)行整改，保證建筑工程安全、高質(zhì)量、按期完成。

2.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置

建筑工程建設(shè)管理工作水平和質(zhì)量的提高，要重視管理主體的優(yōu)化配置，即管理人員的優(yōu)化配置，以此保證各項(xiàng)管理工作專人專職負(fù)責(zé)，從而有效提高建筑工程建設(shè)過(guò)程管控效果。在實(shí)踐操作中，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，首要工作是保證各管理人員具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。因此，建筑企業(yè)要在聘用環(huán)節(jié)，選用專業(yè)知識(shí)水平和操作能力高且具有較高職業(yè)素質(zhì)的管理人員，還要加強(qiáng)管理人員的定期培訓(xùn)工作，以此保證管理人員綜合素質(zhì)滿足崗位工作要求，從而有利于提高建筑工程建設(shè)管理水平和質(zhì)量的提高。

2.3 構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程管理體系

建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，當(dāng)中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，且不同的環(huán)節(jié)存在多種不確定的影響因素，會(huì)直接影響各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工效率。因此，為了保證建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果，要統(tǒng)籌合理安排建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，還要建筑工程各參建單位具有較強(qiáng)的建筑工程建設(shè)管理意識(shí)，才能積極支持建筑工程建設(shè)管理工作。與此同時(shí)，建筑工程建設(shè)管理工作體系的構(gòu)建，要保證其效果的發(fā)揮，要充分考慮建筑工程實(shí)際的施工情況，以此保證所構(gòu)建的建筑工程管理體系的合理性，才能在落實(shí)過(guò)程中，使得建筑工程建設(shè)管理工作價(jià)值最大化。除此之外，為了保證建筑工程建設(shè)管理工作發(fā)揮出最大效能，要在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系，確保管理體系適應(yīng)建筑工程管理發(fā)展需求，以此保證建筑企業(yè)最大限度發(fā)揮出自身的管理優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)建筑工程高質(zhì)高效完成奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程建設(shè)管理在整個(gè)建筑工程中占據(jù)重要地位，只有通過(guò)合理的建筑工程建設(shè)管理，才能保證建筑工程綜合效益的增長(zhǎng)，推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。通過(guò)本文分析可知，建筑工程建設(shè)管理重要性集中體現(xiàn)在便于嚴(yán)控建筑總造價(jià)、提高建筑工程整體質(zhì)量等方面。因此，建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程中，要通過(guò)落實(shí)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置等良策，最大限度提高建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量和效率，有效提高建筑質(zhì)量，為促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：遼寧綠蔭建設(shè)工程有限公司）