高雪麗,宋軼穎*,王 妃,何一萍
(常州市第二人民醫(yī)院眼耳鼻咽喉口腔頜面外科,江蘇 常州 213000)
品管圈活動(QCC)是一種持續(xù)質(zhì)量改進管理方法,是指有著共同目標(biāo)的成員自發(fā)的組成小組,通過定期活動,圈員主動提出、討論、解決工作中存在的各種問題[1-2]。點眼藥水是眼部疾病患者的常用治療手段,眼科住院患者需定時點眼藥水的患者占95%以上,平均每人每日需點眼藥水5~6次。點眼藥水成為眼科護理人員的一項基本??谱o理操作,但是由于點眼藥水患者多、種類多等,常出現(xiàn)漏點現(xiàn)象,而按時按量正確的點眼藥水是促進患者康復(fù)的重要措施[3]。為此,本院在眼科住院患者護理管理工作中實施品管圈活動,現(xiàn)匯報如下。
選取本院眼科于2017年4月-2019年10月收治的住院患者200例,均需點眼藥水治療,均無其他嚴(yán)重疾病、認(rèn)知交流障礙、精神疾病。簽署知情同意書。隨機將患者分入兩組,同時在病區(qū)內(nèi)成立兩個護理小組,分別對兩組患者實施護理服務(wù)。兩組患者年齡、性別、疾病類型等一般資料相比,差異無統(tǒng)計學(xué)意義,(P>0.05)。兩組護理人員年齡、性別、工作年限、職稱、文化程度等一般資料比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義,(P>0.05)。
對照組患者住院期間接受常規(guī)護理管理。觀察組患者則實施品管圈活動,主要措施為:(1)成立品管圈。由為觀察組患者服務(wù)的護理小組成員組成品管圈,其中主管護師擔(dān)任圈長,其余護理人員擔(dān)任圈員,圈名為“護眼圈”,意在保護視覺之窗,點亮心靈之燈。(2)制定活動主題。結(jié)合過往臨床護理工作中出現(xiàn)的問題等,運用頭腦風(fēng)暴法,鼓勵圈員集思廣益,盡可能多的提出護理工作中需解決的問題,歸納后選出幾個備選主題,最后篩選出綜合評分最高的活動主題,也即“降低眼科住院患者眼藥水漏點率”。(3)擬定活動計劃。本次活動以周為時間單位,共進行16周,繪制活動計劃書,安排活動時間、進度、責(zé)任人員等,便于對活動進行全程的監(jiān)控。(4)現(xiàn)況調(diào)查。選取入院3~4d的100例住院患者進行問卷調(diào)查,調(diào)查顯示點眼藥水方法不正確的占28%,眼藥水發(fā)放不及時占25%,眼藥水漏點的占30.0%,眼藥水相關(guān)知識知曉低占23%。由此可見,護士工作落實不到位、患者知識認(rèn)知水平低是導(dǎo)致眼藥水漏點的主要原因。(5)設(shè)定目標(biāo)。設(shè)定眼藥水漏點率降低到10%以內(nèi)。(6)對策實施。①對科內(nèi)護士進行點眼藥水的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),如點眼藥水的操作流程、要點,從核對、評估、告知、準(zhǔn)備、實施、觀察記錄6個環(huán)節(jié)逐一分解培訓(xùn),尤其是可能遇到的特殊情況,培訓(xùn)護士的應(yīng)急處理能力。同時通過不定期提問、抽查等方式考核護士對點眼藥水專業(yè)技能、知識的掌握程度,進行針對性的培訓(xùn)管理。②責(zé)任心培養(yǎng)。對護理人員進行護理責(zé)任心的培訓(xùn)管理,在晨會、圈會時反復(fù)強調(diào)正確、準(zhǔn)時點眼藥水的重要性,進行護理安全、職業(yè)道德、法律法規(guī)的培訓(xùn),并將護理質(zhì)量與績效工資掛鉤,細(xì)分具體的獎懲措施,提高護士的工作責(zé)任心。③設(shè)計眼藥水圖欄表,標(biāo)記出每一位患者使用眼藥水的名稱、使用時間、使用次數(shù)、使用方法等,每一個班次的責(zé)任護士在執(zhí)行點眼藥水操作后在相應(yīng)的圖欄表后打√,在交接班中需仔細(xì)核對眼藥水的治療單等,尤其是未點眼藥水的情況。④加強護患溝通。責(zé)任護士在床旁給患者和家屬開展個體化的健康宣教活動,詳細(xì)講解正確使用眼藥水的方法以及重要性,增強患者的認(rèn)識度和重視度。同時在患者床頭放置點眼藥水的健康宣教手冊,設(shè)計點眼藥水的溫馨提示卡,在巡房時詢問患者是否按時準(zhǔn)確點眼藥水;對于年齡大的患者,要求有家屬或護工全程陪護,家屬可設(shè)置鬧鐘提醒自己及時給患者點眼藥水。
收集兩組的眼藥水漏點率、對護理服務(wù)的滿意度(非常滿意、一般滿意、不滿意)。
計數(shù)/計量數(shù)據(jù)輸入SPSS21.0軟件中行x2/t檢驗,P<0.05差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
觀察組患者的眼藥水漏點率低于對照組,護理滿意度高于對照組,P<0.05。
表1 兩組的眼藥水漏點率、護理滿意度
品管圈活動最早萌芽于上世紀(jì)中葉的日本,后在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用,到上世紀(jì)90年代被引入到醫(yī)院管理中,近些年來被引入護理管理領(lǐng)域[4]。本院就以降低住院患者漏點眼藥水為主題,開展品管圈活動,護理小組成員自發(fā)組成品管圈,圈長積極引導(dǎo)下,圈員共同參與、討論、執(zhí)行各項工作計劃等,使得圈員們從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚鲃蛹紡V益挖掘患者眼藥水漏點的原因,并制定執(zhí)行護理措施,以有效減少眼藥水漏點事件發(fā)生。通過加強對護理人員的培訓(xùn)教育提高其護理操作技能水平以及責(zé)任心,使其能主動為患者提供多方面的護理服務(wù),指導(dǎo)患者正確、準(zhǔn)時點眼藥水。給患者和家屬開展個體化的健康宣教活動,將床旁口頭宣教、健康手冊、病友會等健康宣教方式結(jié)合起來,提高患者及家屬對點眼藥水的認(rèn)識,能主動遵醫(yī)囑點眼藥水。品管圈活動為護理人員提供自身價值實現(xiàn)的平臺,護理人員在工作中獲得成就感、滿足感,從而進一步學(xué)習(xí)品管圈工具的運用等,進一步提高自身能力,形成良性循環(huán)。
綜上,品管圈活動有利于降低眼科住院患者眼藥水漏點率,促進護理人員業(yè)務(wù)能力的提高,值得推廣。