風(fēng)險防控在國企經(jīng)營管理中的應(yīng)用及策略

摘 要：隨著目前國際經(jīng)濟發(fā)展形勢合作化趨勢增強，其風(fēng)險也逐漸增大。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，更需要穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要國有企業(yè)加大風(fēng)險認識意識。提高風(fēng)險評估能力，正確應(yīng)對各種風(fēng)險。本文對國企經(jīng)營中風(fēng)險防控方面的常見問題進行了簡要分析，提出了對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);風(fēng)險防控;經(jīng)營管理

目前，國外國內(nèi)經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。國外而言，國際主流形勢是合作共贏，而各國在博弈期間經(jīng)濟形勢又會呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點。國內(nèi)而言，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，近期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革進程效果逐漸凸顯出來，這既為我國各企業(yè)帶來了巨大機遇，也帶來了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，具有重要地位，國家發(fā)展需要國有企業(yè)具有極高的發(fā)展穩(wěn)定性，極強的風(fēng)險防控能力。

本文將從國企經(jīng)營中風(fēng)險防控方面常見的問題入手，提出相應(yīng)解決策略，為國企相關(guān)從業(yè)人員以及國企本身規(guī)劃發(fā)展作出指導(dǎo)。

一、國企經(jīng)營風(fēng)險防控中存在的問題

1.風(fēng)險防控認知薄弱

從外部環(huán)境來看，我國面臨經(jīng)濟全球化發(fā)展的的浪潮，國企作為國民經(jīng)濟的動脈，必須緊抓時代機遇，提升自身發(fā)展水平，同時要做好防控工作，盡量減緩跨國公司對國企造成的沖擊，降低風(fēng)險水平。從內(nèi)部環(huán)境看，我國市場經(jīng)濟體制日益發(fā)展成熟，與此同時，民企、混合所有制企業(yè)對國企會產(chǎn)生越來越大的沖擊，市場競爭加劇，風(fēng)險水平增高。來自國內(nèi)外的風(fēng)險對國企而言性質(zhì)復(fù)雜，變化迅速，具有數(shù)量大、形式多樣、影響較大等特點。傳統(tǒng)的風(fēng)險類型包括財務(wù)性風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險，后者主要是規(guī)模擴張引起的。

針對日益增大的風(fēng)險水平，我國國企相關(guān)從業(yè)人員的風(fēng)險管理意識卻相對較為薄弱。目前除了傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險，一些新型風(fēng)險也逐漸涌現(xiàn)出來，主要包括控制風(fēng)險、金融風(fēng)險。由于風(fēng)險意識缺乏，導(dǎo)致國有企業(yè)存在自上而下存在忽看重經(jīng)濟利潤收益，忽視風(fēng)險管理的風(fēng)氣。

2.風(fēng)險管理體制不完善

面對復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟形勢，我國在立法、執(zhí)法等方面相對滯后。從企業(yè)內(nèi)部控制角度來說，風(fēng)險管理體系的構(gòu)建也缺乏完善的處理制度。風(fēng)險管理體系主要包括科學(xué)化的風(fēng)險管理制度、嚴密的組織體系、科學(xué)嚴謹?shù)脑u估控制機制、有效的控制手段。除了風(fēng)險管理體制沒有科學(xué)構(gòu)建外，現(xiàn)有的相關(guān)法律制度落實情況也不容樂觀。風(fēng)險控制相關(guān)法律法規(guī)包括《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《中央企業(yè)風(fēng)險管理指引》等。

除此之外，面對新型風(fēng)險，更需要相關(guān)部門及時出臺防治措施，企業(yè)內(nèi)部也需要針對新型風(fēng)險建立合適的控制機制。

3.信息傳導(dǎo)機制不完善

我國國企普遍存在體量、規(guī)模大，部門多，層級復(fù)雜的特點，這就導(dǎo)致企業(yè)存在信息傳導(dǎo)不及時導(dǎo)致風(fēng)險存在。企業(yè)經(jīng)營需要全員參與生產(chǎn)管理，各單位各部門應(yīng)及時建立本部門內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)測、防控機制，同時還應(yīng)該與整個企業(yè)聯(lián)合制定風(fēng)險防控機制，充分發(fā)揮各部門集體的力量。

二、國際經(jīng)營中風(fēng)險防控策略

1.普及風(fēng)險管理概念

為了提高風(fēng)險管理效率和水平、為各階段的風(fēng)險管理措施的落實提供條件，必須對全體員工普及風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵和知識。風(fēng)險管理的主要含義包括在日常的經(jīng)營管理中，結(jié)合企業(yè)文化，針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，強調(diào)各流程風(fēng)險管控的的一種思想信念和意識，需要企業(yè)逐步形成一種文化氛圍，提高企業(yè)全員對風(fēng)險的敏感性。

具體而言，風(fēng)險管理意識的普及和培養(yǎng)主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三個流程，全流程都蘊含風(fēng)險管控意識。

為了提高資金風(fēng)險防控能力，國企需要采取某些措施。例如實行資金統(tǒng)一管理，拓寬資金渠道;密切注意施工合同中的“補充協(xié)議”，加強預(yù)算管理，實行問責(zé)制成本核算;及時完成竣工結(jié)算，降低外債風(fēng)險;加強會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識等。

2.建設(shè)合理的風(fēng)險防控機制

首先，強調(diào)全過程防控。其內(nèi)涵如下，在經(jīng)濟活動事前、生產(chǎn)經(jīng)營階段、以及生產(chǎn)活動結(jié)束后全流程采取科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控，針對偶發(fā)的風(fēng)險情況進行及時、科學(xué)處理，并在事后進行責(zé)任追究，謹防下次再次發(fā)生。風(fēng)險評估是對影響國有企業(yè)內(nèi)部控制目標執(zhí)行和采取應(yīng)對策略的各種不確定因素進行及時識別，科學(xué)分析和評估的過程。這是實施內(nèi)部控制的重要組成部分。風(fēng)險評估主要包括基本步驟，例如目標設(shè)定，風(fēng)險識別，風(fēng)險分析和風(fēng)險響應(yīng)。

其次，建立合理的風(fēng)險防控機制需要指明具體措施。一，針對風(fēng)險點，進行有針對性地控制，加強監(jiān)督力度，設(shè)立合理的應(yīng)急措施。在項目進行具體實施前，進行項目預(yù)演，做好評估報告，以供決策使用。二，對風(fēng)險防控后進行評價。在項目完成后，對整體的風(fēng)險防控體系進行合理評價，針對疏漏加以完善。以“檢驗、完善、提升”為目標，改善不足，積累經(jīng)驗，逐步提升企業(yè)風(fēng)險防控水平，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。三，建立健全責(zé)任追究制度。通過強化責(zé)任追究制，提高對風(fēng)險布控的要求，倒逼相關(guān)技術(shù)人員深化調(diào)研，切合實際地布控風(fēng)險防范措施，并加以落實。

最后，需要各部門充分履行本部門職責(zé)，充分發(fā)揮風(fēng)險防控機制的作用。

3.完善信息共享機制

國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)不只是靠上層決策，更多的還是要落實到各部門各位工人的身上。策劃部門、營銷部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、后勤部門、會計部門等需要聯(lián)合合作，才能建成完善的風(fēng)險防控機制。

其中最主要的就是要完善好信息共享機制，各部門將實際生產(chǎn)中遇到的風(fēng)險問題及時、準確地反饋到風(fēng)險防控工作人員處，有利于工作人員及時了解各部門動態(tài)，把握實際發(fā)展態(tài)勢，啟動合理風(fēng)險控制預(yù)案，減少風(fēng)險帶來的損失。

三、結(jié)語

本文通過分析國有企業(yè)中風(fēng)險防控領(lǐng)域常見的問題，給出合理的解決策略，對國有企業(yè)應(yīng)對國外、國內(nèi)新風(fēng)險的沖擊具有一定借鑒意義。

參考文獻：

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作者簡介：

姚彪（1981--）男，安徽桐城人，大專學(xué)歷，工程師，研究方向：企業(yè)管理。