項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

陳連躍 韓志亮

摘要：我國經濟社會發(fā)展過程中，建筑工程發(fā)揮著基礎性的重要作用，近年來隨著我國建筑市場發(fā)展速度的不斷加快，市場競爭壓力越來越激烈，因此在開展建筑工程建設的過程當中，應當對建筑工程的整體建設過程進行有效管理，這對于增強建筑企業(yè)的綜合競爭力具有關鍵性的意義。項目管理法在建筑工程中的應用不是一成不變的，實際施工中要根據(jù)建筑工程的具體情況選擇相應的項目管理法，找到合適的建筑工程管理模式。本文在對項目管理法進行具體描述的基礎上，探討了項目管理法在建筑工程管理中的具體應用，以期為提高我國建筑工程的專業(yè)化管理水平提供依據(jù)。

關鍵詞：項目管理法;建筑工程管理;應用

項目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮著十分重要的作用，采用項目管理法對建筑工程項目進行管理能夠促進完成相應的建筑工程目標，保證施工的整體質量。項目管理法在具體運用的過程中通過對項目工程的責任進行科學的分工，每位項目負責人承擔自己負責部分的項目任務。目前在開展建筑工程項目管理的過程中項目負責人通過長期經驗的積累將理論和實踐很好地結合起來，提高了我國建筑工程管理的專業(yè)化水平，同時能夠對施工工期、施工質量等進行有效管理，這對于促進了我國建筑工程質量的提升有著重要幫助。由此可見，本文對項目管理法在建筑工程管理中的應用進行研究具有重要的價值和意義。

1.項目管理法概述

1.1項目管理法的基本概念

項目管理法是一種科學的管理方法是我國管理科學的重要組成部分，項目管理法通過設置核心負責人，根據(jù)項目的基本內在邏輯和規(guī)律通過項目，工作人員之間的相互配合，從而對項目進行合理的規(guī)劃組織施工。通過相應的管理工作，更好地開展項目實施使項目能夠更好地適應內部環(huán)境和外部環(huán)境，從而達到更好的經濟效益和社會效益促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2項目管理法的主要目標

項目管理法在開展管理工作的過程當中，有著自身的管理目標，其最終目標是促進建筑工程項目的順利完成。從其目標組成來看，需要保證工程的整體建設質量，降低工程建設的整體成本，在預定的工期內完成工程的建設工作以及在工程建設的過程當中保證建設安全。這四個方面的分目標組成了項目工程管理法最終的管理目標，對于相關工程建設大有裨益。

1.3項目管理法的主要內容

項目管理法在運用的過程當中，需要對整個項目實施過程進行組織和協(xié)調，同時在開展管理的過程當中，要通過信息管理和合同管理兩個方面來實現(xiàn)對項目工程的有效管理。建筑工程實際施工的過程當中，要對建筑工程的施工質量建設的成本施工進度以及施工安全等四個方面進行有效控制，從而保證建筑工程在建設的過程當中以及接收完畢之后能夠達到更好的應用效果。

2.建筑工程管理中項目管理法的應用策略

2.1明確工程管理的負責人

設置具體的項目負責人在項目管理法的實施過程中具有至關重要的作用，能夠帶領項目團隊進行有序施工按期完成工程目標任務。建筑工程的負責人要全面了解和掌握整個工程項目的情況，把握建筑工程的各個施工細節(jié)并且熟悉相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，具有良好的團隊管理能力，同時必須能夠將建筑施工的理論靈活地運用到實際的施工過程中去。建筑工程的負責人在做出項目決策時要充分聽取和參考施工人員的意見，切忌固執(zhí)己見和閉目塞聽。

2.2建立專業(yè)工程管理機構

建筑工程建設過程當中，運用項目管理法需要建立專業(yè)的工程管理機構，來形成對整個工程建設過程以及工程建設和管理人員的統(tǒng)一管理。工程管理機構能夠將工程監(jiān)督與引導職能進行有機結合，包括：主要包括施工組織設計、項目設計或者是施工檢查等各個環(huán)節(jié)。項目管理機構在工程建設的過程當中，要對建設工程的施工進度和施工質量進行檢查，同時要根據(jù)工程現(xiàn)場施工的具體情況，進行工程設計和具體施工的變更，以保證工程的整體施工質量

2.3建立健全管理規(guī)章制度

運用項目管理法開展建筑工程管理，需要建立健全相應的管理規(guī)章制度，管理規(guī)章制度是開展管理工作的重要基礎，應當根據(jù)工程的具體建設和實施情況來制定規(guī)章制度。建筑工程規(guī)章制度主要包括安全管理制度和建筑工程文明施工管理制度，其中安全管理制度，主要是對工程管理和建設人員開展安全教育培訓，并且設置獎懲制度;文明施工管理制度能夠提高建設質量，節(jié)約建設成本，同時為施工提供良好的環(huán)境。

3.項目管理法在過程控制中的重點應用

3.1工程項目投資成本的控制

項目管理法在過程控制當中應當進行重點運用，應當加強對工程項目投資的成本控制，在建設工程的施工階段應當充分利用現(xiàn)有的生產資源優(yōu)化資源配置，對整個施工過程進行合理的調配，從而達到更加高效的施工效果。同時應當對整個施工過程當中的施工材料，施工機械，人力成本等進行事先估算，避免造成資金的浪費，盡可能地提高建筑工程的建設效益。

3.2工程項目施工進度的控制

工程項目的建設進度直接影響到建筑企業(yè)的整體經濟效益，因此在運用相關管理方對施工進度進行管理的過程當中，能夠確保工程項目在規(guī)定時間內完成施工。應當對工程的整體施工進度進行動態(tài)的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)問題進行及時的糾正和解決，同時應該根據(jù)施工的具體情況調整施工計劃，保證在預定的工期之內完成相應的工程建設工作。

3.3工程項目施工質量的控制

項目管理法應當充分與施工質量控制進行緊密結合，在建筑企業(yè)內部應當對工程質量進行監(jiān)督和管理，并且要建立項目內部的質量管理，截至對工程建設過程當中的整體建設效果進行實時動態(tài)監(jiān)督。在開展監(jiān)督的過程當中，應當實行內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的方式，可以邀請相應的監(jiān)理機構開展工程項目監(jiān)督管理工作。

結語：

綜上所述，我們在開展研究的過程當中，主要對項目管理法再建筑工程管理當中的應用進行了研究。項目管理法是建筑工程管理中一項重要的內容，是長期建筑工程管理實踐與理論研究相結合的產物，能促進建筑工程項目管理的健康發(fā)展。目前在開展工程項目管理的過程當中，運用項目管理法能夠通過明確工程管理的負責人建立專業(yè)工程管理機構和相應的管理規(guī)章制度，來對整個建筑工程的施工過程進行一些管理。同時在對建筑工程進行過程控制時，可以通過對投資成本施工進度以及施工質量進行控制，從而提升建筑工程的整體建設質量，為建筑工程項目的經濟效益和社會效益提供保障。

參考文獻：

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[2] ?周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應用價值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

（作者單位：1沈陽怡和餐飲管理有限公司;2 沈陽華巽裝飾工程有限公司）