王歡 宋奕盈
摘要:隨著城市化進(jìn)程腳步的加快,我國(guó)的水利水電工程發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大,已成為推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)發(fā)展的重要存在,因此,水利水電施工管理工作顯得尤為重要。本文主要闡述了水利水電施工管理過(guò)程中存在著哪些弊端,并針對(duì)性敘述了創(chuàng)新性策略,希望促使水利水電工程朝著更好的方向邁進(jìn)。
關(guān)鍵詞:水利水電;施工管理;創(chuàng)新策略
引言
水利水電工程施工管理階段,由于涉及的專業(yè)相對(duì)較多,需要做好多樣化的技術(shù)融合應(yīng)用。根據(jù)項(xiàng)目合同要求順利推進(jìn)項(xiàng)目施工各階段的目標(biāo),開(kāi)展科學(xué)管理實(shí)踐工作,做好對(duì)各個(gè)工序的合理化設(shè)置,水利水電工程才能更好地目標(biāo)要求。而在長(zhǎng)期的施工建設(shè)期間,水利水電工程管理不斷總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),探索創(chuàng)新技術(shù)手段,其中存在的問(wèn)題也能逐漸被克服,對(duì)此將結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際展開(kāi)細(xì)化論述。
1水利水電施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1忽視施工的具體過(guò)程管理
一項(xiàng)水利水電工程的管理非常重要,施工管理部門是管理工作在整個(gè)水利水電工程開(kāi)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)部門。有些施工管理部門在開(kāi)展工作當(dāng)中注重形式注意,十分強(qiáng)調(diào)管理的結(jié)果導(dǎo)致管理部門智能不能很好的發(fā)揮,讓管理工作沒(méi)有了實(shí)質(zhì)性的意義。主要有以下三點(diǎn):①水利水電工程施工過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是工期的拖延,其中有一部門是由于管理部門未能履行自身工作職責(zé)導(dǎo)致的其次;②水利水電工程開(kāi)展的過(guò)程后還會(huì)容易出現(xiàn)預(yù)算超支的問(wèn)題,這是由于有些建筑單位進(jìn)行工程承包后,相關(guān)管理部門的工作人員,未對(duì)各階段資金的投入、運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行合理安排,甚至有些管理部門未對(duì)建筑材料的采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查等導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難,預(yù)算超支的問(wèn)題;③就是在眾多工程開(kāi)展過(guò)程中人力資源的配置存在問(wèn)題頗多。
1.2缺乏管理專業(yè)人員
雖然我國(guó)技術(shù)水平逐漸提升,但是在水利水電領(lǐng)域還是存在著人才匱乏的問(wèn)題,并且老齡化問(wèn)題在水利水電施工管理人員中也較為明顯,一些技術(shù)人員接受新技術(shù)、知識(shí)的能力受到了制約,更多的還局限在陳舊的思想里,缺乏創(chuàng)新性思維,甚至排斥新技術(shù)應(yīng)用。雖然也有一些專業(yè)對(duì)口的畢業(yè)生,加入到水利水電的施工管理工作中,但是因?yàn)楸旧碣Y歷尚淺,缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),短時(shí)間內(nèi)無(wú)法把書本中學(xué)到的知識(shí),真正的應(yīng)用到工程開(kāi)展中去,所以也受到了一定程度的制約。
1.3水利水電工程施工安全管理不到位
水利水電工程施工安全管理工作是施工過(guò)程中的重要內(nèi)容之一,目前一些水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題比較明顯。安全管理離不開(kāi)明確的安全制度,施工企業(yè)必須要制定完善的安全責(zé)任制度,才能有效落實(shí)安全責(zé)任。但從當(dāng)前的建筑行業(yè)來(lái)看,一些施工企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度,或者行業(yè)內(nèi)雖然制定了安全管理制度,但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有貫徹執(zhí)行,所以導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全管理不到位,安全保障體系比較薄弱,安全事故頻繁出現(xiàn)。另外,水利水電工程施工過(guò)程中的安全設(shè)施建設(shè)不到位,施工技術(shù)人員的安全意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一些突發(fā)事故,如觸電傷亡、機(jī)械損傷、打擊事故等,這些事故對(duì)施工進(jìn)度以及施工人員的人身安全都造成了很大影響。
2水利水電施工管理創(chuàng)新策略
2.1理順業(yè)務(wù)管理體制及奠定流程優(yōu)化基礎(chǔ)
針對(duì)施工單位各個(gè)部門各個(gè)施工階段銜接不夠順暢等問(wèn)題,理順各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系,完善相關(guān)管理體制。順應(yīng)國(guó)家水利水電改革趨勢(shì),進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整水利水電工程管理體制,持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)專業(yè)化重組,進(jìn)一步理清任務(wù)界面,提高流程專業(yè)化水平。建立HSE管理網(wǎng)絡(luò),將HSE管理職能和管理活動(dòng)按照不同的級(jí)別進(jìn)行分工,使之能夠有效地開(kāi)展。落實(shí)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策;加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的HSE培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查;制訂并實(shí)施工程應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;做好HSE的日常管理,監(jiān)督工作以及日常調(diào)度工作;編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)排除安全事故隱患,制定糾正和預(yù)防措施。
2.2合理控制施工作業(yè)進(jìn)度
首先,在施工作業(yè)前,需要因地制宜的制定合理的施工方案,確保施工作業(yè)時(shí)運(yùn)作的合理、科學(xué)性,把完整的一個(gè)項(xiàng)目劃分成很多部分,使每個(gè)項(xiàng)目都有對(duì)應(yīng)的施工方案;其次,把每天施工作業(yè)進(jìn)度記錄下來(lái),實(shí)時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理工作的開(kāi)展,若施工的進(jìn)度和方案出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象,需盡快找到問(wèn)題所在,加之解決;最后,在施工作業(yè)之前再次確認(rèn),準(zhǔn)備工作是否有遺漏的地方,施工管理員需了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,包括施工時(shí)期的天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況等,根據(jù)調(diào)查結(jié)合施工人員的整體情況,進(jìn)行相應(yīng)的工作分配,確保施工作業(yè)的有序開(kāi)展。
2.3加強(qiáng)施工安全管理
水利水電工程施工過(guò)程中有很多不可預(yù)估的安全隱患,因?yàn)樗姽こ檀蠖嘣谑彝?,受到外部環(huán)境的影響較大,比如天氣原因等可能帶來(lái)嚴(yán)重的危害,所以水利水電工程施工過(guò)程中的安全管理難度較大,在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全事故。施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化的,所以施工安全管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,水利水電工程管理人員應(yīng)該要具備安全責(zé)任意識(shí),將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作當(dāng)做主要任務(wù),以安全為前提,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理。同時(shí)要積極加強(qiáng)安全教育,在施工企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行安全宣傳,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,讓所有的施工人員都能形成安全生產(chǎn)意識(shí)。
結(jié)語(yǔ)
水利水電工程的重要性無(wú)需多言,其質(zhì)量問(wèn)題更是要害所在,而質(zhì)量問(wèn)題又和水利水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作密不可分,所以,針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中普遍存在的問(wèn)題,我們一定要有針對(duì)性的通過(guò)提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作和建立完善質(zhì)量保障體系來(lái)加以解決,只有這樣才能造出更多更好的水利水電工程,從而為滿足國(guó)家發(fā)展和人民生活的需要多做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1] ?王亞玲.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(16):91~92.
[2] ?張亞?wèn)|.關(guān)于水利工程施工管理中的創(chuàng)新性研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2014(2):155.
[3] ?盧書美.水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略探究[C].決策論壇—科學(xué)制定有效決策理論學(xué)術(shù)研討會(huì).36~38.
[4] ?趙義.基于水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策探析[J].工業(yè)B,2015:224.
(作者單位:遼寧日升市政工程有限公司)