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      “三項(xiàng)制度”改革背景下國有企業(yè)建立人員正向流動(dòng)機(jī)制的策略

      2020-06-11 00:35:52李田田
      中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年15期
      關(guān)鍵詞:三項(xiàng)制度國有企業(yè)改革

      李田田

      摘要:在新的時(shí)代背景下做好人力資源建設(shè)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。為了提高國有企業(yè)的整體競爭力,“三項(xiàng)制度”改革因此誕生,主要指的是針對勞動(dòng)、人事以及分配來進(jìn)行重新的優(yōu)化和完善,為現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。文章著重針對“三項(xiàng)制度”改革背景下國有企業(yè)建立人員正向流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行深入研究,以此來幫助企業(yè)更好的留住人才,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高市場競爭力,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      關(guān)鍵詞:“三項(xiàng)制度”改革;國有企業(yè);人員正向流動(dòng)機(jī)制

      改革開放之后,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,促進(jìn)了我國現(xiàn)代化程度的提升,提高了人民的生活質(zhì)量。在此進(jìn)程中,國有企業(yè)一直在探索符合自身發(fā)展的路線,以此來更好的調(diào)配資源,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。但是由于種種原因限制,導(dǎo)致國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還存在一定可改進(jìn)空間,導(dǎo)致人員正向流動(dòng)受阻。因此在未來的發(fā)展中就需要進(jìn)行深入研究,利用“三項(xiàng)制度”改革帶來的各項(xiàng)優(yōu)勢,提高人力資源管理工作的成效。

      一、關(guān)于國有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的研究

      (一)理論概述

      一直以來我國都是十分注重國有企業(yè)發(fā)展的,這是因?yàn)樵趪衅髽I(yè)所涉及的業(yè)務(wù)面往往都是十分重要的行業(yè),能夠?qū)ι鐣?huì)發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)成巨大的影響,因此確保國有企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動(dòng)是滿足我國社會(huì)發(fā)展利益的。但是由于制度方面的限制,導(dǎo)致國有企業(yè)許多員工出現(xiàn)的工作積極性不強(qiáng)的情況,很難發(fā)揮它們的建設(shè)力,做出更大的貢獻(xiàn),這對于追求高效率的現(xiàn)代社會(huì)來說是極為不利的。因此就需要針對部分國有企業(yè)人事工作效果不佳的情況進(jìn)行改變,制定更加科學(xué)合理的人事管理制度。

      (二)必要性

      如今我國市場化程度不斷提高,資本市場也不斷成熟,有效地提升了國內(nèi)企業(yè)的整體競爭力,但是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。如果不能留住人才,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面遇到困境?!叭?xiàng)制度”改革在此背景下應(yīng)運(yùn)而生,能夠極大地緩解現(xiàn)階段存在的國有企業(yè)人事浮動(dòng)的情況,探究出具體的癥結(jié)所在。并且國有企業(yè)的管理理念稍顯落后,在未來的發(fā)展進(jìn)程中就需要不斷地改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,要轉(zhuǎn)變思維,學(xué)習(xí)新的管理方法以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn),建立起完善的國有企業(yè)工作制度。必須明確的是,“三項(xiàng)制度”改革實(shí)際上指的就是以人為中心的改革,盡最大的努力來改變職工工作積極性不強(qiáng)的情況,發(fā)揮他們的工作熱情,更加主動(dòng)的投入到各項(xiàng)工作中去,確保工作的成效。這樣就會(huì)為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,對外展現(xiàn)出更團(tuán)結(jié)的工作作風(fēng),提高企業(yè)的整體競爭力。

      二、現(xiàn)階段國有企業(yè)人員正向流動(dòng)存在的問題

      人員正向流動(dòng)的最初目標(biāo)就是為了滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的需求,發(fā)揮出人力資源的作用,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。但是由于多種原因的影響導(dǎo)致國有企業(yè)面臨著人員正向流動(dòng)方面的困境,無法科學(xué)地配置人力資源。

      (一)人才引進(jìn)不順利

      如今我國經(jīng)濟(jì)越來越繁榮,各類企業(yè)也越來越多,幾乎各個(gè)領(lǐng)域中的人才競爭力度也不斷加強(qiáng)。在此背景下找工作似乎已經(jīng)成為了難度不高的一項(xiàng)事情,但是企業(yè)想要獲取優(yōu)質(zhì)的人才卻面臨著較大的難題。對于國有企業(yè)來說,這種情況更加明顯。主要是國有企業(yè)引進(jìn)人才在一定程度上會(huì)受到政策的制約,并且如果經(jīng)濟(jì)形勢不好,國有企業(yè)很難進(jìn)行大量的人員儲(chǔ)備。相比于私企來說,國有企業(yè)提供的薪酬待遇相對來說都比較低,對于具備高能力、高素質(zhì)的人才來說,他們更加渴求得到一份高薪的工作,因此也會(huì)將私企作為首選,而將國有企業(yè)作為備選方案。對于國有企業(yè)來說,如果無法建立起優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍,那么無論是經(jīng)營管理方面還是技術(shù)研究方面都會(huì)處于競爭劣勢,企業(yè)的盈利程度將會(huì)繼續(xù)降低,從而形成一個(gè)惡性循環(huán),不利于國有企業(yè)的長久發(fā)展。

      (二)人員配備不合理

      國有企業(yè)管理層在安排員工就業(yè)崗位的時(shí)候,也存在一定的不合理情況。主要是以組織協(xié)調(diào)為主,根據(jù)工作崗位的需求來安排職工入職,但是沒有和員工進(jìn)行近距離的溝通,了解他們的真實(shí)喜好,這樣就會(huì)導(dǎo)致員工在進(jìn)入分配的職位之后出現(xiàn)不適應(yīng)的情況,很難確保工作的成效,長此以往就會(huì)導(dǎo)致他們的負(fù)面情緒比較重,工作積極性不高。特別是目前國有企業(yè)工作比較穩(wěn)定,一崗定終生的情況比較普遍。從員工的角度來看,只有他們能夠在自己合適的工作崗位上才會(huì)發(fā)揮出更好的工作效果,做出更大的貢獻(xiàn),否則就會(huì)得到適得其反的情況。

      (三)員工退出機(jī)制不健全

      對于國有企業(yè)來說,在人事體制機(jī)制建設(shè)方面還存在一定的待優(yōu)化空間。特別是員工退出機(jī)制還不夠合理,這方面的制度建設(shè)都是沿用以往的制度,但是由于社會(huì)環(huán)境的變化,導(dǎo)致退出機(jī)制已經(jīng)在當(dāng)前員工流動(dòng)性比較大的現(xiàn)代社會(huì)中顯得尤為落后。所簽訂的勞動(dòng)合同也僅僅浮于表面,沒有實(shí)質(zhì)性作用。那么就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的員工想要跳槽的心理愈演愈烈,最終出現(xiàn)人事效率低下的情況。

      (四)人員流動(dòng)性過低

      對于國有企業(yè)來說,工作相對來說比較穩(wěn)定,這樣就會(huì)導(dǎo)致人員的流動(dòng)性比較低。但是從職場發(fā)展的狀況來看,必須要確保能夠具備一定的人員流動(dòng)性,才能夠幫助企業(yè)提高競爭力和工作活力。如果人員流動(dòng)性過低就很有可能導(dǎo)致企業(yè)職工出現(xiàn)消極懈怠的心理,為企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展埋下了安全隱患。對于一些發(fā)展比較好的國有企業(yè)或者是私企來說,他們往往都會(huì)設(shè)置末位淘汰的人事競爭機(jī)制,這樣就會(huì)強(qiáng)制性使人員出現(xiàn)流動(dòng)的情況,提高員工工作的積極性,從而提高他們的整體工作能力。

      三、“三項(xiàng)制度”改革背景下國有企業(yè)建立人員正向流動(dòng)機(jī)制的策略

      (一)做好制度建設(shè)

      “三項(xiàng)制度”改革背景下,國有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)利用好這次機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營管理模式的改善。要能夠以現(xiàn)階段所執(zhí)行的制度為主體,不斷的完善一些存在漏洞的空間。為了確保國有企業(yè)能夠建立人員正向流動(dòng)機(jī)制,可以大刀闊斧地對現(xiàn)行的人事制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新。需要從多個(gè)維度同時(shí)出發(fā),抓準(zhǔn)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。要做好人才引進(jìn)工作,確保國有企業(yè)能夠源源不斷的注入新的活力,并且采取競聘上崗的策略,提高崗位的入職門檻,確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)。并且結(jié)合績效考核來進(jìn)行選拔調(diào)配,提高人員工作的積極性,確保他們能夠在自身的工作崗位上不斷的創(chuàng)優(yōu)。針對一部分工作能力比較低,工作態(tài)度不好的員工可以進(jìn)行辭退,以此來讓所有的職工保持一定的工作警覺性,不斷的提高自身的綜合實(shí)踐能力,避免出現(xiàn)勞動(dòng)效率低的情況。并且要從制度的角度出發(fā),做好勞動(dòng)合同的重新簽訂,將聘請員工工作過程中涉及到的各項(xiàng)因素進(jìn)行深入的分析,并且進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,確保能夠有效的維護(hù)雙方的利益。在后期執(zhí)行的各項(xiàng)制度中,需要保持和職工之間近距離溝通的渠道,了解他們對于各項(xiàng)人事制度的看法,整理他們的意見,以此來不斷的對制度進(jìn)行進(jìn)一步完善。

      (二)轉(zhuǎn)變管理觀念

      對于企業(yè)發(fā)展來說,管理層的管理觀念將會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。特別是國有企業(yè),日常經(jīng)營管理過程中所涉及到的各項(xiàng)資產(chǎn)都是國有資產(chǎn),因此就必須要通過多樣化的角度來提高管理理念水平,確保企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,為國有資產(chǎn)增值做出更大的貢獻(xiàn)。在人事管理方面就需要提高整個(gè)國有企業(yè)的競爭意識(shí),無論是高層管理職位還是低層管理職位,都需要掌握公開、公平、公正策略來進(jìn)行選聘,并且接受來自社會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督,定期公布相關(guān)的信息文件,避免出現(xiàn)權(quán)錢交易的情況。要增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí),提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì),定期開展培訓(xùn)班,促使全體職工都能夠主動(dòng)的參與到培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)中去。這樣有利于他們能夠以最低的成本了解更加先進(jìn)的工作理念,學(xué)習(xí)更加高效率的工作方法,提高自身的整體競爭力,避免出現(xiàn)被淘汰的情況。

      (三)加強(qiáng)考核機(jī)制的建設(shè)

      國有企業(yè)為了建立人員正向流動(dòng)機(jī)制,也需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作考核機(jī)制。要確保崗位職責(zé)和員工的實(shí)際工作能力匹配,最終將績效考核的結(jié)果與員工的薪酬待遇進(jìn)行掛鉤,這樣才能夠創(chuàng)造出更強(qiáng)的工作活力。要加強(qiáng)人才引進(jìn),針對優(yōu)質(zhì)的人才可以提供更高的薪酬標(biāo)準(zhǔn),形成對他們的吸引力。要對行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒吸收,結(jié)合國有企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營管理狀況來進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,制定出符合自身發(fā)展實(shí)況的人事工作機(jī)制。要利用好相關(guān)部門的指導(dǎo)意見來開展工作,將人員優(yōu)化工作常態(tài)化。

      四、結(jié)語

      在“三項(xiàng)制度”改革背景下,必須要利用多方優(yōu)勢來促使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)更好的發(fā)展。要保持創(chuàng)新的思維,不斷的對傳統(tǒng)的人事管理方面存在的漏洞進(jìn)行優(yōu)化和完善。要確保國有企業(yè)能夠有效地利用多方資源來建立起人員正向流動(dòng)機(jī)制,激發(fā)人事工作活力,適當(dāng)提高優(yōu)質(zhì)人員的薪資待遇,完善薪酬分配制度。加強(qiáng)考核機(jī)制的建設(shè),提高國有企業(yè)工作的整體競爭氛圍,促使全體職工能夠不斷的學(xué)習(xí),確保自身的工作能力達(dá)標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]伍家儀.成本控制視角下人力資源薪酬管理研究[J].法制與經(jīng)濟(jì),2019(07).

      [2]尚有栓.從管理視覺探索國有企業(yè)人力資源成本控制[J].中國市場,2019(22).

      [3]鄭東華.國有企業(yè)改革要著重激發(fā)人的活力[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào),2019-07-22.

      [4]楊立峰.新一輪國企改革背景下“三項(xiàng)制度”改革績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建與運(yùn)用[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中),2019(06).

      (作者單位:重慶市排水有限公司)

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