市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式分析

于文燕

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ?財(cái)務(wù)管理 ?模式

從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)，再?gòu)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著，但同時(shí)也存在較多的問題。本文所闡述的財(cái)務(wù)管理便是其中一個(gè)問題，對(duì)此展開探討有利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確定以來，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響是極為深遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，這即是一場(chǎng)機(jī)遇，也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理模式指的是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理工作行程的標(biāo)準(zhǔn)化制度，具體而言就是企業(yè)進(jìn)行籌資和投資、收益分配等財(cái)務(wù)工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的個(gè)體，因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔(dān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中未曾體現(xiàn)的，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)階段而言，財(cái)務(wù)管理中尚有一些問題。

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響

在國(guó)家預(yù)算管理體制中含有企業(yè)財(cái)務(wù)，因此在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度中企業(yè)財(cái)務(wù)管理是政府控制，政企融合，國(guó)控財(cái)務(wù)管理的模式使經(jīng)濟(jì)企業(yè)獨(dú)立性受到影響。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這種制度導(dǎo)致企業(yè)沒有財(cái)務(wù)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確認(rèn)，現(xiàn)代化企業(yè)制度也必須隨之跟進(jìn)，企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)作為代表，因此政企因分離，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)也因離開政府之手，獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要有自主經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)自主意識(shí)要加強(qiáng)。

（二）人力資源利用不充分

以往展開財(cái)務(wù)管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進(jìn)行管理，多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理多數(shù)只重視個(gè)別指標(biāo)，比如定額管理，動(dòng)態(tài)及宏觀態(tài)勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)的間接調(diào)控作用沒有發(fā)揮充分，因此財(cái)務(wù)部門所忙碌的工作意義并不大，人力資源利用的效益沒有達(dá)到最大化的效果，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體制最終也未能形成。

（三）財(cái)務(wù)管理參與意識(shí)不強(qiáng)

在以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的印象多為會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)，但在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度中，公司人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理皆有權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)管理帶領(lǐng)企業(yè)成員，通過內(nèi)部獎(jiǎng)懲，挖掘出市場(chǎng)、員工的潛力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，以此使員工都具有企業(yè)效益理念，各個(gè)都能為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供臂助?，F(xiàn)階段很多企業(yè)，不論是高層還是財(cái)務(wù)管理人員，都沒有財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，更不能積極主動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行資源挖掘。

（四）市場(chǎng)規(guī)律了解不全

多數(shù)企業(yè)進(jìn)行投資方案選擇的過程中，都將預(yù)期效益作為基準(zhǔn)，只對(duì)會(huì)計(jì)收益率及投資收益期關(guān)注，而對(duì)于貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)卻沒能充分進(jìn)行考量，因此較多投資方案在實(shí)施之后，因?yàn)楹笃谫Y金短缺導(dǎo)致工期延誤，或者是市場(chǎng)不定因素變化，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生虧損。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理作為投資決策的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，并使企業(yè)快速掌握市場(chǎng)規(guī)律，從而把握投資和回報(bào)。

二、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善的措施分析

（一）財(cái)務(wù)觀念的優(yōu)化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革及發(fā)展深入化，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，要主動(dòng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)總目標(biāo)是為發(fā)展、生存及活力，若要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的建立，首先要保證企業(yè)管理者理念改變，能夠與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式重點(diǎn)在科學(xué)高效，因此要關(guān)注對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行分析，提升企業(yè)自身素質(zhì)，接受新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及思想，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于企業(yè)管理者提出的嚴(yán)格要求。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要學(xué)會(huì)使用指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行加強(qiáng)。

（二）科學(xué)合理的決策

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，每個(gè)決策依靠的是科學(xué)合理的市場(chǎng)分析，決策的基礎(chǔ)是建立在對(duì)市場(chǎng)的了解上，因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經(jīng)驗(yàn)和主觀猜測(cè)進(jìn)行決策活動(dòng)，對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境做出分析后，才能進(jìn)一步做出決策。作為企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)決策者并不是孤獨(dú)的，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供詳細(xì)的市場(chǎng)信息以及企業(yè)自身信息，科學(xué)的對(duì)比下，對(duì)于項(xiàng)目決策便有了理性認(rèn)識(shí)。部分中小企業(yè)因?yàn)槿肆?shù)量、資金流動(dòng)數(shù)額等較為有限，所以要對(duì)經(jīng)營(yíng)投資提高重視程度，避免盲從性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力及水平進(jìn)行提升，對(duì)財(cái)務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)核算，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所得數(shù)據(jù)往往是準(zhǔn)確有效的，能夠幫助企業(yè)決策避開風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大效益。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的完善

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度的完善是必須達(dá)成的管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段我國(guó)為保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平要求也更高。所以企業(yè)會(huì)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視性，尊重規(guī)則，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及真實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到反映，賬目保證清晰，賬目與實(shí)際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)較小，但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識(shí)，比如出納及會(huì)計(jì)兩個(gè)職位，不能是同一個(gè)人負(fù)責(zé)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部需要有相應(yīng)的監(jiān)察制度，保證會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性及真實(shí)性。

（四）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)完善

部分企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任及權(quán)利較為集中，這與科學(xué)化管理存在一定矛盾，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理們及人員分工也合理進(jìn)行配置，以此改善以往高度集權(quán)的管理體制，將財(cái)務(wù)管理權(quán)利適度的下方，從而使財(cái)務(wù)管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此，企業(yè)為了更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要保證財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的完整性，明確機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職能，進(jìn)而確定崗位，保證管理效率達(dá)成相應(yīng)要求。在權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，與企業(yè)業(yè)務(wù)完成高度銜接，因?yàn)槭菚?huì)計(jì)核算流程整合機(jī)構(gòu)，因此要對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行明確，使員工更為重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極完善財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供支持。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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