城市市政道路工程施工管理

柳青

摘 要：市政道路是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，在其施工的過程中需要涉及到較多的眾多的施工單位和施工的部門，進(jìn)行完善的道路交通網(wǎng)的建設(shè)工作。但是在當(dāng)下城市快速發(fā)展的過程中，施工過程中出現(xiàn)了許多施工質(zhì)量方面的問題，需要在工程中加強(qiáng)管理，提升道路工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：城市市政;道路工程;施工管理

文章編號(hào)：2095-4085（2020）04-0150-02

1 市政道路工程中施工管理存在的問題

市政道路工程的施工質(zhì)量難以進(jìn)行提升，在管理方面存在著許多問題，第一，我國的市政道路工程施工建設(shè)管理中存在著體系不健全的重要問題，這也是長(zhǎng)期粗放型的管理帶來的問題。從市政工程施工隊(duì)伍的角度進(jìn)行分析，當(dāng)下的施工隊(duì)伍的建設(shè)在人員素質(zhì)能力方面存在著一定的缺陷，無論是施工的方法和工程的監(jiān)理等都存在著一定的問題，使得在整體的工作過程中管理的力度不夠，管理體系并不健全。第二，市政道路工程是一項(xiàng)十分重要的工程，在其質(zhì)量管理的規(guī)范和要求方面存在著工作能力不足的問題，因?yàn)樵S多監(jiān)督管理部門的工作人員對(duì)于工程質(zhì)量控制和執(zhí)法的力度方面都存在著能力不足的問題，僅僅是走過場(chǎng)的監(jiān)督形式，沒有辦法真正進(jìn)行質(zhì)量問題的解決。發(fā)現(xiàn)問題沒有進(jìn)行及時(shí)的解決，質(zhì)量得不到保證，而在出現(xiàn)事故之后的時(shí)候管理的模式也是不利于長(zhǎng)期穩(wěn)定的工程建設(shè)的。因?yàn)閳?zhí)法部門和監(jiān)督管理部門嚴(yán)重的滯后性的特征，就產(chǎn)生了管理過程中的問題，無法可依的執(zhí)法困境成為了市政道路工程質(zhì)量提升阻礙。第三，市政道路工程施工是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和綜合性的工程，因?yàn)槠涫┕さ姆秶鷱V，也需要與市政、給水、電力等各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，因此需要進(jìn)行統(tǒng)籌和綜合的管理。在施工的過程中，使用的施工材料、技術(shù)、人員等都需要在一個(gè)完善的體制和制度之下進(jìn)行，但是在目前的市政道路工程施工中管理的協(xié)調(diào)性不夠，許多制度成為了空設(shè)，無法進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2 提升市政道路工程施工管理水平的途徑

2.1 施工前期準(zhǔn)備工作控制

施工之前，市政道路工程的準(zhǔn)備工作十分重要，前期準(zhǔn)備工作不足就會(huì)導(dǎo)致在后期施工中出現(xiàn)的問題。首先，需要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的分析工作，因?yàn)槭姓缆饭こ淌墙煌w系的重要組成部分，工程周期長(zhǎng)、工程地點(diǎn)分散，如果不對(duì)于施工的地點(diǎn)進(jìn)行情況分析的工作，就會(huì)對(duì)于施工的過程造成嚴(yán)重的影響。其次，在市政道路工程施工之前要做好施工工序和施工方案的統(tǒng)籌安排的工作，將各個(gè)部門的職責(zé)落實(shí)到位，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃和施工的方案。再次，需要重視市政道路工程中質(zhì)量控制的工作，將技術(shù)進(jìn)行明確，統(tǒng)籌指導(dǎo)。最后，進(jìn)行圖紙的嚴(yán)格審核的工作，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性，做好按圖施工的指導(dǎo)工作。

2.2 市政道路工程施工前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要點(diǎn)

質(zhì)量管理工作中質(zhì)量控制體系的建立是十分重要的，需要在市政道路工程管理的過程中設(shè)定好工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，從而在市政道路工程施工中可以進(jìn)行更為精準(zhǔn)的控制，在質(zhì)量保證系統(tǒng)的約束之下進(jìn)行操作性強(qiáng)、檢查力度大、可協(xié)調(diào)的管理工作。實(shí)際的工作中，也需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證體系的重視程度，在目標(biāo)設(shè)定和方法設(shè)定的過程中進(jìn)行薄弱控制點(diǎn)的精準(zhǔn)化分析，定期檢查，解決實(shí)際市政道路工程中出現(xiàn)的問題。施工質(zhì)量管理工作是重點(diǎn)內(nèi)容，需要進(jìn)行建設(shè)單位中統(tǒng)籌的分析，在監(jiān)督管理部門、設(shè)計(jì)部門、施工部門的合理工作安排和控制的情況之下進(jìn)行全方位分析。在施工中，需要做好項(xiàng)目參與方自我質(zhì)量檢查工作，將自身工作方面的不足及時(shí)進(jìn)行分析，查補(bǔ)缺漏。而各個(gè)部門在施工前期，要做好施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的分析工作，以提升整體市政道路工程的規(guī)范性。監(jiān)督管理部門在質(zhì)量提升的過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，及時(shí)進(jìn)行檢查和記錄分析，對(duì)于出現(xiàn)的問題要采取有效措施及時(shí)解決，必要時(shí)可以采取一定的處罰措施，確保后期施工的順利進(jìn)行。

2.3 施工中采用的各項(xiàng)材料控制

市政道路工程中材料質(zhì)量的控制需要做好部署工作，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，尤其是在前期招投標(biāo)活動(dòng)中供應(yīng)商、經(jīng)銷商的選擇是尤其重要的。當(dāng)前市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，也就出現(xiàn)經(jīng)銷商提供的材料質(zhì)量低劣，與實(shí)際需要不相符的情況。這就需要管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的識(shí)別和控制工作，將材料質(zhì)量放在第一位。第一，需要進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，材料的質(zhì)量控制工作需要通過先進(jìn)的技術(shù)手段和方法進(jìn)行，比如，紅外光譜儀、電子顯微鏡、電鏡等都是可以利用的先進(jìn)手段，如果自身企業(yè)不支持嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，可以委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行。第二，從質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的是“性價(jià)比”方面的選擇，不能為了節(jié)省成本而盲目選擇造價(jià)更低的不合格材料。另外，還需要進(jìn)行綜合性的分析以使得材料的質(zhì)量和供應(yīng)的效率等都得到全面的控制。第三，要進(jìn)行材料管理方面的優(yōu)化工作，根據(jù)施工步驟中的實(shí)際需要的不同進(jìn)行及時(shí)的采購工作，并做好庫存管理。盡量減少因?yàn)楣芾砗瓦\(yùn)輸不慎造成的材料質(zhì)量方面的問題，

2.4 道路工程施工的成本管理

在市政道路工程中進(jìn)行成本管理，就需要做好每一個(gè)工序和每一個(gè)步驟的成本控制，使市政道路工程的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因?yàn)榈缆饭こ探ㄔO(shè)屬于政府規(guī)劃的工作，其運(yùn)行情況涉及到政府的收支情況，需要進(jìn)行政府相關(guān)部門的審核，保證市政道路工程的收益最大化，提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的整體效益。

2.5 嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中進(jìn)度把控

市政道路工程不但關(guān)系到城市的建設(shè)形象，還影響到人們的日常出行活動(dòng)，需要在此過程中控制好施工的周期和進(jìn)度，進(jìn)而減少因?yàn)橹芷谘娱L(zhǎng)造成的施工成本增加的問題。保證做好工程中每一個(gè)施工工序的控制，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)化的施工工作。

2.6 市政道路工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

施工質(zhì)量方面的控制工作是全過程的控制工作，在市政道路工程中還需要進(jìn)行竣工后的管理工作。因?yàn)榭⒐すぷ魇墙ㄖb飾工程的結(jié)束，也是使用過程中的開始，因此，進(jìn)行全面的施工控制，是十分重要的?？⒐み^程中全面的施工質(zhì)量檢查和施工要點(diǎn)的檢查工作，關(guān)系到后期工程的使用功能的實(shí)現(xiàn)，竣工部署工作同樣要做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

3 結(jié) 論

綜上所述，市政道路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分重要的工作，與城市的整體建設(shè)工作密切相關(guān)。在工作的過程中要對(duì)成本、進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格控制，著力提升市政道路工程的施工技術(shù)與質(zhì)量，促進(jìn)城市的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展水平提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小兵.市政道路工程施工質(zhì)量控制難點(diǎn)及存在的問題[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019，（11）：107.