關于事業(yè)單位績效考核管理工作的若干思考

李榮芳

摘 要：人力資源是事業(yè)單位提高綜合競爭力、持續(xù)高質量發(fā)展的重要資源。隨著國家實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，事業(yè)單位之間的人才競爭更加激烈。與此同時，事業(yè)單位人力資源管理體制機制也隨著社會的發(fā)展進步進行著變革，以保證事業(yè)單位在發(fā)展過程中能夠擁有差異化的發(fā)展特性，有效提升事業(yè)單位人力資源所具有的專業(yè)性、綜合性水平。事業(yè)單位需要緊跟時代發(fā)展步伐，積極推進事業(yè)單位深化改革進程，全面優(yōu)化、持續(xù)加強人力資源管理，確保人力資源管理工作能夠更好地滿足事業(yè)單位高質量發(fā)展的新需求。

關鍵詞：事業(yè)單位;績效考核管理;若干思考

引言

我國事業(yè)單位在績效管理中績效考核管理是其核心內容，同時也是事業(yè)單位在發(fā)展中的基礎性工作?？冃гu估管理主要是為了評估員工的績效，評審員應把事業(yè)單位內部員工的工作質量和目標完成作為申報和反饋評審結果的標準。

1事業(yè)單位工作人員績效考核管理的意義

當前，事業(yè)單位逐步融入績效導向的管理體制改革之中。為了更好地適應中國市場競爭的需要，傳統(tǒng)的機關事業(yè)單位打破傳統(tǒng)觀念，實行人事社會化管理，引進了新的人事管理理念和方法，通過曼斯將人事管理劃分為近期制定的戰(zhàn)略目標、人均標準和指標等，對機關事業(yè)單位人事管理工作進行績效評估和管理。在人力資源管理中，不僅要評估員工的個人行為和工作表現(xiàn)，還要評估他們的工作成果。只有這樣的提升，才能在員工管理中發(fā)揮積極的作用。

2事業(yè)單位人力資源績效考核的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏有效的人力資源管理機制

人才是事業(yè)單位發(fā)展的第一資源，也是創(chuàng)新活動中最為活躍、積極的因素。充分搶占人才，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，能夠使事業(yè)單位的市場競爭力得到大幅度提升。然而事業(yè)單位由于缺乏有效的人力資源管理機制，在引進人才之后，往往無法對其進行有效、持續(xù)、專業(yè)的培養(yǎng)，也缺少有競爭力的薪酬制度以及考核體系，使人才自身的工作積極性大幅度降低，甚至出現(xiàn)人才流失等情況。

2.2員工素質參差不齊

綜合能力水平不均衡我國事業(yè)單位的績效考核管理工作是事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，并受到廣泛的關注，但是，事業(yè)單位的績效考核管理人員的素質卻參差不齊。現(xiàn)在很多的事業(yè)單位人員要么是通過網(wǎng)上招聘來的，要么就是通過招聘會招來的。

2.3事業(yè)單位績效考核過程簡單化，缺乏真實性

機構績效評估過程中，評估體系過于簡單。盡管有好新聞報道，但成績總是被夸大。即便如此，現(xiàn)有機構的績效評估也需要民主評估、集體評估和個別評估。評價工作還缺乏完整性和定量，難以接受雇員和雇員的意見，很難得到準確的初步信息。與此同時，缺少績效考核機構的管理者也不了解員工的基本要求，因而在管理過程中，缺乏適當?shù)氖侄危瑔T工不能客觀評價自己的能力和業(yè)績，不能提高員工的工作積極性。

3如何加強績效考核管理在事業(yè)單位年度工作規(guī)劃落

3.1提高領導的重視程度在事業(yè)單位運轉過程中，績效考核管理相當于事業(yè)單位的中樞神經(jīng)，是事業(yè)單位管理中綜合性最強的一項管理，具有全局性和統(tǒng)籌性。正是因為如此的有效，才更需要領導的足夠重視。如果事業(yè)單位領導都不以為然，那么績效考核管理工作者的工作是沒有辦法順利進行的。既然是一家事業(yè)單位的領導人，那就有這個責任去了解績效考核管理的重要性，明白績效考核管理在事業(yè)單位發(fā)展中起到的作用，好好地利用起來。可能在一些領導看來績效考核管理工作都是一些瑣碎的小事情，但是能把小事做好真的不是一件容易的事情。應該讓領導重視起績效考核管理的事情，多分析利弊，讓領導明白績效考核管理對于一個事業(yè)單位發(fā)展的重要性。

3.2建立科學的績效考核體系

事業(yè)單位要想長久穩(wěn)定地發(fā)展，就需要積極構建績效考核體系，制定科學合理的績效考核辦法，將定性考核與定量考核相結合，提高績效考核的精準性和科學性，確?？冃Э己斯ぷ髂軌虬l(fā)揮自身所擁有的激勵與引導作用。在考核體系的構建中，要對考核周期進行細化，確?？己梭w系能夠對事業(yè)單位工作人員自身的綜合工作情況有客觀、全面的反饋。同時，還需要在績效考核中加入軟性考核指標，確保績效考核更加合理、科學，確保考核結果能夠讓職工接受認可。

3.3在事業(yè)單位績效考核管理中加強考核資料累積和反饋工作

在事業(yè)單位的績效考評管理工作中，要加強考評數(shù)據(jù)的積累，注重內部員工平時考評數(shù)據(jù)的積累，解決年終考評與平時考評脫節(jié)的問題。另外，事業(yè)單位實行績效考核管理時，實行月考核管理，單位人員互評、領導評、個人評等等，在考核過程中，要發(fā)揮互動作用，建立多部門的考核和評估模式。另外，事業(yè)單位需要積累平時考核的結果，由事業(yè)單位進行半年或一年的綜合考核。事業(yè)單位還應加強員工在內部績效評價中的反饋工作。評審會上，評審員應相互理解，相互溝通，全面了解評審情況，以便做出正確、客觀的評價。另外，研究對象還需要了解組織目標、工作目標和個人目標之間的差距，以便在日常工作中彌補和提高績效。所以，在高校評估過程中，反饋機制的創(chuàng)新顯得尤為重要。在與被評評評者的磋商與交流中，無論是評評評者還是被評評評評者，都可以清楚地了解評評者所期望的自己和組織之間的差距，然后聽取被評評評者的解釋，從而提高評評評者的準確性。

4結束語

績效考核管理作為事業(yè)單位發(fā)展十分核心的部分，也是保障事業(yè)單位能夠順利開展各項工作的重要前提。所以，事業(yè)單位應當充分地認識到提升績效考核管理工作質量和水平的重要性，并且采取有效措施對事業(yè)單位當前的績效考核管理工作進行進一步規(guī)范和優(yōu)化，為實現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定基礎?？偠灾?，績效考核管理在很大程度上，是與事業(yè)單位的發(fā)展和生存緊密聯(lián)系的，同時，也會對事業(yè)單位內部管理的各項工作產生巨大的作用。雖然現(xiàn)在我國的事業(yè)單位績效考核管理內有很多的漏洞和弊端，但是事業(yè)單位可以根據(jù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題提出解決方法。在后期實踐里，再根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，依靠現(xiàn)代化的科學手段，制定符合事業(yè)單位發(fā)展的管理制度，結合事業(yè)單位內部的發(fā)展需求和特色，不斷提升相關人員的專業(yè)能力，確保事業(yè)單位的各項工作可以順利開展進行，從而有效提高事業(yè)單位績效考核管理的效率。

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（新縣發(fā)展和改革委員會，河南 信陽 465550）