論項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

摘要：項目管理理論作為一種更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐漸普及化和更全面的使用。工程管理模式相較于其他的管理模式提出了更高的要求和目標，對于各方面的要求會變得更加嚴苛，對于各項數(shù)據(jù)及信息的要求也會越來越多。在工程管理中運用項目管理，主要需要達到的目標就是對于人力資源和資金進行全方面的管理和調(diào)節(jié)，通過整合和管理這一過程，使整個施工過程變得更加安全得同時使建筑物的質(zhì)量更加值得信賴。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，在進行施工的過程之中，科學技術(shù)的不斷發(fā)展促使越來越多新的科技應(yīng)用于工程的施工過程之中，用以加速施工的進度，因此項目管理的優(yōu)勢就會逐漸顯現(xiàn)在施工人員的管理和工程技術(shù)的使用之上，保障各類資源正常的運轉(zhuǎn)下去。本文對項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略進行探討。

關(guān)鍵詞：項目管理;工程管理;運用

1? 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程管理管理理論中逐漸發(fā)揮著越來越重要的功能和作用，項目管理理論作為一種較為先進的管理理論在建筑工程施工過程中被越來越多的應(yīng)用于工程管理過程整個過程之中，對于施工人員和各項資源進行整理和分配，通過這種管理方式在順利進行施工的過程之中，提高工作效率的同時，縮減工程成本，保障工程的順利完成。通過對工程的質(zhì)量、施工進度、結(jié)果進行全面的調(diào)度，從而達到標準化的目標和結(jié)果。在本文中，將對項目管理理論做更加詳細的說明和概述，對于其可能存在的問題做更加詳細的闡述然后提出更加合理和有效的解決方案。

2? 對于項目管理理論的闡述

項目管理理論是指使用一種科學和高效的方法對于各項要素進行分配的同時，對于各方面的資源進行控制，最后在開始施工之前定下計劃。在展開的過程之中會受到各種條件的限制和制約，因此項目管理理論主要受控于來自兩個方面的內(nèi)容：①工程項目;②公司要求。在進行管理的同時要滿足來自于這兩個方面的要求。其次，在實施項目管理中需要從最初的規(guī)劃到工程計劃、展開以及收獲成果都要進行仔細的規(guī)劃才能收獲比較好的成果。項目管理理論中包含多個方面的知識理論，其中包括工程的范圍、施工時間、工程的成本、人力資源要求、可能會發(fā)生的危險等等各個方面的內(nèi)容和要求，在掌握這些知識的基礎(chǔ)之上保證工程的順利結(jié)束以及工程的質(zhì)量。

3? 工程管理存在的問題

3.1? 管理人員需要提高工程意識

在進行施工的過程之中，最為重要的莫過于現(xiàn)場的工程人員對于整個工程的質(zhì)量的把控，在操作各種技術(shù)工具的同時，要保證自身的安全以及對于設(shè)備運用熟練。再進行施工的過程之中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是工程結(jié)果成功的關(guān)鍵，因此要求管理者發(fā)揮自己的職能和作用，對于施工現(xiàn)場進行嚴加看管，對于各項數(shù)據(jù)更加精確和明晰。在進行項目施工的過程之中，施工人員對于工程和管道的鋪設(shè)存在一定程度上的誤區(qū)，而且還有一部分人存在一定的僥幸心理，企圖通過后期的修補彌補前期的錯誤，因此不僅是管理人員還需要施工人員的一起努力做好建筑施工的基礎(chǔ)，保證又快又好的完成工程建設(shè)。

3.2? 施工要求高

在進行施工之前，工程需要具備一定的資質(zhì)，獲取當?shù)赜嘘P(guān)部門的相關(guān)文件確保施工過程的順利進行，再具體進行時嚴格按照施工要求的流程以此進行，嚴禁出現(xiàn)證件不全就私自進行施工建設(shè)的事件發(fā)生。在進行施工的過程中要按照計劃一步步進行建設(shè)施工，嚴禁為了縮短建設(shè)施工時間在各方面的質(zhì)量上出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象。建筑的施工不僅要注意建筑內(nèi)部設(shè)計的合理性和選用材料的質(zhì)量，還要注重美觀。在進行施工之前，要對各種需要用到的材料進行調(diào)查和分析，在進行施工的過程中要對用到的材料做好記錄并查缺補漏。在安裝的過程中，施工人員要注意自身安全的同時保證安裝的質(zhì)量，管理者要提高對工程質(zhì)量的要求。

3.3? 確保工程安全

工程現(xiàn)場要對施工人員進行管理，提高施工人員的責任心，不管是建筑垃圾的管理，還是在施工順序上都需要做到循序漸進，有條不紊。對項目進行檢查時，在考察表面現(xiàn)象的基礎(chǔ)之上，要關(guān)注內(nèi)部建筑的施工問題，消除安全隱患，保證建筑工程的穩(wěn)固，盡量減少安全隱患。在進行施工時，要對現(xiàn)場的工作人員進行一定的安全知識教育，做好安全工作，檢查好人員的穿戴，不要在事故發(fā)生之后才注重安全問題。最后需要建立一個有效的工程監(jiān)測機制，邀請專業(yè)監(jiān)理人員對工程的施工過程進行全面的監(jiān)測，雇傭時要進行認真考察，確保其具有工程施工過程監(jiān)測的能力。

4? 對于問題的解決辦法

4.1? 注重工程質(zhì)量管理

資源是構(gòu)成工程的基礎(chǔ)，資源管理在工程管理中處于核心地位，首先要對材料的選擇做好記錄。其次是用于施工的設(shè)備，設(shè)備也要定期進行檢查，避免對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為設(shè)備具有較強的不確定性，對于工程的施工會產(chǎn)生致命的影響，盡量選擇廠家過硬、質(zhì)量穩(wěn)定的施工設(shè)備。再者就是在施工過程中，按施工的合理順序進行，避免根據(jù)材料、環(huán)境的變化而改變施工順序。最后掌握施工的環(huán)境的實時變化，避免因環(huán)境因素導致的施工進度延遲，管理者要根據(jù)環(huán)境的變化改變施工方案，提高施工效率。

4.2? 注意施工過程的變化

工程的施工過程存在很多無法避免的因素，這就要求管理部門要根據(jù)現(xiàn)場情況的改變及時的更改工程方案，避免這些因素對施工帶來的影響。當無法避免的因素對工程產(chǎn)生影響時，管理者要及時調(diào)整工期，在消除不利因素之后，確保工程圓滿完成。其中，最大的影響因素是天氣變化，針對天氣因素提前規(guī)劃、準備，最大程度減少損失，從而避免不必要的損失對施工產(chǎn)生更大的影響。因此在施工過程中進行項目管理是必要的，各種資源和不可控因素的計劃、記錄，保證了工程的順利完成和工程質(zhì)量的提高。

4.3? 建立健全項目組織管理機構(gòu)

組織管理機構(gòu)主要管理施工現(xiàn)場的日常管理工作，項目經(jīng)理是組織管理機構(gòu)的主要負責人，確保施工現(xiàn)場的項目質(zhì)量。

4.3.1? 機構(gòu)建立初期要選擇有能力的人做項目經(jīng)理，由于項目經(jīng)理崗位的重要性，項目經(jīng)理首先在專業(yè)施工技術(shù)方面要過關(guān)，其次要善于管理經(jīng)營，重視施工工程的質(zhì)量，從而將工作做好。

4.3.2? 項目部的其它組織技術(shù)管理人員也很重要，他們不僅要懂專業(yè)技術(shù)，而且還要用管理經(jīng)驗去監(jiān)控施工現(xiàn)場的整個過程，確保施工工程項目的順利實施。

4.3.3? 質(zhì)量管理機構(gòu)是保證項目質(zhì)量的重要部門，質(zhì)量管理機構(gòu)要完善施工管理制度，制訂施工項目的管理機制并落實到位，將質(zhì)量管理施工管理制度應(yīng)用于具體施工過程中。

4.3.4? 施工過程中需要對項目本身嚴格要求，并將標準落實到施工的各個環(huán)節(jié)，嚴格按照施工規(guī)范施工，進而保證施工質(zhì)量。

5? 結(jié)語

工程建設(shè)的質(zhì)量與人民群眾的生活質(zhì)量水平密不可分，因此在工程建筑中實施項目管理就變得極為重要。合理有序的項目管理能有效推進工程建設(shè)，對工程建設(shè)各項資源的密切監(jiān)管，充分發(fā)揮項目管理的作用，促使工程建設(shè)順利進行，讓施工過程更加高效。在建設(shè)的過程中，將管理理論和工程建設(shè)理論與工程建設(shè)實踐緊密聯(lián)合起來，在達到預期目標的同時，確保安全性和技術(shù)性。在這個過程中創(chuàng)新工程建設(shè)的方式方法，利用新的技術(shù)和理論發(fā)展和提高工程項目的質(zhì)量。建筑的安全性和穩(wěn)固性對于人們?nèi)粘Ｉ顏碚f是居于首位的，因此在項目管理理論和施工過程管理中應(yīng)突出這兩方面。

參考文獻

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作者簡介：閆霞（1983.1-），女，回，新疆昌吉，研究生，工程師，研究方向：建筑工程項目管理