探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

譚慧 徐愷

摘 要 現(xiàn)階段，在我國(guó)城市化進(jìn)程飛速發(fā)展的背景下，建筑工程達(dá)到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。同時(shí)，建筑工程事故時(shí)有發(fā)生，“豆腐渣”工程屢見(jiàn)不鮮，使得建筑工程管理及施工質(zhì)量控制備受相關(guān)各方重視?；诖?，本文針對(duì)如何能夠有效地加強(qiáng)建筑工程管理及提高施工質(zhì)量控制的水平，提出有效應(yīng)對(duì)策略，以期建筑工程各環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，使優(yōu)質(zhì)高品的工程建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中非常重要，工程建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的項(xiàng)目，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)的成本浪費(fèi)、利益受損，在小問(wèn)題的積攢中，最終會(huì)造成工程質(zhì)量下降，出現(xiàn)各種安全隱患。因此，在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程管理體系建設(shè)和完善監(jiān)理機(jī)非常關(guān)鍵，針對(duì)工程的特殊性進(jìn)行體制的健全，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并通過(guò)信息化技術(shù)加以數(shù)據(jù)分析，從而在復(fù)雜多邊的工程中及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的解決，保障工程整體的穩(wěn)定健康運(yùn)作。建筑工程建設(shè)需要加強(qiáng)體系建設(shè)，針對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行方案的研究設(shè)計(jì)，從而在科學(xué)監(jiān)理的模式下控制建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的銜接，從而實(shí)現(xiàn)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)建筑工程在城市化建設(shè)中的合理化健康態(tài)[1]。

2建筑工程施工建筑管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個(gè)施工工程管理過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行三方面的管理：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理;②施工計(jì)劃和流程的管理;③施工技術(shù)應(yīng)用管理，這三方面的管理不僅會(huì)涉及施工人員的安全問(wèn)題，同樣也會(huì)使得整個(gè)施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，那么就無(wú)法保證施工工作有序開(kāi)展。但是當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有完善的施工流程控制體系，也沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)察以及管理體系，這也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在日常工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，不僅僅會(huì)影響了施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使得很多建筑出現(xiàn)責(zé)任不清楚的現(xiàn)象，甚至有的施工企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用的施工材料以次充好，非法操作等等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生實(shí)際上都是由于施工企業(yè)自身監(jiān)管體系質(zhì)量管理體系控制體系不完善所造成的。

2.2 料具管理問(wèn)題

①建筑施工材料：a.一般情況下，建筑施工所需要的材料種類是很多的，但由于各個(gè)施工材料運(yùn)送到工地的時(shí)間不同，所以就會(huì)造成許多材料堆放在一起的現(xiàn)象，短時(shí)間內(nèi)，這樣的放置不會(huì)造成任何影響。但如果在施工過(guò)程中，急需要某種施工材料時(shí)，就需要在多種材料中進(jìn)行尋找，一定程度上是延長(zhǎng)了工期;b.建筑施工材料被運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，由于沒(méi)有設(shè)置專人對(duì)材料進(jìn)行看護(hù)，就會(huì)造成材料不同程度的損壞，甚至丟失，為施工單位造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。②建筑施工機(jī)械設(shè)備：一般而言，建筑施工中使用的機(jī)械設(shè)備價(jià)錢都很昂貴。但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中沒(méi)有得到愛(ài)護(hù)，使用后也不注重養(yǎng)護(hù)維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大幅下降，無(wú)意中增加了施工單位的施工成本[2]。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)快，所以很多相關(guān)建筑工程質(zhì)量的管理規(guī)范都不完整，落實(shí)也不是很到位。比如一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有完善的建筑施工管理?xiàng)l例，缺乏清晰的管理辦法，不利于整個(gè)施工單位對(duì)人員的管理，不利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此，在施工質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，有必要建立和完善相關(guān)的施工監(jiān)督管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的人員行為做出明確、寬松的表率;施工的工期進(jìn)度做好明確的計(jì)劃，對(duì)每日需要完成的工作量做出規(guī)劃;對(duì)施工的最終目標(biāo)做出詳細(xì)的闡述，讓每個(gè)工作人員都意識(shí)到工作的重要性和緊迫感;完善相關(guān)的責(zé)任制度和安全保障制度，讓每個(gè)工作人員都能夠放心的工作;通過(guò)相關(guān)的安全演示，安全知識(shí)普及，安全自救知識(shí)訓(xùn)練，提高工作人員安全隱患意識(shí)和安全自救能力。

3.2 制定合理的施工方案

制定科學(xué)合理的施工建設(shè)方案，前期針對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，針對(duì)地理環(huán)境和氣候特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。針對(duì)環(huán)境和地方文化的不同，需要進(jìn)行不同的施工方案設(shè)計(jì)，如陰雨天氣較多、氣候潮濕的地方要進(jìn)行防潮處理，并進(jìn)行光照的采集，優(yōu)化施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的功能性建設(shè)，從而滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求。制定科學(xué)合理的施工方案，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程合理規(guī)劃，將施工技術(shù)、工序、材料、工期等方面進(jìn)行合理計(jì)劃，從而保障工程的順利。施工方案作為企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的第一步，要加強(qiáng)對(duì)方案的科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好前期的工程積淀，保障工程順利開(kāi)展。制定合理化的施工方案，將工程建設(shè)的全過(guò)程都進(jìn)行分析思考，根據(jù)地勢(shì)環(huán)境和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，為工程質(zhì)量穩(wěn)定和企業(yè)利益的擴(kuò)大提供重要依據(jù)。

3.3 提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中，最重要的一個(gè)控制環(huán)節(jié)就是人才的專業(yè)度控制，首先作為當(dāng)前的企業(yè)，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，因?yàn)殡S著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提升，施工建筑過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)也在進(jìn)行不斷的革新，所以對(duì)于企業(yè)而言，需要專業(yè)的管理人才以及專業(yè)的技術(shù)人才，提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言十分重要。除了開(kāi)展定期的培訓(xùn)，也一定要運(yùn)用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人才審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)人員的招聘。除了進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)水平提升以外，企業(yè)也一定要依據(jù)當(dāng)前建筑人員的要求，針對(duì)人才的管理建立完善的管理機(jī)制和系統(tǒng)，對(duì)人才的培養(yǎng)實(shí)際工作進(jìn)行全面監(jiān)管，在進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)也一定要加強(qiáng)人才的管理能力[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該正視起來(lái)，分析出現(xiàn)階段建筑管理控制機(jī)制所存在的不足，并制定相應(yīng)的舉措，以將面臨的問(wèn)題加以解決，建筑企業(yè)可以將上文舉措作為參考，促進(jìn)自身企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，（8）：59.

[2] 任青文.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素研究[J].山西建筑，2018，

（2）：20.

[3] 侯海常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014，（9）：44-45.