新時(shí)期建筑工程管理的現(xiàn)狀及相關(guān)建議概論

何若駿

摘 要 新時(shí)期我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)呈飛躍式發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理對(duì)于工程總體質(zhì)量有著直接的影響，在行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)工程管理中仍然存在著一些問(wèn)題和不足，只有不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)更好發(fā)展。本文對(duì)新時(shí)期建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)提出合理化建議，旨在提高建筑工程管理的能力和水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更為長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè);工程管理;管理現(xiàn)狀;工程管理建議

新時(shí)期，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全系等方面數(shù)的要求不斷提升。因此建筑行業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的工程管理水平，有效控制工程成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，才能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，要從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行完善和改革，建筑行業(yè)才能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐、滿(mǎn)足新時(shí)期行業(yè)的新要求，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 工程管理體制不健全

目前建筑工程企業(yè)雖然對(duì)工程管理工作較為重視，建立了工程管理機(jī)構(gòu)，但是受到多種因素的影響，管理工作力度不夠，機(jī)構(gòu)運(yùn)行較為混亂，并沒(méi)有建立明確的目標(biāo)責(zé)任制，在施工管理過(guò)程中，存在責(zé)權(quán)不明等問(wèn)題，會(huì)影響管理工作的整體效果。

1.2 施工中沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題有足夠重視

施工安全是工程管理工作的核心，安全問(wèn)題對(duì)施工企業(yè)和工程質(zhì)量都有著直接的影響。目前還有些建筑企業(yè)對(duì)施工安全的重視度不夠，存在施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致施工中工程材料以次充好，施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，擅自更改施工工藝和施工流程，不重視施工安全等問(wèn)題。

1.3 工程管理人員能力有待提升

工程管理工作的水平和質(zhì)量，主要決定于施工管理人員的素質(zhì)和水平。目前一些工程企業(yè)對(duì)工程管理工作并沒(méi)有正確和全面的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有明確工程管理工作和工程施工作業(yè)之間的關(guān)系，因此工程管理人員通常不是專(zhuān)業(yè)人員，存在管理意識(shí)不強(qiáng)、職權(quán)混亂、職權(quán)崗位缺失等情況。和西方相比我國(guó)的建筑工程管理能力低下，最主要的原因就是我國(guó)缺乏具備綜合素質(zhì)的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才[1]。

1.4 存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況

建筑工程企業(yè)最終目的是獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際工程中很多做法卻嚴(yán)重影響了最終的經(jīng)濟(jì)收益。施工中大量浪費(fèi)資源，導(dǎo)致建筑成本劇增。施工時(shí)沒(méi)有統(tǒng)籌安排各個(gè)部門(mén)的工作，沒(méi)有明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，各個(gè)部門(mén)無(wú)法形成合力，不能最大化地利用資源，嚴(yán)重的資源浪費(fèi)必然會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2新時(shí)期對(duì)建筑工程管理的合理化建議

2.1 不斷優(yōu)化和完善建筑工程管理制度

首先需要遵照國(guó)家制定的行業(yè)規(guī)范和管理?xiàng)l例，同時(shí)建筑工程企業(yè)需要以自身實(shí)際情況和傳統(tǒng)的工程管理制度為基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。建立健全工程管理制度同時(shí)還要保證制度的貫徹和落實(shí)，做到施工過(guò)程中有章可依[2]。要明確各個(gè)部門(mén)和各級(jí)管理人員的責(zé)權(quán)利，如果出現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感。

2.2 工程管理中加強(qiáng)安全管理力度

制定完備的安全管理制度，并要在建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)安全管理工作。施工之前要根據(jù)工程要求對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查，避免質(zhì)量不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料流入，在建設(shè)過(guò)程中還要對(duì)材料進(jìn)行妥善管理，并不定期進(jìn)行材料抽檢，確保材料符合具體工程要求。特殊地區(qū)或是特殊建筑物要求使用特殊建筑材料時(shí)，必須有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后才能投入使用。施工中必須保證施工人員嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作，技術(shù)人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量安全[3]。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境極為復(fù)雜，因此工程安全管理人員需要對(duì)安全管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)崗位的安全責(zé)任人，對(duì)施工總體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程能夠安全開(kāi)展。工程管理人員需要在工程竣工后及時(shí)組建安全監(jiān)察小組，仔細(xì)的篩查工程的重點(diǎn)部分以及較為隱秘的環(huán)節(jié)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，避免投入使用后造成嚴(yán)重的影響。

2.3 不斷強(qiáng)化管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目工程管理能力直接取決于管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員能夠顯著提升建筑工程管理工作總體水平。因此建筑工程企業(yè)需要積極的引入和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理綜合人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升人員的管理能力和執(zhí)行能力，能夠?qū)こ坦芾磉M(jìn)行不斷優(yōu)化，從而有效控制施工質(zhì)量和施工效果。同時(shí)要提升培訓(xùn)的實(shí)效性和專(zhuān)業(yè)性，能夠使管理人員及時(shí)了解新型的管理模式和管理理念，合理的應(yīng)用于管理工作中，不斷強(qiáng)化工程管理工作能力。重視強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)，能將智能化的信息技術(shù)應(yīng)用在管理工作中，例如將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程全過(guò)程管理，能夠提升管理工作效率和水平。

2.4 將節(jié)能和環(huán)保理念應(yīng)用于建筑工程管理

新時(shí)期我國(guó)環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐步增強(qiáng)，目前國(guó)家大力提倡實(shí)行綠色節(jié)能施工理念。建筑工程是資源消耗大戶(hù)。因此建筑工程行業(yè)要在工程管理中加入節(jié)能環(huán)保理念。能夠更為合專(zhuān)業(yè)、合理的配置建筑企業(yè)所需資源，能夠提升資源的利用率，同時(shí)還能有效處理工程廢物，大大降低對(duì)資源的利用，能夠大幅降低施工成本。施工過(guò)程積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，能夠有效提高建設(shè)效率，節(jié)約施工時(shí)間和施工成本，為建筑企業(yè)獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)。我國(guó)建筑企業(yè)只有不斷提升自身工程管理能力，才能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在建筑工程管理中應(yīng)用新型管理模式，才能使建筑行業(yè)滿(mǎn)足新時(shí)期行業(yè)發(fā)展需求，提高工程效率和質(zhì)量、降低工程成本，促進(jìn)我國(guó)建筑更為健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊建軍，臺(tái)道松，葛宏翔.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J].科技資訊，2018，16（22）：59-60.

[2] 任晨.淺析新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].居業(yè)，2018，122（3）：153-154.

[3] 郭小平.新時(shí)期下我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展探析[J].四川水泥，2019，269（1）：356.