淺談新形勢下如何穩(wěn)定青年員工隊伍

石湘玉

【摘? 要】青年員工是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍，構(gòu)建穩(wěn)定的青年員工隊伍關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青年員工的訴求日趨多元化。如何立足于新形勢構(gòu)建穩(wěn)定的青年員工隊伍是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。論文以新形勢下青年員工隊伍建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)作為切入點(diǎn)，闡述影響青年員工穩(wěn)定性的因素，最后提出穩(wěn)定青年員工的具體對策，以期提升企業(yè)后備軍的質(zhì)量。

【Abstract】Young employees are the new force to ensure the sustainable development of enterprises. Building a stable team of young employees is related to the long-term development of enterprises. With the continuous development of social economy， the demands of young employees are increasingly diversified. How to build a stable team of young employees based on the new situation is an important content of operation and management in enterprises. Taking the opportunities and challenges faced by the team building of young employees under the new situation as the starting point， the paper expounds the factors that affect the stability of young employees， and finally puts forward specific countermeasures to stabilize young employees， so as to improve the quality of the enterprise reserve force.

【關(guān)鍵詞】新形勢;青年員工;穩(wěn)定;思想政治教育

【Keywords】new situation; young employees; stability; ideological and political education

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0126-02

1 引言

在全面深化國企改革的關(guān)鍵時期，青年在企業(yè)發(fā)展變革中起著先鋒隊和主力軍的作用。然而由于時代的變化，青年員工的訴求呈現(xiàn)多元化趨勢，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，青年員工在思想觀念、精神面貌等方面發(fā)生巨大變化。因此，要求企業(yè)必須及時了解青年員工訴求，增強(qiáng)青年員工的歸屬感，以此穩(wěn)定青年員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力與戰(zhàn)斗力。

2 新形勢下青年員工隊伍建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

青年員工主要是指35歲以下的員工，也就是人們俗稱的“90后”“00后”。由于青年員工生活在優(yōu)越的社會環(huán)境中，因此，其表現(xiàn)為個性十足、富有朝氣、敢想敢做，但是也存在思想政治素養(yǎng)不過硬、責(zé)任意識淡薄以及團(tuán)隊意識差等問題[1]。結(jié)合新形勢發(fā)展的要求，青年員工隊伍建設(shè)面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)：一方面，青年員工的敢于拼搏精神為促進(jìn)企業(yè)改革提供了動力。青年員工富有朝氣，其熱衷于創(chuàng)新，因此，在條件艱苦的鉆井行業(yè)中能夠較快適應(yīng)工作環(huán)境，促進(jìn)崗位技能的創(chuàng)新。另一方面，由于鉆井工作環(huán)境比較艱苦，青年員工吃苦耐勞精神缺失，這種艱苦的工作環(huán)境導(dǎo)致青年員工的流動性比較高。

3 影響青年員工穩(wěn)定性的因素

增強(qiáng)青年員工隊伍穩(wěn)定性是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，青年員工的流動性相對比較高，尤其是工作環(huán)境艱苦的企業(yè)中青年員工流失問題更為突出。剖析造成青年員工穩(wěn)定性差問題的因素主要是：一是青年員工思想政治素質(zhì)有待提高，缺乏吃苦耐勞精神。由于青年員工基本上屬于獨(dú)生子女，其生活環(huán)境比較優(yōu)渥，優(yōu)越的環(huán)境促使青年員工樹立了較強(qiáng)的個性，獨(dú)特的個性導(dǎo)致青年員工在工作中缺乏與他人合作溝通的能力，尤其是缺乏吃苦耐勞的精神。在面對外界巨大經(jīng)濟(jì)利益誘惑時，其會毫不猶疑地選擇環(huán)境更為舒適的工作崗位。二是企業(yè)對青年員工的重視程度不夠高，青年員工歸屬感不強(qiáng)。根據(jù)調(diào)查，雖然企業(yè)對于青年員工培養(yǎng)也投入了相應(yīng)的物力，但是整體而言企業(yè)對青年員工的包容性不夠。例如，當(dāng)青年員工出現(xiàn)工作失誤時沒有幫助其查找原因，而是一味地埋怨，結(jié)果導(dǎo)致青年員工對企業(yè)失去工作的動力。三是青年員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，晉升空間有限。樹立明確的發(fā)展目標(biāo)是激發(fā)工作動力的重要因素，由于石油鉆井企業(yè)屬于國有企業(yè)，其內(nèi)部存在“論資排輩”的現(xiàn)象，這樣一來企業(yè)內(nèi)部的“好事情”基本輪不上青年員工，而苦、臟的工作則由青年員工擔(dān)任，尤其是針對青年員工的晉升空間比較少，嚴(yán)重制約了青年員工的工作創(chuàng)新性。

4 新形勢下穩(wěn)定青年員工的具體對策

基于內(nèi)外環(huán)境的影響，青年員工流失問題較為突出，為了進(jìn)一步穩(wěn)定青年員工隊伍，發(fā)揮青年員工的先鋒作用，企業(yè)必須構(gòu)建完善的青年員工培養(yǎng)機(jī)制，提升青年員工的歸屬感，以此增強(qiáng)企業(yè)后備人才的整體質(zhì)量。

4.1 加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)青年員工的責(zé)任意識

針對青年員工存在的思想政治意識淡薄，責(zé)任心有待增強(qiáng)的問題，企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治教育的優(yōu)勢，依托基層黨組織開展針對性的思想政治教育，以此培養(yǎng)新時代青年員工，增強(qiáng)其積極投身社會主義建設(shè)的信念：首先，企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治教育的優(yōu)勢，加大對青年員工的思想教育培訓(xùn)，讓青年員工形成正確的“三觀”意識。例如，針對新冠病毒疫情的影響，企業(yè)要發(fā)揮青年主力軍的作用，將企業(yè)青年員工下沉到社區(qū)“戰(zhàn)疫”中，以此增強(qiáng)其責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。其次，要依托共青團(tuán)組織教育青年員工，幫助青年員工樹立危機(jī)意識。面對日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要依托共青團(tuán)組織深入開展專題教育活動，讓青年員工認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明白“一榮俱榮、一損俱損”的道理，以此增強(qiáng)其主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R[2]。

4.2 注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)青年員工的歸屬感

青年員工是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，只有構(gòu)建尊重青年員工的文化氛圍才能增強(qiáng)青年員工的歸屬感，防范人才流失：首先，企業(yè)要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，積極開展對青年員工的人文關(guān)懷。青年員工正處于工作發(fā)展的學(xué)習(xí)上升期，雖然其具有較高的學(xué)歷，但是相對而言實踐技能比較匱乏，因此，企業(yè)要營造一個相對寬松、包容的文化氛圍，以此體現(xiàn)對青年員工的尊重。例如，當(dāng)青年員工在工作中出現(xiàn)失誤后，企業(yè)不要一味地責(zé)罰，而是要引導(dǎo)青年員工剖析工作失誤的原因，以此增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感。其次，企業(yè)要多關(guān)心青年個人生活，讓青年員工融入企業(yè)大家庭中。由于石油鉆井公司工作環(huán)境比較艱苦，尤其是需要長年在外，因此，企業(yè)可以從關(guān)心青年員工個人生活入手，為青年員工搭線，幫助青年員工成家立業(yè)，以此增強(qiáng)其個人歸屬感。當(dāng)然企業(yè)在關(guān)懷青年員工時必須從青年員工個人需求入手，如對于青年員工夫妻常年分居的情況，企業(yè)可以在不違背原則的基礎(chǔ)上盡可能幫助員工伴侶解決就業(yè)問題，以此提高青年員工的穩(wěn)定性。

4.3 做好職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建多渠道晉升機(jī)制

對于青年員工而言，由于其還沒有清晰的自我判斷能力，因此，青年員工的職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃還比較迷茫。因此，企業(yè)要主動幫助青年員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為青年員工提供晉升機(jī)會：首先，企業(yè)要加強(qiáng)對青年員工職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，幫助青年員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。剖析青年員工流動性高的主要因素就是青年員工還沒有一個清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因此，企業(yè)要在青年員工入職崗位培訓(xùn)的過程中引導(dǎo)青年員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)青年員工工作的積極性。其次，企業(yè)要優(yōu)化青年員工人崗匹配制度。俗話說“一個蘿卜一個坑”，由于青年員工的個性、特征不同，因此，企業(yè)要結(jié)合不同青年員工的特點(diǎn)為其提供相應(yīng)的工作崗位，以此最大化發(fā)揮其個人價值。同時，適合自己的崗位也有助于調(diào)動青年員工工作的激情。例如，企業(yè)人力資源部門要構(gòu)建動態(tài)化的崗位調(diào)整機(jī)制，對于能力超出現(xiàn)任崗位的要及時進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。最后，企業(yè)要構(gòu)建多元化的晉升機(jī)制。晉升是激發(fā)青年員工工作動力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)要增加對青年員工培養(yǎng)的比例，增設(shè)針對青年員工的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以此營造尊重人才的氛圍。

4.4 提供合理薪酬待遇，提升青年員工幸福指數(shù)

美國心理學(xué)家赫茨伯格的“雙因素理論”認(rèn)為“保健因素”只能維持員工的積極性和工作現(xiàn)狀，卻無法發(fā)揮激勵人的作用。“激勵因素”，如成就、認(rèn)可、責(zé)任、發(fā)展等因素的存在，將對人帶來極大的滿足，激發(fā)人的創(chuàng)造力。因此，對于青年員工的精準(zhǔn)激勵，包含物質(zhì)和精神相結(jié)合的多層次激勵：一是新進(jìn)大學(xué)生有多重驚喜的入職大禮包;二是邊遠(yuǎn)地區(qū)新入職大學(xué)生有艱苦地區(qū)補(bǔ)貼;三是青年員工連續(xù)評優(yōu)有成長基金獎勵，結(jié)婚有幸福家庭基金獎勵;四是青年員工也可以參與多層級的榮譽(yù)體系評比，例如，突出貢獻(xiàn)員工、優(yōu)秀新人、崗位創(chuàng)新能手、銷售/服務(wù)能手、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)能手，等等。

5 結(jié)語

總之，青年員工是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍?；谌找鎻?fù)雜的社會環(huán)境，尤其是互聯(lián)網(wǎng)對青年員工所造成的沖擊影響，青年員工流失問題成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，面對新形勢發(fā)展要求，企業(yè)必須關(guān)心青年員工成長，做好積極引導(dǎo)、思想疏通、感情留人，以此穩(wěn)定青年員工隊伍。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孔凡文，李魯波，修宏偉.建筑施工企業(yè)青年員工工作穩(wěn)定性影響因素[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018（06）：35-39.

【2】林長青.80/90后員工管理新思維[M].北京：中國科學(xué)文化音像出版社，2011.