提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

韓鶴佳 楊敏

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活品質(zhì)的提升，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求也在提高。建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中要重視工程施工管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，滿足人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑;工程管理;施工質(zhì)量控制

建筑工程的特點(diǎn)就是項(xiàng)目多，工程量大，工期長(zhǎng)等，所以施工質(zhì)量管理中會(huì)不斷的出現(xiàn)各種不合理的問(wèn)題，從而造成房屋建筑的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求。而施工質(zhì)量是衡量建筑企業(yè)實(shí)力的一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量好的企業(yè)在行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，盈利也會(huì)隨之增加。對(duì)于房屋建筑而言，最主要的就是房屋的質(zhì)量，如果住宅存在安全隱患，居民就會(huì)住的不安心，所以必須要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題嚴(yán)格控制，保證建筑物的施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

1?加強(qiáng)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，做好人力、物力以及財(cái)力管控，通過(guò)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制來(lái)確保工程項(xiàng)目整體施工建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程施工全過(guò)程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全、質(zhì)量以及進(jìn)度和成本管控，各環(huán)節(jié)之間關(guān)系密切，其中，施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從多方面著手，尤其要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，比如，施工技術(shù)要點(diǎn)、建筑材料質(zhì)量等，通過(guò)加強(qiáng)細(xì)節(jié)質(zhì)量管控可以有效提高工程整體施工質(zhì)量

2?當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1建筑材料質(zhì)量不合格

隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，建筑工程對(duì)于施工材料的需求和標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸的提高。從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理現(xiàn)狀來(lái)看，其主要問(wèn)題主要表現(xiàn)為建筑材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重方面?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)分析。沒(méi)有按照施工圖紙來(lái)嚴(yán)格購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的材料;并且，材料采購(gòu)回來(lái)后，也沒(méi)有進(jìn)行合理的分類(lèi)和保管，使一些材料受到一定的污染而無(wú)法使用，導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi);材料使用比較隨意，比如說(shuō)，材料管理人員對(duì)施工人員的材料領(lǐng)取只是簡(jiǎn)單的口頭記錄以及歸還時(shí)間，并沒(méi)有登記記錄，一旦施工人員忘記歸還，就會(huì)造成某一材料不能按時(shí)歸還，甚至出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)較高的成本。

2.2建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個(gè)施工工程管理過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行三方面的管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工計(jì)劃和流程的管理和施工技術(shù)應(yīng)用管理，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，就無(wú)法保證施工工作有序開(kāi)展。但是當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有完善的施工流程控制體系，也沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)察以及管理體系，這也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在日常工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，不僅僅會(huì)影響了施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使得很多建筑出現(xiàn)責(zé)任不清楚的現(xiàn)象，甚至有的施工企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用的施工材料以次充好，非法操作等等。

2.3工程質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效監(jiān)管

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督能夠保障建筑施工工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠保障工程管理進(jìn)度的順利實(shí)施。但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，如果缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，則對(duì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在“偷工減料”、“亂擺亂放”等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程管理的效果較差，施工質(zhì)量存在不足的問(wèn)題。

3?提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1提高對(duì)施工材料控制工作的重視程度

在建筑工程中，首當(dāng)其沖的就是施工材料的安全。如果在居民的居住環(huán)境中有潛在的安全隱患，居民就會(huì)對(duì)居住的環(huán)境中不再安心。所以，在購(gòu)買(mǎi)材料方面要進(jìn)行多家對(duì)比，選用質(zhì)量好的材料。建筑材料是建筑施工過(guò)程中的主要組成部分，所占成本比較大，而且貫穿整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，所以說(shuō)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，不僅可以節(jié)約成本，而且還可以保障建筑工程的質(zhì)量。對(duì)此，建筑企業(yè)需要從材料采購(gòu)開(kāi)始，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃來(lái)購(gòu)買(mǎi)所需材料?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員要對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行合理的分類(lèi)和保護(hù)，無(wú)論是施工人員領(lǐng)取任何材料，都要做好記錄，從而保障材料的有效利用，降低材料的浪費(fèi)?？傊?，管理人員通過(guò)一切方法，來(lái)確保現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.2優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，包括施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門(mén)體系完善過(guò)程當(dāng)中，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開(kāi)展單獨(dú)成立管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的工作人員在施工開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中到現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對(duì)施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，除了進(jìn)行管理制度的完善，管理部門(mén)兒的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對(duì)于管理工作而言十分重要，只有明確每一個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質(zhì)量管理關(guān)乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)與建筑工程的施工目標(biāo)的達(dá)成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)的投入使用。一方面，項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)將工程安全意識(shí)滲透至各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)樘岣呤┕さ馁|(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對(duì)監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時(shí)了解到當(dāng)前存在的施工質(zhì)量問(wèn)題。另外，還需要對(duì)建筑工程監(jiān)管工作落實(shí)到個(gè)人，從而在根本上為提高建筑工程施工質(zhì)量和人員的安全性提供保障。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠(yuǎn)，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認(rèn)識(shí)管理工作的開(kāi)展，在實(shí)施的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，整體提升建筑項(xiàng)目的控制水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

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