如何實施企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理

李紅

【摘要】當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)方面正處在一個飛速發(fā)展的階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)也在不斷地增多，這就導(dǎo)致了市場方面對人力資源需求的增加。在當(dāng)今，人力資源作為公司發(fā)展的核心所在，他們是公司的新鮮血液，無論是現(xiàn)在或者是將來，他們都是不可或缺的重要資源。那么如何對這些資源進(jìn)行一個合理的管理，如何為這些新鮮血液制定一些合理的規(guī)范，發(fā)揮他們最大的作用，則是當(dāng)前大部分公司發(fā)展的重要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】人力資源;標(biāo)準(zhǔn)化管理;員工

人力資源管理作為企業(yè)日常管理工作的重中之重，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在新時期背景下社會經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，企業(yè)運(yùn)營中對人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視程度在逐漸提升。通過人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立，能夠全面提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的日常工作開展奠定高質(zhì)量的人力資源管理基礎(chǔ)，充分保證企業(yè)員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的高效利用。

一、正確重視人力資源

隨著改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增強(qiáng)，每個行業(yè)都紛紛呈現(xiàn)出一幅繁榮氣象，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越好，每一個行業(yè)都紛紛呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，這對于中國來說，無疑是跨時代的改變。由于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢越來越好，國內(nèi)的企業(yè)也如雨后春筍般的冒出，與此同時，一個新的問題就擺在了這些公司的面前。那就是人力資源，什么是人力資源，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，因為想要創(chuàng)造物質(zhì)財富，而將自身投入到生產(chǎn)活動當(dāng)中的一切存在都可被稱之為資源，其中，就包括人力資源。人作為勞動的主體，知識和技能方面的載體，是生產(chǎn)方面不可或缺的要素。國家一直都在提出科教強(qiáng)國，人才興國戰(zhàn)略這個理念，這充分地體現(xiàn)了人才在當(dāng)今社會發(fā)展的重要性。

同樣每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人，然而并不是說公司所吸取的人力越多，對于公司本身的發(fā)展就越好，就越能帶動公司本身的發(fā)展。準(zhǔn)確的說，人力資源的數(shù)量不易過多，一家公司需要多少人力要視這家公司的具體情況而定，不能夠盲目的將市場上所有的人力資源全部吸取到公司之中，有人說過，充足的人力資源有助于公司的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相匹配，過多的人力資源不能夠?qū)镜陌l(fā)展起到一定的作用，反而會導(dǎo)致公司發(fā)展的停滯。

二、傳統(tǒng)人力資源的管理

在以往，許多公司在人力資源方面的管理并不出彩，甚至可以說是毫無亮點(diǎn)。這就導(dǎo)致了許多公司只是在人力資源方面達(dá)到了一個量的需求，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)的沒有達(dá)到質(zhì)的需求。其實，這并不符合人力資源這四個字所提出來的核心理念，人力資源所提出來的核心理念是要做到各司其職，物盡其用。每一個人都應(yīng)該能夠發(fā)揮自己的最大價值，都應(yīng)該是在這個公司在發(fā)展道路上的一份助力，而不是大部分人每天都人浮于事，而這就是資源過剩。

（一）管理觀念老舊，視人為“工具”

在以往的管理觀念當(dāng)中，許多管理者只是將人視為一種可以利用的工具，他們所注重的是對這件工具的利用，以及利用這件工具可以為自身所帶來的好處，為自身所帶來的效益，而對于這件工具本身的價值，他們并不在乎，也并沒有去深究。

（二）以事為中心

在以往，許多公司的管理者的他們的管理特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以“事”為中心，正所謂管中窺豹，可見一斑。他們只看見了某一方面，而對于人與事之間的聯(lián)系，人與事之間的整體性，系統(tǒng)性卻并不給予深究，他們的管理形式和目的只是“控制人”。

（三）管理視野的不足

以往的許多公司當(dāng)中，人力資源方面的管理被當(dāng)做事務(wù)性的管理，他們與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及公司發(fā)展的決策毫無關(guān)系，他們的工作范圍也僅僅工資檔案方面的管理，以及人員調(diào)動方面的簡單工作。這些環(huán)節(jié)組成了人事管理的主要工作，其實這是一種非常簡單的機(jī)械性的認(rèn)識管理。

三、正確實施人力資源標(biāo)準(zhǔn)化

與以往傳統(tǒng)的人事管理模式相比，現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式無疑是一種質(zhì)的飛躍，可以說是商業(yè)化管理模式歷史當(dāng)中的一座里程碑。它對以往老舊的管理模式取其精魄去其糟粕，保留傳統(tǒng)管理模式的有點(diǎn)，從而去除傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn)，并對其進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而設(shè)計出來更符合現(xiàn)代化公司發(fā)展的管理模式。

（一）改變管理概念

現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式改變了原有的管理理念，他們不再是將人視為一種“工具”，相反，管理者是將人視為一種珍貴的資源“資源”。既然是資源，那么管理者就會好好的保護(hù)他，去引導(dǎo)它，管理者會認(rèn)真的開發(fā)這項資源，也只有這樣，才能夠讓員工與公司之間的關(guān)系更加的緊密，才能夠讓員工更好的為公司未來的發(fā)展去工作，才能夠推動公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）以人為核心

相比較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的理念是把“人”作為核心，即是把員工本身作為一個核心，而不是像以往那樣以“事”為核心，現(xiàn)在的管理者更加注重于員工的內(nèi)心以及當(dāng)他們在工作時的工作狀態(tài)，他們對人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，而非著眼于事，就是因為他們這種管理理念的改變，才使得企業(yè)取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）開拓管理的視野

人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在管理事業(yè)方面與以往相比也有了很大的改善，現(xiàn)代人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理功能不僅僅是像以往做些簡單性的工作，現(xiàn)在的公司對于在人力資源部門工作的員工要求與以往相比較具有很大的不同，首先員工需要具備非常高的個人素質(zhì)，其次公司還需要員工具有一定的企業(yè)管理方面的相關(guān)經(jīng)驗，只有具備這些因素，才能夠?qū)ぷ骶咴O(shè)計出一個比較好的管理結(jié)構(gòu)，只有這樣，才是一名成功的管理者，才能夠帶領(lǐng)公司走向道路之上。

四、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代化的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的管理是我國企業(yè)發(fā)展的重要理念，并且在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，這種先進(jìn)的管理理念應(yīng)當(dāng)漸漸地被各個行業(yè)的管理者所汲取，而且它打破了以往管理模式的束縛，破壞企業(yè)原有的不良作風(fēng)及習(xí)慣，從而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展，帶動了中國社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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