淺析國企職工培訓工作存在的問題及對策研究

耿春江 李勇

摘要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對員工的培訓越來越引起企業(yè)的關(guān)注，對職工的培訓不僅可以為企業(yè)提供高素質(zhì)人才，還可以提高企業(yè)的競爭力，也為企業(yè)自身的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)，所以企業(yè)職工的培訓尤為重要。但是現(xiàn)階段國有企業(yè)職工培訓工作存在著一些問題，如何對這些問題進行分析總結(jié)，本文主要針對這些問題提出相關(guān)策略研究，希望對后來的研究者有借鑒參考意義。

關(guān)鍵詞：國企職工;培訓工作;問題對策

企業(yè)進行員工培訓可以很大程度上幫助員工提升自身的價值實現(xiàn)，員工在得到合理的培訓后大大提高了本身的綜合素質(zhì)，員工的素質(zhì)提高可以間接提升員工對企業(yè)的歸屬感和責任心，這樣員工就可以更好地服務(wù)企業(yè)，從而達到我們理想的雙贏。企業(yè)在進行員工培訓首先需要從思想上做起，使員工樹立正確的價值觀，其次是對員工技能上的培訓，以方便員工更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。但是現(xiàn)階段我們的企業(yè)在員工培訓上存在著一些問題，這些問題對員工產(chǎn)生了很大影響，對員工價值觀的形成和習慣養(yǎng)成都是不利的，因此，我們在本文需要重點討論問題所在，并解決提出對策解決相關(guān)問題。

一、國有企業(yè)員工培訓所存在的問題分析

我們從現(xiàn)階段的國有企業(yè)來看，企業(yè)對員工的培訓是比較重視的，但是又無法避免員工在培訓的時候出現(xiàn)問題，這些問題的出現(xiàn)可能短時間內(nèi)對企業(yè)發(fā)展無關(guān)緊要，但是從長遠看是有很深的影響，企業(yè)需要足夠重視。很多企業(yè)在進行員工培訓的時候，員工自身沒有引起足夠正確的認識。還有一些企業(yè)培訓的決策者對員工的培訓工作不能有正確的認識，甚至會出現(xiàn)將員工培訓帶入誤區(qū)。員工在接受培訓的時候認識尚不足，他們會認為員工培訓就是在浪費時間，企業(yè)在培訓實則是消耗了他們的時間，沒有從中獲得能力或素質(zhì)的提升，他們的想法使得企業(yè)的短期利益受到了損害，長期利益也是無法估算。這是典型的只顧眼前利益不顧長遠利益的簡單看法。還有一些企業(yè)領(lǐng)導則認為每年的高校都會向社會提供幾百萬人才，企業(yè)完全沒有必要把精力花費在人才的培養(yǎng)上，如果確實缺少人才直接去人才市場引進即可，恰恰是因為這種想法讓很多企業(yè)放棄對員工的培訓，甚至是不培訓的情況。

企業(yè)對員工的培訓并不是簡單的“我講你聽”，企業(yè)需要有自身的戰(zhàn)略部署，對員工的培訓并非是一味地安排員工被動的學習，這主要還是企業(yè)本身在培訓上缺乏針對性和規(guī)范性，大部分企業(yè)的培訓是不會根據(jù)企業(yè)本身的需要，而是為了培訓而培訓，只做表面工作，完成上級領(lǐng)導交代的任務(wù)。這樣的結(jié)果顯而易見，事倍功半，不僅浪費了資金，也對企業(yè)發(fā)展沒有益處。并不能將企業(yè)培訓的初衷得到有效的釋放發(fā)揮，甚至可以說在一定程度上影響了企業(yè)培訓功能的發(fā)揮，對企業(yè)的工作開展產(chǎn)生重大影響。還有另外一個方面就是企業(yè)在員工培訓的時候采用的手段方式是老舊的，缺乏創(chuàng)新，并不能適應(yīng)當下市場的需求，這對員工的學習積極性影響廣泛。沒有完整的體系培訓，三天打魚兩天曬網(wǎng)的這種行為，不僅對企業(yè)有嚴重的危害，還會滋養(yǎng)員工的惰性，照搬陳舊的模式來敷衍了事，從根本上解決不了企業(yè)自身的詬病，培訓的目的也無法達到。

這樣的惡性循環(huán)，導致企業(yè)無法從員工培訓中收到預期的效果，所以有些國企漸漸地放棄了對員工的培訓，員工自身的問題慢慢暴露，企業(yè)的危機也越來越重，最后影響企業(yè)的發(fā)展。敷衍了事的培訓，流于形式的評估，必將給企業(yè)帶來損失，也不能夠使得培訓的目的發(fā)揮應(yīng)有的效果。

二、國有企業(yè)員工培訓的對策研究

如何改善這種企業(yè)培訓的弊病，提高國有企業(yè)員工培訓，并使其能夠發(fā)揮出價值所在？首先，我們要從政府的角度出發(fā)，政府需要在宏觀上把握方向，為企業(yè)解決培訓問題，并為其提供一個良好的培訓環(huán)境。這就要求政府需要建立一個完善的市場體系，把市場體系的建設(shè)做好，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中成為主體，讓企業(yè)明白企業(yè)只有完善本身，把自身的發(fā)展放在首要位置，這樣企業(yè)為了順應(yīng)市場競爭才會積極進行培訓，完善內(nèi)部體系，大力挖掘人才資源，建立全面的市場培訓體系，做好企業(yè)本身的培訓工作調(diào)整。

我們從企業(yè)自身的角度來看，企業(yè)的經(jīng)營者需要轉(zhuǎn)變原有的思維來看待企業(yè)員工的培訓，應(yīng)該從長遠的角度來看待企業(yè)的得失，看清企業(yè)的發(fā)展形勢，分析員工的培訓需求，因為員工培訓分為員工進入企業(yè)的培訓和企業(yè)發(fā)展需要的培訓兩個方面。一方面，員工進入企業(yè)時的培訓是有利于員工能快速理解企業(yè)的相關(guān)信息，更快速地融入企業(yè)的大環(huán)境當中，并發(fā)揮本身的才能，為企業(yè)所用。另一方面就是企業(yè)在特殊時期進行員工培訓，這方面的培訓主要是針對加強企業(yè)的競爭力而設(shè)立，為了企業(yè)能夠在市場競爭中處于不敗之地，也是為了促進其自身能夠在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中立穩(wěn)腳跟。

企業(yè)培訓機構(gòu)的設(shè)立需要根據(jù)企業(yè)本身的情況來定，方便企業(yè)員工可以更加系統(tǒng)，有條不紊地進行學習，也對企業(yè)職工在學習中提升自身的素質(zhì)有幫助，真正做到學以致用。還有就是企業(yè)的培訓導師人員上一定要不斷強化，好的導師是企業(yè)培訓走向成功的關(guān)鍵，只有優(yōu)秀的導師才能帶出優(yōu)秀的隊伍，也是為企業(yè)的長遠發(fā)展而選擇，不僅可以提升企業(yè)的活力，還可以增強企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)當前瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境。

三、結(jié)語

簡而言之，本文主要是對國有企業(yè)的員工培訓制度進行分析總結(jié)，并提出了相關(guān)的措施，其實做好企業(yè)員工的培訓還有很多問題需要企業(yè)去努力，做好培訓工作需要準確認識當前企業(yè)存在的各項問題，針對這些問題我們先需要考慮清楚其中的要害，并進行綜合的探究分析，才能夠更好地為企業(yè)進行員工培訓服務(wù)，為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。

參考文獻：

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