電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新路徑

劉九大

摘要：當(dāng)前后勤管理工作是電力企業(yè)工作的重要組成部分，已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文將圍繞電力企業(yè)后勤管理工作的重要性進(jìn)行闡述，詳細(xì)的分析具體的創(chuàng)新方式，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，旨在為日后研究工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;人才培養(yǎng)

電力企業(yè)后勤管理工作的重要性較為顯著，是確保電力企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，逐步提升相關(guān)后勤管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在此環(huán)節(jié)中將現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)有效的應(yīng)用其中，加強(qiáng)后勤管理信息化建設(shè)，使之適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)工作發(fā)展的實(shí)際需要。

一、電力企業(yè)后勤管理工作重要性

電力企業(yè)后勤部門發(fā)揮著保障功能的優(yōu)勢(shì)，是維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重中之重。第一，后勤管理具有較強(qiáng)的服務(wù)功能，在實(shí)際的工作過程中，始終堅(jiān)持以為部門服務(wù)為核心，將企業(yè)各個(gè)部門結(jié)合在一起，后勤管理工作涉及電力企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，后勤部門可以滿足不同部門的需求，實(shí)施有針對(duì)性的服務(wù)，組織協(xié)調(diào)部門員工之間的關(guān)系，以此提升后勤部門的管理質(zhì)量，協(xié)助各部門完成任務(wù)。第二，后勤管理具有保障職能，加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理是確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)企業(yè)部門對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源管理，為工作人員營(yíng)造良好的工作氛圍，將后勤保障部門的價(jià)值展現(xiàn)出來，以此提升電力企業(yè)的整體效益。第三，后勤管理具有綜合職能，當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，一定程度上增加了后勤管理部門的工作壓力，要求后勤管理部門在提升自身服務(wù)水平的同時(shí)也要處理好部門人員之間的人際關(guān)系，將電力企業(yè)的能源以及物資綜合在一起，以此滿足不同部門的具體需要，可以提升各項(xiàng)工作組織能力，促使電力企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

二、電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新路經(jīng)

（一）創(chuàng)新后勤管理機(jī)制

電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新的關(guān)鍵需要?jiǎng)?chuàng)新后勤管理機(jī)制，規(guī)范后勤管理流程，有助于提升企業(yè)整體管理水平。第一，創(chuàng)新后勤管理機(jī)制，要求管理人員要明確后勤管理內(nèi)容以及工作流程，掌握后勤管理規(guī)律，將與電力企業(yè)日常的管理相結(jié)合，制定長(zhǎng)期的后勤管理發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，明確各自崗位職責(zé)與權(quán)限，堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，提升后勤管理水平。第二制定后勤管理標(biāo)準(zhǔn)，要逐步提升相關(guān)管理人員對(duì)后勤管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，在電力企業(yè)能源與物資的管理上，要實(shí)現(xiàn)與各部門的有效對(duì)接，注重規(guī)范后勤人員的任務(wù)流程，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。以國(guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司為例進(jìn)行分析，該公司致力于為公眾提供完善的社會(huì)服務(wù)，針對(duì)公司發(fā)展的實(shí)際情況作好后勤保障管理工作，完善后勤部門內(nèi)部管理機(jī)制，將物資保障、電力車輛保障以及生活保障結(jié)合在一起，明確物資的具體需求，盡量降低物資以及資金的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資運(yùn)行的及時(shí)性，在電力車輛的保障上，后勤保障部門與各部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)部門制定電力車輛維護(hù)工作，針對(duì)車輛的使用情況進(jìn)行及時(shí)記錄[1]。

（二）加強(qiáng)后勤管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)后勤管理信息化建設(shè)，以此提升后期部門工作質(zhì)量。首先需要對(duì)后勤管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整合，需要充分考慮到當(dāng)前電力企業(yè)的資產(chǎn)以及設(shè)備的管理情況，借助現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)資產(chǎn)以及設(shè)備的使用情況進(jìn)行全方位的檢測(cè)，監(jiān)督后勤工作整體情況，有助于提升后勤工作管理效率。第一，構(gòu)建后勤管理信息化平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有效的應(yīng)用其中，此時(shí)將電力企業(yè)的各個(gè)部門的物資以及設(shè)備的使用情況均在信息平臺(tái)上展示，可以幫助后勤人員詳細(xì)的掌握各部門具體的物資保障情況，以此為依據(jù)，針對(duì)各部門在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。第二，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，更新后勤部門的軟件以及硬件設(shè)備，優(yōu)化后勤管理業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程，豐富后勤管理業(yè)務(wù)形式，要在信息平臺(tái)上，與其它部門實(shí)現(xiàn)信息的共享，減少了人力資源的消耗，降低后勤維護(hù)工作運(yùn)行成本。例如：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的信息化，構(gòu)建具有自身特色的互聯(lián)網(wǎng)后勤服務(wù)平臺(tái)，后勤團(tuán)隊(duì)人員定期向平臺(tái)上發(fā)送各部門物資以及設(shè)備等使用情況，并在平臺(tái)上劃分為不同的板塊，分區(qū)域的管理，保證企業(yè)資源分配的合理性，提升后勤管理工作有序運(yùn)行。

（三）提升后勤人員專業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新需要提升后勤人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此為后勤管理工作提供智力支撐。第一，定期組織后勤管理工作主題培訓(xùn)大會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀的專家學(xué)者前來指導(dǎo)，針對(duì)在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以此保證后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行。第二，積極引進(jìn)技術(shù)型人才，尤其是在人才招聘的環(huán)節(jié)中，要對(duì)應(yīng)聘人員對(duì)電力企業(yè)以及后勤工作的理解程度進(jìn)行全方位的考察，并制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核標(biāo)準(zhǔn)通過后方可上崗操作。同時(shí)，要制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，由專業(yè)人員帶領(lǐng)一同學(xué)習(xí)。在此環(huán)節(jié)中，要求后勤管理人員要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能夠熟練的掌握后勤管理各項(xiàng)任務(wù)。第三，積極與周邊電力企業(yè)開展合作，并定期安排后勤人員要企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用在自身后勤管理工作中，提升后勤工作人員的綜合素質(zhì)[2]。

三、結(jié)論

電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新的方式具有多樣性，以提升后勤管理質(zhì)量為核心，建立健全完善的監(jiān)督運(yùn)行保障機(jī)制，針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，有助于促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)健康運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春華.淺談以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電力企業(yè)后勤管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（23）：80.

[2]孟令達(dá).電力企業(yè)改進(jìn)后勤保障管理工作的主要路徑[J].科技資訊，2019，17（30）：81-82.