• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺析市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制在A通信公司的應(yīng)用

    2020-06-03 03:11:31李旭
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年15期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理效益價(jià)值

    李旭

    摘要:近年來(lái),面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行,市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)值鏈不斷被蠶食的不利局面,通信企業(yè)嘗試尋求新的運(yùn)營(yíng)管理思路,提高精細(xì)化管理水平和價(jià)值運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算工作為企業(yè)價(jià)值運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供了實(shí)現(xiàn)路徑。市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算工作的核心在于將內(nèi)部免費(fèi)的服務(wù)市場(chǎng)化,通過(guò)虛擬結(jié)算,在服務(wù)和被服務(wù)單位之間建立市場(chǎng)化結(jié)算關(guān)系,通過(guò)內(nèi)部結(jié)算“市場(chǎng)的手”,把宏觀環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部各單位管理提升的自我驅(qū)動(dòng)力,引導(dǎo)各單位從“要我控成本”向“我要控成本”轉(zhuǎn)變。在公司內(nèi)部逐步樹(shù)立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,客觀評(píng)價(jià)資源使用效益的管理意識(shí)。本文對(duì)A公司市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算工作的目的、總體原則、實(shí)施策略、結(jié)算機(jī)制、主要實(shí)踐成效進(jìn)行了闡述。其中,“統(tǒng)一組織,分類(lèi)實(shí)施,上下聯(lián)動(dòng)”的組織模式、全成本定價(jià)法、基于“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)管控、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”構(gòu)建的內(nèi)部結(jié)算框架和規(guī)則,組成了市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制的主體。內(nèi)部結(jié)算的運(yùn)用實(shí)踐,也全面提升了A公司的整體價(jià)值。本文最后思考總結(jié)了強(qiáng)化理念宣貫,重塑組織架構(gòu),加強(qiáng)人員保障、完善系統(tǒng)建設(shè),提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、多領(lǐng)域深化實(shí)踐應(yīng)用等是市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制成功實(shí)施、進(jìn)一步發(fā)揮價(jià)值管理作用的關(guān)鍵,供學(xué)界參考。

    關(guān)鍵詞:市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算;精細(xì)化管理;效益;價(jià)值

    企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的理論構(gòu)想最早源于弗雷斯特,他在《新公司設(shè)計(jì)》強(qiáng)調(diào),為了適應(yīng)外部環(huán)境,應(yīng)對(duì)高度不確性及技術(shù)的變革,新的組織應(yīng)被設(shè)計(jì)成更具市場(chǎng)機(jī)制的特征;彼德斯明確指出,企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)就是“讓市場(chǎng)原則進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)角落”,以便實(shí)現(xiàn)“看不見(jiàn)的手”與“看得見(jiàn)的手”在企業(yè)組織中相握。

    近年來(lái),在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行,通信行業(yè)流量紅利快速消退,提速降費(fèi)持續(xù)深化等多重因素影響下,通信行業(yè)的增長(zhǎng)在逐步放緩。同時(shí),高質(zhì)量發(fā)展新要求帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)傳統(tǒng)的以大投入換大發(fā)展模式的顛覆,簡(jiǎn)單的資源置換發(fā)展已不能適應(yīng)形勢(shì)。通信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)已從客戶(hù)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量成本效益改善的競(jìng)爭(zhēng)。

    為踐行高質(zhì)量發(fā)展,A公司在集團(tuán)總部的統(tǒng)一安排下,主動(dòng)試行推廣市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算工作,在機(jī)制建立、深化應(yīng)用等方面,積極探索、實(shí)踐,并取得一定成效。

    一、背景

    A公司是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)全資直轄市子公司,截至2019年底,收入超200億元,資產(chǎn)總規(guī)模突破500億元,擁有員工7500人,服務(wù)區(qū)域近2700萬(wàn)客戶(hù)。從公司內(nèi)部看,一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速下滑,A市持續(xù)推進(jìn)的人口減量發(fā)展,對(duì)個(gè)人通信市場(chǎng)增量發(fā)展形成挑戰(zhàn)。二是隨著5G大規(guī)模投入,建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本大幅增長(zhǎng),但5G商業(yè)模式和應(yīng)用場(chǎng)景還不明朗,對(duì)公司當(dāng)期盈利將產(chǎn)生較大影響。

    A公司有24個(gè)職能部門(mén)、4個(gè)集中運(yùn)營(yíng)中心和12家分公司。為提高競(jìng)爭(zhēng)力,公司不斷加強(qiáng)集中化和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng),內(nèi)部服務(wù)和交易不斷增多。在過(guò)去,內(nèi)部服務(wù)是“免費(fèi)午餐”,分公司為追求個(gè)體利益最大化,常常提出低效需求,例如:為降低本區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)投訴,不考慮經(jīng)濟(jì)效益的密集建設(shè)無(wú)線基站需求。同時(shí),職能管理與內(nèi)部服務(wù)未明確界限,內(nèi)部服務(wù)缺乏從下至上的有效監(jiān)督和反向評(píng)價(jià),分公司只能被動(dòng)接受服務(wù)。例如:系統(tǒng)支撐部門(mén)對(duì)分公司提出的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求時(shí)效性低于外部市場(chǎng)平均水平。另一方面,集中化運(yùn)營(yíng)部門(mén)的價(jià)值不能量化評(píng)價(jià),對(duì)分公司的利潤(rùn)考核未包括耗用的內(nèi)部服務(wù)資源,不能真實(shí)評(píng)價(jià)分公司的盈利水平。建立和實(shí)施市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制是解決上述內(nèi)部服務(wù)責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一矛盾,提高公司整體盈利能力的有效途徑。

    二、目的和意義

    市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算工作在集中運(yùn)營(yíng)單位和被服務(wù)單位之間建立市場(chǎng)化結(jié)算關(guān)系,通過(guò)內(nèi)部結(jié)算“市場(chǎng)的手”,把宏觀環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部各單位管理提升的自我驅(qū)動(dòng)力,在公司內(nèi)部逐步樹(shù)立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,客觀評(píng)價(jià)資源使用效益,提質(zhì)增效的管理意識(shí)。

    (一)理順責(zé)權(quán)利關(guān)系,量化各單位價(jià)值

    清晰界定集中運(yùn)營(yíng)單位和被服務(wù)單位的成本受益對(duì)象,客觀量化雙方的價(jià)值貢獻(xiàn)和成本耗用,將各單位的責(zé)權(quán)利以定量數(shù)據(jù)體系化展示,明確各單位價(jià)值及管控方向。

    (二)優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,促進(jìn)組織內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

    通過(guò)內(nèi)部結(jié)算機(jī)制,劃小核算單元,明確責(zé)任主體。市公司的生產(chǎn)單元,由成本中心向虛擬利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變;分公司通過(guò)“全成本口徑的利潤(rùn)表”,開(kāi)展對(duì)標(biāo)逐優(yōu),促進(jìn)組織間的競(jìng)爭(zhēng),提升公司整體價(jià)值創(chuàng)造能力。

    三、總體原則

    實(shí)施內(nèi)部結(jié)算機(jī)制,在全局利益最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以下五條原則:

    (一)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。服務(wù)雙方承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,擁有相應(yīng)管理權(quán)限,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

    (二)價(jià)值導(dǎo)向。堅(jiān)持全局利益最大化,促使交易各方堅(jiān)持效益。

    (三)關(guān)系契約化。制定服務(wù)水平協(xié)議,約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

    (四)價(jià)格市場(chǎng)化。充分參考市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上,選擇最優(yōu)定價(jià)方法,形成最終交易價(jià)格。

    (五)務(wù)實(shí)易行。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定合理、可操作的方案。

    四、實(shí)施策略

    A公司在研究市場(chǎng)化契約相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身發(fā)展水平,并借鑒兄弟公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采取了“四步走”的實(shí)施策略。

    第一步是探索嘗試階段:選取成本規(guī)模大、支撐范圍廣且有代表性的運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)訪談、需求調(diào)研、職責(zé)梳理和方案設(shè)計(jì),搭建結(jié)算框架和結(jié)算方案。

    第二步是驗(yàn)證優(yōu)化階段:通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)驗(yàn)證設(shè)計(jì)邏輯,輸出初步的內(nèi)部結(jié)算分析評(píng)價(jià)結(jié)果。在試點(diǎn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上,對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化提升,并進(jìn)行多個(gè)周期數(shù)據(jù)積累,完善內(nèi)部結(jié)算方案和規(guī)則。

    第三步是融合推廣階段:通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、通報(bào)等多種形式開(kāi)展宣貫培訓(xùn)。按季度開(kāi)展結(jié)算,結(jié)算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相融合,在業(yè)務(wù)前端廣泛推廣應(yīng)用??偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例,逐步推廣到更多部門(mén)。

    第四步是深化應(yīng)用階段:從公司組織流程、規(guī)章制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、系統(tǒng)建設(shè)等方面完善內(nèi)部結(jié)算體系建設(shè);實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算信息化,減少數(shù)據(jù)的人為干預(yù),滿(mǎn)足“數(shù)字化”決策的需要。

    五、效益價(jià)值為導(dǎo)向的市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制

    A公司通過(guò)優(yōu)化組織管理和職責(zé),制訂結(jié)算價(jià)格,完善結(jié)算框架和規(guī)則等工作,逐步健全工作機(jī)制和流程,建立了效益價(jià)值為導(dǎo)向的市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制。

    (一)組織管理及主要職責(zé)

    A公司采取“統(tǒng)一組織,分類(lèi)實(shí)施,上下聯(lián)動(dòng)”的方式組織開(kāi)展內(nèi)部結(jié)算工作。

    統(tǒng)一組織:公司成立內(nèi)部結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)組,由公司一把手擔(dān)任組長(zhǎng),分管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),成員由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部結(jié)算的總體原則、實(shí)施策略;對(duì)計(jì)劃、方案、規(guī)則、考核等事項(xiàng)進(jìn)行決策。

    分類(lèi)實(shí)施:成立內(nèi)部結(jié)算工作組,由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),針對(duì)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資運(yùn)維、客戶(hù)價(jià)值”等核心業(yè)務(wù)活動(dòng),分別組建工作小組,各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為組長(zhǎng)。按照業(yè)財(cái)融合、上下融合的思路,組員由跨部門(mén)、跨市分公司各專(zhuān)業(yè)崗位的骨干人員組成。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算的分類(lèi)實(shí)施、管控和評(píng)價(jià)。工作組主要負(fù)責(zé)擬定、優(yōu)化具體結(jié)算方案和規(guī)則,運(yùn)算結(jié)果、編制結(jié)算報(bào)表并定期通報(bào);多維度對(duì)標(biāo)分析內(nèi)部結(jié)算績(jī)效,提供管理提升方向。

    上下聯(lián)動(dòng):建立了內(nèi)部結(jié)算的工作機(jī)制和流程。服務(wù)方和被服務(wù)方深度參與,共同推動(dòng)工作的實(shí)施。確保項(xiàng)目契合業(yè)務(wù)、管理、決策等各方需求。加強(qiáng)與分公司溝通,調(diào)動(dòng)分公司主動(dòng)參與內(nèi)部結(jié)算規(guī)則和制度的完善、優(yōu)化、效果評(píng)估等全過(guò)程,在規(guī)則設(shè)計(jì)時(shí)與分公司的管理和關(guān)注點(diǎn)相契合。

    (二)結(jié)算價(jià)格

    A公司以全成本定價(jià)法制定結(jié)算價(jià)格,客觀評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出效益。

    內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂主要包括成本法、市場(chǎng)定價(jià)法和收入分割法三種方法。其中,成本定價(jià)法的核心是區(qū)分直接成本和全成本,采用合理的成本歸集和分?jǐn)偡椒ā?/p>

    直接成本是指被服務(wù)方能夠控制和調(diào)節(jié)、受其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)直接影響的相關(guān)成本。采用直接成本法,結(jié)算成本與業(yè)務(wù)相關(guān)性強(qiáng),容易計(jì)量;且被服務(wù)方易于管控,利于降本措施的落實(shí)。全成本是指與服務(wù)方所提供服務(wù)相關(guān)的所有成本,既包括服務(wù)方的行政管理費(fèi)等共用成本,也包括公司其他單位為支撐此項(xiàng)服務(wù),所列支的所有成本。

    A公司采用了全成本定價(jià)法制定結(jié)算價(jià)格。主要考慮:納入試點(diǎn)的4個(gè)集中運(yùn)營(yíng)中心提供的內(nèi)部服務(wù)在外部市場(chǎng)雖有相同類(lèi)似的服務(wù),但外部市場(chǎng)價(jià)格獲取困難,且變動(dòng)頻繁,使用成本為依據(jù)測(cè)算內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,穩(wěn)定性和可靠性強(qiáng)。另外,A公司是通信服務(wù)提供企業(yè),成本結(jié)構(gòu)和動(dòng)因具有如下兩個(gè)典型特點(diǎn):一是一點(diǎn)接入,全程全網(wǎng)提供服務(wù)。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或服務(wù)的實(shí)現(xiàn),涉及不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或資源的相互占用、涉及多部門(mén)的綜合支撐。二是通信企業(yè)是資本密集型行業(yè),以A公司為例,2019年固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例達(dá)39%;與之對(duì)應(yīng)的折舊費(fèi)用占總費(fèi)用的比例達(dá)27%。資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用占總費(fèi)用的比例達(dá)6.6%,間接費(fèi)用占比大。相比直接成本,全成本結(jié)算打開(kāi)了“成本黑匣子”,能追蹤成本形成過(guò)程,真實(shí)反映業(yè)務(wù)的資源占用,減少資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)降本增效。

    (三)實(shí)施框架及規(guī)則

    A公司以作業(yè)成本為理論基礎(chǔ),遵循“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)管控、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則,設(shè)計(jì)構(gòu)建了整體內(nèi)部結(jié)算框架。

    1.結(jié)算框架

    內(nèi)部結(jié)算框架按照“梳理業(yè)務(wù)職責(zé)、歸集職責(zé)成本、按不同動(dòng)因結(jié)算”三步法進(jìn)行。首先遵循重要性原則,梳理各中心核心業(yè)務(wù)職責(zé)及各職責(zé)成本分?jǐn)倓?dòng)因,確保分?jǐn)倓?dòng)因唯一;人工、折舊、業(yè)務(wù)費(fèi)用和公共費(fèi)用等成本按類(lèi)別歸集到職責(zé)。同時(shí),其他運(yùn)營(yíng)中心結(jié)入成本,能夠?qū)?yīng)到具體職責(zé)的結(jié)入相關(guān)職責(zé);按各職責(zé)涉及的作業(yè)活動(dòng)通過(guò)量?jī)r(jià)結(jié)算、規(guī)模分?jǐn)偤褪芤鎸?duì)象直接歸集等方式進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。

    2.結(jié)算規(guī)則

    在建立清晰的內(nèi)部結(jié)算框架基礎(chǔ)上,A公司詳細(xì)設(shè)計(jì)了試點(diǎn)單位詳細(xì)的結(jié)算規(guī)則。結(jié)算規(guī)則分為以下四種模式:

    量?jī)r(jià)結(jié)算,即根據(jù)一定規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)算單價(jià),按照實(shí)際業(yè)務(wù)量結(jié)算成本。例如:系統(tǒng)支撐部門(mén)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求開(kāi)發(fā)職責(zé)按人天資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)際工作量將費(fèi)用結(jié)算至需求部門(mén)。

    費(fèi)用分?jǐn)?,即根?jù)一定動(dòng)因規(guī)則將費(fèi)用分配至各受益對(duì)象。例如:網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃相關(guān)費(fèi)用按各分公司的基站數(shù)從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門(mén)結(jié)算至分公司。

    成本費(fèi)用歸集,適用于受益對(duì)象唯一。例如:系統(tǒng)支撐部門(mén)發(fā)生的某類(lèi)系統(tǒng)相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用直接歸集至受益部門(mén)。

    中心留存,適用于各部門(mén)或分公司與該費(fèi)用無(wú)直接關(guān)聯(lián),無(wú)法結(jié)算的情況。例如:網(wǎng)絡(luò)部門(mén)接受的集團(tuán)總部的協(xié)助故障處理工單。

    通過(guò)建立清晰的結(jié)算框架和規(guī)則,集中運(yùn)營(yíng)中心和分公司作為交易的雙方,形成了內(nèi)部交易和契約。集中運(yùn)營(yíng)中心對(duì)“服務(wù)單價(jià)和服務(wù)質(zhì)量”負(fù)責(zé),需要優(yōu)化成本、提升服務(wù)效率,高效高質(zhì)提供更好的服務(wù);分公司對(duì)“服務(wù)的使用量”負(fù)責(zé),基于服務(wù)單價(jià),做好服務(wù)規(guī)劃,減少無(wú)效低效需求,向市公司“購(gòu)買(mǎi)”所需的服務(wù)。同時(shí),分公司對(duì)集中運(yùn)營(yíng)中心提供的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),反向促進(jìn)市公司層面提高服務(wù)質(zhì)量。

    六、實(shí)施成效

    內(nèi)部結(jié)算的運(yùn)用實(shí)踐,全面提升了A公司的整體價(jià)值。

    (一)實(shí)現(xiàn)部門(mén)維度的虛擬利潤(rùn)表,彰顯部門(mén)價(jià)值,提升效益意識(shí)

    通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的虛擬利潤(rùn)表將傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)換為可量化評(píng)價(jià)的利潤(rùn)中心。A公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外結(jié)算的部門(mén)虛擬收入為年初確定的本年實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(一般采用上一年的實(shí)際單價(jià)),按照當(dāng)期實(shí)際業(yè)務(wù)量計(jì)算得出;實(shí)際成本是各業(yè)務(wù)實(shí)際單價(jià),按照當(dāng)期實(shí)際業(yè)務(wù)量計(jì)算得出。虛擬利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之差。實(shí)際結(jié)算單價(jià)小于年初確定的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),表明本期成本控制較好,虛擬利潤(rùn)為正。

    定期的顯性化虛擬利潤(rùn)表促使各集中運(yùn)營(yíng)中心不斷提升服務(wù)質(zhì)量和壓降服務(wù)價(jià)格,最新一期統(tǒng)計(jì)表明內(nèi)部服務(wù)需求響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)和服務(wù)價(jià)格同比均有不同程度的下降。

    (二)分公司的“全成本口徑的利潤(rùn)表”,客觀展示分公司的盈利能力

    集中運(yùn)營(yíng)中心參與結(jié)算的費(fèi)用結(jié)算至分公司后,顯著降低了分公司的利潤(rùn)率。

    分公司需合理評(píng)估需求,加強(qiáng)需求管控,才能降低結(jié)入的費(fèi)用。分公司內(nèi)部服務(wù)的無(wú)效需求受到抑制。最近一期統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,分公司對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)類(lèi)服務(wù)需求同比大幅下降,內(nèi)部結(jié)算顯著增強(qiáng)分公司的資源節(jié)約意識(shí)。

    (三)為降本增效提供管控方向及管理抓手

    通過(guò)準(zhǔn)確的成本分析和還原,將資源投入、作業(yè)活動(dòng)、業(yè)務(wù)量掛鉤,形成清晰的、可追溯的成本分析和還原機(jī)制。同時(shí),通過(guò)對(duì)結(jié)算成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)和縱向分析有利于各單位識(shí)別運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

    投資型部門(mén)的設(shè)備維護(hù)和折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用占比高,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資效益及資產(chǎn)使用效率;服務(wù)型部門(mén)人員或業(yè)務(wù)成本占比高,需重點(diǎn)關(guān)注人員使用情況。部門(mén)未對(duì)外結(jié)算的費(fèi)用,費(fèi)用留存的職責(zé)是部門(mén)成本縮減的主要方向。

    分公司在著手控制成本時(shí),重點(diǎn)管控結(jié)轉(zhuǎn)至分公司金額較大、可控程度較高的職責(zé)入手。可控程度較高的職責(zé)涉及的動(dòng)因可通過(guò)分公司自身的促銷(xiāo)、提升服務(wù)水平、信息化等手段來(lái)改變,如10086呼入時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)品訂購(gòu)用戶(hù)數(shù)、投訴工單量等。

    (四)通過(guò)對(duì)標(biāo)分析和評(píng)價(jià),促進(jìn)了組織內(nèi)的適度競(jìng)爭(zhēng)

    內(nèi)部結(jié)算數(shù)據(jù)重新修正了各分公司凈利潤(rùn)率等業(yè)績(jī)指標(biāo),更加真實(shí)地反映了利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)。在“全成本口徑利潤(rùn)”指標(biāo)上,進(jìn)行分公司之間的對(duì)標(biāo)分析,識(shí)別差距并制定管理提升舉措。

    七、啟示及建議

    內(nèi)部結(jié)算工作是業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)整個(gè)運(yùn)作體系的變革。工作涉及范圍廣、內(nèi)容多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)需求量大,需要各單位積極參與、通力協(xié)作。保障市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制成功實(shí)施的關(guān)鍵:

    (一)強(qiáng)化理念宣貫,重塑組織架構(gòu),加強(qiáng)人員保障

    在工作開(kāi)展過(guò)程中,一些部門(mén)認(rèn)為內(nèi)部結(jié)算只是一個(gè)降本增效的短期咨詢(xún)項(xiàng)目,未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部結(jié)算是公司評(píng)價(jià)各單位一個(gè)長(zhǎng)效的管理工具和制度。公司應(yīng)加強(qiáng)理念宣貫,確保結(jié)算理念得到廣大員工的廣泛認(rèn)同。一是公司管理層直接負(fù)責(zé)和參與、日常經(jīng)營(yíng)決策中堅(jiān)持結(jié)算理念是最有力的宣貫手段。二是公司應(yīng)以?xún)?nèi)部結(jié)算體系建設(shè)為航標(biāo),明確業(yè)財(cái)融合思路與方向,通過(guò)下發(fā)公文、召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布內(nèi)部結(jié)算工作通報(bào)、實(shí)地培訓(xùn)等多手段,將市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算思想意識(shí)、規(guī)劃策略、程序方法推送到業(yè)務(wù)前端,助力工作的落地推進(jìn)。

    公司應(yīng)為結(jié)算工作的開(kāi)展提供人員保障。一是進(jìn)一步梳理優(yōu)化各線條結(jié)算流程,理清上下游內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系,明確流程節(jié)點(diǎn)各崗位職責(zé)、定義輸入、輸出成果等。二是通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部“人才池”,打破條塊分割,持續(xù)優(yōu)化完善業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部結(jié)算組織體系。三是優(yōu)化提升財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)與能力,財(cái)務(wù)人員需更加關(guān)注業(yè)務(wù)前端,了解公司的組織協(xié)同、流程和系統(tǒng)等方面。

    (二)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè),提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率

    內(nèi)部結(jié)算工作數(shù)據(jù)需求量大,且來(lái)源多樣,口徑不一致;存在大量需手工填報(bào)的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)工作量大且可靠性需要分析審核。此外,數(shù)據(jù)采集及測(cè)算時(shí)間周期滯后,項(xiàng)目測(cè)算上一年的數(shù)據(jù)作為本年的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),相隔時(shí)間長(zhǎng),造成部分?jǐn)?shù)據(jù)回溯困難。

    公司應(yīng)根據(jù)具體結(jié)算方案和支撐需求,加強(qiáng)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)和開(kāi)發(fā),改變目前手工的市公司分?jǐn)偂⒎止窘邮盏慕Y(jié)算模式。一是通過(guò)系統(tǒng),按照雙方需求確認(rèn)與業(yè)務(wù)量核定進(jìn)行結(jié)算,提高資源分配的透明度。二是打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算所需數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集,相關(guān)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)定期自動(dòng)推送,減少數(shù)據(jù)的人為干預(yù)。三是完善數(shù)據(jù)體系,通過(guò)規(guī)范的數(shù)據(jù)收集、權(quán)威的信息發(fā)布、智能的分析報(bào)告,建立一套高質(zhì)量的內(nèi)部結(jié)算業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),定期為內(nèi)部結(jié)算提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

    (三)多領(lǐng)域深化實(shí)踐應(yīng)用,發(fā)揮價(jià)值管理的作用

    內(nèi)部結(jié)算雖有所推進(jìn),但對(duì)業(yè)務(wù)前端的滲透還不夠,深度、廣度還需加強(qiáng)。

    一是公司應(yīng)將內(nèi)部結(jié)算融入現(xiàn)有的預(yù)算管理中,將定價(jià)機(jī)制融入預(yù)算假設(shè),結(jié)算關(guān)系融入預(yù)算編制過(guò)程,通過(guò)業(yè)務(wù)量的執(zhí)行監(jiān)督、單價(jià)的執(zhí)行反饋及預(yù)算資源匹配的調(diào)整,促進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化。例如,作為服務(wù)的接收方可用其業(yè)務(wù)量評(píng)估其收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算的合理性。通過(guò)差距分析,督促服務(wù)雙方優(yōu)化資源配置、提升公司整體效益。

    二是通過(guò)內(nèi)部結(jié)算機(jī)制,劃小核算單元,明確責(zé)任主體,實(shí)施微單元經(jīng)營(yíng),通過(guò)全成本模式,將資源配置與各經(jīng)營(yíng)主體的業(yè)務(wù)規(guī)模、收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)率強(qiáng)掛鉤,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的創(chuàng)新。省公司生產(chǎn)單元,由成本中心向虛擬利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變;分公司作為利潤(rùn)中心開(kāi)展“全成本口徑利潤(rùn)”的對(duì)標(biāo)逐優(yōu)。通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的劃小核算,引導(dǎo)各單位從“要我控成本”向“我要控成本”轉(zhuǎn)變。

    三是公司應(yīng)以組織、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)為主軸搭建內(nèi)部結(jié)算的管理會(huì)計(jì)體系,一是面向公司集中運(yùn)營(yíng)中心建立管理會(huì)計(jì)維度的劃小核算體系,通過(guò)對(duì)全成本資源占用的橫縱對(duì)標(biāo)分析,識(shí)別短板并制定提升舉措;二是構(gòu)建分公司運(yùn)營(yíng)“投入產(chǎn)出關(guān)系鏈”,聚焦價(jià)值貢獻(xiàn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)研究制定變革資源配置模式與實(shí)施舉措。

    八、結(jié)束語(yǔ)

    本文通過(guò)分析市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算機(jī)制在A公司的運(yùn)用,揭示了內(nèi)部結(jié)算對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部資源使用效益評(píng)估約束機(jī)制,提升企業(yè)價(jià)值管理能力具有重要意義。同時(shí),本文指出市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算工作是業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)整個(gè)運(yùn)作體系的變革,不斷強(qiáng)化理念宣貫,優(yōu)化組織架構(gòu),充實(shí)人員保障、加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域等是確保結(jié)算工作成功實(shí)施的關(guān)鍵。

    參考文獻(xiàn):

    [1]第五永清.ZS公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行體系設(shè)計(jì)研究[D].蘭州大學(xué),2012.

    [2]鄭少波,黃智東,杜楠.基于市場(chǎng)化契約機(jī)制的內(nèi)部結(jié)算體系研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2014 (4):74-75.

    [3]祿杰,陳廣宇.中國(guó)移動(dòng)廣東公司市場(chǎng)化契約與結(jié)算機(jī)制研究與實(shí)[A].2013年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C]:436-444.

    [4]呂強(qiáng),程遠(yuǎn)娟,張勇濤,徐劍鋒.基于業(yè)財(cái)融合的市場(chǎng)化結(jié)算體系構(gòu)建[J].新會(huì)計(jì),2017 (09):16-19.

    [5]姜寧.通信企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算探究[J].財(cái)經(jīng)界,2014 (17):109-109.

    [6]楊越男.結(jié)算價(jià)格的制定和運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2014 (26):211-212.

    猜你喜歡
    精細(xì)化管理效益價(jià)值
    草粉發(fā)酵 喂羊效益高
    蓮魚(yú)混養(yǎng) 效益提高一倍
    冬棚養(yǎng)蝦效益顯著,看技術(shù)達(dá)人如何手到“錢(qián)”來(lái)
    果園有了“鵝幫工” 一舉多得效益好
    一粒米的價(jià)值
    “給”的價(jià)值
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究
    基于精細(xì)化管理視角,強(qiáng)化高職院校固定資產(chǎn)信息化管理
    商(2016年27期)2016-10-17 05:14:39
    推行細(xì)節(jié)管理方法 提高綜合管理水平
    高職院校學(xué)生管理精細(xì)化淺析
    考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:18:52
    国产 一区精品| videos熟女内射| 一个人看视频在线观看www免费| 国产精品综合久久久久久久免费| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 超碰av人人做人人爽久久| 亚洲av免费高清在线观看| 九九爱精品视频在线观看| 国产午夜精品一二区理论片| 午夜福利高清视频| 国产精品三级大全| 97精品久久久久久久久久精品| 亚洲在线观看片| 亚洲成色77777| 日本与韩国留学比较| 国产精品三级大全| 一级黄片播放器| 中文字幕久久专区| 国产精品一区二区性色av| 久久久久久伊人网av| 91久久精品国产一区二区成人| 成人二区视频| 精品少妇黑人巨大在线播放| 欧美日韩精品成人综合77777| 最近视频中文字幕2019在线8| 亚洲欧美一区二区三区国产| 国产午夜精品一二区理论片| av在线观看视频网站免费| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 亚洲精品国产av成人精品| 久久精品国产亚洲av天美| www.av在线官网国产| av播播在线观看一区| 激情 狠狠 欧美| 国产在线一区二区三区精| 69av精品久久久久久| 亚洲成人av在线免费| 国产精品国产三级国产专区5o| 婷婷色麻豆天堂久久| 看黄色毛片网站| 久久精品国产亚洲网站| 在线免费观看的www视频| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 久久精品国产自在天天线| 精品一区二区三区人妻视频| 欧美激情国产日韩精品一区| 99久久人妻综合| 爱豆传媒免费全集在线观看| 男女啪啪激烈高潮av片| 亚洲成人av在线免费| 特级一级黄色大片| 国产综合懂色| 熟妇人妻不卡中文字幕| 国产精品久久久久久av不卡| 国产视频首页在线观看| 国产精品av视频在线免费观看| 久久精品人妻少妇| 色网站视频免费| 美女被艹到高潮喷水动态| 国产v大片淫在线免费观看| 能在线免费观看的黄片| 国模一区二区三区四区视频| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 少妇丰满av| 午夜福利高清视频| 我的老师免费观看完整版| 黄色配什么色好看| 免费少妇av软件| 午夜福利成人在线免费观看| 国产精品美女特级片免费视频播放器| 久99久视频精品免费| 日韩一区二区三区影片| 少妇熟女欧美另类| 欧美3d第一页| 国产久久久一区二区三区| 久久6这里有精品| 成人国产麻豆网| 免费高清在线观看视频在线观看| 边亲边吃奶的免费视频| 亚洲电影在线观看av| 看黄色毛片网站| 国产成人精品一,二区| 国产日韩欧美在线精品| 亚洲在线自拍视频| 国产伦精品一区二区三区四那| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 一级爰片在线观看| 国产伦精品一区二区三区四那| 波多野结衣巨乳人妻| 亚洲欧美日韩东京热| 欧美不卡视频在线免费观看| 亚洲精品成人av观看孕妇| 卡戴珊不雅视频在线播放| 搡女人真爽免费视频火全软件| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 欧美成人午夜免费资源| 免费黄色在线免费观看| 国产片特级美女逼逼视频| 亚洲最大成人av| 亚洲精品国产成人久久av| 亚洲精品久久午夜乱码| 六月丁香七月| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 日韩成人av中文字幕在线观看| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 黑人高潮一二区| 免费观看a级毛片全部| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 97人妻精品一区二区三区麻豆| av网站免费在线观看视频 | 中文天堂在线官网| 国产精品一区二区性色av| 高清午夜精品一区二区三区| 久久这里有精品视频免费| 国产在视频线在精品| 免费黄网站久久成人精品| 亚洲精品国产av蜜桃| 国内精品宾馆在线| 91久久精品国产一区二区成人| 69人妻影院| 丰满乱子伦码专区| 色哟哟·www| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 国产精品福利在线免费观看| 日日啪夜夜撸| 午夜日本视频在线| 三级国产精品欧美在线观看| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 男的添女的下面高潮视频| 欧美人与善性xxx| 中文字幕av在线有码专区| 精品人妻一区二区三区麻豆| 亚洲国产精品国产精品| 亚洲在线观看片| 国产亚洲av片在线观看秒播厂 | 成人性生交大片免费视频hd| 简卡轻食公司| 天堂俺去俺来也www色官网 | 伦精品一区二区三区| 亚洲国产高清在线一区二区三| 亚洲自拍偷在线| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 欧美不卡视频在线免费观看| 久久久久免费精品人妻一区二区| 亚洲丝袜综合中文字幕| 国产又色又爽无遮挡免| 免费大片黄手机在线观看| 国产在线男女| 黄色欧美视频在线观看| 亚洲性久久影院| 在线a可以看的网站| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 少妇人妻一区二区三区视频| 97超视频在线观看视频| 舔av片在线| 一级二级三级毛片免费看| 一个人观看的视频www高清免费观看| 老司机影院成人| 国产片特级美女逼逼视频| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 黄色配什么色好看| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 一级av片app| 在线免费观看不下载黄p国产| 晚上一个人看的免费电影| 亚洲人与动物交配视频| 人妻系列 视频| 极品少妇高潮喷水抽搐| 秋霞伦理黄片| 亚洲最大成人中文| 国产成人freesex在线| 国产午夜福利久久久久久| 男女边摸边吃奶| 最新中文字幕久久久久| 夫妻午夜视频| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 久久6这里有精品| 国产亚洲最大av| 丰满人妻一区二区三区视频av| 国产伦精品一区二区三区视频9| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 3wmmmm亚洲av在线观看| 国产伦精品一区二区三区视频9| 日日撸夜夜添| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 综合色av麻豆| 国精品久久久久久国模美| 69人妻影院| 欧美成人a在线观看| 色播亚洲综合网| 午夜精品在线福利| 秋霞在线观看毛片| 成人亚洲精品av一区二区| 青春草国产在线视频| 中文字幕亚洲精品专区| 丝袜喷水一区| 免费观看精品视频网站| 免费av观看视频| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 伦理电影大哥的女人| 全区人妻精品视频| 寂寞人妻少妇视频99o| 在线观看av片永久免费下载| 国产黄色免费在线视频| 国产精品福利在线免费观看| 3wmmmm亚洲av在线观看| 亚洲av福利一区| 久久久精品欧美日韩精品| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 大香蕉97超碰在线| 国产亚洲精品久久久com| 三级毛片av免费| 午夜激情欧美在线| 99久久人妻综合| 成人午夜精彩视频在线观看| av.在线天堂| 日本午夜av视频| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 国产女主播在线喷水免费视频网站 | 久久精品人妻少妇| 午夜福利在线在线| 亚洲av成人精品一二三区| 精品久久国产蜜桃| 日日摸夜夜添夜夜爱| 精品一区二区三区视频在线| 午夜激情欧美在线| 成人二区视频| 天堂网av新在线| 久久鲁丝午夜福利片| 蜜臀久久99精品久久宅男| 黑人高潮一二区| 精品久久久久久久末码| 一级av片app| 一级爰片在线观看| 中文资源天堂在线| 两个人的视频大全免费| 久久这里只有精品中国| 国产av国产精品国产| 乱系列少妇在线播放| 中文字幕亚洲精品专区| 成人二区视频| 亚洲无线观看免费| 少妇的逼水好多| 国产一级毛片七仙女欲春2| 岛国毛片在线播放| 91aial.com中文字幕在线观看| 神马国产精品三级电影在线观看| 看非洲黑人一级黄片| 精品久久国产蜜桃| 午夜免费激情av| 晚上一个人看的免费电影| 日韩在线高清观看一区二区三区| 日本黄大片高清| 久久99热这里只有精品18| 日日干狠狠操夜夜爽| 免费黄色在线免费观看| 日韩电影二区| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 午夜福利在线观看免费完整高清在| 婷婷六月久久综合丁香| 日日撸夜夜添| 观看美女的网站| 国产精品久久久久久精品电影小说 | 成人鲁丝片一二三区免费| 真实男女啪啪啪动态图| 一个人看视频在线观看www免费| 国产成人精品久久久久久| 欧美bdsm另类| 亚洲最大成人av| 久久久久网色| 亚洲美女搞黄在线观看| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 国产高清不卡午夜福利| 日本与韩国留学比较| 亚洲精品乱久久久久久| 日日干狠狠操夜夜爽| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 欧美成人精品欧美一级黄| 99久久精品一区二区三区| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 神马国产精品三级电影在线观看| 亚洲av男天堂| 午夜亚洲福利在线播放| 99久久精品国产国产毛片| 欧美极品一区二区三区四区| 国产在线男女| 天堂中文最新版在线下载 | 国产日韩欧美在线精品| 伦理电影大哥的女人| 久久99精品国语久久久| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 一区二区三区免费毛片| 国产亚洲一区二区精品| 国产高清三级在线| 亚洲最大成人中文| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 色综合亚洲欧美另类图片| 午夜老司机福利剧场| 成人二区视频| 中文字幕av在线有码专区| 99视频精品全部免费 在线| 亚洲精品,欧美精品| 午夜亚洲福利在线播放| 久久草成人影院| 日本免费在线观看一区| 男女边吃奶边做爰视频| 麻豆av噜噜一区二区三区| 免费看光身美女| 看非洲黑人一级黄片| 国产黄片视频在线免费观看| 建设人人有责人人尽责人人享有的 | 天堂影院成人在线观看| av福利片在线观看| 精品一区在线观看国产| 人妻系列 视频| 欧美激情国产日韩精品一区| 国产真实伦视频高清在线观看| 青青草视频在线视频观看| 亚洲国产成人一精品久久久| 99视频精品全部免费 在线| 丰满乱子伦码专区| 99久国产av精品| 看十八女毛片水多多多| 国产一区二区三区av在线| 久久久精品94久久精品| 能在线免费看毛片的网站| 嘟嘟电影网在线观看| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 精品人妻偷拍中文字幕| 国产精品一区二区三区四区久久| videossex国产| 女人被狂操c到高潮| 少妇的逼水好多| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲18禁久久av| 午夜免费激情av| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| h日本视频在线播放| 日韩中字成人| 久久久精品欧美日韩精品| 欧美xxxx性猛交bbbb| 亚洲人成网站高清观看| 欧美最新免费一区二区三区| 看非洲黑人一级黄片| 日本av手机在线免费观看| 少妇人妻精品综合一区二区| 国产在线男女| 久久99热这里只有精品18| 青青草视频在线视频观看| 天堂俺去俺来也www色官网 | 人体艺术视频欧美日本| 日本色播在线视频| 国精品久久久久久国模美| 超碰97精品在线观看| 国产午夜精品论理片| 免费高清在线观看视频在线观看| 成人特级av手机在线观看| 五月天丁香电影| 国产探花在线观看一区二区| 永久网站在线| 亚洲精品乱久久久久久| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 亚洲国产精品国产精品| 黄色日韩在线| 在线观看一区二区三区| 校园人妻丝袜中文字幕| 色视频www国产| 国产成人一区二区在线| 男女啪啪激烈高潮av片| 国国产精品蜜臀av免费| 老司机影院成人| 国产色婷婷99| 身体一侧抽搐| 777米奇影视久久| 禁无遮挡网站| 精品久久久噜噜| 身体一侧抽搐| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 午夜精品在线福利| 成人综合一区亚洲| 男的添女的下面高潮视频| 亚洲国产欧美人成| 亚洲人与动物交配视频| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 国产亚洲5aaaaa淫片| 激情 狠狠 欧美| 成年免费大片在线观看| 不卡视频在线观看欧美| 美女大奶头视频| 天堂网av新在线| 亚洲精品aⅴ在线观看| 亚洲国产欧美在线一区| 亚洲国产精品成人久久小说| 成人午夜精彩视频在线观看| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 偷拍熟女少妇极品色| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 亚洲经典国产精华液单| 国产精品一及| 久久久久精品性色| 中文字幕av在线有码专区| 亚洲精品日韩在线中文字幕| 一级二级三级毛片免费看| 91精品国产九色| h日本视频在线播放| 99久久中文字幕三级久久日本| 亚洲综合精品二区| 亚洲丝袜综合中文字幕| 汤姆久久久久久久影院中文字幕 | 亚洲欧美一区二区三区国产| 中国美白少妇内射xxxbb| 少妇被粗大猛烈的视频| av在线播放精品| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 精品不卡国产一区二区三区| 国产精品一区二区三区四区久久| 亚洲成人久久爱视频| 日韩国内少妇激情av| 精品久久久久久久久亚洲| 一区二区三区免费毛片| 在线观看人妻少妇| 国产免费一级a男人的天堂| 我要看日韩黄色一级片| 免费看日本二区| 欧美日韩综合久久久久久| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 午夜激情欧美在线| 天天一区二区日本电影三级| 日本wwww免费看| 2021少妇久久久久久久久久久| 中国美白少妇内射xxxbb| 免费播放大片免费观看视频在线观看| 亚洲va在线va天堂va国产| 一级毛片aaaaaa免费看小| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| av在线播放精品| 在线观看人妻少妇| 国产极品天堂在线| 91在线精品国自产拍蜜月| 国产大屁股一区二区在线视频| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 我要看日韩黄色一级片| 国产亚洲午夜精品一区二区久久 | 一区二区三区乱码不卡18| 欧美潮喷喷水| 国产av在哪里看| 美女内射精品一级片tv| 国产淫语在线视频| 亚洲乱码一区二区免费版| 精品久久久久久久末码| 成人一区二区视频在线观看| 精品人妻偷拍中文字幕| 精品久久久久久久末码| 搞女人的毛片| 夫妻午夜视频| 亚洲av不卡在线观看| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 日日啪夜夜爽| 亚洲精品视频女| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 天堂网av新在线| 中文欧美无线码| 欧美+日韩+精品| 国产三级在线视频| 一级毛片电影观看| 国产视频内射| 色网站视频免费| 国产高清国产精品国产三级 | 亚洲国产精品sss在线观看| 春色校园在线视频观看| 97超碰精品成人国产| 黄片wwwwww| 简卡轻食公司| 久久鲁丝午夜福利片| xxx大片免费视频| 九九爱精品视频在线观看| 久久精品人妻少妇| 欧美成人a在线观看| 国产在线男女| 一级毛片 在线播放| 成人鲁丝片一二三区免费| 国产午夜福利久久久久久| 国产成人a∨麻豆精品| 欧美潮喷喷水| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 国产精品一区www在线观看| 看十八女毛片水多多多| 亚洲精品国产成人久久av| 久久精品国产亚洲av天美| 国产一级毛片七仙女欲春2| 最近中文字幕高清免费大全6| 国产成人a区在线观看| 日韩中字成人| 水蜜桃什么品种好| 成年版毛片免费区| 久久久精品欧美日韩精品| 中文在线观看免费www的网站| 2021天堂中文幕一二区在线观| 在现免费观看毛片| 99re6热这里在线精品视频| 一级片'在线观看视频| 亚洲美女搞黄在线观看| 国产黄色免费在线视频| 欧美成人a在线观看| 亚洲精品一二三| 国产男人的电影天堂91| 99久久人妻综合| 亚洲乱码一区二区免费版| 麻豆成人午夜福利视频| 一个人看的www免费观看视频| 听说在线观看完整版免费高清| 亚洲在线观看片| 亚洲伊人久久精品综合| 超碰97精品在线观看| 男女啪啪激烈高潮av片| 久久久色成人| h日本视频在线播放| 欧美性感艳星| 美女被艹到高潮喷水动态| 七月丁香在线播放| 久热久热在线精品观看| av网站免费在线观看视频 | 国产91av在线免费观看| 日韩精品青青久久久久久| 2021少妇久久久久久久久久久| 成年版毛片免费区| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 99久久精品一区二区三区| 日日撸夜夜添| 亚洲国产成人一精品久久久| 免费高清在线观看视频在线观看| 美女cb高潮喷水在线观看| 三级经典国产精品| 国产综合精华液| 午夜视频国产福利| xxx大片免费视频| 高清在线视频一区二区三区| 亚洲成人中文字幕在线播放| 久久精品夜色国产| 身体一侧抽搐| 六月丁香七月| 成人高潮视频无遮挡免费网站| av在线天堂中文字幕| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 日韩三级伦理在线观看| av线在线观看网站| 黄片无遮挡物在线观看| 51国产日韩欧美| 精品国产露脸久久av麻豆 | 51国产日韩欧美| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 永久网站在线| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 国产高清国产精品国产三级 | 国产亚洲91精品色在线| videos熟女内射| 精品久久久久久电影网| 成年av动漫网址| 欧美bdsm另类| 欧美 日韩 精品 国产| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 国产麻豆成人av免费视频| 久久久亚洲精品成人影院| av女优亚洲男人天堂| av在线蜜桃| 在线 av 中文字幕| 国产免费福利视频在线观看| 国模一区二区三区四区视频| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 久久6这里有精品| www.av在线官网国产| 最近中文字幕高清免费大全6| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 欧美另类一区| 人人妻人人看人人澡| a级毛片免费高清观看在线播放| 一级毛片aaaaaa免费看小| 国产亚洲91精品色在线| 免费少妇av软件| 亚洲精品色激情综合| 国产高清三级在线| 黑人高潮一二区| 国产一区有黄有色的免费视频 | 欧美激情在线99| 女人久久www免费人成看片| 69av精品久久久久久| 欧美不卡视频在线免费观看| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 国产成人精品福利久久| 丝袜美腿在线中文| 看十八女毛片水多多多| 毛片一级片免费看久久久久| 成人亚洲精品一区在线观看 | 99久久人妻综合| 久久99热这里只有精品18| 免费黄频网站在线观看国产| 国产精品一及| 国产成人精品一,二区| 国产成人精品婷婷| av专区在线播放| a级毛片免费高清观看在线播放| 久久久欧美国产精品| 淫秽高清视频在线观看| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 嫩草影院精品99| 一个人看视频在线观看www免费| 亚洲精品久久午夜乱码| 欧美不卡视频在线免费观看| 国产在视频线精品| 欧美三级亚洲精品| 欧美xxxx性猛交bbbb| 日日啪夜夜撸| 蜜桃亚洲精品一区二区三区|