現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善

李玲

摘要：現(xiàn)代企業(yè)積極實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的積極作用，也有助于經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。要想有效實(shí)施全面預(yù)算管理，需要企業(yè)全體員工的有效協(xié)同參與其中，在實(shí)際工作中不斷落實(shí)管理方案。目前，部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，在全面預(yù)算管理過(guò)程中暴露出了諸多問(wèn)題，這需要企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，不斷提升全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;現(xiàn)代企業(yè);現(xiàn)狀;完善措施

一、全面預(yù)算管理簡(jiǎn)述

全面預(yù)算管理是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)制定的全面規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)自身的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理管控與配置，是全面預(yù)算管理最重要的方式[1]?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的有效管控，使企業(yè)的成本降低、效益不斷得到提升，也有助于進(jìn)一步戰(zhàn)略管理能力與內(nèi)部管理水平的提升，優(yōu)化預(yù)算管理體制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

全面預(yù)算管理是企業(yè)提升管理水平的有效手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理可以發(fā)揮更加積極的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論知識(shí)，全面認(rèn)識(shí)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體作用。但是，當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，尤其是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)方面的積極作用，只是簡(jiǎn)單的將全面預(yù)算管理作為一種績(jī)效考核手段，這阻礙了全面預(yù)算管理的具體實(shí)施，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)產(chǎn)生了不利影響[2]。同時(shí)，企業(yè)在宣傳方面做得不是十分到位，工作人員對(duì)全面預(yù)算管理了解不清，對(duì)全面預(yù)算管理與實(shí)際工作的聯(lián)系重視不足，也影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

（二）全面預(yù)算管理執(zhí)行不力

由于對(duì)全面預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)編制的預(yù)算方案科學(xué)性不足，也無(wú)法在實(shí)際工作中進(jìn)行操作實(shí)施，未從根本上將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理方案無(wú)法有效落實(shí)，預(yù)算管理的執(zhí)行力無(wú)法提升。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解與細(xì)化，也沒(méi)有具體的執(zhí)行制度規(guī)范，這導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行比較混亂，執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題也無(wú)法進(jìn)行反饋，得到有效解決，預(yù)算管理的目標(biāo)也無(wú)法達(dá)成。另外，部分企業(yè)沒(méi)有將全面預(yù)算管理與績(jī)效管理聯(lián)系在一起，對(duì)預(yù)算執(zhí)行考核重視不足，也沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等具體利益聯(lián)系在一起，這就導(dǎo)致員工的積極性不高，這也對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生了不利影響。尤其是在全面預(yù)算管理考核方面，企業(yè)沒(méi)有確定明確的考核目標(biāo)，預(yù)算考核體系不健全，考核指標(biāo)不合理，這也會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理造成不利影響。

（三）全面預(yù)算管理信息化程度低

在信息化時(shí)代里，企業(yè)需要不斷提升經(jīng)營(yíng)管理的信息化水平，在全面預(yù)算管理方面也是如此。但由于很多企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不全面，沒(méi)有看到信息化水平的提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升所起的重要作用，因此，其全面預(yù)算管理的信息化程度也就比較低。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算方案的編制需要參考企業(yè)內(nèi)外部各方面的大量信息，需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，如果企業(yè)的信息化水平較低，信息管理系統(tǒng)不完善，所需信息就無(wú)法快速傳遞，所需信息也可能缺乏全面性、準(zhǔn)確性，這會(huì)對(duì)預(yù)算編制的科學(xué)性產(chǎn)生不利影響。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果信息化程度較低，執(zhí)行情況也無(wú)法及時(shí)反饋，可能影響到預(yù)算方案的調(diào)整，增加預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)完善全面預(yù)算管理的有效措施

（一）增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理不可或缺，因此，企業(yè)管理者與全體員工必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解與認(rèn)識(shí)，使全體工作人員的全面預(yù)算管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)全員參與的全面預(yù)算管理非常重要。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，或者利用各種宣傳平臺(tái)，使員工的全面預(yù)算管理能力不斷提升，企業(yè)各部門(mén)之間也應(yīng)該積極交流，提高協(xié)作意識(shí)與能力，為全面預(yù)算管理的不斷強(qiáng)化提供良好的環(huán)境支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算工作開(kāi)始前，就需要與宣傳部門(mén)積極溝通，開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，使工作人員積極參與到預(yù)算編制工作中，或者為預(yù)算編制提供合理意見(jiàn)[3]。而預(yù)算編制部門(mén)也要不斷開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升預(yù)算編制人員的專業(yè)水平，促使企業(yè)預(yù)算編制的整體能力得到提升。在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的交流，了解各部門(mén)對(duì)預(yù)算編制的意見(jiàn)，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)合在一起，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為預(yù)算執(zhí)行提供便利。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度

現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略管理更加重視，而全面預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，因此，在編制全面預(yù)算方案時(shí)，企業(yè)必須首先對(duì)自身所處的市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行合理分析，以此來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作才能有明確方向，這有助于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展。在明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)需要編制科學(xué)的預(yù)算方案，并不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，推進(jìn)預(yù)算方案的落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)需要對(duì)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解，將預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體工作人員處，明確工作人員的職責(zé)，使其在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中執(zhí)行預(yù)算管理方案。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并向相關(guān)部門(mén)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，方便預(yù)算管理部門(mén)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化預(yù)算方案。此外，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部控制制度，為預(yù)算執(zhí)行提供良好的環(huán)境。

為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，企業(yè)還要建立健全全面預(yù)算管理考核機(jī)制，并將考核機(jī)制與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制聯(lián)系在一起，將預(yù)算執(zhí)行與工作人員的個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)工作人員的積極性與主動(dòng)性。首先，企業(yè)需要完善全面預(yù)算管理考核制度，為預(yù)算考核提供規(guī)范。其次，企業(yè)必須建立健全的預(yù)算管理考核體系，合理設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，在提高預(yù)算管理考核科學(xué)性的同時(shí)，充分考慮企業(yè)實(shí)際情況。最后，在全面預(yù)算管理執(zhí)行后，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，分析預(yù)算方案與實(shí)際情況之間的差距，找出其中存在的問(wèn)題，并提出合理的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的有效性。

（三）提高全面預(yù)算管理信息化程度

全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)全面性，因此，在管理過(guò)程中需要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，全面了解企業(yè)內(nèi)外部信息，加快信息傳遞，提高信息處理與反饋速度，使全面預(yù)算管理效率與質(zhì)量得到提升。要想達(dá)到這一目的，現(xiàn)代企業(yè)就必須積極利用信息技術(shù)，不斷提升信息化管理水平，提高全面預(yù)算管理的信息化程度。在會(huì)計(jì)處理方面，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)代特征，積極將會(huì)計(jì)信息化融入會(huì)計(jì)電算化中，并建立信息管理與共享平臺(tái)，加強(qiáng)信息溝通與交流，提高信息傳遞速度，為全面預(yù)算管理方案的調(diào)整以及全面預(yù)算執(zhí)行情況反饋提供支持?，F(xiàn)代企業(yè)不斷提升全面預(yù)算管理信息化程度，可以實(shí)時(shí)有效的管理物流、信息流、資金流等，使全面預(yù)算管理水平進(jìn)一步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下編制科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，使全體員工在實(shí)際工作中積極落實(shí)預(yù)算管理方案，不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核與監(jiān)督，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以期推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉文金，王彥.現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].中國(guó)管理信息化，2019，22 （05）：42-45.

[3]嚴(yán)銘.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理共享平臺(tái)構(gòu)建研究[D].南京審計(jì)大學(xué)，2018.