建筑裝飾裝修工程項目進(jìn)度管理分析

滕錦奎

摘? ?要：現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程是建筑工程至關(guān)重要的部分，是建筑工程質(zhì)量的集中體現(xiàn)，是滿足現(xiàn)階段人們對建筑外觀要求的關(guān)鍵。建筑裝飾裝修工程項目進(jìn)度管理是決定建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的主要因素，對建筑的后續(xù)使用有著深遠(yuǎn)的影響。針對不同類型的建筑，應(yīng)根據(jù)其特點設(shè)計有針對性的建筑裝飾裝修方案。文章對建筑裝飾裝修工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;項目;進(jìn)度管理

隨著我國綜合實力的提升，人們的生活水平也越來越高，人們經(jīng)濟(jì)條件越來越好，對物質(zhì)的要求也越來越高。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對居住環(huán)境的要求，應(yīng)加強(qiáng)對建筑裝飾裝修工程的管理，提高建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量和水平，從而為人們提供良好的居住環(huán)境，同時，提高建筑物的美觀性，強(qiáng)化商業(yè)建筑的相關(guān)性能。

1? ? 裝飾裝修工程質(zhì)量影響因素

優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案是提高工程質(zhì)量的前提，因此，提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的有效途徑是優(yōu)化設(shè)計方案。精細(xì)的設(shè)計圖紙是優(yōu)化建筑裝飾裝修工程設(shè)計方案的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計圖紙可以為施工進(jìn)度提供保障。影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素是建筑施工的資金成本、施工設(shè)備、工作人員以及建筑材料，在建筑裝飾裝修工程開始之前要準(zhǔn)備好施工過程中需要的所有資源，只有保障施工資源儲備充足，才能確保建筑裝飾裝修工程的順利實施。施工單位在施工過程中應(yīng)對各階段、各工序的施工質(zhì)量和步驟進(jìn)行檢查和監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分及時進(jìn)行返工，從而確保工程的質(zhì)量。返工之后應(yīng)對出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因進(jìn)行排查，影響工程施工進(jìn)度的主要原因有施工方案不符合施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和特點等，對建筑裝飾裝修工程等施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。

2? ? 裝飾工程項目進(jìn)度管理

2.1? 項目進(jìn)度管理的意義

項目進(jìn)度管理是項目管理的核心，在項目管理中具有至關(guān)重要的地位，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過嚴(yán)格的進(jìn)度管理，實現(xiàn)對施工時間、施工費用投入等多種因素的有效控制，從而提高建筑裝飾裝修工程的施工效率和質(zhì)量，為建筑裝飾裝修工程在規(guī)定時間內(nèi)完成提供保障。第二，合理分配資源。建筑裝飾裝修工程中涉及的資源有人力資源、設(shè)備資源以及建筑材料資源等，在施工過程中合理分配資源是提高建筑裝飾裝修工程協(xié)調(diào)性的有效措施，從而實現(xiàn)項目各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免出現(xiàn)由于建筑資源而引發(fā)的沖突。第三，消除不確定因素。在施工過程中對建筑裝飾裝修工程質(zhì)量產(chǎn)生影響和干擾的因素有很多，進(jìn)行項目進(jìn)度管理可以有效消除不確定因素，減少外界對施工質(zhì)量的影響，對項目的單個進(jìn)度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，從而實現(xiàn)發(fā)揮項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

2.2? 進(jìn)度管理技術(shù)

項目工程的主要特點是有明確的施工周期，并且對施工期限的要求非常嚴(yán)格，項目進(jìn)度管理主要作用是實現(xiàn)對時間的有效控制，充分利用時間并盡最大的可能節(jié)約時間，提高項目工程的施工效率，因此，項目工程進(jìn)度管理是項目管理的核心。項目工程進(jìn)度管理涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常多，工作難度和復(fù)雜度也非常大，因此，監(jiān)督管理工作主要依靠計算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)執(zhí)行。項目進(jìn)度管理應(yīng)用的科技手段主要是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實質(zhì)上就是通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實現(xiàn)對項目工程進(jìn)度的科學(xué)、有效的控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是通過制定規(guī)劃并對制定的計劃進(jìn)行有效控制，從而實現(xiàn)大幅度縮短工程周期的目的，為建筑裝飾裝修工程的施工效率和施工質(zhì)量提供保障。

2.3? 進(jìn)度管理研究內(nèi)容

建筑裝飾裝修工程涉及的工種比較多，一般會聘用很多施工隊伍來完成，并且需要各個施工單位之間積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而實現(xiàn)提高建筑裝飾裝修工程的協(xié)調(diào)性的目的。由于建筑裝飾裝修工程的建筑材料種類比較多，涉及的工藝也比較復(fù)雜，所以在不同施工單位的施工期間可能會出現(xiàn)一些問題，比如部分施工人員的施工經(jīng)驗不足，沒有良好的專業(yè)知識儲備等。為了降低建筑裝飾裝修工程項目進(jìn)度管理工作的難度，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，并根據(jù)不同施工單位的特點，制定有針對性的管理措施和方案，并保證管理措施在實際施工過程中的落實，為建筑裝飾裝修工程的安全、穩(wěn)定進(jìn)行提供保障。

2.4? 強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)

裝飾裝修行業(yè)是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而衍生出的新興行業(yè)，裝飾裝修工程施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)沒有得到良好的保障，普遍存在缺乏施工經(jīng)驗而缺乏專業(yè)知識儲備的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)對管理人員和施工人員的培訓(xùn)，是提高裝飾裝修工作人員專業(yè)水平的有效途徑。另外，還應(yīng)注重對管理人員的培養(yǎng)，通過引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，提高施工單位的專業(yè)化水平，為裝飾裝修工程的施工質(zhì)量提供保障。

2.5? 實施項目經(jīng)理責(zé)任制

為了實現(xiàn)對建筑裝飾裝修工程的實時監(jiān)控，在施工過程中不同部門應(yīng)配備專門的項目經(jīng)理，從根本上提高項目進(jìn)度管理水平，實施項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理的聘用標(biāo)準(zhǔn)是必須具備資格認(rèn)證書并且有多年的管理經(jīng)驗或?qū)嵺`經(jīng)驗的人員，只有具有較高水平的專業(yè)人員才能勝任項目經(jīng)理的工作。項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容是根據(jù)施工設(shè)計方案和管理方案，對施工現(xiàn)場的每一個施工步驟和工序進(jìn)行監(jiān)督和管理。目前的項目經(jīng)理責(zé)任制尚不成熟，因此應(yīng)對項目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，并確保項目經(jīng)理責(zé)任制在施工過程中得到準(zhǔn)確落實，對項目經(jīng)理進(jìn)行職責(zé)劃分和分配，從而使每個項目經(jīng)理都明確自身的職責(zé)，培養(yǎng)項目經(jīng)理的責(zé)任感。為了充分調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性，施工單位可以設(shè)立獎懲體制，根據(jù)在施工過程中項目經(jīng)理的表現(xiàn)和管理成果，對其進(jìn)行獎勵或處罰，從而充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，為建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量提供保障。