中國(guó)工廠在俄亥俄

李詩(shī)晨

第92屆奧斯卡金像獎(jiǎng)將最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片頒給了《美國(guó)工廠》，這部講述中國(guó)玻璃大王曹德旺在美國(guó)俄亥俄州代頓市設(shè)立福耀玻璃工廠的紀(jì)錄片。導(dǎo)演朱莉婭·萊切特和史蒂文·伯格納在頒獎(jiǎng)典禮上用中文說(shuō)：“謝謝曹德旺！”

為什么將一個(gè)中國(guó)品牌的工廠建在美國(guó)的歷程拍成紀(jì)錄片是一個(gè)值得主人公和記錄者互相感謝的事情呢？因?yàn)?，?lái)自中國(guó)的制造廠與美國(guó)社會(huì)有層層矛盾——文化上的，工作態(tài)度上的，意識(shí)形態(tài)上的，思維方式上的，從這些矛盾的激烈程度來(lái)看，曹老板同意將福耀在美國(guó)建廠的過(guò)程制作成紀(jì)錄片并按照導(dǎo)演的視角進(jìn)行剪輯，的確是一個(gè)很有魄力的決定，也印證了曹德旺一直以來(lái)的耿直形象。

曹德旺其人

要聊福耀玻璃和福耀選擇在美國(guó)建工廠這件事，勢(shì)必要先了解福耀的老板曹德旺。曹德旺的曾祖父曹公望是福建福清的首富，曹德旺的父親曹河仁在經(jīng)商方面也頗有成績(jī)。1946年，曹德旺生在上海，在戰(zhàn)亂中曹家舉家搬回老家福建福清，可是幾乎全部家當(dāng)意外沉入茫茫大海之中，那時(shí)候曹德旺兩歲。原本家境優(yōu)渥的曹家陷入貧窮，曹德旺更是沒(méi)怎么體會(huì)過(guò)富裕的生活。他從小頑皮，14歲便輟學(xué)開始工作幫襯家里，放過(guò)牛，當(dāng)過(guò)炊事員、修車工，倒賣白木耳……盡管如此，嚴(yán)格的家教卻貫徹了曹德旺的童年和青年。他的母親對(duì)他的教誨時(shí)常回蕩在他耳邊：

“天下沒(méi)有人會(huì)同情你的貧窮，也沒(méi)有人為你解決；要擺脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏?！?/p>

“窮不可怕， 最怕的是沒(méi)志氣?！?/p>

“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任?！?/p>

1976年，曹德旺30歲，打拼多年，有了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，也有了一些積蓄。他聽說(shuō)做水表玻璃很賺錢，就和幾位同仁謀劃著辦一個(gè)玻璃工廠，他也成了廠里的一名采購(gòu)員。第一次正兒八經(jīng)地創(chuàng)業(yè)，從建廠到開工的四年時(shí)間中，曹德旺參與的玻璃廠竟然生產(chǎn)出的都是不合格的玻璃。他動(dòng)用人脈從上海請(qǐng)了專業(yè)人士來(lái)指導(dǎo)，終于提高了產(chǎn)品的質(zhì)量；他又憑借豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和高超的情商、智商，把廠里水表玻璃的銷量從無(wú)到有做到上百萬(wàn)片，終于在開玻璃廠的第三年盈利了20多萬(wàn)元。

一次，曹德旺給母親買了一根拐杖，坐車時(shí)司機(jī)警告他小心，別把車玻璃碰壞，“一塊六千塊錢，碎了你可賠不起”，彼時(shí)，中國(guó)沒(méi)有自產(chǎn)的汽車玻璃，行業(yè)基本被日本壟斷，曹德旺大吃一驚，萌生了制造汽車玻璃的念頭。1985年5月，曹德旺造出了第一塊汽車玻璃，這也是中國(guó)自主生產(chǎn)的第一塊汽車玻璃。1987年，中外合資福建耀華玻璃工業(yè)有限公司動(dòng)工興建。曹德旺這樣一個(gè)既聰明又有情商還有膽識(shí)的人碰上這次偶然事件，造就了占全國(guó)汽車玻璃七成市場(chǎng)的企業(yè)福耀玻璃。

如今已經(jīng)70多歲的曹德旺大腹便便，整日一副似笑非笑的面孔，張口便是濃重的福建口音，語(yǔ)速很慢，看起來(lái)并不太精明強(qiáng)干。其實(shí)曹德旺酷愛(ài)讀書，年少輟學(xué)的經(jīng)歷讓他更有求知欲。早先，他愛(ài)讀中外名著，塑造了他的氣質(zhì)，后來(lái)經(jīng)過(guò)指點(diǎn)，他自學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)，充實(shí)了他的思想，掌握了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的鑰匙，自此不斷對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

福耀玻璃的發(fā)展迅速，曹德旺面對(duì)企業(yè)的未來(lái)難免迷茫。在美國(guó)參觀福特汽車博物館的過(guò)程中，他悟出了福耀的前路：企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟聚焦是一樣的道理，多元化是經(jīng)濟(jì)落后的一種產(chǎn)物，而專業(yè)化是現(xiàn)代化的一個(gè)特征。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總是排頭兵。

在企業(yè)管理方面，曹德旺事必躬親。福耀成立早期，他有一次發(fā)現(xiàn)食堂的桌子上有很多饅頭皮和包子皮，認(rèn)為這些浪費(fèi)舉動(dòng)從深層次反映出福耀員工隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高，于是動(dòng)手寫了一封《致全體員工的公開信》，提醒員工尊重勞動(dòng)。曹德旺的這份真誠(chéng)、正直是推著他不斷走向高處、遠(yuǎn)處的重要品質(zhì)。

為了提高工廠生產(chǎn)效率，曹德旺親自蹲守生產(chǎn)線，仔細(xì)觀察并計(jì)算成品率，了解每個(gè)工位的需求和員工職責(zé)。根據(jù)三個(gè)月的觀察，他親自起草夾層玻璃各生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書，將玻璃的單耗降低了26%。福耀玻璃能獲得超多40%凈利潤(rùn)的鑰匙，大概就是曹德旺認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿瘛?/p>

2003年，曹德旺3億元收購(gòu)東北通遼玻璃廠，高于市場(chǎng)價(jià)2億元，并用了半年時(shí)間整頓老廠。進(jìn)入玻璃銷售季節(jié)，市場(chǎng)價(jià)被另外兩家玻璃廠壓得很低，曹德旺召開東北片區(qū)玻璃經(jīng)銷商會(huì)議，呼吁將玻璃定價(jià)權(quán)應(yīng)該還給市場(chǎng)、還給企業(yè)，他宣稱，即使關(guān)掉工廠也不會(huì)降價(jià)出售。這次會(huì)議成功把東北地區(qū)的玻璃價(jià)格提升至正常價(jià)格，并將庫(kù)存一售而空。曹德旺的魄力和老到的經(jīng)驗(yàn)，在此役中展現(xiàn)得淋漓盡致。

這個(gè)場(chǎng)景在《美國(guó)工廠》中似曾相識(shí)：工人們要求工會(huì)入駐福耀美國(guó)工廠，曹德旺說(shuō)，我就算關(guān)廠，也不會(huì)讓工會(huì)進(jìn)來(lái)。曹德旺強(qiáng)調(diào)，福耀中國(guó)公司最早引入了工會(huì)，他并非反對(duì)工人爭(zhēng)取權(quán)益——從2007年開始，福耀的員工和直系親屬如患重病，企業(yè)為其承擔(dān)一切治療費(fèi)用，而是更注重勞動(dòng)效率。他認(rèn)為美國(guó)的工會(huì)制度是勞動(dòng)密集型企業(yè)中的毒瘤，阻礙了勞動(dòng)效率的提升。他希望將福耀中國(guó)的福利制度移植到美國(guó)工廠，而不是被美國(guó)的工會(huì)利用。

福耀工廠在美國(guó)

電影開始，在優(yōu)雅的配樂(lè)中，生產(chǎn)玻璃像是一件優(yōu)雅、平靜的事情，而高溫帶來(lái)的煙熏火燎讓工人們蒙上面罩，只露出兩只模糊的眼睛，難以分辨他們的表情。

他們是福耀玻璃在美國(guó)的工廠——FGA（Fuyao Glass America）的工人，在此之前，他們是通用汽車工廠的員工。2008年12月23日，平安夜的前一天，在俄亥俄州代頓市莫瑞恩地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)了近90年的通用汽車工廠宣布破產(chǎn)，一下子導(dǎo)致了4000多名工人失業(yè)，當(dāng)?shù)卣愂账查g縮水50%。當(dāng)?shù)厝说娜兆硬缓眠^(guò)，一名失業(yè)女工沒(méi)錢付房租，不得不搬到姐妹家的地下室寄人籬下，不少人失去了自己的房子和車子，生活失去基本保障。在政府大力招商引資下，來(lái)自中國(guó)的“玻璃大王”曹德旺和他的福耀玻璃成了當(dāng)?shù)卣桶傩盏南Ｍ?/p>

2013年，來(lái)自中國(guó)的福耀玻璃將通用汽車工廠的廢棄老廠房粉刷一新，掛上新的招牌，開始在當(dāng)?shù)厝酥行麄髦袊?guó)第一的汽車玻璃企業(yè)的威名，大規(guī)模招工。地方政府給出了誘人的政策優(yōu)惠，但曹德旺最看重的是汽車玻璃這塊在美國(guó)的市場(chǎng)：美國(guó)作為汽車第一大國(guó)，對(duì)汽車玻璃的需求量巨大，但是玻璃制品特殊，運(yùn)輸較為困難，物流費(fèi)用高昂，因此在美國(guó)當(dāng)?shù)赝顿Y建廠無(wú)疑是最好的選擇，且曹德旺算了一筆賬：“中國(guó)的天然氣2塊2一立方米，美國(guó)只要7毛錢；美國(guó)的電價(jià)也只有中國(guó)的一半，才3毛錢?！倍袊?guó)的人工費(fèi)用雖比不上美國(guó)，也較前些年有所上漲，這樣一來(lái)，在代頓建玻璃工廠就成了既開拓市場(chǎng)又能節(jié)省開支的妙事一樁。

福耀美國(guó)開門大吉，招聘了一千多名新員工，大把能夠改善生活的工作機(jī)會(huì)讓工人階級(jí)喜出望外，寄人籬下的女人重新租回了自己的公寓，年齡稍長(zhǎng)的男人可以繼續(xù)養(yǎng)家糊口，經(jīng)歷了通用的倒閉、失業(yè)，他們大多數(shù)人應(yīng)該沒(méi)想到他們終于在中國(guó)人那里謀到了一份差事。但是工廠與工人的其樂(lè)融融注定維持不了多久，福耀美國(guó)工廠的工人的時(shí)薪僅僅為13美元——通用工廠在幾年前就付給他們29美元。

美國(guó)工人漸漸不滿足于這份薪水，開始試圖讓工會(huì)介入，為自己爭(zhēng)取漲薪等更多利益。在福耀美國(guó)工廠盛大的竣工儀式上，俄亥俄州的一名議員在演講中提到，俄亥俄州有著良好的工會(huì)傳統(tǒng)，福耀的工人們也正在促成自己的工會(huì)。曹德旺表面不動(dòng)聲色，內(nèi)心卻深不以為然。他早就說(shuō)過(guò)，工會(huì)的存在會(huì)影響工人的勞動(dòng)效率，福耀不希望有工會(huì)，工會(huì)進(jìn)來(lái)，我就關(guān)廠。

后來(lái)的故事充滿了不確定性，曹德旺把高薪聘請(qǐng)的兩名美國(guó)總經(jīng)理?yè)Q成了在美國(guó)工作了20多年的中國(guó)人劉道川，他實(shí)行了頗有《孫子兵法》風(fēng)范的謀略，先是利而誘之，分化美國(guó)工人群體，用加薪2美元俘獲了一部分美國(guó)工人。然后請(qǐng)了反工會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)，用離間計(jì)使一部分勤懇工作的美國(guó)人相信工會(huì)讓懶人也有工資拿，只會(huì)拖他們的后腿。最后，殺雞儆猴，開除積極發(fā)展工會(huì)的幾個(gè)出頭鳥，讓更多人不敢支持工會(huì)。

最后就是工人們的投票揭曉時(shí)刻，1500多名工人中僅444票贊成，868人反對(duì)工會(huì)進(jìn)入福耀，曹德旺松了一口氣。

多方利益糾葛

一定有人想知道，為什么福耀付了100萬(wàn)美元給所謂的勞動(dòng)咨詢公司，都不愿意給工人們提高福利待遇。福耀在美國(guó)設(shè)廠，其中牽涉的利益群體有很多：福耀集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、中國(guó)工人、美國(guó)工人、工會(huì)、代頓市政府、勞動(dòng)咨詢公司、代頓市居民、代頓市政府…… 曹德旺再捐款百億，也是一個(gè)生意人，不是跑去美國(guó)做慈善的。

福耀的目的很簡(jiǎn)單：

福耀在美國(guó)建工廠，是這個(gè)超級(jí)大公司全球化戰(zhàn)略的重要一步，要的是生產(chǎn)力的提升、利潤(rùn)的提升。

2018年，福耀公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)收入約115.72億，同比微降0.01%；國(guó)外業(yè)務(wù)收入83.12億，同比增長(zhǎng)25.59%，在美業(yè)務(wù)成為拉動(dòng)公司收入增長(zhǎng)的主力。而FGA在2018年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了58.77%，至34.12億元，約占公司國(guó)外收入的41.05%。對(duì)于福耀來(lái)說(shuō)，F(xiàn)GA無(wú)疑成功了。

代頓市政府的態(tài)度很明確：

代頓市長(zhǎng)說(shuō)，“福耀是代頓地區(qū)天上的太陽(yáng)，給我們帶來(lái)幸福?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2020/12/19/qkimagesljziljzi202004ljzi20200434-2-l.jpg"/>

對(duì)于代頓地區(qū)來(lái)說(shuō)，福耀玻璃在美國(guó)的工廠是通用破產(chǎn)遺留問(wèn)題的一根救命稻草。美國(guó)福耀玻璃所在地——俄亥俄州代頓市位于美國(guó)西南部，以2017年的數(shù)據(jù)看，近80萬(wàn)人口中有3.4萬(wàn)人失業(yè)，超過(guò)4%，而幾乎同時(shí)，中國(guó)東北的沈陽(yáng)市失業(yè)人口比例是3.12%——可以對(duì)比來(lái)想象一下。同時(shí)，代頓市的平均家庭收入是5.2萬(wàn)美元，全美的平均水平是6萬(wàn)美元，可見(jiàn)，代頓市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不容樂(lè)觀。

FGA為代頓市、俄亥俄州帶來(lái)了什么？FGA的建設(shè)投資為7.68億美元，是俄亥俄州近年來(lái)獲得的最大投資項(xiàng)目之一，它獲得了15%的稅收減免，附加條件是雇用800名以上的員工，年工資總額在2019年需達(dá)到3250萬(wàn)美元。代頓市政府免去福耀辦公樓15年的產(chǎn)權(quán)稅，并且如果雇用超過(guò)1500名美國(guó)員工，就從2017年起每年發(fā)放20萬(wàn)美元的補(bǔ)貼，俄亥俄州政府也將給予每五年1300～1500萬(wàn)美元的補(bǔ)貼。2018年，F(xiàn)GA雇用了超過(guò)2300名員工。

對(duì)政府來(lái)說(shuō)，F(xiàn)GA幫助他們達(dá)到了解決就業(yè)和稅收的問(wèn)題。

勞動(dòng)者作為撐起上層建筑的“人墻”，卻做出了最大的犧牲：

中國(guó)工人不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到人生地不熟的美國(guó)，是遵從公司的安排，沒(méi)有補(bǔ)貼也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，只是希望回到國(guó)內(nèi)的時(shí)候能獲得一些升職加薪的資本。

美國(guó)工人起初只想要一份工作，但是并不想為這份工作賣命，失去原本安逸的生活。

工會(huì)看似維護(hù)工人利益，實(shí)際上卻中飽私囊：

《美國(guó)工廠》里大量篇幅提到的工會(huì)，即全美汽車工人聯(lián)合會(huì)（UAW），被汽車行業(yè)深惡痛絕，稱為“美國(guó)汽車的活癌癥”。UAW成立的初衷是保障工人權(quán)益：企業(yè)不能隨意開除工人，為工人上保險(xiǎn)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和加薪機(jī)制。UAW通過(guò)連續(xù)的大規(guī)模罷工和暴力沖突，完成了對(duì)汽車重鎮(zhèn)底特律的征服，底特律三巨頭通用、福特和菲亞特克萊斯勒與UAW簽訂合同，確立給員工高福利和高工資增長(zhǎng)的激勵(lì)模式。但這一系列要求讓汽車企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，而工會(huì)也逐漸淪落為類似于給工人提供“保護(hù)傘”的黑社會(huì)般的組織：工會(huì)會(huì)員將年收入的5%作為會(huì)費(fèi)交給工會(huì)，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)每年可以得到3%～4%加薪，企業(yè)倒閉了仍然可以拿到賠償。

很明顯，曹德旺要想在美國(guó)工廠上盈利，就必須拒絕UAW。不僅僅是福耀，整個(gè)汽車行業(yè)都認(rèn)為UAW將勞動(dòng)密集型的汽車行業(yè)變得效率低下，讓勤勞的員工漸漸懶惰。曹德旺在建廠之初說(shuō)的，“福耀玻璃在這里要做的是將中國(guó)和美國(guó)的文化融合”，不僅是語(yǔ)言和文化的障礙讓這個(gè)愿景很難實(shí)現(xiàn)，這個(gè)愿景更多的是用福耀玻璃的影響力來(lái)侵吞代頓的美國(guó)工人的生活和選擇，將他們同化成“努力工作”的優(yōu)秀勞動(dòng)者。

中美勞動(dòng)者的差異

如此看來(lái)，人們需要工作，市政府需要GDP，福耀需要美國(guó)繁榮的汽車產(chǎn)業(yè)給自己打破僵局。本來(lái)是三方面受益的事情，實(shí)際操作起來(lái)有很多問(wèn)題。進(jìn)入FGA的很多工人都是通用破產(chǎn)后失業(yè)的員工，他們?cè)贔GA工作，發(fā)現(xiàn)晃蕩著把錢賺了的日子一去不復(fù)返。通用為什么會(huì)破產(chǎn)？勞動(dòng)效率低和用人成本高昂一定是原因之一?！岸鄤诙嗟谩?，“拿多少錢干多少事”，福耀的中國(guó)員工相信并一直牢記著這些老話，美國(guó)人卻好像是第一次聽說(shuō)。

《全球大趨勢(shì)2：被債務(wù)挾持的世界經(jīng)濟(jì)》一書中提到，“在強(qiáng)大的工會(huì)的影響下，在福利主義制度下，簡(jiǎn)直成了干與不干一個(gè)樣。這一制度無(wú)疑會(huì)成為懶人們的天堂。但問(wèn)題是，隨著人口老齡化問(wèn)題的日趨嚴(yán)重，社會(huì)福利支出的壓力也是空前之巨大。在這個(gè)時(shí)候要想克服經(jīng)濟(jì)的麻煩，就得提供經(jīng)濟(jì)效率，但正是這種制度卻放任了懶人，也降低了整個(gè)的經(jīng)濟(jì)效率，這才是大問(wèn)題之所在?！?/p>

片中有個(gè)場(chǎng)景是，去福建福耀玻璃考察回來(lái)的美國(guó)小領(lǐng)導(dǎo)打算學(xué)習(xí)一下中國(guó)工廠軍事化管理的方式，讓往常坐著開會(huì)的工人們列隊(duì)站好，工人們好像在經(jīng)歷什么前所未見(jiàn)的場(chǎng)面，滿臉難以置信的表情，晃晃悠悠地站成松散的一排。中國(guó)文化和美國(guó)文化的沖突和差異在此刻一覽無(wú)余：中國(guó)人習(xí)慣了紀(jì)律和服從，美國(guó)人自小崇尚個(gè)性和自由，當(dāng)來(lái)自中國(guó)的“枷鎖”忽然套上他們的脖子，自然會(huì)引起恐慌和失序。這時(shí)，很多人開始寄希望于工會(huì)，要求保障自己的權(quán)利，但是工會(huì)來(lái)了之后，又有許多人倒戈相向。沒(méi)有太多選擇的美國(guó)人同樣害怕失去這份辛苦卻工資低的工作，在代頓，失業(yè)基本上就意味著失去了生活，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，保住自己勉強(qiáng)的生活比爭(zhēng)取人權(quán)更重要。從小生長(zhǎng)在自由民主的口號(hào)下的美國(guó)人這時(shí)也可能會(huì)說(shuō)：

“有人給我提供一份工作和好薪水，我不希望工會(huì)從中插一腳?！?/p>

“工會(huì)的唯一作用是留下差員工，像我這樣的好員工不需要工會(huì)，它讓我隨波逐流?！?/p>

中國(guó)員工在聽說(shuō)工會(huì)在與FGA的斗爭(zhēng)中敗北后，都露出了笑容；而大多美國(guó)員工面無(wú)表情，仿佛說(shuō)，我早就料到了。只有激烈地為工會(huì)奔走呼號(hào)的美國(guó)員工在夜幕中垂下了頭，因?yàn)樵谂c資本的較量中他們?cè)僖淮问スぷ鳌?/p>

福耀工人的未來(lái)是什么？

但是，留下的工人并非勝利者。影片最后，機(jī)械臂輕而易舉地取代了本來(lái)搬動(dòng)玻璃所需的兩名工人。在工廠里巡視，當(dāng)著忙碌的美國(guó)工人的面，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)曹德旺介紹：再有幾個(gè)月，這些員工也全都取消掉，換成機(jī)器。當(dāng)然了，沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的是，在中國(guó)的工廠里，這樣的命運(yùn)也將降臨在中國(guó)工人身上。

機(jī)器人漸漸取代了人工勞動(dòng)，這難免讓人唏噓——那批任勞任怨，只出力不鬧事的工人在時(shí)代的浪潮里被不留情面地淘汰。他們?nèi)匀皇悄桥枰ぷ鞯娜?，下一次，他們還會(huì)埋頭工作，更清楚了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：工會(huì)不給他們發(fā)工資，人權(quán)沒(méi)法當(dāng)飯吃。

曹德旺不是慈善家而是商人，福耀在美國(guó)設(shè)廠的首要目標(biāo)就是盈利。公司要業(yè)績(jī)，工廠要效率，員工要福利，對(duì)于勞動(dòng)密集型的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)在難以找到兩全的辦法。美國(guó)的UAW淪為呼號(hào)權(quán)利偽裝下的“懶人保護(hù)傘”，中國(guó)的工會(huì)卻在企業(yè)的勢(shì)力中幾近失語(yǔ)，利益的爭(zhēng)奪中沒(méi)有公平可言。公司收入的增長(zhǎng)曾經(jīng)依賴于對(duì)勞動(dòng)力的剝削，后來(lái)來(lái)自于削減勞動(dòng)力的自動(dòng)化、智能化。這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中必然遇到的矛盾，卻不是一個(gè)能夠兩全其美的問(wèn)題。

電影用真切的鏡頭展示了美國(guó)人生活的另一面，在中國(guó)工人不太值錢的勞動(dòng)的對(duì)比下，美國(guó)人終于也喪失了優(yōu)越感，“偉大的美國(guó)”讓它的人民在中國(guó)人的工廠里甘愿放棄了人權(quán)。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，并不能看到太多能與超級(jí)公司抗衡的力量——就連在美國(guó)，爭(zhēng)取工會(huì)制度有時(shí)都是癡心妄想。

《美國(guó)工廠》展示了一個(gè)中國(guó)的大企業(yè)對(duì)待工人的態(tài)度；讓人審視員工權(quán)益在中美兩國(guó)受重視程度的差異，產(chǎn)生對(duì)美國(guó)工會(huì)制度從起初保護(hù)底層工人權(quán)利發(fā)展到如今淪為“差員工”的保護(hù)傘的反思，預(yù)告了智能化即將給勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)從業(yè)者帶來(lái)的驚濤駭浪。或許這樣說(shuō)并不準(zhǔn)確，智能化正在挑戰(zhàn)全世界，變化才是唯一的永恒。